班組長工作日志

1、班組長工作日志 基層主管日常管理 班組長工作日志基層主管培訓(xùn)教材之一 by guang - da feng 基層主管日常管理 如何召開早會?宣導(dǎo)式早會; 適用於生產(chǎn)線 早會內(nèi)容提要: 公司,部門的政令傳達(dá) 公司 昨日工作實績,問題及工作要求檢討 今日生產(chǎn)任務(wù)及任務(wù)分派 當(dāng)班生產(chǎn)重點留意事項 提問 總結(jié)和激勵 基層主管日常管理 個人如何提高生產(chǎn)力?貢 獻(xiàn) 維 持 一 分 一 秒 都 有 如 即 少 提 立 準(zhǔn) 議 做 免 急 事 , 事 藏 進(jìn) 建 討 時 間 , 避 較 私 成 重 或 人 人 何 做 掩 改 果 檢 閑 力 做 思 如 勿 , 的 成 用 空 次 完 做 較 做 個 一 努

2、何 多 出 好 提 良 , 做 利 有 備 分 充 重 做 時 先 選 不 事 的 事 時 挑 間 做 迫 工 作 班 時 上 基層主管日常管理 為何采納流線生產(chǎn)方式?1采納流線生產(chǎn)可以使剛做好的產(chǎn)品流至后段,以便準(zhǔn)時發(fā)覺問 題并解決.削減由于停留時間過長而較慢發(fā)覺問題以至造成大 量的不良品產(chǎn)生. 2 可以削減因產(chǎn)品不流線造成積累,疊加,碰撞摩擦而產(chǎn)生不良 3 不流線會造成要花時間在產(chǎn)品放置,拿取,削減在產(chǎn)品之自主 檢驗上,而不能保證產(chǎn)品之品質(zhì). 4 能夠使員工有一種樂觀性,精神處于工作狀態(tài),以削減人為疏 忽造成不良. 5 使現(xiàn)場5s便于管理,削減混料. 6 使工站得以連接,能從頭至尾完成各工

3、序,避開漏工站加工. 基層主管日常管理 名詞解釋:什么是管理? 管理是指根據(jù)預(yù) 定方案,依作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 而實施,然后查核實 施的結(jié)果對目標(biāo)達(dá)成 之程度若尚未按目標(biāo) 達(dá)成,則尋求其緣由 所在,實行可達(dá)成目 標(biāo)之處置. 什么是改善?改善就是要打破現(xiàn) 狀,亦即為一種轉(zhuǎn)變目前 的作業(yè)方法,使效果更好 的活動. 基層主管日常管理 如何做好管理?要做好管理就必需讓管理循環(huán)運轉(zhuǎn)順暢,且 循環(huán)是不斷重復(fù):方案(plan), 實施(do), 查核(check),處置(action)等四種活動. pdca循環(huán)的詳細(xì)步驟是: 1.打算目標(biāo)(p) 2.打算達(dá)成目標(biāo)的方法(p) 3.訓(xùn)練訓(xùn)練(d) 4.實施(d) 5.查核

4、實施結(jié)果(c) 6.對特別現(xiàn)象實行處置(a) 基層主管日常管理 改善活動的詳細(xì)步驟是什么? 改善活動的詳細(xì)步驟是什么?1.問題點的把握 2.對問題點的現(xiàn)狀分析 3.改善對策的實施 4.實施結(jié)果的確認(rèn) 5.標(biāo)準(zhǔn)化 基層主管日常管理 生產(chǎn)管理的任務(wù)是什么?生產(chǎn)管理的任務(wù): 就是要以最小的 資源投入達(dá)成企業(yè)預(yù) 定的目標(biāo).換句話說, 就是要在肯定的資源 (人力,物力,財力) 投入下獲得最大的產(chǎn) 出. 基層主管日常管理 班組長上班前的管理要點? 班組長上班前的管理要點? 上班前的管理要點應(yīng)提前10分鐘到達(dá)生產(chǎn) 現(xiàn)場 先檢查部門內(nèi)所轄區(qū)域 的工作環(huán)境衛(wèi)生. 查看當(dāng)班使用物料,機(jī) 械設(shè)備,治工具的預(yù)備 狀況

5、. 當(dāng)日生產(chǎn)故障排解. 基層主管日常管理 班組長上班后的管理要點? 班組長上班后的管理要點? 上班后的管理要點早會(可保留). 確認(rèn)有無臨時缺勤人員,若有 要了解狀況后將缺勤名單報人 事部備案. 車間是否有新手,有要對其進(jìn) 行工作指導(dǎo) ,并稽核其實際工 作狀況與要求有無差異. 人員服裝,儀容整理. 明確當(dāng)班各人員的工作內(nèi)容, 并要求人員快速定位. 基層主管日常管理 班組長上班中的管理要點?檢視機(jī)器工具是否正常使用及保養(yǎng) 作業(yè)中人力不平衡時有無準(zhǔn)時處理或懇求上級支 援. 有無依照生產(chǎn)方案之進(jìn)度進(jìn)行生產(chǎn). 查看每位下屬的工作有無未依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 制程中確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì) 車間產(chǎn)生不良品查看并追蹤緣由改善

6、有無人員工作心情不穩(wěn)定應(yīng)予幫助 基層主管日常管理 車間內(nèi)機(jī)械運行狀況查核及擔(dān)心全因素排解防止, 機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生故障時應(yīng)予準(zhǔn)時處理 包裝間換線時應(yīng)至少提前2h預(yù)備生產(chǎn)所需人員, 機(jī)器,物料,包裝規(guī)范 生產(chǎn)報表,領(lǐng)(退)單的正確填寫,查看與核對 基層主管日常管理 班組長下班前的管理要點?上級指示及下屬反應(yīng)當(dāng)日處理 次日工作預(yù)做預(yù)備 下班前應(yīng)保留思索時間(人員任用,工作 指導(dǎo),推動事項,改善工作) 下班前應(yīng)檢視車間內(nèi)工作環(huán)境及平安事項 (門窗,水,電,氣) 查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況 基層主管日常管理 生產(chǎn)車間每日必交接內(nèi)容?(兩班制)生產(chǎn)車間當(dāng)日生產(chǎn)之產(chǎn)品(品種,批號,數(shù)量) 重點工站的品質(zhì)狀況 當(dāng)班所發(fā)生的特別事項及處理方式,過程,結(jié)果如何 對調(diào)機(jī)后仍有不穩(wěn)定現(xiàn)象要交接對班引起留意 當(dāng)日的生產(chǎn)效率及任務(wù)是否完成,以及為下一班預(yù)備 物料狀況. 特別物料以及不良品的隔離與標(biāo)示須告知對班 自己無法處理或來不及處理的事項交接給對班,請對 班幫助完成 基層主