通和地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)部年度目標(biāo)管理指標(biāo)體系

1、集團(tuán)財(cái)務(wù)部2006年度目標(biāo)管理指標(biāo)體系考核維度考核指標(biāo)定義目標(biāo)值衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源考核周期權(quán)重財(cái)務(wù)60銷(xiāo)售收入各項(xiàng)開(kāi)票收入每降低1%扣 分審計(jì)監(jiān)察部年、季10回籠房款售房資金入帳每降低1%扣 分審計(jì)監(jiān)察部年、季10融資總額折借資金入帳每降低1%扣 分審計(jì)監(jiān)察部年、季10現(xiàn)金流出各項(xiàng)管理費(fèi)用、工程建設(shè)成本、人力成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出每超出1%扣 分審計(jì)監(jiān)察部年、季10稅負(fù)節(jié)約率指實(shí)際應(yīng)繳稅金與銷(xiāo)售收入之比與上年度相比每超出1%扣 分審計(jì)監(jiān)察部年、季10財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確率指實(shí)際發(fā)生與預(yù)算之比每超出1%扣 分審計(jì)監(jiān)察部年、季10客戶(hù)與市場(chǎng)5財(cái)務(wù)服務(wù)滿(mǎn)意率 倍訊易 指費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、請(qǐng)款、財(cái)務(wù)咨詢(xún)等內(nèi)部服務(wù)工作每降

2、低5%扣 分人力資源部年、季5內(nèi)部管理30模式執(zhí)行合格率集團(tuán)三大模式的執(zhí)行完成情況未達(dá)標(biāo)扣 分模式執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組年、季10財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)良率建立推行：預(yù)算、成本管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)結(jié)算、會(huì)計(jì)電算化等管理模式整體評(píng)價(jià)每降低5%扣 分辦公室年、季10資金管理優(yōu)良率指資金流量保障業(yè)務(wù)需要整體評(píng)價(jià)每降低5%扣 分公司高層 年、季4財(cái)務(wù)分析及時(shí)率指各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告在規(guī)定時(shí)間完成每超出1天扣 分公司高層 年、季2會(huì)計(jì)檔案管理失誤次數(shù)指檔案保管出現(xiàn)遺失、破損、殘缺現(xiàn)象發(fā)生一次扣 分審計(jì)監(jiān)察部年、季2融資及時(shí)率指在規(guī)定時(shí)間內(nèi)足額完成融資任務(wù)每延遲3天扣 分審計(jì)監(jiān)察部年、季2稅收處罰金額指被稅務(wù)機(jī)關(guān)處罰0發(fā)生一次得0 分按實(shí)際發(fā)生年、季防范印章管理失誤指印章蓋章失誤造成公司經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失0發(fā)生一次得0 分按實(shí)際發(fā)生年、季防范資金安全指資金被騙、被盜等現(xiàn)象0發(fā)生一次得0 分按實(shí)際發(fā)生年、季防范學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)