會(huì)議-溝通優(yōu)化

1、1Department: TP-wellen21.04.2014會(huì)議會(huì)議-溝通優(yōu)化溝通優(yōu)化2Department: TP-wellen21.04.2014優(yōu)化的目標(biāo)優(yōu)化的目標(biāo): 1. 會(huì)議的種類會(huì)議的種類 ：確認(rèn)工段必要會(huì)議的種類：確認(rèn)工段必要會(huì)議的種類2. 詳細(xì)定義會(huì)議的時(shí)間與參與人詳細(xì)定義會(huì)議的時(shí)間與參與人3. 內(nèi)容：定義各種會(huì)議的具體內(nèi)容內(nèi)容：定義各種會(huì)議的具體內(nèi)容 行動(dòng)計(jì)劃表行動(dòng)計(jì)劃表負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人： 蒼駿蒼駿小組成員：小組成員： 蒼駿蒼駿 高楠高楠 都業(yè)士都業(yè)士 劉作鵬劉作鵬 姜顯光姜顯光 孟大雷孟大雷 。序號(hào)序號(hào)行動(dòng)行動(dòng)責(zé)任人責(zé)任人時(shí)間時(shí)間進(jìn)度跟蹤檢查進(jìn)度跟蹤檢查負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人/ /

2、時(shí)間時(shí)間開(kāi)始開(kāi)始結(jié)束結(jié)束1 1收集相關(guān)信息收集相關(guān)信息蒼駿蒼駿2 2擬定方案擬定方案蒼駿蒼駿3 3小組討論初定小組討論初定蒼駿蒼駿4 4與領(lǐng)導(dǎo)溝通與領(lǐng)導(dǎo)溝通蒼駿蒼駿5 56 6修改方案，確定方案修改方案，確定方案蒼駿蒼駿7 7上報(bào)審批上報(bào)審批蒼駿蒼駿8 8頒布實(shí)施頒布實(shí)施蒼駿蒼駿 21.04.2014Department: TP-wellen34質(zhì)量例會(huì)質(zhì)量例會(huì)工段早會(huì)工段早會(huì)工長(zhǎng)碰頭會(huì)工長(zhǎng)碰頭會(huì)流動(dòng)崗會(huì)流動(dòng)崗會(huì)生產(chǎn)班會(huì)生產(chǎn)班會(huì)封存區(qū)零件封存區(qū)零件 檢檢臺(tái)單獨(dú)問(wèn)題臺(tái)單獨(dú)問(wèn)題 公司、工段信息公司、工段信息探討工作問(wèn)題點(diǎn)探討工作問(wèn)題點(diǎn)設(shè)備故障信息匯報(bào)、總結(jié)設(shè)備故障信息匯報(bào)、總結(jié) 工段會(huì)議工段會(huì)議會(huì)

3、議的種類會(huì)議的種類產(chǎn)量產(chǎn)量/puffer確認(rèn)確認(rèn) 瓶頸工位產(chǎn)量匯報(bào)瓶頸工位產(chǎn)量匯報(bào) 質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量問(wèn)題 刀具、質(zhì)量問(wèn)題匯報(bào)刀具、質(zhì)量問(wèn)題匯報(bào) 試裝件信息試裝件信息 待辦事項(xiàng)、工作安排待辦事項(xiàng)、工作安排 每周報(bào)廢率每周報(bào)廢率 TPM故障信息故障信息 主管與流動(dòng)崗主管與流動(dòng)崗溝通溝通小組會(huì)小組會(huì)用魚(yú)骨圖法對(duì)會(huì)議進(jìn)行歸類Department: TP-wellen21.04.2014工作中問(wèn)題溝通工作中問(wèn)題溝通階段性工作總結(jié)階段性工作總結(jié)下一步目標(biāo)下一步目標(biāo)設(shè)備質(zhì)量信息設(shè)備質(zhì)量信息培訓(xùn)事項(xiàng)、注意事項(xiàng)培訓(xùn)事項(xiàng)、注意事項(xiàng)工作總結(jié)工作總結(jié)公司、工段信息公司、工段信息設(shè)備信息統(tǒng)計(jì)設(shè)備信息統(tǒng)計(jì)質(zhì)量信息質(zhì)量信息產(chǎn)量

4、產(chǎn)量人員信息人員信息5會(huì)議信息時(shí)間表會(huì)議信息時(shí)間表序序號(hào)號(hào)會(huì)議會(huì)議周期周期頻次頻次時(shí)間時(shí)間 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人 參加人參加人地點(diǎn)地點(diǎn)1軸工段早會(huì)軸工段早會(huì)星期一星期一-星期五星期五1次次/天天08：00-08：25主管主管早班工長(zhǎng)早班工長(zhǎng)/QRK/TPM/刀具刀具工長(zhǎng)室工長(zhǎng)室2質(zhì)量例會(huì)質(zhì)量例會(huì)星期一星期一1次次/周周15：00-16:25QRK早班工長(zhǎng)早班工長(zhǎng)/主管主管/TPM/刀刀具具會(huì)議室會(huì)議室3班組會(huì)班組會(huì)每班每班2次次/天天班前班前10分分班后班后10分分工長(zhǎng)工長(zhǎng)流動(dòng)崗流動(dòng)崗線板線板4工長(zhǎng)碰頭會(huì)工長(zhǎng)碰頭會(huì)星期五星期五1次次/2周周15：00-16:25主管主管工長(zhǎng)工長(zhǎng)會(huì)議室會(huì)議室5流動(dòng)崗會(huì)流

5、動(dòng)崗會(huì)星期二星期二1次次/周周待定待定主管主管早班流動(dòng)早班流動(dòng)崗崗會(huì)議室會(huì)議室6小組會(huì)小組會(huì)每班每班1次次/天天班尾班尾5分分流動(dòng)崗流動(dòng)崗各組員工各組員工小組板小組板21.04.2014Department: TP-wellen會(huì)議的概念會(huì)議的概念會(huì)議，是指在遵守一定國(guó)家的法律和遵循一定的會(huì)議規(guī)則的前提下，圍繞一定的議題，三個(gè)人以上（包括會(huì)議，是指在遵守一定國(guó)家的法律和遵循一定的會(huì)議規(guī)則的前提下，圍繞一定的議題，三個(gè)人以上（包括三個(gè)人）在一起共同商討（商議）問(wèn)題（議題），以便達(dá)到或互通情況，或交流思想，或得出結(jié)論，或達(dá)三個(gè)人）在一起共同商討（商議）問(wèn)題（議題），以便達(dá)到或互通情況，或交流思想，

6、或得出結(jié)論，或達(dá)成協(xié)議，或作出決議（決定）等有目的有組織有領(lǐng)導(dǎo)的集會(huì)成協(xié)議，或作出決議（決定）等有目的有組織有領(lǐng)導(dǎo)的集會(huì)進(jìn)行交流、溝通、約定的活動(dòng)進(jìn)行交流、溝通、約定的活動(dòng)參會(huì)人員守則參會(huì)人員守則時(shí)間時(shí)間參會(huì)者參會(huì)者開(kāi)會(huì)前根據(jù)個(gè)人的觀點(diǎn)研究問(wèn)題準(zhǔn)備會(huì)議要使用相關(guān)文件記下開(kāi)會(huì)的日期、時(shí)間、地點(diǎn)與會(huì)議時(shí)間沖突事件，提前安排，保證會(huì)議不受打擾開(kāi)會(huì)中傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)積極發(fā)表自己的見(jiàn)解關(guān)注正在討論的事項(xiàng)與主持人密切配合以達(dá)到會(huì)議目的開(kāi)會(huì)后會(huì)議達(dá)成了什么結(jié)果還有哪些事情未完成分配給自己的任務(wù)如何完成所有與會(huì)者都要準(zhǔn)備在會(huì)上發(fā)言。準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始，準(zhǔn)時(shí)結(jié)束。與會(huì)者應(yīng)維護(hù)別人的尊嚴(yán)，不在會(huì)中羞辱別人，這條規(guī)則最重要，需

7、特別注意。會(huì)議結(jié)束2天內(nèi)，所有與會(huì)者應(yīng)拿到會(huì)議記錄。與會(huì)者應(yīng)對(duì)會(huì)議質(zhì)量進(jìn)行反饋會(huì)議守則會(huì)議守則開(kāi)始開(kāi)始會(huì)議目的時(shí)間安排會(huì)議規(guī)定結(jié)束會(huì)議結(jié)束會(huì)議備忘錄（摘要）跟蹤/計(jì)劃會(huì)議流程會(huì)議流程內(nèi)容內(nèi)容話題、目標(biāo)交換信息產(chǎn)生主意做決定總結(jié)101 1、主持人確定本次頭腦風(fēng)暴會(huì)的任務(wù)（研討問(wèn)題、制定、主持人確定本次頭腦風(fēng)暴會(huì)的任務(wù)（研討問(wèn)題、制定 下一步推廣計(jì)劃）和時(shí)間計(jì)劃（下一步推廣計(jì)劃）和時(shí)間計(jì)劃（2.52.5小時(shí)）小時(shí)）2 2、以頭腦風(fēng)暴會(huì)形式檢討現(xiàn)階段改革中的幾個(gè)主要問(wèn)題、以頭腦風(fēng)暴會(huì)形式檢討現(xiàn)階段改革中的幾個(gè)主要問(wèn)題3 3、分三個(gè)小組研討各個(gè)主要問(wèn)題的主要表現(xiàn)形式和解決建議、分三個(gè)小組研討各個(gè)主要問(wèn)

8、題的主要表現(xiàn)形式和解決建議4 4、各小組選派代表上臺(tái)講解問(wèn)題的具體表現(xiàn)及解決建議、各小組選派代表上臺(tái)講解問(wèn)題的具體表現(xiàn)及解決建議5 5、共同確定各問(wèn)題的完成時(shí)間及責(zé)任人、共同確定各問(wèn)題的完成時(shí)間及責(zé)任人1 1、全體與會(huì)人員對(duì)當(dāng)前改革中的各個(gè)主要問(wèn)題、具體表現(xiàn)均有全面深入的理解、全體與會(huì)人員對(duì)當(dāng)前改革中的各個(gè)主要問(wèn)題、具體表現(xiàn)均有全面深入的理解2 2、全體與會(huì)人員明確各自的職責(zé)及下一步的推廣計(jì)劃、全體與會(huì)人員明確各自的職責(zé)及下一步的推廣計(jì)劃3 3、秘書(shū)以、秘書(shū)以PPPP文件對(duì)會(huì)議結(jié)果作全面記錄文件對(duì)會(huì)議結(jié)果作全面記錄4 4、成員對(duì)如何開(kāi)好頭腦風(fēng)暴會(huì)有切身感受、成員對(duì)如何開(kāi)好頭腦風(fēng)暴會(huì)有切身感受進(jìn)行方式進(jìn)行方式會(huì)議成果會(huì)議成果新員工入司培訓(xùn)問(wèn)題解決項(xiàng)目目的問(wèn)題解決項(xiàng)目目的提高員工的工作積極性完善公司績(jī)效與薪酬分配制度提高工作效率小組工作一小組工作一請(qǐng)列舉你們小組研討的主要問(wèn)題是如何提高員工的工作積極性說(shuō)明：小組通過(guò)討論，通過(guò)運(yùn)用結(jié)構(gòu)樹(shù)發(fā)現(xiàn)建立新的、可行的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是提高員工工作積極性的主要問(wèn)題，并具有很大的改進(jìn)空間。因此借助頭腦風(fēng)暴的方法、通過(guò)運(yùn)用魚(yú)骨圖分析原因