2019年?？漆t(yī)院工作計劃

1、2019年?？漆t(yī)院工 作計劃各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，謝謝在?？漆t(yī)院的基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)建設(shè)發(fā)展 到一定階段的情況下，如何克服平臺效 應(yīng)，尋找新的業(yè)務(wù)增長點，是我們必須 面臨的問題。為了進一步統(tǒng)一思想，明 確目標，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作計劃如下：一、圍繞 全面建設(shè)小康社會”的宏 偉目標，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)的行業(yè)特征，腳 踏實地地做好本職工作。1、認真學(xué)習(xí)，深入貫徹 十七大”精 神，圍繞 全面建設(shè)小康社會”的宏偉目 標，結(jié)合本行業(yè)特征，制定確實可行的 醫(yī)院發(fā)展計劃是我們義不容辭的責(zé)任。2、以三個代表”重要思想為指南， 以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展 的需要為標準，扎實抓好本職工作是統(tǒng) 覽

2、今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想。二、提倡敬業(yè)、愛院、務(wù)實、奮進”精選公文范文的八字院訓(xùn)，全面提高員工的人文素質(zhì)。3、要提倡敬業(yè)、愛院、務(wù)實、奮 進”的八字院訓(xùn)，努力營造團結(jié)溫馨、愛 崗敬業(yè)、積極向上、務(wù)實進取的醫(yī)院文 化氛圍。4、要使廣大職工深刻地認識到：人 文素質(zhì)的缺陷已經(jīng)成為制約醫(yī)院發(fā)展的 最大障礙，全面提高員工的人文素質(zhì)是 改善和提咼醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。三、主動適應(yīng)市場和社會、群眾的 需求，改變營銷觀念和服務(wù)模式。重塑 自身形象，提高醫(yī)院競爭力。5、隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的文明進步，人們對生命相關(guān)行業(yè)的服務(wù)理念和 服務(wù)模式，提出了更高的要求，醫(yī)療質(zhì) 量的內(nèi)涵也隨之大大地拓展，它不僅局 限于療

3、效和安全問題，而是包括了提供 醫(yī)療服務(wù)的全過程和結(jié)果。因此，改變 服務(wù)模式，把人文關(guān)懷貫穿于醫(yī)療服務(wù) 的全過程，應(yīng)成為醫(yī)院的主流文化和主 流思想。時機成熟時，醫(yī)院擬設(shè)立 客戶 服務(wù)中心”負責(zé)協(xié)調(diào)病人就診前、就診 精選公文范文中和就診后的各項工作。6、行風(fēng)整頓建設(shè)要調(diào)整思路，選準 切入點，變被動挨打為主動融入醫(yī)療質(zhì) 量監(jiān)控的全過程，從重塑自身形象，提 高醫(yī)院競爭力的高度去認識問題、解決 問題。結(jié)合綜治和愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作，努 力營造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。遵 紀守法，繼續(xù)做好計劃生育工作，亦是 醫(yī)院今年工作的重要內(nèi)容。7、要更新觀念，改變營銷策略，加 強醫(yī)院的自我宣傳，特別是 婦幼保健機 構(gòu)”的宣

4、傳、報道工作。要結(jié)合婦幼保健 機構(gòu)的職能，選擇形式多樣的營銷策略， 讓全市人民群眾了解我們的工作、技術(shù) 和服務(wù)內(nèi)容。必要時醫(yī)院設(shè)立 市場營銷 部”專門負責(zé)此項工作。四、按一、三、五、七”構(gòu)想，扌L 實推進學(xué)科、專業(yè)建設(shè)，為醫(yī)院新一輪 的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。五、七”構(gòu)想的主要內(nèi)容是：在三年內(nèi)幾個主要學(xué)科的學(xué)術(shù)水 平和危重疑難病號在泉州市區(qū)所占的市精選公文范文場份額。其中，小兒外科 一枝獨秀， 婦產(chǎn)科一一三足鼎立，眼科一一半壁江 山，小兒內(nèi)科分天下。9、幾個特色專業(yè)，如兒童保健、哮 喘及icu等應(yīng)充分挖掘潛力，發(fā)揮?？苾?yōu) 勢，為醫(yī)院新一輪發(fā)展尋找新的經(jīng)濟增 長點。要積極創(chuàng)造條件開展乳腺外科業(yè) 務(wù)。

5、10、配合學(xué)科建設(shè)，相應(yīng)的輔助醫(yī) 技科室的人才引進及科室業(yè)務(wù)建設(shè)亦要 進一步加強，特別是幾個新增輔助的醫(yī) 技項目，要加大宣傳力度，在提高疾病 確診率的同時，提高設(shè)備的利用率。五、繼續(xù)發(fā)揚勇于改革、探索、創(chuàng) 新的辦院作風(fēng)，力爭經(jīng)濟增長保持穩(wěn)定 的勢頭，使改革”發(fā)展”穩(wěn)定”三者 達到有機的統(tǒng)一。11、更繼續(xù)發(fā)揚勇于改革、創(chuàng)新的 辦院作風(fēng)，爭取在擴大外延服務(wù)，盤活 衛(wèi)生資源、改變經(jīng)營理念、加強成本核 算和拉開獎金檔次等方面有所突破、有 所創(chuàng)新。力爭全院年收入增長 30%，至£ 精選公文范文少收入總額不少于5200萬元。12、要徹底解決制約醫(yī)院發(fā)展的瓶 頸。應(yīng)多方、積極籌集資金，建設(shè)婦外 科大樓。工程進度爭取年底封頂，并完 成外裝修?？傊?，回首過去，一個?？漆t(yī)院從 無到有、從小到大，發(fā)展到今天，成績 來之不易，這是全體醫(yī)護員工共同努力 的結(jié)晶。如果說要總結(jié)一點經(jīng)驗的話， 扎實抓好醫(yī)療護理質(zhì)量是我們的立院之本”大膽改革、開拓、創(chuàng)新，是我們 的興院之路”但是，展望未來，醫(yī)院 發(fā)展到一定的規(guī)模和格局，基數(shù)已逐漸 增大，要繼續(xù)保持原來的增長幅度，有 很大的困難。今后的 強院之策”路在何 方，值得大家深思和探索。我想，全面提高員工的人文素質(zhì)，調(diào)動一切積極因 素，依靠群眾， 放手讓一切勞動、知 識、技術(shù)、管理的活力競相迸