設(shè)置混凝土攪拌站的管理部門(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上設(shè)置混凝土攪拌站的管理部門1領(lǐng)導(dǎo)層（由公司董事會(huì)確定，主要指標(biāo)有：產(chǎn)值、銷售額、利潤(rùn)、資金流量、市場(chǎng)份額、安全及質(zhì)量事故、職工收入等）2銷售部：以業(yè)務(wù)訂單（合同）項(xiàng)下的銷售結(jié)算量為考核依據(jù)，同時(shí)結(jié)合合同履約付款比例按時(shí)段同比例支付業(yè)務(wù)提成。其中：產(chǎn)值、銷售額、利潤(rùn)、資金流量、市場(chǎng)份額為考核內(nèi)容。3結(jié)算部：以當(dāng)前結(jié)算日（合同約定結(jié)算日）形成債權(quán)為考核依據(jù)，結(jié)合預(yù)決算的準(zhǔn)確性、合同項(xiàng)下的應(yīng)收款、欠款、還款時(shí)效等明細(xì)為考核內(nèi)容。4質(zhì)管部：以當(dāng)期生產(chǎn)過程中產(chǎn)成品的質(zhì)量以及材料成本的下降為考核依據(jù)，其中：優(yōu)化配合比、產(chǎn)成品質(zhì)量指標(biāo)數(shù)值均方差（數(shù)值離散性）、產(chǎn)品的工作狀態(tài)（坍落度

2、、凝結(jié)時(shí)間、可泵性等）等為考核內(nèi)容。5綜合部：以公司全面行政管理為考核依據(jù)，包括文件的及時(shí)傳遞、員工的業(yè)績(jī)考核、行政事務(wù)及時(shí)辦理、糾紛處理等。6財(cái)務(wù)部。7總調(diào)度室：生產(chǎn)指令及相關(guān)合同項(xiàng)下的當(dāng)期完成為考核依據(jù)，延時(shí)、中斷、堵泵、找零、保養(yǎng)、維修均為考核內(nèi)容。8材料室：以進(jìn)料扣重、品質(zhì)檢查、結(jié)算準(zhǔn)確為考核依據(jù)。9車隊(duì)及駕駛員：車輛整潔無積料、無安全事故（按3月周期考核）?；炷翑嚢枵镜墓芾碇贫燃案鞑块T的人員配比可以這個(gè)樣分：總經(jīng)理-站長(zhǎng)-生產(chǎn)科（生產(chǎn)科長(zhǎng)、內(nèi)調(diào)、機(jī)修、操作、磅房、普工、車隊(duì)）試驗(yàn)室（試驗(yàn)室主任、外調(diào)、試驗(yàn)員、調(diào)料員、資料員）后勤（原材料供應(yīng)、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、食堂、門衛(wèi)）業(yè)務(wù)（業(yè)務(wù)主管、

3、業(yè)務(wù)員、內(nèi)勤員）一般雙機(jī)120攪拌站人員45人55人。單機(jī)攪拌站人員一般在35人左右。商品混凝土攪拌站應(yīng)該包括以下七個(gè)部門：器材部、經(jīng)營(yíng)部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部、綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、后勤部等。而這七個(gè)部門下共有部長(zhǎng)、采購員、過磅員、庫管員、內(nèi)業(yè)、統(tǒng)計(jì)員、工程師、檢驗(yàn)員、試驗(yàn)員、文件管理員、生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、車對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、泵車司機(jī)、罐車司機(jī)、鏟車司機(jī)、攪拌臺(tái)操作工、電工、維修人員、主任、秘書、會(huì)計(jì)、出納 、廚師、司爐工 等二十多個(gè)崗位。 混凝土攪拌站的管理制度包括實(shí)驗(yàn)室 操作室 磅房 材料部 生產(chǎn)科 銷售科 辦公室 尤其車隊(duì) 機(jī)修部商品混凝土攪拌站車輛管理制度一、 對(duì)混凝土運(yùn)輸車的要求總的來說就是服

4、從指揮，能夠做到隨叫隨到，有問題及時(shí)向調(diào)度人員匯報(bào)，具體要求如下：1. 保持車況良好，出現(xiàn)故障及時(shí)向調(diào)度人員匯報(bào)。2. 手機(jī)24小時(shí)不關(guān)機(jī)，保證聯(lián)系暢通。3. 運(yùn)輸途中不得加水。4. 運(yùn)輸途中車輛不能及時(shí)趕到施工現(xiàn)場(chǎng)的情況（故障、堵車、工地遇到困難等），要及時(shí)向調(diào)度人員匯報(bào)。5. 服從指揮，不能因施工現(xiàn)場(chǎng)條件差，道路擁堵，運(yùn)費(fèi)等原因拒不執(zhí)行調(diào)度人員的安排。6. 混凝土未用完從施工現(xiàn)場(chǎng)拉回來的情況，要及時(shí)通知調(diào)度人員，安排將混凝土用掉，不允許私自傾倒，此行為性質(zhì)惡劣，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。7. 洗罐廢水必須放到沉淀池，嚴(yán)禁私自傾倒。8. 以上問題（除第6條），發(fā)現(xiàn)第一次警告，第二次罰款50元，第

5、三次100元，第四次200無，依此累推，半年為一個(gè)循環(huán)。如何管理混凝土攪拌站1、按照GB14902-2003預(yù)拌混凝土進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制管理?？刂圃牧腺|(zhì)量及混凝土拌制完成質(zhì)量管理；2、按照混凝土拌制設(shè)備使用說明書進(jìn)行拌制工序控制及對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理；3、對(duì)人員要進(jìn)行技術(shù)、安全培訓(xùn)管理；4、財(cái)務(wù)管理好，否則白忙活了5、各個(gè)工序間要有任務(wù)單，各個(gè)工序依據(jù)任務(wù)單進(jìn)行交接，結(jié)算也依據(jù)任務(wù)單要點(diǎn)應(yīng)該如下，1、設(shè)置專業(yè)人員進(jìn)行管理 2、按要求規(guī)范操作 3、持證上崗 4、拌合后的混凝土必須滿足實(shí)驗(yàn)要求 5、不得擅自將混凝土配合比對(duì)外透露 6、嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行拌制 7、聽從管理人員安排 8、拌制完成首車混

6、凝土后應(yīng)進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn) 9、機(jī)械以及車輛按照規(guī)定使用，不得擅自使用 10、注意操作安全 等等。安全檢查制度 安全檢查時(shí)提示和消除事故隱患，交流經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)安全安全生產(chǎn)的重要手段和有效措施，因此安全檢查是做好安全工作的主要手段之一。 要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與員工的結(jié)合，普遍檢查宇瞻也檢查的相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合的原則。開展安全檢查，必須有明確的目的、要求和具體的計(jì)劃，并且建立有企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有關(guān)部室，有關(guān)人員參加安全檢查組織，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)做好這項(xiàng)工作。 1.安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容包括； a 著重查思想。尤其是查領(lǐng)導(dǎo)是否重視安全生產(chǎn) b 檢查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患。事故隱患是傷亡的前兆，大量的事故隱患存在必有傷亡事故發(fā)生；

7、c 查管理、查制度。查各種安全管理制度、臺(tái)帳等； d 查事故隱患的整改情況。查事故隱患必須制定措施及時(shí)整改。 2. 安全檢查采取日常、定期、專業(yè)、不定期四種檢查形式； A日常安全檢查 a 生產(chǎn)崗位的組長(zhǎng)和生產(chǎn)工人應(yīng)嚴(yán)格覆行交接班檢查制度及巡回檢查制度； b 非生產(chǎn)崗位的組長(zhǎng)和工人，應(yīng)根據(jù)本崗位的特點(diǎn)，在工作前和工作中進(jìn)行檢查； c 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)安全員，應(yīng)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不安全問題及時(shí)督促或則成有關(guān)部門、有關(guān)人員解決。 B. 定期安全檢查、季節(jié)性檢查；是根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，為保障安全生產(chǎn)的特殊要求進(jìn)行的檢查 a春季安全檢查；以雪雨季節(jié)安全用電、防火開工前安全教

8、育、安全措施落實(shí)情況、防雷擊為重點(diǎn)； b夏季安全措施；以防暑降溫、防汛、雨季生產(chǎn)用電、宿舍安全用電為重點(diǎn)； c秋季安全檢查；以人員更換的安全教育、安全用電、防火工作為重點(diǎn)； d冬季安全檢查；以防寒保暖、防凍防滑、放一氧化碳中毒、防火、宿舍安全用電為重點(diǎn)。 3.節(jié)假日安全檢查 a節(jié)假日前后以防止職工紀(jì)律松散，對(duì)職工的安全教育、安全措施的交底、安全工作的安排、布屬等綜合情況進(jìn)行檢查。 b專業(yè)性檢查；是為了調(diào)查了解某項(xiàng)專業(yè)性安全問題的技術(shù)狀況所進(jìn)行的排查。每年對(duì)電氣、焊接、起重與運(yùn)輸機(jī)械等進(jìn)行安全附件、安全裝置可靠性的專項(xiàng)檢查。 c不定期的安全檢查；公司安全生產(chǎn)大檢查每月不少于一次。 4.各種形式的

9、安全檢查都應(yīng)認(rèn)真的填寫檢查記錄，并存檔備案 5.各級(jí)檢查組織對(duì)查出的隱患，應(yīng)及時(shí)反饋給負(fù)責(zé)任部門主管安領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)成去落實(shí)整改，不得拖延。 6.對(duì)不能及時(shí)整改的隱患要做到“三定、一限”，即；“定人、定措施、定整改方案和限定整改時(shí)間”。 7.對(duì)暫時(shí)不能整改的項(xiàng)目，除采取有效防范措施外，還應(yīng)分別納入技術(shù)措施、安全措施或檢修計(jì)劃，限期解決。 8對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患項(xiàng)目，要建立報(bào)告制度，寫出書面情況報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。攪拌站整體設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 每次工作完畢后，應(yīng)清理保養(yǎng)項(xiàng)目： 清理攪拌罐壁內(nèi)外積灰，卸料口處，攪拌軸及卸料門上的混凝土殘物，用水將這些地方?jīng)_洗干凈，必要時(shí)可放入少量的石子和水?dāng)嚢钄?shù)分鐘后放出。用水清

10、洗車、附加劑箱及其供系統(tǒng)。 冰凍季節(jié)，工作結(jié)束應(yīng)放盡水泵、附加劑泵、水箱、附加劑箱，水、附加劑管路中的殘留水、附加劑，以防損壞泵及其管路，并啟動(dòng)水泵的附加劑泵運(yùn)轉(zhuǎn)1-2分鐘。 每周檢查保養(yǎng)項(xiàng)目： 手動(dòng)油泵是否需要加注潤(rùn)滑脂； 各潤(rùn)滑點(diǎn)必須進(jìn)行潤(rùn)滑工作； 注：各潤(rùn)滑點(diǎn)位于攪拌機(jī)出料門軸，各儲(chǔ)料斗和稱量斗門軸，膠帶運(yùn)、機(jī)托輪、壓輪、滾筒、軸承、傳動(dòng)鏈條、螺旋軸上、下端軸承及主機(jī)大齒輪等處。 檢查葉片、刮板、攪拌臂等的磨損情況必要時(shí)調(diào)整間隙或更換。 檢查振動(dòng)器聯(lián)接螺栓有無松動(dòng)現(xiàn)象； 檢查空壓機(jī)曲軸箱內(nèi)潤(rùn)滑油質(zhì)量。必要時(shí)進(jìn)行更換； 檢查電器中的接觸器，中間繼電器靜動(dòng)觸頭是否損壞和燒壞等； 定期檢查保養(yǎng)

11、項(xiàng)目檢查卸料門的密封間隙，當(dāng)間隙太大時(shí)應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，密封間隙一般在2mm左右。 葉片一般在尚可調(diào)節(jié)（包括轉(zhuǎn)180后重新調(diào)整）的情況下繼續(xù)使用。當(dāng)襯板固定沉頭螺釘露出襯板表面時(shí)應(yīng)進(jìn)行更換襯板； 檢查減速器潤(rùn)滑是否變質(zhì)，或少于規(guī)定要求，必要時(shí)加注或更換； 檢查大齒輪磨； 壞損情況； 對(duì)供水、附加劑系統(tǒng)作檢查不得有泄漏現(xiàn)象； 配套部件，如電動(dòng)、齒輪減速電、氣缸、振動(dòng)器、空氣過濾器等按常軌和參照廠家的使用說明書要求進(jìn)行保養(yǎng)維修； 攪拌站，半年應(yīng)保養(yǎng)一次，檢查所有螺栓連接部分的可靠性，大修期一般在工作4000小時(shí)左右應(yīng)大修一次。 上料皮帶機(jī)的維修與保養(yǎng)： 減速電機(jī)的內(nèi)部加裝150號(hào)合成極壓工業(yè)齒輪油，注油量一定要嚴(yán)格按照銘牌中的數(shù)值。油量過多或過少都會(huì)影響電動(dòng)滾筒的效率和正常常運(yùn)轉(zhuǎn)。電動(dòng)滾筒在工作200