加強(qiáng)青年教師培養(yǎng)力度促進(jìn)學(xué)院可持續(xù)發(fā)展

1、    加強(qiáng)青年教師培養(yǎng)力度促進(jìn)學(xué)院可持續(xù)發(fā)展    孟華摘 要 學(xué)院的發(fā)展靠教師，教師的能力靠培養(yǎng)，如何使每一位青年教師迅速的成長、成熟起來，是學(xué)院可持續(xù)發(fā)展的必由之路。關(guān) 鍵 詞 青年教師；培養(yǎng)；學(xué)院；可持續(xù)發(fā)展中圖分類號(hào) g715 文獻(xiàn)標(biāo)志碼 a 文章編號(hào) 2096-0603（2018）03-0226-01青年教師承載著學(xué)院的未來，是學(xué)院長盛不衰的有力保障。我院認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定（國發(fā)201419號(hào)），找準(zhǔn)自己的立足點(diǎn)，堅(jiān)持“以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向”的辦學(xué)方針，進(jìn)行一系列教育教學(xué)改革，使學(xué)院進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展時(shí)

2、期。學(xué)院規(guī)模已由五年前的3000在校生人數(shù)，發(fā)展為現(xiàn)今的5000人。為了滿足學(xué)院發(fā)展對(duì)教師的需求，近幾年引進(jìn)青年教師38名。學(xué)院的發(fā)展靠教師，教師能力靠培養(yǎng)，如何使每一位青年教師迅速地成長起來，是學(xué)院可持續(xù)發(fā)展的必由之路。本文結(jié)合我校實(shí)際做法，對(duì)青年教師的培養(yǎng)進(jìn)行探討。一、充分認(rèn)識(shí)青年教師培養(yǎng)工作的重要性、長期性和艱巨性青年教師為學(xué)院注入了新的生機(jī)和活力，成為學(xué)院的未來和希望。而青年教師培養(yǎng)應(yīng)是學(xué)院可持續(xù)發(fā)展的必由之路，這點(diǎn)已成為大家的共識(shí)。由于我院青年教師量大面廣，且時(shí)間集中，決定了青年教師的培養(yǎng)是一個(gè)既有長期性又有階段性的工作。必須靠制度、靠措施、靠引導(dǎo)、靠文化的感染和熏陶，靠自身的感悟和

3、反思，靠扎扎實(shí)實(shí)的教學(xué)理念和教學(xué)實(shí)踐，才能內(nèi)化為品質(zhì)。因此，注定青年教師的培養(yǎng)是一項(xiàng)極其艱巨、繁雜的系統(tǒng)工程。二、建立和完善青年教師培養(yǎng)體系，有計(jì)劃、有步驟地開展培訓(xùn)工作青年教師的培養(yǎng)工作，必須虛實(shí)并舉，培養(yǎng)目標(biāo)主要有政治思想、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、心理人格和身體素質(zhì)等方面，主要方法是建立培養(yǎng)體系、加強(qiáng)教育理論學(xué)習(xí)、完善導(dǎo)師制度、強(qiáng)化教學(xué)能力、注重選拔提高和創(chuàng)造和諧環(huán)境等。（一）建立青年教師培養(yǎng)體系1.明確青年教師培養(yǎng)的主管部門。以教務(wù)處為主，多科室共同參與。組織人事處把好新教師入口關(guān)；教務(wù)處制訂青年教師培養(yǎng)計(jì)劃，在使用中管理和提高青年教師；團(tuán)委應(yīng)抓好青年教師活動(dòng)傾聽他們的呼聲和要求，聽取他們的

4、意見和建議；教育研究室做好教學(xué)檢查與督導(dǎo)工作，各科室明確職責(zé)范圍，做好工作。2.教務(wù)處對(duì)青年教師建檔立卡、跟蹤培養(yǎng)。從教學(xué)基本功抓起先規(guī)范后提升。對(duì)每個(gè)青年教師都應(yīng)有階段性評(píng)估并記入業(yè)務(wù)成長檔案。3.“一、三、五”規(guī)劃，即一年上路、三年成型、五年成才。既要有總目標(biāo)，又要將目標(biāo)分解到系部和個(gè)人。對(duì)青年教師的考核都要有具體的量化指標(biāo)。（二）加強(qiáng)教育理論修養(yǎng)，用教育理論武裝青年教師1.進(jìn)行教育學(xué)、心理學(xué)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)進(jìn)行教學(xué)方法的學(xué)習(xí)。每位青年教師都要作好學(xué)習(xí)筆記，寫出心得體會(huì)。2.學(xué)習(xí)學(xué)院質(zhì)量管理體系中，有關(guān)教學(xué)和教學(xué)管理的有關(guān)規(guī)定和辦法。主要內(nèi)容有教師教學(xué)規(guī)范考務(wù)管理辦法等體系文件。3.請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的教

5、師舉辦如何上好一堂課的專題講座，從如何備課、授課、課堂學(xué)習(xí)氣氛的把握等方面講述一個(gè)教師應(yīng)具備的知識(shí)和素養(yǎng)。（三）建立導(dǎo)師制年輕教師的培養(yǎng)方式是以老帶新，每人選派一名指導(dǎo)教師進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，指導(dǎo)期為一年。各系部聘任師德高尚、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱、與新教師的專業(yè)方向相同或相近的教師作為指導(dǎo)教師，通過跟班聽上課、共同備課等形式，不斷提高教學(xué)水平。（四）公開課每個(gè)年輕教師準(zhǔn)備一堂公開課，聽課完畢后進(jìn)行面對(duì)面的評(píng)教活動(dòng)，幫助年輕教師分析問題，找出不足，促使他們?cè)谠u(píng)教活動(dòng)中認(rèn)識(shí)自我、找到差距，盡快適應(yīng)教學(xué)崗位。（五）以校本培訓(xùn)為主，支持、鼓勵(lì)青年教師參加對(duì)口學(xué)歷進(jìn)修及專業(yè)培訓(xùn)并制定相關(guān)激勵(lì)措施建

6、立專業(yè)青年教師到企業(yè)實(shí)戰(zhàn)制度（每2年不少于2個(gè)月的時(shí)間到生產(chǎn)一線實(shí)戰(zhàn)），促進(jìn)教師知識(shí)的更新和教學(xué)內(nèi)容適應(yīng)市場(chǎng)需要的培養(yǎng)。（六）堅(jiān)持培訓(xùn)與考核相結(jié)合每個(gè)專題完成后，都要進(jìn)行一次考核，考試成績記入業(yè)務(wù)檔案。三、突出創(chuàng)新工作機(jī)制，搭建青年教師展示平臺(tái)（一）出臺(tái)激勵(lì)政策重點(diǎn)體現(xiàn)在職稱評(píng)定聘任、工作量補(bǔ)貼、外出參觀學(xué)習(xí)、進(jìn)修、科研課題和經(jīng)費(fèi)的分配、評(píng)模選優(yōu)等方面，對(duì)優(yōu)秀的青年教師和在培養(yǎng)工作中做出突出成績和貢獻(xiàn)的教師以鼓勵(lì)。（二）為青年教師的迅速成長搭建舞臺(tái)應(yīng)充分信任他們，做到在信任中使用，在使用中培養(yǎng)，在培養(yǎng)中提升。搭建平臺(tái)，不搞論資排輩、激勵(lì)年輕人嶄露頭角、脫穎而出?？傊?，青年教師的培養(yǎng)工作是一項(xiàng)十分重要又十分艱苦的系統(tǒng)工程，必須有一批人默默無聞、踏踏實(shí)實(shí)、樂于奉獻(xiàn)、甘當(dāng)人梯和鋪路石，為之做出犧牲和奉獻(xiàn)。只有如此，才能在量變中見質(zhì)變、過程中見結(jié)果，才能使這項(xiàng)工作真正落到實(shí)處、收到實(shí)效，才能使學(xué)院的人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為質(zhì)量優(yōu)勢(shì)，才能使學(xué)院在教育市場(chǎng)的激烈競爭中勇立潮頭、永遠(yuǎn)立于不敗之地。參考文獻(xiàn)：1杜