談影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

1、    談影響建筑工程管理的主要因素及對策分析    劉斌摘要：建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的主要支撐產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展和進步為我國經(jīng)濟的增長做出了不小的貢獻。近些年來，我國社會的總體經(jīng)濟保持著高速增長的態(tài)勢，這在一定程度上也為建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展拓寬了市場和平臺。然而，隨著建筑市場競爭的不斷加劇，大多數(shù)建筑企業(yè)在工程的管理上出現(xiàn)了越來越多的弊端，施工中安全事故頻發(fā)、建筑工程質(zhì)量下降等問題嚴重制約著建筑企業(yè)的發(fā)展。在當下，如何有效解決建筑工程的管理困難，提高建筑工程的管理水平已經(jīng)成為了建筑業(yè)業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的熱點話題。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；影響因素1加強建筑工程管理的重

2、要性建筑工程管理在建筑工程項目中具有不容忽視的重要性，其重要性融入到建筑工程中的方方面面。通過加強建筑工程的管理有利于減少工程造價支出，從而有效控制建筑工程項目成本，最終促進實現(xiàn)建筑工程整體經(jīng)濟效益，同時，建筑工程管理有利于實現(xiàn)成本的管理；加強建筑工程管理可切實保證建筑工程項目實施的安全性，特別是加強建筑工程施工現(xiàn)場的管理更可以在一定程度上降低發(fā)生危險的幾率，從而確保施工人員的安全；加強建筑工程管理在有效保障建筑工程進度具有一定作用，通過采取一定的管理手段，可切實保證根據(jù)預(yù)先的計劃開展整個建筑工程工作，從而確保按時完成工程項目；加強建筑工程管理可有效保證工程項目實施的水平和質(zhì)量，同樣這也是整個

3、建筑工程項目中一項基本性的要求。2建筑工程管理的影響因素2.1人的影響在建筑工程管理上主要分三方面：管理人員，也就是決策層。建筑工程管理質(zhì)量的好壞與管理人員的水平高低和個人職業(yè)道德有著至關(guān)重要的聯(lián)系，是決策層下達任務(wù)后最直接的執(zhí)行者。如果管理人員由于本身職業(yè)道德素質(zhì)低下，不負責，就會直接導致在管理過程中出現(xiàn)混亂，無法掌控全局，工程造價的成本無法控制，就會降低工程質(zhì)量。監(jiān)理人員。監(jiān)理人員是在整個建筑工程的施工中協(xié)調(diào)全局，對施工情況進行監(jiān)督檢查的，如果在這一層面中監(jiān)理人員素質(zhì)低下，無責任心，會直接影響工程多方面的情況，企業(yè)會偷工減料、擅自更改修改工程量清單，胡亂施工，最后造成施工場面換亂的情況。管

4、理的對象，就是施工的技術(shù)人員。施工中的主體就是施工技術(shù)人員，但是相對于管理者而言，施工技術(shù)人員只是服從管理者的領(lǐng)導，施工技術(shù)人員的心態(tài)也是直接影響到建筑工程質(zhì)量好壞的直接條件之一。2.2施工工藝的影響施工工藝的好壞對于施工管理起著重要的促進作用，通過施工技術(shù)改進可以有效的降低施工難度，提高工人施工質(zhì)量，也能從根本上降低建筑工程管理帶來的不好的影響。工程施工過程中，基礎(chǔ)的建設(shè)工程需要按照施工工藝進行嚴格的孔洞預(yù)留，為后期施工的電氣安裝、門窗安裝提供方便。2.3施工進度的影響施工進度的快慢是影響施工進度如期完成的關(guān)鍵，也是建筑工程管理的重要步驟，施工進度慢，會衍生出很多問題，很多企業(yè)為了趕進度，忽

5、略這些問題，忽略質(zhì)量，施工工藝，施工技術(shù)，導致工程在施工中出現(xiàn)很多隱患，而使建筑工程管理也失去了意義。2.4施工成本的影響建筑工程管理需要在保障建筑工程質(zhì)量的同時保障單位的經(jīng)濟利益。實際施工時，有些企業(yè)不顧施工的質(zhì)量，為了爭取更多的利潤而在工程的材料，工藝，和技術(shù)上偷工減料，這樣不但增加了工程的工作量，也會給未來工程管理后續(xù)留下相當大的隱患，甚至會導致巨大的經(jīng)濟利益的流失。3建筑工程管理措施分析3.1建立動態(tài)的管理制度在建筑工程施工的過程中構(gòu)建動態(tài)的管理制度是必要的，更是必須的，以此來保證建筑企業(yè)的施工安全性。類似于缺乏管理制度與管理力度的問題長期存在于很多建筑企業(yè)的工程管理中，鑒于此，建筑企

6、業(yè)應(yīng)一改傳統(tǒng)、落后的管理措施，建立符合建筑市場發(fā)展的動態(tài)管理機制，全面掌控建筑項目的施工進度，根據(jù)動態(tài)信息的反饋及時解決施工中存在的質(zhì)量問題。另外，動態(tài)的管理制度可以讓建筑工程的管理從動態(tài)施工項目中找到安全隱患，提前采取預(yù)防措施，降低危險事故的發(fā)生率。當然，要發(fā)揮出動態(tài)管理制度的優(yōu)勢，建筑工程項目的施工人員與管理人員之間應(yīng)保持緊密聯(lián)系，隨時交流、分析施工中容易發(fā)生的危險因素。3.2樹立先進的管理理念建筑工程項目的管理水平是否能得到本質(zhì)上的提高，往往取決于管理者的思想與理念，基于此，要求相關(guān)管理部門的工作人員應(yīng)該與時俱進，仔細分析工作中存在的管理問題，并樹立起與之相符的管理理念，以此為指導制定管

7、理制度，保證管理內(nèi)容的專業(yè)、科學與規(guī)范，并將制度條款落實到建筑工程的管理工作中。為了保證新型的管理理念能夠符合并滿足建筑企業(yè)的發(fā)展所需，要求管理者在構(gòu)建管理思路、管理體系，設(shè)置管理條款時應(yīng)與一線施工人員詳細探討，全面了解建筑工程的施工現(xiàn)狀，以便于嶄新的管理理念可以服務(wù)于建筑企業(yè)的發(fā)展，并能夠發(fā)揮指導、制約、監(jiān)督的效能。與此同時，引入西方發(fā)達國家先進的管理理念與經(jīng)驗，完善自身企業(yè)的管理思路。除此之外，建筑企業(yè)在立足自身長遠發(fā)展的同時，還應(yīng)將管理理念與建筑市場的行情高度融合，保證先進的理念能夠落實在實際工作中，以此讓建筑工程的管理水平得以提高。3.3重視技術(shù)上的管理建筑企業(yè)定期、統(tǒng)一組織管理人員參

8、加建筑工程的實踐活動，讓他們親身體驗、學習、理解建筑工程管理的相關(guān)知識，加強理論與實踐的結(jié)合，讓理論知識真正服務(wù)于實踐工作，為實現(xiàn)技術(shù)上的管理目標奠定基礎(chǔ)；為了讓建筑工程的管理質(zhì)量得以根本提高，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中必須引入先進的軟、硬件措施，包括施工工藝與施工技術(shù)，并將其作為管理工作的重點，讓建筑工程逐漸邁向現(xiàn)代化施工，促進建筑企業(yè)的施工工作人員在新的管理策略的帶動下，充分發(fā)揮出工作的主觀能動性，為建筑工程的良好管理創(chuàng)造有利條件。從技術(shù)上提高建筑工程的管理水平，一定程度地提高了工程產(chǎn)品的技術(shù)含量，長此以往，技術(shù)會成為建筑企業(yè)最核心的競爭力。3.4強化施工人員的培訓工作建筑企業(yè)的整體管理水平離不

9、開一線的施工人員，而保證建筑工程質(zhì)量、捍衛(wèi)建筑企業(yè)榮譽的關(guān)鍵就在于施工人員的施工技術(shù)，所以，該領(lǐng)域的培訓必不可少。要求建筑企業(yè)組織施工人員在實踐活動中學習新的專業(yè)技術(shù)，鞏固已經(jīng)掌握的施工技術(shù)，入職之前必須參加崗位培訓，加強安全意識、技術(shù)水平、責任意識的學習，將先進的管理理念、技術(shù)、設(shè)備呈現(xiàn)給施工人員，從源頭提高建筑工程的管理水平。3.5強化工程管理過程控制首先管理部門應(yīng)當細化進度控制，具體的進度設(shè)置不應(yīng)當僅僅停留在大范圍的時間，而是應(yīng)當具體細化到每個月，每一周，盡量保證設(shè)置的計劃與實際的施工水平相切合。同時管理部門還應(yīng)當針對具體的施工需求做出必要的調(diào)整，從而保證工程能夠在工期內(nèi)準時完成。管理部門還應(yīng)當加強施工質(zhì)量上的管控。質(zhì)量管控同時也是建筑工程管的關(guān)鍵內(nèi)容。管理部門需要嚴格按照施工圖紙以及國家規(guī)定的施工質(zhì)量標準驗收施工結(jié)果，同時按照自檢以及互檢等要求從而保證施工質(zhì)量的要求。加強質(zhì)量管控對于保證建筑工程的整體質(zhì)量具有重要的意義。4結(jié)語建筑工程管理對于建筑項目的有效開展以及建筑工程的質(zhì)量水平都能發(fā)揮重要的作用。先進科學的工程管理能夠引領(lǐng)更高效更安全的建筑項目的完成，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)項目成本效益的最大化。因而在完成建筑項目工程中，需要不斷重視學習先進的管理理念以及技術(shù)，以此來更好地服務(wù)于項目工程的實施。參考文獻：1