安全忠言也可順耳

1、化工知識近日，筆者在某石油化工企業(yè)調(diào)研時，碰到一名安監(jiān)人員 在企業(yè)班組檢查后提出批評和整改意見，但由于他不注意說話 方式，言辭比較粗糙，話不投機(jī)，與職工們大吵起來。古人云，“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行” 。意思是說 質(zhì)量好治病效率高的藥物味道一定很苦，勸諫人改過從善的話 一定不好聽，不順耳。道理雖然是這樣，但是在現(xiàn)實生活中， 要想做好工作，特別是安全工作，卻常常需要進(jìn)行一定程度的 變通。據(jù)筆者觀察，安監(jiān)部門或檢查團(tuán)在進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查時， 有的檢查人員根據(jù)檢查結(jié)果為企業(yè)提出的整改意見和建議，企 業(yè)很樂于接受，職工欣然接受批評，很快將這些整改意見和建 議落實整改；而有的檢查人員根據(jù)檢查結(jié)果提出

2、的整改意見和 建議，企業(yè)或職工不但不愿意接受，而且會表現(xiàn)出比較強(qiáng)烈的 抵觸情緒，并找種種客觀理由搪塞，其結(jié)果是整改意見和建議 很難得到整改落實。為什么同樣是根據(jù)檢查結(jié)果提出的整改意見和建議，企業(yè) 和職工的反應(yīng)會有天壤之別呢？筆者認(rèn)為，這除了與企業(yè)或職 工對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識有差異外，與檢查人員的表達(dá)方式也 有很大關(guān)系。以往有不少人認(rèn)為，“忠言就要逆耳”。但事實上，人都是 愛面子講自尊的，只是不同的人愛面子講自尊的程度不同罷了。 如果你聰明一些，把批評變成陽光雨露， 采取“忠言順耳” “迂 回包抄”的方式，恰恰迎合了人的這種心理，使受批評者聽起 來也“順耳”，在親切的交流中躬身自省， 發(fā)現(xiàn)自己的

3、不足，并 能勇于改正。事實也證明，“良藥”太苦容易反胃，“忠言”太 過逆耳容易使人產(chǎn)生抵觸情緒。因此，筆者認(rèn)為，即使檢查人員提出的意見或建議很有道 理、非常必要，也應(yīng)該盡量避免使用諷刺挖苦、充滿說教、命 令味道的話語，因為這樣很容易使人反感， 甚至產(chǎn)生逆反心理。 要做到這一點(diǎn)，檢查人員就要本著平等待人、與人為善的態(tài)度 進(jìn)行溝通，給被檢查企業(yè)和職工以充分的尊重和必要的理解、 鼓勵。只有這樣，企業(yè)或職工才會感受到安監(jiān)部門或檢查團(tuán)、 安監(jiān)人員檢查是為了幫助企業(yè)查找、消除隱患，是為企業(yè)服務(wù) 的，從而接受檢查人員提出的意見和建議。在日常安全生產(chǎn)監(jiān)管中，檢查人員不妨改變傳統(tǒng)的“忠言 逆耳利于行”的思維方式

4、，使“忠言也順耳”，讓企業(yè)或職工樂 于接受安監(jiān)部門的監(jiān)督，自覺按照檢查人員的要求去做。對于 安監(jiān)人員來說，在提出批評、整改意見和建議時，能多想一想 糖衣良藥，多想一想順耳忠言，想一想用怎樣的方式去表達(dá)容 易讓人接受，多增強(qiáng)一些說話的藝術(shù)，掌握一些基本的溝通技 巧，讓忠言也能變得順耳起來。最后期望企業(yè)管理者在安全管 理、安全教育上多些忠言順耳，如此，我們的安全管理工作就 更能行之有效，入腦入心。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全 管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不 能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關(guān)鍵是要樹立居安思危

5、的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、 能戰(zhàn)勝。為此，各級管理者必須把安全管理責(zé)任舉過頭頂，把搞好 安全的困難踩在腳下，把本質(zhì)安全之心裝在心中，時刻牢記安 全管理工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的客觀規(guī)律。古人云：“志之難也，不在勝人，在自勝也?！卑踩芾碇?不足就是：以安全先進(jìn)單位為鏡，照差距；以各類隱患為例， 看不足；以事故教訓(xùn)為依據(jù)，查過錯。安全管理工作不怕有過 錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機(jī)會。安全管理知不足，才會不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、 把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性 互動和科學(xué)對標(biāo)，最終實現(xiàn)安全管理工作的自我管理和自主管 理

6、，確保單位和個人的本質(zhì)安全。一種果實長在田園，它的期待是收獲；一種果實畫在紙上， 它的期待是贊許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全 管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的“本質(zhì)安全之心”，把“本質(zhì)安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們 的安全管理工作才能結(jié)出豐碩的安全果實。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全 管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不 能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關(guān)鍵是要樹立居安思危 的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、 能戰(zhàn)勝。為此，各級管理者必須把安全管理責(zé)任舉過頭頂，

7、把搞好 安全的困難踩在腳下，把本質(zhì)安全之心裝在心中，時刻牢記安 全管理工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的客觀規(guī)律。古人云：“志之難也，不在勝人，在自勝也?！卑踩芾碇?不足就是：以安全先進(jìn)單位為鏡，照差距；以各類隱患為例， 看不足；以事故教訓(xùn)為依據(jù)，查過錯。安全管理工作不怕有過 錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機(jī)會。安全管理知不足，才會不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、 把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性 互動和科學(xué)對標(biāo)，最終實現(xiàn)安全管理工作的自我管理和自主管 理，確保單位和個人的本質(zhì)安全。一種果實長在田園，它的期待是收獲；一種果實畫在紙上， 它的期待是贊許；一種果實長

8、在心田，它的期待是種子。安全 管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的“本質(zhì)安全之心”，把“本質(zhì)安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們 的安全管理工作才能結(jié)出豐碩的安全果實。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全 管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不 能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關(guān)鍵是要樹立居安思危 的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、 能戰(zhàn)勝。為此，各級管理者必須把安全管理責(zé)任舉過頭頂，把搞好 安全的困難踩在腳下，把本質(zhì)安全之心裝在心中，時刻牢記安 全管理工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的客觀規(guī)律。古人云

9、：“志之難也，不在勝人，在自勝也。”安全管理知 不足就是：以安全先進(jìn)單位為鏡，照差距；以各類隱患為例， 看不足；以事故教訓(xùn)為依據(jù)，查過錯。安全管理工作不怕有過 錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機(jī)會。Domain: 3M 電子氟化液 More:sfhbsaw安全管理知不足，才會不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、 把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性 互動和科學(xué)對標(biāo)，最終實現(xiàn)安全管理工作的自我管理和自主管 理，確保單位和個人的本質(zhì)安全。一種果實長在田園，它的期待是收獲；一種果實畫在紙上， 它的期待是贊許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全 管理工作最需要的就是

10、有一顆健康和諧的“本質(zhì)安全之心”，把“本質(zhì)安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們 的安全管理工作才能結(jié)出豐碩的安全果實。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全 管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不 能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關(guān)鍵是要樹立居安思危 的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、 能戰(zhàn)勝。為此，各級管理者必須把安全管理責(zé)任舉過頭頂，把搞好 安全的困難踩在腳下，把本質(zhì)安全之心裝在心中，時刻牢記安 全管理工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的客觀規(guī)律。古人云：“志之難也，不在勝人，在自勝也?！卑踩芾碇?不

11、足就是：以安全先進(jìn)單位為鏡，照差距；以各類隱患為例， 看不足；以事故教訓(xùn)為依據(jù)，查過錯。安全管理工作不怕有過 錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機(jī)會。安全管理知不足，才會不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、 把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性 互動和科學(xué)對標(biāo)，最終實現(xiàn)安全管理工作的自我管理和自主管 理，確保單位和個人的本質(zhì)安全。一種果實長在田園，它的期待是收獲；一種果實畫在紙上， 它的期待是贊許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全 管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的“本質(zhì)安全之心”，把“本質(zhì)安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們 的安全管理工作才

12、能結(jié)出豐碩的安全果實。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全 管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不 能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關(guān)鍵是要樹立居安思危 的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、 能戰(zhàn)勝。為此，各級管理者必須把安全管理責(zé)任舉過頭頂，把搞好 安全的困難踩在腳下，把本質(zhì)安全之心裝在心中，時刻牢記安 全管理工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的客觀規(guī)律。古人云：“志之難也，不在勝人，在自勝也?！卑踩芾碇?不足就是：以安全先進(jìn)單位為鏡，照差距；以各類隱患為例， 看不足；以事故教訓(xùn)為依據(jù)，查過錯。安全管理工作不怕有過

13、 錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機(jī)會。安全管理知不足，才會不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、 把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性 互動和科學(xué)對標(biāo)，最終實現(xiàn)安全管理工作的自我管理和自主管 理，確保單位和個人的本質(zhì)安全。一種果實長在田園，它的期待是收獲；一種果實畫在紙上， 它的期待是贊許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全 管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的“本質(zhì)安全之心”，把“本質(zhì)安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們 的安全管理工作才能結(jié)出豐碩的安全果實。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。

14、安全 管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不 能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關(guān)鍵是要樹立居安思危 的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、 能戰(zhàn)勝。為此，各級管理者必須把安全管理責(zé)任舉過頭頂，把搞好 安全的困難踩在腳下，把本質(zhì)安全之心裝在心中，時刻牢記安 全管理工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的客觀規(guī)律。古人云：“志之難也，不在勝人，在自勝也?！卑踩芾碇?不足就是：以安全先進(jìn)單位為鏡，照差距；以各類隱患為例， 看不足；以事故教訓(xùn)為依據(jù)，查過錯。安全管理工作不怕有過 錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機(jī)會。安全管理知不足，才會不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏

15、、 把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性 互動和科學(xué)對標(biāo)，最終實現(xiàn)安全管理工作的自我管理和自主管 理，確保單位和個人的本質(zhì)安全。一種果實長在田園，它的期待是收獲；一種果實畫在紙上， 它的期待是贊許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全 管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的“本質(zhì)安全之心”，把“本質(zhì)安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們 的安全管理工作才能結(jié)出豐碩的安全果實。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全 管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不 能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關(guān)鍵是要樹立

16、居安思危 的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、 能戰(zhàn)勝。為此，各級管理者必須把安全管理責(zé)任舉過頭頂，把搞好 安全的困難踩在腳下，把本質(zhì)安全之心裝在心中，時刻牢記安 全管理工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的客觀規(guī)律。古人云：“志之難也，不在勝人，在自勝也?！卑踩芾碇?不足就是：以安全先進(jìn)單位為鏡，照差距；以各類隱患為例， 看不足；以事故教訓(xùn)為依據(jù)，查過錯。安全管理工作不怕有過 錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機(jī)會。安全管理知不足，才會不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、 把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性 互動和科學(xué)對標(biāo)，最終實現(xiàn)安全管理工作的自我管理和

17、自主管 理，確保單位和個人的本質(zhì)安全。一種果實長在田園，它的期待是收獲；一種果實畫在紙上， 它的期待是贊許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全 管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的“本質(zhì)安全之心”，把“本質(zhì)安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們 的安全管理工作才能結(jié)出豐碩的安全果實。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全 管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不 能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關(guān)鍵是要樹立居安思危 的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、 能戰(zhàn)勝。為此，各級管理者必須把安全管理責(zé)任

18、舉過頭頂，把搞好 安全的困難踩在腳下，把本質(zhì)安全之心裝在心中，時刻牢記安 全管理工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的客觀規(guī)律。古人云：“志之難也，不在勝人，在自勝也?！卑踩芾碇?不足就是：以安全先進(jìn)單位為鏡，照差距；以各類隱患為例， 看不足；以事故教訓(xùn)為依據(jù)，查過錯。安全管理工作不怕有過 錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機(jī)會。安全管理知不足，才會不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、 把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性 互動和科學(xué)對標(biāo)，最終實現(xiàn)安全管理工作的自我管理和自主管 理，確保單位和個人的本質(zhì)安全。一種果實長在田園，它的期待是收獲；一種果實畫在紙上，它的期待是贊許；一

19、種果實長在心田，它的期待是種子。安全 管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的“本質(zhì)安全之心”，把“本質(zhì)安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們 的安全管理工作才能結(jié)出豐碩的安全果實。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全 管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不 能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關(guān)鍵是要樹立居安思危 的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、 能戰(zhàn)勝。為此，各級管理者必須把安全管理責(zé)任舉過頭頂，把搞好 安全的困難踩在腳下，把本質(zhì)安全之心裝在心中，時刻牢記安 全管理工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的客觀規(guī)律

20、。古人云：“志之難也，不在勝人，在自勝也。”安全管理知 不足就是：以安全先進(jìn)單位為鏡，照差距；以各類隱患為例， 看不足；以事故教訓(xùn)為依據(jù)，查過錯。安全管理工作不怕有過 錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機(jī)會。安全管理知不足，才會不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、 把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性 互動和科學(xué)對標(biāo)，最終實現(xiàn)安全管理工作的自我管理和自主管 理，確保單位和個人的本質(zhì)安全。一種果實長在田園，它的期待是收獲；一種果實畫在紙上， 它的期待是贊許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全 管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的“本質(zhì)安全之心”，把“本質(zhì)安全之心

21、”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們 的安全管理工作才能結(jié)出豐碩的安全果實。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全 管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不 能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關(guān)鍵是要樹立居安思危 的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、 能戰(zhàn)勝。為此，各級管理者必須把安全管理責(zé)任舉過頭頂，把搞好 安全的困難踩在腳下，把本質(zhì)安全之心裝在心中，時刻牢記安 全管理工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的客觀規(guī)律。古人云：“志之難也，不在勝人，在自勝也?！卑踩芾碇?不足就是：以安全先進(jìn)單位為鏡，照差距；以各類隱患為例

22、， 看不足；以事故教訓(xùn)為依據(jù)，查過錯。安全管理工作不怕有過 錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機(jī)會。安全管理知不足，才會不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、 把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性 互動和科學(xué)對標(biāo)，最終實現(xiàn)安全管理工作的自我管理和自主管 理，確保單位和個人的本質(zhì)安全。一種果實長在田園，它的期待是收獲；一種果實畫在紙上， 它的期待是贊許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全 管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的“本質(zhì)安全之心”，把“本質(zhì)安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們 的安全管理工作才能結(jié)出豐碩的安全果實。知不足者勇，知不足乃安全管理

23、工作之大幸。安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全 管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不 能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關(guān)鍵是要樹立居安思危 的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、 能戰(zhàn)勝。為此，各級管理者必須把安全管理責(zé)任舉過頭頂，把搞好 安全的困難踩在腳下，把本質(zhì)安全之心裝在心中，時刻牢記安 全管理工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的客觀規(guī)律。古人云：“志之難也，不在勝人，在自勝也。”安全管理知 不足就是：以安全先進(jìn)單位為鏡，照差距；以各類隱患為例， 看不足；以事故教訓(xùn)為依據(jù)，查過錯。安全管理工作不怕有過 錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足

24、的機(jī)會。安全管理知不足，才會不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、 把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性 互動和科學(xué)對標(biāo)，最終實現(xiàn)安全管理工作的自我管理和自主管 理，確保單位和個人的本質(zhì)安全。一種果實長在田園，它的期待是收獲；一種果實畫在紙上， 它的期待是贊許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全 管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的“本質(zhì)安全之心”，把“本質(zhì)安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們 的安全管理工作才能結(jié)出豐碩的安全果實。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全 管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以

25、為是，更不 能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關(guān)鍵是要樹立居安思危 的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、 能戰(zhàn)勝。為此，各級管理者必須把安全管理責(zé)任舉過頭頂，把搞好 安全的困難踩在腳下，把本質(zhì)安全之心裝在心中，時刻牢記安 全管理工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的客觀規(guī)律。古人云：“志之難也，不在勝人，在自勝也?！卑踩芾碇?不足就是：以安全先進(jìn)單位為鏡，照差距；以各類隱患為例， 看不足；以事故教訓(xùn)為依據(jù)，查過錯。安全管理工作不怕有過 錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機(jī)會。安全管理知不足，才會不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、 把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角

26、度的良性 互動和科學(xué)對標(biāo)，最終實現(xiàn)安全管理工作的自我管理和自主管 理，確保單位和個人的本質(zhì)安全。一種果實長在田園，它的期待是收獲；一種果實畫在紙上， 它的期待是贊許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全 管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的“本質(zhì)安全之心”，把“本質(zhì)安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們 的安全管理工作才能結(jié)出豐碩的安全果實。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全 管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不 能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關(guān)鍵是要樹立居安思危 的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、 能戰(zhàn)勝。為此，各級管理者必須把安全管理責(zé)任舉過頭頂，把搞好 安全的困難踩在腳下，把本質(zhì)安全之心裝在心中，時刻牢記安 全管理工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的客觀規(guī)律。古人云：“志之