薪資福利設(shè)計(jì)與系列表單

1、現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)與操作工具表單職位體系的建立步驟例解實(shí)施情況填寫步驟一 業(yè)務(wù)流程分析企業(yè)的主業(yè)是什么原材料來源初加工再加工成品市場(chǎng)銷售消費(fèi)者步驟二 劃分職能部門例如現(xiàn)金的管理或者帳目的記錄， 都應(yīng)該放在財(cái)務(wù)部門。此外還有生產(chǎn)部門、銷售部門、產(chǎn)品開發(fā)部門等。步驟三 劃分職系例如財(cái)務(wù)部門中的會(huì)計(jì)，主要做帳目的記錄，而且有一 些專業(yè)的方法，這就是一個(gè)職系。帳目記錄以后，企業(yè) 可能要財(cái)務(wù)部門來分析企業(yè)的成本情況、經(jīng)營(yíng)效益，這 就是又一個(gè)職系，叫做財(cái)務(wù)分析，是和會(huì)計(jì)不同的兩個(gè) 職系。有些規(guī)模大一點(diǎn)的企業(yè)，還會(huì)有稅務(wù)、審計(jì)的職 系。步驟四 確定職位例如會(huì)計(jì)，可能包括會(huì)計(jì)助理、初級(jí)會(huì)計(jì)和高級(jí)會(huì)計(jì)， 根據(jù)

2、工作的復(fù)雜程度，工作經(jīng)驗(yàn)、年數(shù)的要求，和對(duì)他 的技能的一些要求，會(huì)計(jì)職系就可以劃分出這樣三個(gè)職 位。步驟五 建立職位體系每個(gè)職能部門和每個(gè)職能部門的職系，以及每個(gè)職系的每個(gè)職位都確定了以后，職位體系也就可以建立了。使用說明職位體系是工資系統(tǒng)的基礎(chǔ)， 建立職位體系對(duì)一個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要。 如果你正想創(chuàng)建 自己的企業(yè)，恭喜你，這是一個(gè)非常必要的準(zhǔn)備工作。如果你已經(jīng)建立了自己的企業(yè)，或者 你是一家企業(yè)的高層管理者， 通過填寫此表， 同樣會(huì)幫你發(fā)現(xiàn)你的職位體系和工資系統(tǒng)的一 些不合理因素，這也有利于你企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。具體職位工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)表步驟一 確定企業(yè)的人力資源戰(zhàn) 略用什么樣的員工怎么用 （配置

3、）從哪里來用什么樣的成本去獲取步驟二 制定人力資源的薪資戰(zhàn) 略用什么樣的人付什么樣的工資 ?與哪些企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)哪些人才 ?相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)定位在這些公司的上等、 中等還是下 等位置 ?步驟三 市場(chǎng)調(diào)查， 做出地區(qū)同行 業(yè)工資水平調(diào)查表步驟四 將人力資源的薪資戰(zhàn)略 與目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)職位的薪資調(diào)查相結(jié)合， 得到具體職位的工資標(biāo)準(zhǔn)使用說明（1） 按照以上步驟制定企業(yè)的具體職位工資標(biāo)準(zhǔn)。（2） 步驟三、四可以根據(jù)具體情況單獨(dú)設(shè)計(jì)一個(gè)表格。項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)劃表步驟指標(biāo)預(yù)期實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)比例獎(jiǎng)金評(píng)定項(xiàng)目里程碑的完成日期里程碑一里程碑二里程碑三項(xiàng)目成本的節(jié)約程度 （%）項(xiàng)目本身的一些技術(shù)指標(biāo)分配和發(fā)放分配獎(jiǎng)金額發(fā)放時(shí)間和方式項(xiàng)

4、目主管成員 1成員 2成員 3成員 4使用說明（1） 按照以上步驟，為自己企業(yè)的項(xiàng)目獎(jiǎng)金做一個(gè)規(guī)劃。（2） 里程碑是指一般項(xiàng)目的階段， 每一個(gè)階段， 例如軟件系統(tǒng)框架的完成， 初審的通過，或者安裝成功，都可以作為一個(gè)里程碑。工資管理政策檢查表容要點(diǎn)檢查企業(yè)現(xiàn)狀改進(jìn)計(jì)劃薪資管理的目 標(biāo)企業(yè)的工資本身要達(dá)到的效果：?jiǎn)T工的生活保障激勵(lì)優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。 工資最主要的目的就是 激勵(lì)效果，這就是工資管理的目標(biāo)。工資管理工作本身要達(dá)到的效果： 能夠很有力地支持人力資源開發(fā)工作和整 個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作薪資管理的原 則有計(jì)劃、為業(yè)績(jī)支付薪資、個(gè)人工資、規(guī)化（遵循系統(tǒng)法則進(jìn)行管理 ）等薪資管理的策 略（1）企業(yè)的薪資標(biāo)

5、準(zhǔn)的市場(chǎng)定位（2）工資結(jié)構(gòu)的選擇（單一工資類型，若干的工資類型，職能化工資類型）（3）員工的個(gè)人工資結(jié)構(gòu)（浮動(dòng)工資、固 定工資和獎(jiǎng)金比例的選擇，靜態(tài)的和動(dòng)態(tài) 的）（ 4）工資管理的系統(tǒng)化方法 （ 人力資源的 權(quán)利與業(yè)務(wù)經(jīng)理的權(quán)限圍 ）薪資管理的方法和運(yùn)作流程工資體系的選擇工資結(jié)構(gòu)的制定工資制定調(diào)整與發(fā)放的步驟若干關(guān)鍵技術(shù) 問題的明確與 規(guī)定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與方法工資計(jì)劃的容與操作方法企業(yè)工資預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)與方法工資提升的依據(jù)與申報(bào)審批過程薪資管理中各 方的角色、責(zé)任 和權(quán)限總經(jīng)理人力資源經(jīng)理薪資經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理使用說明此表用于檢查企業(yè)現(xiàn)行的工資管理政策， 幫助你從宏觀角度檢查并改進(jìn)自己企業(yè)的工資管理政策

6、。工資福利市場(chǎng)調(diào)查方案設(shè)計(jì)步驟要點(diǎn)方案設(shè)計(jì)備注啟動(dòng)會(huì)議薪資報(bào)告的格式薪資報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)職位的設(shè)定 （規(guī)模、職責(zé)、 資歷、業(yè)績(jī) ）是各企業(yè)共同的、 代表性的、承上啟下的職位可單獨(dú)設(shè)計(jì)一個(gè)表格問卷設(shè)計(jì)總體薪資 （包括工資薪資和福 利、各種各樣的獎(jiǎng)金津貼）（1）單獨(dú)設(shè)計(jì)。（2） 中介收集 , 不分享個(gè)別 信息 , 公布統(tǒng)計(jì)結(jié)果和本 企業(yè)的相對(duì)位置工資調(diào)整的時(shí)間和幅度 （每家 公司年度調(diào)整的時(shí)間幅度比 例要求分享）福利項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和容公司的概貌（包括公司的規(guī) 模、銷售業(yè)績(jī)、員工的規(guī)模、 人員流動(dòng)率，以及何時(shí)成立、 在什么地方辦公）職位評(píng)定校準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的定義包括職責(zé)圍、資 歷、人數(shù)、回報(bào)、工作經(jīng)驗(yàn)要 求、學(xué)歷

7、要求與“標(biāo)準(zhǔn)職位的設(shè)定”欄目結(jié)合單獨(dú)設(shè)計(jì)一個(gè)表格數(shù)據(jù)填報(bào)重點(diǎn)是原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑 的校對(duì) （預(yù)計(jì)與實(shí)際收入、 平 均與實(shí)際收入、 填報(bào)樣本數(shù) 量）數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)告介紹會(huì)議報(bào)告分析應(yīng)用使用說明(1) 按照以上步驟，設(shè)計(jì)一個(gè)工資福利市場(chǎng)調(diào)查方案。(2) 工資福利的市場(chǎng)調(diào)查時(shí)間復(fù)雜的工作，一些表格要單獨(dú)設(shè)計(jì)，需要中介公司幫助操 作。企業(yè)員工工資信息表職位級(jí)別人數(shù)總計(jì)工資額固定工資浮動(dòng)工資獎(jiǎng)金總計(jì)職位一級(jí)別一級(jí)別二級(jí)別三職位二級(jí)別一級(jí)別二級(jí)別三職位三級(jí)別一級(jí)別二級(jí)別三使用說明(1)本表主要目的是為薪資福利的年度預(yù)算做準(zhǔn)備，要清楚反映員工及工資資料，包括人數(shù)、職位、級(jí)別與結(jié)構(gòu)、工資結(jié)構(gòu)與工資總額等因素。(

8、2)如果你的企業(yè)情況不同，可以根據(jù)實(shí)際對(duì)本表加以修改。薪資調(diào)整溝通工具表單事前準(zhǔn)備(1)在新的工資發(fā)到員工手中前(2)是1對(duì)1的私人會(huì)談 , 事先約定, 進(jìn)行(3) 有準(zhǔn)備、有針對(duì)性 , 聯(lián)系業(yè)績(jī)談話步驟(1)肯定/ 業(yè)績(jī)事實(shí)：(2) 調(diào)資數(shù)目： %(3)員工反饋：(4)期望強(qiáng)化注意事項(xiàng)(1)辯論(2)攀比(3)打擊效果與問題效果：?jiǎn)栴}：改進(jìn)措施使用說明按照以上表格的要求，與你屬下的員工進(jìn)行薪資調(diào)整溝通。工資發(fā)放管理檢查表檢查要點(diǎn)檢查細(xì)目改進(jìn)計(jì)劃準(zhǔn)確、細(xì) 致考勤（出勤、請(qǐng)假、曠工）計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)薪酬項(xiàng)目（固定工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、個(gè)人所得稅、福利項(xiàng)目等）時(shí)效性考勤統(tǒng)計(jì)完成時(shí)間工資計(jì)算完成時(shí)間資料轉(zhuǎn)送

9、銀行時(shí)間轉(zhuǎn)賬時(shí)間性工資接觸人員紀(jì)律（協(xié)議）泄密渠道調(diào)查接觸者圍：?jiǎn)T工本人：書面化信件的容（要求準(zhǔn)確、細(xì)致）經(jīng)手人：使用說明本表用于檢查企業(yè)的工資發(fā)放管理。填寫表格，檢查并改進(jìn)你企業(yè)的工資發(fā)放。年度工資調(diào)整以外的其他工資調(diào)整類型檢查表工資調(diào)整類型注意事項(xiàng)公司的做法改進(jìn)措施新員工上崗和 試用期滿工資 的調(diào)整（1） 試用期滿工資調(diào)整的規(guī)做法（ 1 ）有一個(gè)固定的圍，大概就在 20% 和 30% 之間 （2）做得再規(guī)一點(diǎn)的企業(yè)試用期滿后是不調(diào)的（2） 起點(diǎn)工資的定法 :高校應(yīng)屆畢業(yè)生市場(chǎng)行情與企業(yè)工資結(jié)構(gòu)的平衡社會(huì)招聘人員本人原工資、企業(yè)同崗位工資、新員工期望的起點(diǎn)工資的平衡獵頭推薦人員一般 10%

10、到 20% 的增長(zhǎng)；特殊 情況甚至翻倍員工晉升的工資調(diào)整（1） 員工晉升的原則因業(yè)務(wù)需要 , 且高級(jí)別上有空缺員工本崗位業(yè)績(jī)優(yōu)秀 , 而且表現(xiàn)出成長(zhǎng)的潛力 , 有能 力勝任更大的職責(zé)必須在職責(zé)容和圍上有實(shí)質(zhì)的顯著擴(kuò)大（2）比例：比例要稍微高一點(diǎn)，通常要在 20% 到 50% 之 間。（3） 時(shí)間：一般何時(shí)晉升生效就何時(shí)漲工資。 但也可以稍 微晚一點(diǎn)，例如晚個(gè)月員工調(diào)動(dòng)工作 崗位的工資調(diào) 整(1) 條件：?jiǎn)T工業(yè)績(jī)表現(xiàn)比較優(yōu)秀才可能調(diào)去更重要的崗位但不是晉升(2)幅度：沒有大幅度的調(diào)整，通常 10%甚至 5%就行 了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)而采取的員工工資普遍調(diào)整應(yīng)對(duì)措施：普遍調(diào)整、有所側(cè)重工資結(jié)構(gòu)調(diào)整 帶來

11、的員工工 資調(diào)整差別化處理： 從一種工資結(jié)構(gòu)過渡到另一種工資結(jié)構(gòu)， 員工工資水平 會(huì)有較大差別，通常分兩三次過渡達(dá)到市場(chǎng)水平。使用說明對(duì)照上表幾種年度工資調(diào)整外其他的工資調(diào)整類型應(yīng)該注意的事項(xiàng)， 檢查一下你公司的此類工資調(diào)整是否合理，并加以改進(jìn)。薪資管理問題與困境解決表問題與困境原因分析思路原因分析對(duì)策設(shè)計(jì)思路對(duì)策設(shè)計(jì)現(xiàn)實(shí)效果描述進(jìn)一步改進(jìn)計(jì)劃效益不 好，工資水 平不高 , 甚 至發(fā)不出工 資績(jī)效低，效益 差工資水平 低不同職位 之間的工資差 距沒有拉開 經(jīng)營(yíng)層的薪資 沒有反應(yīng)他們 的業(yè)務(wù)價(jià)值 薪資體制沒有 建立起來股份制改造 經(jīng)營(yíng)層薪 資市場(chǎng)化 配套的企業(yè) 薪資管理 績(jī)效工資、 職 位工資之

12、間 的差別拉開 員工工資水 平市場(chǎng)化 企業(yè)效益回 升員工沒有工作積極 性，勞動(dòng)效 率低、產(chǎn)出 率低優(yōu)秀員工 流失，惡性 循環(huán)使用說明如果你的企業(yè)存在薪資管理上的問題， 選擇存在何種問題和困境， 根據(jù)表格中提供的原因思路分析其原因，根據(jù)對(duì)策設(shè)計(jì)思路設(shè)計(jì)一個(gè)解決對(duì)策，并在實(shí)踐中加以檢驗(yàn)和改進(jìn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與員工工資水平矛盾解決方案設(shè)計(jì)表解決問題的參考思路本企業(yè)存在的問題解決方案設(shè)計(jì)(1)從用人制度和業(yè)務(wù)能力上來改善經(jīng)營(yíng)、改善管理 用人：流動(dòng)制約 業(yè)務(wù)：競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)(2)形成流動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)和制約機(jī)制的配套使用， 建立現(xiàn)代企業(yè)的人力資源體制 員工工資 水平市場(chǎng)化(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提升(1)(2)(3)使

13、用說明你的企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)效益與員工工資水平之間的矛盾嗎？如果存在，完成上表。福利工作策略標(biāo)準(zhǔn)檢查表福利工作策略標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的福利工作現(xiàn)狀改進(jìn)計(jì)劃保障員工福利效果確定必不可少的項(xiàng)目調(diào)查跟蹤保障其效果提高福利工作的效 益提高投入產(chǎn)出比控制成本精簡(jiǎn)福利行政工作規(guī)化管理，政策合理成立員工俱樂部 , 讓 員工和工會(huì)組織員工活 動(dòng) ( 雙贏互利 )制度化、系統(tǒng)化、 自動(dòng) 化管理福利行政工作 , 減 少人為主觀感情因素充分運(yùn)用社會(huì)資源和 專業(yè)福利顧問公司操作 行政事務(wù)使用說明對(duì)照表中的福利工作策略標(biāo)準(zhǔn)，檢查一下你企業(yè)的福利工作現(xiàn)狀，并制定改進(jìn)計(jì)劃。企業(yè)自主福利項(xiàng)目開發(fā)方案設(shè)計(jì)表步驟一：準(zhǔn) 備開發(fā)自主福利項(xiàng)目的條件

14、企業(yè)狀況企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況較好：同行業(yè)同地區(qū) , 效益水平平均以上 企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭比較好 , 有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景企業(yè)規(guī)模較大 , 需要有較強(qiáng)的凝聚力 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不好， 但本行業(yè)本地區(qū)人才競(jìng)爭(zhēng) 激烈 , 福利待遇的競(jìng)爭(zhēng)已成為保留人才的手段人力資源管理基礎(chǔ)較好： 薪資管理、 人才配置激勵(lì)、 員工績(jī)效管理基本到位所有基礎(chǔ)的社會(huì)統(tǒng)籌福利和福利制度政策已經(jīng)建 立實(shí)施有開發(fā)實(shí)施的合適的人手和技術(shù)條件 , 資金條件有比較好的業(yè)務(wù)契機(jī)：薪資福利預(yù)算剛啟動(dòng)、企業(yè)改制、新的經(jīng)營(yíng)層上任步驟二：方案設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想：(1) 最能反應(yīng)員工的需要(2) 市場(chǎng)上證實(shí)受歡迎現(xiàn)代企業(yè)的普遍做法(3) 資金投入和福利效益與本企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益水平相 當(dāng)使用說明 檢查你的企業(yè)是否具備選擇開發(fā)自主的福利項(xiàng)目的條件。 如果必要， 為你的企業(yè)制定 個(gè)福利項(xiàng)目開發(fā)方案。福利預(yù)算表福利基金來源費(fèi)用支出項(xiàng)目上年積余本年預(yù)算年底積余說明和備注55% 福利提成20% 養(yǎng)老基金養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、 補(bǔ) 充養(yǎng)老項(xiàng)目14% 集體福利 費(fèi)員工活動(dòng)費(fèi)、交 通費(fèi)、集體福利 項(xiàng)目7.5% 醫(yī)療基金大病統(tǒng)籌、醫(yī)療報(bào)銷、體檢10% 住房公積 金1.5% 教育費(fèi)用員工教育自助 計(jì)劃2%工會(huì)費(fèi)工會(huì)活動(dòng)項(xiàng)目明細(xì)稅后利潤(rùn)福利 基金使用說明上表只是一般的福利預(yù)算模式， 其中的欄目和項(xiàng)目可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況增刪，