4M變化點(diǎn)的管理

1、PXXX(中國(guó))有限公司制造部2015.5P-生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖-毛坯（半成品）貨店半成品（成品）貨店工序一設(shè)備工序二設(shè)備工序三設(shè)備檢測(cè)臺(tái)刀具集配箱機(jī)人料法發(fā)現(xiàn)真因均不是不可抗拒的原因。都是因管理被漠視而造成的（管理的確實(shí)與貫徹）。都是因基礎(chǔ)被忽視造成的（作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化與目視化）。P品質(zhì)不良除非量產(chǎn)前就設(shè)計(jì)不良；不然品質(zhì)是可以控制的控制重點(diǎn)事前掌握人、機(jī)、料、法（95%）把正確的習(xí)慣行為變成具體的規(guī)范異常處理突發(fā)事件（5%）將異常處置的各種手法變成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)思考：針對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中、客戶或市場(chǎng)上存在著的問(wèn)題點(diǎn)，是否有由于出現(xiàn)變化點(diǎn)而造成的問(wèn)題？以往的總結(jié)以往的總結(jié)如屬變化點(diǎn)所造成的，是由于對(duì)變

2、化點(diǎn)的管理要求不明確造成，還是由于規(guī)定明確但未按規(guī)定執(zhí)行造成？P-目錄目錄-.有關(guān)有關(guān)4M4M變化點(diǎn)管理變化點(diǎn)管理1.1.為什么需要做為什么需要做4M4M變化點(diǎn)管理？變化點(diǎn)管理？2.2.何為何為4M4M變化點(diǎn)？變化點(diǎn)？3.3.什么叫什么叫4M4M變化點(diǎn)管理？變化點(diǎn)管理？4.4.4M4M變化點(diǎn)管理的步驟變化點(diǎn)管理的步驟5.5.4M4M變化點(diǎn)管理板的運(yùn)用變化點(diǎn)管理板的運(yùn)用.4M4M變化點(diǎn)管理要點(diǎn)集變化點(diǎn)管理要點(diǎn)集P1.1.為什么需要做變化點(diǎn)管理？為什么需要做變化點(diǎn)管理？是指通常狀態(tài)變化為另外的狀態(tài) 變化不一樣謂之變化 點(diǎn)關(guān)鍵的地方變化點(diǎn)管理：當(dāng)關(guān)鍵地方發(fā)生不同狀況時(shí)應(yīng)如何管理要點(diǎn)：為了避免發(fā)生質(zhì)量

3、問(wèn)題應(yīng)主動(dòng)預(yù)測(cè)變化點(diǎn)并做對(duì)應(yīng)。變化點(diǎn)的概念變化點(diǎn)的概念P 在制造現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的基本是不制造不良產(chǎn)品 維持 管理工序處于良好狀態(tài)（什么也不改變） 。 因?yàn)槿魏芜^(guò)程都可能存在許多引起變化的因素，制造現(xiàn)場(chǎng)也不例外。但為了持續(xù)制造合格品，要做到“即使發(fā)生變化，也不制造不良品”，所以需要實(shí)施切實(shí)的未然防止。否則會(huì)因?yàn)閷?duì)主要的變化點(diǎn)管理不到位，而造成批量性問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)會(huì)出現(xiàn)安全性批量質(zhì)量問(wèn)題。在不良發(fā)生前將異常在萌芽時(shí)消除、杜絕異常發(fā)生 防患于未然不良的未然防止不良的未然防止P過(guò)往缺陷的再發(fā)防止過(guò)往缺陷的再發(fā)防止 日常管理中，除了維持管理和改善之外，還需要在發(fā)生這日常管理中，除了維持管理和改善之外，還需要

4、在發(fā)生這些變化點(diǎn)的時(shí)候，特別注意進(jìn)行事前些變化點(diǎn)的時(shí)候，特別注意進(jìn)行事前 事后的確認(rèn)和切實(shí)的處事后的確認(rèn)和切實(shí)的處置。加強(qiáng)可追溯性置。加強(qiáng)可追溯性, ,有利于產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的分析對(duì)策有利于產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的分析對(duì)策, ,有利于有利于對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品流入市場(chǎng)后的處置。對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品流入市場(chǎng)后的處置。 通過(guò)對(duì)變化點(diǎn)的管理，有利于加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制、質(zhì)通過(guò)對(duì)變化點(diǎn)的管理，有利于加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)，不斷改進(jìn)過(guò)程及產(chǎn)品質(zhì)量。量改進(jìn)，不斷改進(jìn)過(guò)程及產(chǎn)品質(zhì)量。P2.2.何為何為4M4M變化點(diǎn)？變化點(diǎn)？定義：定義：是指是指人人(Man)(Man) 設(shè)備設(shè)備(Machine)(Machin

5、e) 物物(Material)(Material) 方法方法(Method)(Method)發(fā)生的變化，發(fā)生的變化，變化點(diǎn)包括計(jì)劃中的變化和突發(fā)性的變化。變化點(diǎn)包括計(jì)劃中的變化和突發(fā)性的變化。設(shè)備和工裝夾具的變化、作業(yè)者的交替、換模變更等日常作業(yè)中的“4M變化”。4MMachine（機(jī)械）MAN（人）Material （物）Method （方法）4M變化時(shí)變化點(diǎn)管理突發(fā)性計(jì)劃性P4M4M變化點(diǎn)的具體事例變化點(diǎn)的具體事例4M4M項(xiàng)項(xiàng)目目正常變化正常變化異常變化異常變化人人（MAN)MAN) 能力能力 技能技能 新員工新員工 輪崗輪崗 交接班交接班 臨時(shí)人員幫忙臨時(shí)人員幫忙 傷病傷病 一時(shí)性離崗一

6、時(shí)性離崗 突發(fā)年休突發(fā)年休 其他其他設(shè)備設(shè)備（MACHINE)MACHINE) 設(shè)備設(shè)備能力能力 環(huán)境環(huán)境 新增、維修或更換新增、維修或更換 更換工裝、刀具更換工裝、刀具 重磨刀具重磨刀具 精度喪失、運(yùn)轉(zhuǎn)異常精度喪失、運(yùn)轉(zhuǎn)異常 工裝刀具、量檢具的劣化工裝刀具、量檢具的劣化 損傷、跌碰、外力沖擊損傷、跌碰、外力沖擊物物（MATERIAL)MATERIAL) 完成品完成品 材料材料 輔助輔助材材料料 新產(chǎn)品新產(chǎn)品 返工、維修品返工、維修品 設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更 掉落掉落 損傷、污染損傷、污染 異常處置品的流動(dòng)異常處置品的流動(dòng)方法方法（METHOD)METHOD) 保全體制保全體制 作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 工

7、藝修改、變更工藝修改、變更 新工藝新工藝 無(wú)法按工藝執(zhí)行無(wú)法按工藝執(zhí)行 作業(yè)延遲的對(duì)應(yīng)作業(yè)延遲的對(duì)應(yīng)P3.3.何為何為4M4M變化點(diǎn)管理？變化點(diǎn)管理？ 為保證即使發(fā)生變化點(diǎn)也能夠安定的制造出良品，在變化點(diǎn)為保證即使發(fā)生變化點(diǎn)也能夠安定的制造出良品，在變化點(diǎn)發(fā)生前和發(fā)生時(shí)采取行動(dòng)之事稱之為變化點(diǎn)管理。發(fā)生前和發(fā)生時(shí)采取行動(dòng)之事稱之為變化點(diǎn)管理。 變化點(diǎn)管理最重要的是具體由誰(shuí)、什么時(shí)候、采取什么樣的變化點(diǎn)管理最重要的是具體由誰(shuí)、什么時(shí)候、采取什么樣的措施來(lái)進(jìn)行變化點(diǎn)的處置對(duì)應(yīng)。措施來(lái)進(jìn)行變化點(diǎn)的處置對(duì)應(yīng)。 采取措施時(shí)需注意以下采取措施時(shí)需注意以下3 3個(gè)要點(diǎn)。個(gè)要點(diǎn)。變化點(diǎn)管理的基本變化點(diǎn)管理的基

8、本制造出良品的條件的制造出良品的條件的確認(rèn)確認(rèn)品質(zhì)的確認(rèn)品質(zhì)的確認(rèn)防止流出機(jī)能的確認(rèn)防止流出機(jī)能的確認(rèn)P發(fā)現(xiàn)變化點(diǎn)的三個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)變化點(diǎn)的三個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)品要求制造過(guò)程（4M）符合要求的產(chǎn)品能預(yù)先掌握的變化點(diǎn)不能預(yù)先掌握的變化點(diǎn)（1）產(chǎn)品要求出現(xiàn)變化（2）制造過(guò)程中出現(xiàn)的變化點(diǎn)（4M變化）（3）發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品（過(guò)程輸出）的異常輸入輸出P4.4.變化點(diǎn)管理的步驟變化點(diǎn)管理的步驟）作成變化點(diǎn)管理項(xiàng)目一覽表作成變化點(diǎn)管理項(xiàng)目一覽表規(guī)定進(jìn)行管理的變化點(diǎn)的定義規(guī)定進(jìn)行管理的變化點(diǎn)的定義 據(jù)據(jù)觀點(diǎn)明確各工序的變化點(diǎn)觀點(diǎn)明確各工序的變化點(diǎn) 吸取過(guò)去失誤的經(jīng)驗(yàn)、聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)的意見(jiàn)吸取過(guò)去失誤的經(jīng)驗(yàn)、聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)的意見(jiàn)規(guī)定所要采取的

9、措施內(nèi)容規(guī)定所要采取的措施內(nèi)容 根據(jù)以往失誤及設(shè)想的不良根據(jù)以往失誤及設(shè)想的不良/ /問(wèn)題，規(guī)定對(duì)每個(gè)變化點(diǎn)采問(wèn)題，規(guī)定對(duì)每個(gè)變化點(diǎn)采 取措施的內(nèi)容、頻率、實(shí)施者取措施的內(nèi)容、頻率、實(shí)施者規(guī)定行動(dòng)計(jì)劃單規(guī)定行動(dòng)計(jì)劃單 設(shè)置上述行動(dòng)狀況與確認(rèn)者的項(xiàng)目欄設(shè)置上述行動(dòng)狀況與確認(rèn)者的項(xiàng)目欄規(guī)定確認(rèn)者規(guī)定確認(rèn)者 能夠負(fù)責(zé)的管理者能夠負(fù)責(zé)的管理者 將初期的狀態(tài)（應(yīng)有的狀態(tài)）明確下來(lái)，遇到變化時(shí)預(yù)測(cè)這一將初期的狀態(tài)（應(yīng)有的狀態(tài)）明確下來(lái)，遇到變化時(shí)預(yù)測(cè)這一變化將會(huì)導(dǎo)致何種問(wèn)題的發(fā)生，從而提前采取相應(yīng)的措施。變化將會(huì)導(dǎo)致何種問(wèn)題的發(fā)生，從而提前采取相應(yīng)的措施。P）規(guī)定變化點(diǎn)管理運(yùn)用規(guī)則規(guī)定變化點(diǎn)管理運(yùn)用規(guī)則明

10、確變化點(diǎn)聯(lián)絡(luò)流程明確變化點(diǎn)聯(lián)絡(luò)流程 為能將情報(bào)信息切實(shí)地傳遞到變化點(diǎn)管理實(shí)施決定者為能將情報(bào)信息切實(shí)地傳遞到變化點(diǎn)管理實(shí)施決定者 處，須明確其流程處，須明確其流程規(guī)定變化點(diǎn)管理實(shí)施的決定者規(guī)定變化點(diǎn)管理實(shí)施的決定者 規(guī)定每個(gè)變化點(diǎn)的實(shí)施決定的責(zé)任人員規(guī)定每個(gè)變化點(diǎn)的實(shí)施決定的責(zé)任人員）準(zhǔn)備共享變化點(diǎn)管理信息的手段工具準(zhǔn)備共享變化點(diǎn)管理信息的手段工具（變化點(diǎn)管理板的作成變化點(diǎn)管理板的作成）描繪生產(chǎn)線配置圖、明確人員配置、變化點(diǎn)發(fā)生時(shí)間、描繪生產(chǎn)線配置圖、明確人員配置、變化點(diǎn)發(fā)生時(shí)間、 變化點(diǎn)發(fā)生場(chǎng)所等。變化點(diǎn)發(fā)生場(chǎng)所等。明確變化點(diǎn)的內(nèi)容及所采取的措施。明確變化點(diǎn)的內(nèi)容及所采取的措施。張貼出管理確

11、認(rèn)表張貼出管理確認(rèn)表4.4.變化點(diǎn)管理的步驟變化點(diǎn)管理的步驟P停、呼、等停、呼、等監(jiān)督者監(jiān)督者 管理者管理者執(zhí)行處理執(zhí)行處理OKNG三現(xiàn)確認(rèn)、三現(xiàn)確認(rèn)、記錄記錄提出處理意見(jiàn)提出處理意見(jiàn)繼續(xù)繼續(xù)生產(chǎn)生產(chǎn)異異常常發(fā)發(fā)生生作業(yè)者作業(yè)者驗(yàn)證驗(yàn)證正常變化點(diǎn)是從上至下的管理方式正常變化點(diǎn)是從上至下的管理方式制定管理制定管理要求要求確定管理確定管理項(xiàng)目項(xiàng)目按要按要求執(zhí)求執(zhí)行行檢查分析檢查分析監(jiān)督確認(rèn)監(jiān)督確認(rèn)異常變化點(diǎn)是從下到上的管理方式異常變化點(diǎn)是從下到上的管理方式管理者管理者 監(jiān)督者監(jiān)督者變化點(diǎn)產(chǎn)生時(shí)的處理流程變化點(diǎn)產(chǎn)生時(shí)的處理流程作業(yè)者作業(yè)者P變變化化時(shí)時(shí)確認(rèn)：確認(rèn)：1、什么部分變化？2、有無(wú)需要注意的

12、事項(xiàng)3、有無(wú)應(yīng)該確認(rèn)的事項(xiàng) 明確以上事項(xiàng)并明確以上事項(xiàng)并做對(duì)應(yīng)做對(duì)應(yīng)變變化化點(diǎn)點(diǎn)是預(yù)先能夠是預(yù)先能夠掌握的變化掌握的變化嗎？嗎？變化前變化前變化后變化后確認(rèn)：確認(rèn)：1、今天發(fā)生的變化是什么？2、有沒(méi)有擔(dān)心之事？3、確認(rèn)了什么？4、結(jié)果如何？ 明確以上事項(xiàng)，明確以上事項(xiàng)，作為下一步對(duì)應(yīng)的作為下一步對(duì)應(yīng)的參考。參考。NOYES1 1、設(shè)備發(fā)出異常的聲音、味道、設(shè)備發(fā)出異常的聲音、味道2 2、毛刺、飛邊、氣孔等不良的方式不同以往、毛刺、飛邊、氣孔等不良的方式不同以往3 3、防錯(cuò)裝置沒(méi)有正常動(dòng)作、防錯(cuò)裝置沒(méi)有正常動(dòng)作4 4、無(wú)法進(jìn)行正常的操作，如難于裝夾，存在間隙、無(wú)法進(jìn)行正常的操作，如難于裝夾，存在

13、間隙5 5、產(chǎn)品的重量與平時(shí)不同、產(chǎn)品的重量與平時(shí)不同6 6、尺寸偏差很大、尺寸偏差很大7 7、發(fā)現(xiàn)異常（產(chǎn)品有劃傷、裂痕、銹蝕、顏色變化和形狀差異）、發(fā)現(xiàn)異常（產(chǎn)品有劃傷、裂痕、銹蝕、顏色變化和形狀差異）1 1、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)變更 8 8、工裝、工具的變更、工裝、工具的變更2 2、規(guī)格參數(shù)變更、規(guī)格參數(shù)變更 9 9、刀具的變更、刀具的變更3 3、新的供應(yīng)商、新的供應(yīng)商 1010、模具的變更、模具的變更4 4、材料的變更、材料的變更 1111、檢查（規(guī)定）方法的變更、檢查（規(guī)定）方法的變更5 5、人的變動(dòng)、人的變動(dòng) 1212、加工條件、方法的變更、加工條件、方法的變更6 6、工藝體系的變更、工

14、藝體系的變更 1313、故障處理、故障處理7 7、設(shè)備的變更、設(shè)備的變更 1414、搬運(yùn)方法、外形包裝的變更、搬運(yùn)方法、外形包裝的變更變化點(diǎn)產(chǎn)生時(shí)的處理流程變化點(diǎn)產(chǎn)生時(shí)的處理流程P 為了在變化點(diǎn)發(fā)生時(shí)仍然能毫無(wú)問(wèn)題地確保為了在變化點(diǎn)發(fā)生時(shí)仍然能毫無(wú)問(wèn)題地確保 安定地制造出安定地制造出合格品合格品 、從而將從而將“變化點(diǎn)的發(fā)生狀態(tài)及采取的相應(yīng)措施變化點(diǎn)的發(fā)生狀態(tài)及采取的相應(yīng)措施”做到做到目視化是非常重要的。目視化是非常重要的。 要揭示在顯而易見(jiàn)的位置。要揭示在顯而易見(jiàn)的位置。為了達(dá)成變化點(diǎn)目視化的目的為了達(dá)成變化點(diǎn)目視化的目的 變化點(diǎn)管理板項(xiàng)目變化點(diǎn)管理板項(xiàng)目 當(dāng)日的變化點(diǎn)和措施當(dāng)日的變化點(diǎn)和措

15、施當(dāng)日的人員配置當(dāng)日的人員配置5.5.變化點(diǎn)管理板的運(yùn)用變化點(diǎn)管理板的運(yùn)用變化點(diǎn)管理項(xiàng)目變化點(diǎn)管理項(xiàng)目( (M M等等) )明確化、任務(wù)分擔(dān)明確化、任務(wù)分擔(dān) 期限規(guī)定化期限規(guī)定化對(duì)作業(yè)者也說(shuō)明對(duì)作業(yè)者也說(shuō)明M M變化點(diǎn)行動(dòng)、要領(lǐng)、并被理解變化點(diǎn)行動(dòng)、要領(lǐng)、并被理解變化點(diǎn)履歷易取易放的保管變化點(diǎn)履歷易取易放的保管P變化點(diǎn)管理板實(shí)例變化點(diǎn)管理板實(shí)例記入用紙記入用紙?jiān)诎l(fā)生變化時(shí)進(jìn)行品質(zhì)確認(rèn)在發(fā)生變化時(shí)進(jìn)行品質(zhì)確認(rèn)（首批產(chǎn)品檢查）并做記錄（首批產(chǎn)品檢查）并做記錄當(dāng)天的替代當(dāng)天的替代者的照片者的照片工序內(nèi)人員工序內(nèi)人員配置的照片配置的照片變化點(diǎn)管理信息目視化道具的作成變化點(diǎn)管理信息目視化道具的作成畫(huà)出生

16、產(chǎn)線平面圖，注明人員配置、變化點(diǎn)發(fā)生時(shí)間、變化點(diǎn)發(fā)生場(chǎng)所畫(huà)出生產(chǎn)線平面圖，注明人員配置、變化點(diǎn)發(fā)生時(shí)間、變化點(diǎn)發(fā)生場(chǎng)所明確變化點(diǎn)的內(nèi)容和活動(dòng)明確變化點(diǎn)的內(nèi)容和活動(dòng)張貼管理點(diǎn)檢表張貼管理點(diǎn)檢表P為了做好變化點(diǎn)管理：目前公司對(duì)哪些變化點(diǎn)有相關(guān)的管理流程及管理要求？這些流程及要求是否合適？對(duì)哪些變化點(diǎn)公司目前無(wú)相關(guān)的管理流程及管理要求，應(yīng)該怎樣建立相應(yīng)的管理流程及管理要求？員工是否掌握變化點(diǎn)的管理流程及相應(yīng)的管理要求？思考：P.4M變化點(diǎn)管理要點(diǎn)集變化點(diǎn)管理要點(diǎn)集P 4M4M變化點(diǎn)的管理變化點(diǎn)的管理人人 生產(chǎn)線人員發(fā)生變化包括經(jīng)培訓(xùn)后上崗的新工、轉(zhuǎn)崗人員、替代者、檢查、調(diào)整和確認(rèn)人員；生產(chǎn)線班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)

17、頂崗人員進(jìn)行上崗前該工位相關(guān)知識(shí)、技能的培訓(xùn)，以保證其加工產(chǎn)品的品質(zhì)；替代者應(yīng)進(jìn)行任命并將其任命書(shū)懸掛生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 生產(chǎn)線人員變更培訓(xùn)班完了時(shí)，班長(zhǎng)對(duì)其培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，由班長(zhǎng)填寫(xiě)人員變更單并在確認(rèn)欄簽字，系長(zhǎng)審核，科長(zhǎng)批準(zhǔn)。例例P因?yàn)樽鳂I(yè)者休息 替代者進(jìn)入確認(rèn)項(xiàng)目對(duì)每條生產(chǎn)線進(jìn)行分工序的事前技能評(píng)價(jià)、規(guī)定可替代者用胸牌、帽子對(duì)替代者的作用胸牌、帽子對(duì)替代者的作業(yè)情形目視化業(yè)情形目視化若不遵守的話由于作業(yè)失誤、自以為是作業(yè)，而導(dǎo)致丟漏工序、由于作業(yè)失誤、自以為是作業(yè)，而導(dǎo)致丟漏工序、流出不良流出不良變化點(diǎn)內(nèi)容-人P確認(rèn)項(xiàng)目若不遵守的話則會(huì)由于作業(yè)失誤、自以為是作業(yè)，而導(dǎo)致工序遺則會(huì)由于作業(yè)失誤、

18、自以為是作業(yè)，而導(dǎo)致工序遺漏、不良流出漏、不良流出 生產(chǎn)線上分配新人（支援）作業(yè)者進(jìn)行教育訓(xùn)練 進(jìn)行實(shí)際作業(yè)的確認(rèn)和制品的外觀確認(rèn)由責(zé)任者進(jìn)行評(píng)價(jià)后，再讓其一人單獨(dú)作業(yè)由責(zé)任者進(jìn)行評(píng)價(jià)后，再讓其一人單獨(dú)作業(yè) 新人新人責(zé)任者責(zé)任者 異常品置場(chǎng)異常品置場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)變化點(diǎn)內(nèi)容-人P確認(rèn)項(xiàng)目 若不遵守的話暫時(shí)離開(kāi)作業(yè)結(jié)束1循環(huán)作業(yè)、標(biāo)識(shí)離崗中 (作業(yè)中斷中)恢復(fù)作業(yè)時(shí)，確認(rèn)離開(kāi)時(shí)的前一作業(yè)的完成情況離崗中離崗中上洗手間上洗手間 ! 則會(huì)發(fā)生丟漏工序則會(huì)發(fā)生丟漏工序變化點(diǎn)內(nèi)容-人P確認(rèn)項(xiàng)目若不遵守的話會(huì)導(dǎo)致丟漏工序、條件設(shè)定失誤會(huì)導(dǎo)致丟漏工序、條件設(shè)定失誤多能工的換崗依據(jù)作業(yè)要領(lǐng)書(shū)對(duì)員工進(jìn)行作業(yè)內(nèi)容的再

19、教育單個(gè)爐擔(dān)當(dāng)單個(gè)爐擔(dān)當(dāng)連續(xù)爐擔(dān)當(dāng)連續(xù)爐擔(dān)當(dāng)變化點(diǎn)內(nèi)容-人P確認(rèn)項(xiàng)目若不遵守的話 急招大量新人按照個(gè)人教育培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)其分別實(shí)施培訓(xùn) 則會(huì)由于對(duì)作業(yè)的理解不足、技能不足而導(dǎo)致不良的發(fā)則會(huì)由于對(duì)作業(yè)的理解不足、技能不足而導(dǎo)致不良的發(fā)生生流出流出變化點(diǎn)內(nèi)容-人P確認(rèn)項(xiàng)目若不遵守的話依法休年假事先規(guī)定當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常時(shí)該向誰(shuí)報(bào)告異常處置代理者依法休年假則會(huì)由于異常的處置失誤則會(huì)由于異常的處置失誤遺漏而導(dǎo)致異常品發(fā)生遺漏而導(dǎo)致異常品發(fā)生變化點(diǎn)內(nèi)容-人P確認(rèn)項(xiàng)目若不遵守的話春節(jié)長(zhǎng)假過(guò)后的首次作業(yè)復(fù)述作業(yè)要點(diǎn)卡后再進(jìn)入作業(yè)長(zhǎng)期連休明始業(yè)確認(rèn)方法決 春節(jié)長(zhǎng)假過(guò)后的首次作業(yè) 由于注意力的低下，而導(dǎo)致作業(yè)失誤，發(fā)生不良

20、或?yàn)?zāi)害由于注意力的低下，而導(dǎo)致作業(yè)失誤，發(fā)生不良或?yàn)?zāi)害變化點(diǎn)內(nèi)容-人P確認(rèn)項(xiàng)目若不遵守的話 班制變更切實(shí)地做好交接班工作（變化點(diǎn)和聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)）交接簿、變更點(diǎn)管理板的活用交接簿、變更點(diǎn)管理板的活用 班制變更 變化點(diǎn)有 聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)有 則會(huì)由于聯(lián)絡(luò)失誤而導(dǎo)致不良發(fā)生則會(huì)由于聯(lián)絡(luò)失誤而導(dǎo)致不良發(fā)生變化點(diǎn)內(nèi)容-人P確認(rèn)項(xiàng)目若不遵守的話由于增、減產(chǎn)，而變更了生產(chǎn)線的節(jié)拍作業(yè)負(fù)荷人員配置的變更事前進(jìn)行分作業(yè)的適當(dāng)人員的分配和教育，再實(shí)施作業(yè)改善會(huì)由于不合理的作業(yè)而誘發(fā)作業(yè)失誤會(huì)由于不合理的作業(yè)而誘發(fā)作業(yè)失誤人員配置、作業(yè)改善的結(jié)果保留記錄人員配置、作業(yè)改善的結(jié)果保留記錄變化點(diǎn)內(nèi)容-人P確認(rèn)項(xiàng)目若不遵守的話 由于

21、工序的變更而更換作業(yè)者切實(shí)地傳達(dá)工序變更的內(nèi)容依據(jù)作業(yè)要領(lǐng)書(shū)進(jìn)行培訓(xùn)教育變化點(diǎn)管理板變化點(diǎn)管理板當(dāng)日的變化點(diǎn)當(dāng)日的變化點(diǎn)明白則會(huì)導(dǎo)致丟漏工序、工藝條件設(shè)定錯(cuò)誤等發(fā)生則會(huì)導(dǎo)致丟漏工序、工藝條件設(shè)定錯(cuò)誤等發(fā)生變化點(diǎn)內(nèi)容-人P 4M4M變化點(diǎn)的管理變化點(diǎn)的管理設(shè)備設(shè)備設(shè)備變更包括更換機(jī)床（模具、夾輔具）、機(jī)床故障（工裝夾具異常）修復(fù)后、機(jī)床故障未修復(fù)時(shí)、機(jī)床變更場(chǎng)所等。班長(zhǎng)填寫(xiě)班長(zhǎng)填寫(xiě)系長(zhǎng)確認(rèn)系長(zhǎng)確認(rèn)系長(zhǎng)確認(rèn)后恢系長(zhǎng)確認(rèn)后恢復(fù)正常生產(chǎn)復(fù)正常生產(chǎn)例例P確認(rèn)項(xiàng)目若不遵守的話導(dǎo)入新設(shè)備設(shè)備導(dǎo)入前后制品品質(zhì)同等明確新設(shè)備的處理能力，設(shè)定好與原來(lái)設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品同等質(zhì)量的制造條件 則無(wú)法獲得與原設(shè)備產(chǎn)品的同等質(zhì)

22、量則無(wú)法獲得與原設(shè)備產(chǎn)品的同等質(zhì)量變化點(diǎn)內(nèi)容-設(shè)備P設(shè)定好與原來(lái)設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品同等質(zhì)量的制造條件設(shè)備的改造（改善）改造（改善）前后制品品質(zhì)同等若不遵守的話確認(rèn)項(xiàng)目 則無(wú)法獲得與原設(shè)備產(chǎn)品的同等質(zhì)量則無(wú)法獲得與原設(shè)備產(chǎn)品的同等質(zhì)量變化點(diǎn)內(nèi)容-設(shè)備P 則會(huì)由于設(shè)備的故障則會(huì)由于設(shè)備的故障搖晃而發(fā)生機(jī)能不良、條件不備搖晃而發(fā)生機(jī)能不良、條件不備 設(shè)備移設(shè)確認(rèn)會(huì)受設(shè)備移設(shè)的影響而被左右的品質(zhì)確認(rèn)項(xiàng)目若不遵守的話確認(rèn)項(xiàng)目變化點(diǎn)內(nèi)容-設(shè)備P 防呆防錯(cuò)裝置機(jī)器的變更防錯(cuò)裝置機(jī)器變更時(shí)，須確認(rèn)其性能、培訓(xùn)其變更內(nèi)容防呆機(jī)器的性能 OK則會(huì)由于防錯(cuò)不良而導(dǎo)致流出不良則會(huì)由于防錯(cuò)不良而導(dǎo)致流出不良若不遵守的話確認(rèn)

23、項(xiàng)目設(shè)定裝置點(diǎn)檢內(nèi)容變化點(diǎn)內(nèi)容-設(shè)備P 則會(huì)導(dǎo)致異常品的發(fā)生則會(huì)導(dǎo)致異常品的發(fā)生 設(shè)備故障（停止）設(shè)備故障（停止）新工裝的變更工裝的尺寸準(zhǔn)確嗎？若不遵守的話確認(rèn)項(xiàng)目變化點(diǎn)內(nèi)容-設(shè)備P 則會(huì)由于運(yùn)轉(zhuǎn)條件的變化而導(dǎo)致異常品發(fā)生則會(huì)由于運(yùn)轉(zhuǎn)條件的變化而導(dǎo)致異常品發(fā)生部品的更換(定期 修理)須確認(rèn)其切實(shí)地安裝上了嗎（螺栓的松動(dòng)等)運(yùn)轉(zhuǎn)條件有否變化若不遵守的話確認(rèn)項(xiàng)目變化點(diǎn)內(nèi)容-設(shè)備P 4M4M變化點(diǎn)的管理變化點(diǎn)的管理材料材料 原材料變更的管理包括原材料變化（材質(zhì)或材料供應(yīng)商變化）、工件狀態(tài)變化（毛坯、讓步接收件、返修返工件）。例例P 使用材質(zhì)變更了的材料 部品 沒(méi)有預(yù)想到的不良品流出、發(fā)生大規(guī)模的品質(zhì)問(wèn)題沒(méi)有預(yù)想到的不良品流出、發(fā)生大規(guī)模的品質(zhì)問(wèn)題確認(rèn)由于材質(zhì)變更受到影響的項(xiàng)目(寸法,刀具壽命,粗細(xì)等)的影響若不遵守的話確認(rèn)項(xiàng)目材質(zhì)20C變更材質(zhì)40C變化點(diǎn)內(nèi)容-材料P 使用長(zhǎng)期滯留保管的材料、部品 則有可能使用到劣化品、規(guī)格不同的物品的危險(xiǎn)性則有可能使用到劣化品、規(guī)格不同的物品的危險(xiǎn)性使用前確認(rèn)其是否劣化(生銹 變色、變質(zhì)等)、確認(rèn)規(guī)格一致嚴(yán)格遵守保管中的內(nèi)容嚴(yán)格遵守保管中的內(nèi)容識(shí)別識(shí)別若不遵守的話確認(rèn)項(xiàng)目變化點(diǎn)內(nèi)容-材料P 材料追加或批次變更要用傾向管理方式來(lái)時(shí)時(shí)把握品質(zhì)特性(硬度、破損、變形、尺寸)對(duì)變更追加的初