經(jīng)濟(jì)_管理_經(jīng)營戰(zhàn)略

1、經(jīng)營戰(zhàn)略目剝隱藏1經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略提出的背呆經(jīng)營戰(zhàn)略的分類經(jīng)營戰(zhàn)略的特點(diǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的作用企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的類型 經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略提出的弱景 經(jīng)營戰(zhàn)略的分類 經(jīng)營戰(zhàn)略的特點(diǎn) 經(jīng)營戰(zhàn)略的作用企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的類型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容經(jīng)營戰(zhàn)略管理經(jīng)營戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)與組織 « * 114 5ii# ' i1 lr± "j| i ii j1 >p 4 p-apilm mmmipi ijmi-tvbbb mj p經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略乂稱“經(jīng)營單-位戰(zhàn)略”。經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)而對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境, 為

2、求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是 企業(yè)經(jīng)營范圍的科學(xué)規(guī)定，同時又是制定規(guī)劃（計(jì)劃）的基礎(chǔ)。更具體地說，經(jīng)營戰(zhàn) 略是在符合和保證實(shí)現(xiàn)金業(yè)使命的條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機(jī)會和創(chuàng)造 新機(jī)會的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長方向和競 爭對策，合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源。從其制定要求看，經(jīng)營戰(zhàn)略就 是用機(jī)會和威脅評價(jià)現(xiàn)在和未來的環(huán)境，用優(yōu)勢和劣勢評價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)而選擇和確 定企業(yè)的總體、長遠(yuǎn)h標(biāo)，制定和抉擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案。經(jīng)營戰(zhàn)略提出的背景經(jīng)營戰(zhàn)略提岀的背景1. 金業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件提出的，首先產(chǎn)生于發(fā)

3、達(dá)國家的企業(yè),到70年代很多國家的企業(yè)開始了“戰(zhàn)略制勝”的年代，進(jìn)入80年代初，我國企 業(yè)紛紛開始了研究戰(zhàn)略問題。2提出經(jīng)營戰(zhàn)略問題重要性：1）需求結(jié)構(gòu)的重人變化，需求由低層次向中高層次轉(zhuǎn)化，趨同性需求向個性化, 多樣化需求轉(zhuǎn)變，向生產(chǎn)廠家提出了更高的要求。2）生產(chǎn)競爭的口趨激烈，要求企業(yè)必須高瞻遠(yuǎn)矚，未南綢繆，以便在將來的競 爭當(dāng)中立于不敗z地。3）科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，要求企業(yè)不斷變革己有的技術(shù)產(chǎn)品，必須從長計(jì)議，進(jìn) 行戰(zhàn)略規(guī)劃。4）資源供應(yīng)口益緊張，特別是資源型企業(yè)必須提早考慮未來資源枯竭時，企業(yè) 如何牛存難道問題，作出長遠(yuǎn)性的規(guī)劃，有步驟地進(jìn)行研究開發(fā)。5）社會、政府、顧客對企業(yè)的要求越來

4、越高，限制越來越多，因此治理“三廢”, 保護(hù)環(huán)境，是企業(yè)必須從人局岀發(fā)，進(jìn)行規(guī)劃，認(rèn)真加以解決的一個重人問題。6）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)需要根據(jù)變化了的情況，主動謀劃適應(yīng)外部環(huán)境產(chǎn)業(yè) 結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高自身的競爭能力。二、經(jīng)營戰(zhàn)略的概念和特點(diǎn)1 經(jīng)營戰(zhàn)略的概念經(jīng)營戰(zhàn)略，是指企業(yè)而對激烈變化的環(huán)境，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競爭，為謀求生存和不斷 發(fā)展而作出的總體性、長遠(yuǎn)性的謀劃和方略，是企業(yè)家用來指揮竟?fàn)幍慕?jīng)營藝術(shù)。2經(jīng)營戰(zhàn)略的特征：1）全局性，經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)定企業(yè)的總體行動，追求金業(yè)的總體效果，對企業(yè)的整 體效能有著重耍影響。2）長遠(yuǎn)性，經(jīng)營戰(zhàn)略是對企業(yè)未來一定時期生存和發(fā)展的統(tǒng)籌謀劃，必須制定 長遠(yuǎn)規(guī)劃，并分階段

5、實(shí)施。3）抗?fàn)幮?，?jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)在市場競爭中與對手相抗衡的行動方略。4）綱領(lǐng)性。5）相對穩(wěn)定性。3. 經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作的特點(diǎn)：1）戰(zhàn)略決策對象的復(fù)雜性。2）決策信息的不確定性。3）決策條件和結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)性。4）方案評價(jià)的因難性。三、制定經(jīng)營戰(zhàn)略的必要性和重要性1. 制定經(jīng)營戰(zhàn)略的必要性，在于：1）適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)復(fù)雜的要求。2）迎接國際市場競爭的挑戰(zhàn)。3）優(yōu)化配置企業(yè)資源結(jié)構(gòu)，謀求理想的經(jīng)濟(jì)效益。4）科學(xué)安排企業(yè)髙層工作的要求。2. 經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作的地位和重要性經(jīng)營戰(zhàn)略決策是關(guān)系企業(yè)前途命運(yùn)的重要工作，在企業(yè)管理中處于核心地位，原 因在于：1）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)最基本的經(jīng)營行為

6、，是企業(yè)基本行為的選擇。2）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作，是企業(yè)管理周期的中心環(huán)節(jié)，包括四個階段：（1）戰(zhàn)略制定準(zhǔn)備工作。（2）戰(zhàn)略方案的擬定、評價(jià)和選擇的工作。（3）戰(zhàn)略方案規(guī)劃t作；（4）戰(zhàn)略的實(shí)施和控制丄作。3）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案是全體職工的行動綱領(lǐng)。第二節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略的垂人關(guān)系、內(nèi)容和體系一、經(jīng)營戰(zhàn)略制定需要考慮的重大關(guān)系1企業(yè)與投資者的關(guān)系。2企業(yè)與顧客的關(guān)系，有顧客就有審場，市場是企業(yè)經(jīng)營審場活動的岀發(fā)點(diǎn)和歸 宿點(diǎn)，日標(biāo)市場，即確定那些顧客作為企業(yè)的服務(wù)對象是企業(yè)的一個重大戰(zhàn)略決策課 題，主要包括：服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系、賣與買的關(guān)系、選擇與被選擇的關(guān)系、爭奪與被 爭奪的關(guān)系。3. 企業(yè)與供應(yīng)者的

7、關(guān)系，是指為保證企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的各種要索的 來源單位。4. 金業(yè)與竟?fàn)幷叩年P(guān)系，是指與本企業(yè)爭奪銷售市場和資源的對手，是相互爭奪 的關(guān)系、控制與反控制的關(guān)系。5. 企業(yè)與經(jīng)銷者的關(guān)系，是牛產(chǎn)與流通的關(guān)系，也是賣方與買方的關(guān)系，服務(wù)與 被服務(wù)的關(guān)系，選擇與被選擇的關(guān)系，爭奪與被爭奪的關(guān)系。6. 企業(yè)與政府的關(guān)系，即管理與被管理的關(guān)系。7. 企業(yè)與社區(qū)的關(guān)系，熱心社會公益事業(yè)的發(fā)展，保護(hù)社區(qū)牛態(tài)環(huán)境，有利于樹 立企業(yè)良好的形象，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，贏得社區(qū)的廣泛支持。8. 企業(yè)與其他方面的關(guān)系_經(jīng)營戰(zhàn)略的分類企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可以按其層次、態(tài)勢、規(guī)模和行業(yè)市場競爭特性等兒方而進(jìn)行分類。

8、 一按企業(yè)經(jīng)營決策層次分類大型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一個龐大復(fù)雜的大系統(tǒng)，可以分解為不同層次的子系統(tǒng)。一 般來講，對于大型企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略包括三個層次：第一層次是公司級戰(zhàn)略；第二 層次是事業(yè)部級戰(zhàn)略；第三層次是職能級戰(zhàn)略。公司在制定總體戰(zhàn)略時要考慮下一層 次的情況；而下一層次的戰(zhàn)略應(yīng)服從和體現(xiàn)上一層次的戰(zhàn)略意圖。二按企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢分類根據(jù)金業(yè)所處的環(huán)境以及環(huán)境的未來發(fā)展趨勢而確定的企業(yè)總的行動方向。它有 三種基本類型：1. 穩(wěn)定戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是投入少量或中等程度的資源，保持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī) 模和市場占有率，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競爭地位。這種戰(zhàn)略適用于效益已相當(dāng)不錯、而 暫時又沒有進(jìn)一-步發(fā)展的機(jī)會、其他

9、企業(yè)進(jìn)入屏障又較大的企業(yè)。按照不同情況又分 為：(1) 無變化戰(zhàn)略，即按原定方向和模式經(jīng)營，不作重大調(diào)整；(2) 利潤戰(zhàn)略，即在已取得的市場優(yōu)勢基礎(chǔ)上力圖在短期更多地獲利；(3) 暫停戰(zhàn)略，即為了鞏固已有的優(yōu)勢，暫時放慢發(fā)展速度。2. 發(fā)展戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略適用于企業(yè)有發(fā)展和壯大自己的機(jī)會，其特點(diǎn)是：投人大 量資源，擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，提高競爭地位，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場占有率或用新產(chǎn)品開辟 新市場，這是一種進(jìn)攻型的態(tài)勢。具體包括：(1) 垂直一體化戰(zhàn)略，即在原有經(jīng)營領(lǐng)域的基礎(chǔ)上分別從前向或灰向開拓發(fā)展；(2) 水平一體化戰(zhàn)略，即在技術(shù)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)類似的經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)橫向擴(kuò)人發(fā)展；(3) 多角化戰(zhàn)略。即向完全不同于

10、原冇的經(jīng)營領(lǐng)域擴(kuò)大發(fā)展。3. 緊縮戰(zhàn)略。又稱“撤退戰(zhàn)略”，這種戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境與內(nèi)部條件都十分不利, 企業(yè)只有采取撤退措施才能避免更大的損失的情況。具休包括：(1) 削減戰(zhàn)略，即逐步減少生產(chǎn)或收回資金，但不完全放棄，以等待時機(jī)；(2) 放棄戰(zhàn)略，即對無法挽回的產(chǎn)品等經(jīng)營領(lǐng)域予以轉(zhuǎn)讓，收回資金另作他圖；(3) 清算戰(zhàn)略，即企業(yè)無力扭虧增盈，瀕臨破產(chǎn)時予以清算，整體轉(zhuǎn)讓。三按企業(yè)規(guī)模分類。1. 中小型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。隨著市場的充分發(fā)育，市場交易費(fèi)用不斷降低，中小企 業(yè)專業(yè)化強(qiáng)、管理方便，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展屮占重要地位。適介中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有: 小而專、小而精戰(zhàn)略。即通過細(xì)分市場，選擇能發(fā)揮企業(yè)自身專

11、業(yè)化優(yōu)勢而進(jìn)行生產(chǎn) 經(jīng)營的戰(zhàn)略；鉆空隙戰(zhàn)略。即通過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)市場供應(yīng)空缺z處，憑借中小企業(yè)快速 靈活的優(yōu)勢，進(jìn)人空隙市場；經(jīng)營特色戰(zhàn)略。由于中小企業(yè)容易接近顧客，能夠通過 使自己的產(chǎn)品或服務(wù)具有與眾不同的特色來吸引消費(fèi)者，從而取得成功。承包、聯(lián)營 戰(zhàn)略。即中小企業(yè)緊密地依附于一個人企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，接它們的長期定貨，成為它 們的一個加工承包單位或聯(lián)營企業(yè)。2. 大型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。大型企業(yè)一般都有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的要求，即牛產(chǎn)或加工過程要 達(dá)到一處規(guī)模才能顯示其經(jīng)濟(jì)效益。制定企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)考慮其規(guī)模大、管理層次多、信 息傳遞慢、對審場環(huán)境變化反應(yīng)相對遲鈍等不足，發(fā)揮其規(guī)模效益等長處，避免其短 處。經(jīng)營戰(zhàn)略的特

12、點(diǎn)全局性企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的。它 所規(guī)定的是企業(yè)的總體行動，它所追求的是企業(yè)的總體效果。雖然它必然包括企業(yè)的 局部活動，但是，這些局部活動是作為總體行動的冇機(jī)組成部分在戰(zhàn)略中出現(xiàn)的。這 樣也就使經(jīng)營戰(zhàn)略具有綜合性和系統(tǒng)性。2 長遠(yuǎn)性企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，既是企業(yè)謀取長遠(yuǎn)發(fā)展要求的反映，乂是企業(yè)對未來較長時期 （五年以上）內(nèi)如何生存和發(fā)展的通盤籌劃。雖然它的制定要以企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè) 內(nèi)部條件的當(dāng)前情況為出發(fā)點(diǎn)，并fl對企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營活動冇指導(dǎo)、限制作用， 但是，這一切也都是為了更長遠(yuǎn)的發(fā)展，是長遠(yuǎn)發(fā)展的起步。凡是為適應(yīng)環(huán)境條件的 變化所確定的長期基本

13、不變的行動目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案，都是戰(zhàn)略。而那種針 對當(dāng)前形勢靈活地適應(yīng)短期變化，解決局部問題的方法都是戰(zhàn)術(shù)。3 抗?fàn)幮云髽I(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的行動方案，同時 也是針對來口各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動方案。它 與那些不考慮競爭、挑戰(zhàn)而單純?yōu)榱烁纳破髽I(yè)現(xiàn)狀、增加經(jīng)濟(jì)效益、提高管理水平等 為口的的行動方案不同。只有當(dāng)這些工作與強(qiáng)化企業(yè)競爭力量和迎接挑戰(zhàn)直接相關(guān)、 具有戰(zhàn)略意義時，才能構(gòu)成經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容。應(yīng)當(dāng)明確，市場如戰(zhàn)場，現(xiàn)代的市場總 是與激烈的競爭密切相關(guān)的。經(jīng)營戰(zhàn)略z所以產(chǎn)生和發(fā)展，就是因?yàn)槠髽I(yè)面臨著激烈 的競爭、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)

14、制定經(jīng)營戰(zhàn)略就是為了取得優(yōu)勢地位，戰(zhàn)勝對手，保證口 己的生存和發(fā)展。4 綱領(lǐng)性企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定的是，金業(yè)總體的長遠(yuǎn)日標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展垂點(diǎn)和前進(jìn)道路，以 及所釆取的基本行動方針、重大措施和基本步驟，這些都是原則性的、概括性的規(guī)定, 具有行動綱領(lǐng)的意義。它必須通過展開、分解和落實(shí)等過程，才能變?yōu)榫唧w的行動計(jì) 劃。經(jīng)營戰(zhàn)略的上述特性，決定了經(jīng)營戰(zhàn)略與其他決策方式、計(jì)劃形式的區(qū)別。根據(jù) 上述經(jīng)營戰(zhàn)略的特性，我們乂可以說，經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)對具有長遠(yuǎn)性、全局性、抗?fàn)?性和綱領(lǐng)性的經(jīng)營方案的謀劃。經(jīng)營戰(zhàn)略的作用企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略主要有以下作用：1通過制定經(jīng)營戰(zhàn)略，對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的調(diào)查分析，明確企業(yè)在市場

15、競爭中所處的地位，對于企業(yè)增強(qiáng)口身經(jīng)營實(shí)力有了明確的方向。2企業(yè)有了經(jīng)營戰(zhàn)略，就有了經(jīng)營發(fā)展的總綱，發(fā)揮企業(yè)的整體效益，有利于調(diào) 動職工群眾的積極性。3. 便于國家和冇關(guān)部門對企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，冇利于宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)的冇機(jī)結(jié)合 和協(xié)調(diào)發(fā)展。4. 有利于全面推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念企業(yè)戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，用以整合組織的主要h標(biāo)、政策與活動次序。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次總體戰(zhàn)略、事業(yè)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的類型金業(yè)基本競爭戰(zhàn)略、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容1 戰(zhàn)略思想，即指導(dǎo)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工群眾 在牛產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)牛的各種重

16、大關(guān)系和重大問題的認(rèn)識和態(tài)度的總和，對企業(yè)經(jīng)營者和 職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，起著統(tǒng)率作用、靈魂作用和導(dǎo)向作用。2戰(zhàn)略忖標(biāo)，是指企業(yè)以戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，根據(jù)主客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內(nèi) 要達(dá)到的總水平，是經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，是構(gòu)成戰(zhàn)略的核心，正確的戰(zhàn)略kl標(biāo)是 評價(jià)和選擇經(jīng)營戰(zhàn)略方案的基本依據(jù)。3. 戰(zhàn)略重點(diǎn)，是指那些対于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有關(guān)鍵性作用而又具有發(fā)展優(yōu)勢或口 身需要加強(qiáng)的方面，是企業(yè)資金、勞動和技術(shù)投入的重點(diǎn)，是決策人員實(shí)行戰(zhàn)略指導(dǎo) 的重點(diǎn)。4. 戰(zhàn)略方針，是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和思想戰(zhàn)略日標(biāo)、戰(zhàn)略垂點(diǎn)，所確定的生 產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動方略，起著指導(dǎo)作用、指針作

17、用和準(zhǔn) 則作用，包括綜合性方針和單項(xiàng)性方針；目的性方針和手段性方針。5. 戰(zhàn)略階段，是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi)，所劃分的若干階段。6. 戰(zhàn)略對策，乂稱經(jīng)營策略，是指為實(shí)行戰(zhàn)略口標(biāo)而采取的重要措施和重要手段, 具有階段性、方針性、具體性、多重性的特點(diǎn)。三、經(jīng)營戰(zhàn)略體系1 總體戰(zhàn)略，是指企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對市場需求、競爭 狀況等主要因索進(jìn)行綜介分析后，所確定的統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃和 方略。2職能戰(zhàn)略，乂稱為分戰(zhàn)略，是指按不同的專業(yè)職能對總體戰(zhàn)略進(jìn)行落實(shí)和具體 化的戰(zhàn)略。經(jīng)營戰(zhàn)略管理經(jīng)營戰(zhàn)略管理一、經(jīng)營戰(zhàn)略管理的概念和特點(diǎn)1 經(jīng)營戰(zhàn)略管理的概念：從廣義是

18、看，經(jīng)營戰(zhàn)略是指運(yùn)用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進(jìn)行的 管理，在經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行，貫徹戰(zhàn)略意圖，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；狹義上看，是指對 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定，實(shí)施和控制的過程所進(jìn)行管理。2. 戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)1）全程性；2）未來性；3）管理環(huán)境的不確定性；4）高層性，是由企業(yè)高層管理所擔(dān)負(fù)的工作制定戰(zhàn)略和指揮戰(zhàn)略的實(shí)施是高層 管理者的主要任務(wù)。二、經(jīng)營戰(zhàn)略的制定1 形成戰(zhàn)略思想，耍求形成新的概念、新的思路、為指導(dǎo)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。2進(jìn)行環(huán)境調(diào)查，主要包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境調(diào)查，了解企業(yè)各種素質(zhì)情況和經(jīng)營實(shí) 力情況和企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查。3. 擬定、評價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案，包括戰(zhàn)略it標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略階段 和戰(zhàn)略對策等內(nèi)容。4. 戰(zhàn)略方案的落實(shí)和在實(shí)施中修改完善，從時間和空間上加以落實(shí)。任務(wù)合理的原則。 組織協(xié)調(diào)的原則; 兼顧全局的原則;機(jī)動靈活的原則。三、經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施，應(yīng)遵循的原則是標(biāo)分解、2. 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、3. 突出重點(diǎn)、4. 適應(yīng)變化、四、經(jīng)營戰(zhàn)略的控制1. 戰(zhàn)略控制是指在戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施過程中，及時發(fā)現(xiàn)偏差、采取糾正措施的活動。2. 戰(zhàn)略控制的步驟1）確定控制標(biāo)準(zhǔn)；2