集成管理的特點與原理分析

1、    集成管理的特點與原理分析    陳玢瑗摘 要：在知識經(jīng)濟(jì)時代到來后，集成這種理念已經(jīng)得到了人們的認(rèn)可，集成管理作為一種新型管理思想，也受到了社會各界的廣泛關(guān)注。集成管理是一種綜合性的管理理論，其管理元素包括人、財、物、信息資源、市場等一系列的對象，本文主要針對集成管理原理的特點與原理進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞：集成管理原理；特點；原理所謂集成，是指將獨立的各項事務(wù)集合起來，其通過某種方式使各個部分改變原有分散狀態(tài)，各個部分產(chǎn)生一定聯(lián)系，從而綜合起來形成統(tǒng)一整體的過程。集成管理是一種綜合性的管理理論，其管理元素包括人、財、物、信息資源、市場等一系列的對象，集

2、成原理的管理理念主要體現(xiàn)一體化，這種一體化的管理理念是通過在各個管理元素之間建立聯(lián)系，而不是簡單的元素的相加，使各元素間形成相互滲透、相互影響的統(tǒng)一體，達(dá)到1+1>2的工作效力。一、集成管理的特點分析集成管理相較于傳統(tǒng)管理，適應(yīng)了現(xiàn)代科技發(fā)展和管理需要。對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，集成管理是通過信息技術(shù)將設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)連接起來，形成系統(tǒng)的整體，這種管理理念是以系統(tǒng)論為支撐的；對于人力資源管理，集成管理側(cè)重于提升人的積極性和主動性，建立起系統(tǒng)的激勵制度和管理辦法，使個體在整個系統(tǒng)中的工作效率有所提升。對于信息方面，集成管理的優(yōu)勢則更加明顯，集成管理將人員、設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)等各項資源的信息及時

3、整合，從而能夠綜合性的加以評估，對后期的計劃和策略的制定提供了前饋并起到了一定的指導(dǎo)作用。集成管理的特點主要體現(xiàn)在一下幾個方面：一、綜合性，綜合性是集成管理最顯著的特征。無論是管理對象、包含的管理元素還是管理理念、管理方法都是有綜合性，由于管理對象眾多，管理元素之間又存在一定的聯(lián)系，因而集成管理的管理理念和管理方法遠(yuǎn)不同于各單一部門的管理。集成管理必須綜合各管理元素的特征和屬性，協(xié)調(diào)各個管理元素、管理對象之間的關(guān)系、并做好各部分的對接工作，力爭創(chuàng)建綜合性的管理理念，使整個集體實現(xiàn)高效協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。二、復(fù)雜性。管理元素眾多并且各元素之間存在一定的差異性，這在一定程度上表明了集成管理的復(fù)雜性，另外集成

4、管理對象在發(fā)展的過程其形態(tài)組織結(jié)構(gòu)是一個動態(tài)形成的過程，并且隨著外界環(huán)境的因素不斷變化，其過程的完善使集成管理變得復(fù)雜。三、協(xié)調(diào)性。集合管理的優(yōu)勢在于能夠整合元素資源，實現(xiàn)各元素之間的優(yōu)勢互補，使各元素的工作效率有較大的提升。各元素之間的職能組織形態(tài)具有一定的差異性，因此集成管理必須協(xié)調(diào)管理各元素的差異，使各元素實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。四、創(chuàng)新性。事物的發(fā)展是前進(jìn)性和曲折性統(tǒng)一的過程，集成管理便是如此，管理工作應(yīng)當(dāng)根據(jù)各管理對象的工作需要、發(fā)展特點和組織形態(tài)，建立起適合對象發(fā)展的創(chuàng)新性的管理方法從而提升管理效果。二、集成管理的原理集成管理原理中主要包括相容性原理、功能結(jié)構(gòu)優(yōu)化原理和功能倍增原理等理念。相

5、容性原理是指包容各個元素之間存在的差異性，因為這種差異性的存在恰恰表明各個元素之間存在著不同的屬性，集成管理就是將這些不同的屬性整合協(xié)調(diào)，使各個要素之間優(yōu)勢互補。功能結(jié)構(gòu)優(yōu)化是在相容性的基礎(chǔ)上，根據(jù)各元素所具備的優(yōu)勢，建立起更加完善的功能結(jié)構(gòu)的過程，讓管理對象各司其職、發(fā)揮自身獨特優(yōu)勢，避免了單一功能結(jié)構(gòu)造成的效率低下、工作對接不暢等問題的發(fā)生。通過優(yōu)勢互補、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，讓各個要素相互作用、系統(tǒng)整體的功效大大提升，實現(xiàn)了功能倍增。集成管理的運行要求管理者根據(jù)管理對象特點，改變傳統(tǒng)的理念、組織和管理過程。在理念方面，戰(zhàn)略和超前的策劃是集成管理必須具備的。戰(zhàn)略的形成包括系統(tǒng)整體的組織形態(tài)、功能和結(jié)構(gòu)

6、，這些集成體的內(nèi)部屬性將影響著整體的工作效能；超前的策劃是對后期工作的工作形態(tài)、工作目標(biāo)等進(jìn)行完善的計劃，而集成管理的優(yōu)勢就是信息資源的豐富性，這為超前策劃提供了大量可用資源。具備了這些綜合性的信息，再通過對后期的策劃能夠有效的規(guī)避計劃執(zhí)行過程中存在的可預(yù)期的風(fēng)險，提高了資源的利用效率；完善的組織形態(tài)能夠保障集成管理順利進(jìn)行，能夠確保各個集成管理對象發(fā)揮自身優(yōu)勢，這將直接影響著集成管理的水平。為了保證集成管理的應(yīng)用效果，必須要科學(xué)的應(yīng)用組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮出項目集成管理的功能，為此，可以利用虛擬組織原理，推廣扁平化的管理模式，構(gòu)建出完善的虛擬組織結(jié)構(gòu)模式，一般情況下，主要結(jié)構(gòu)包括戰(zhàn)略層、實施層以

7、及項目管理辦公室三個方面，在項目管理辦公室方面，承擔(dān)著平衡期望與需求、建立有效溝通渠道、支撐項目的重任，戰(zhàn)略層可以針對項目進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)和評價，實施層則可以進(jìn)行控制、反饋、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。目前的集成管理，都隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展趨于自動化、系統(tǒng)化。例如，在功能集成方面，辦公系統(tǒng)自動化、管理信息系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)集成；技術(shù)集成方面，就是通過人工技術(shù)、計算機技術(shù)、人工智能技術(shù)等技術(shù)集成，建立完備的技術(shù)集成統(tǒng)一體。三、結(jié)語構(gòu)建出完善的集成管理理論，對于促進(jìn)企業(yè)的跨越式發(fā)展有著積極的意義，就我國的情況來看，集成管理理念還處于初級發(fā)展階段，隨著企業(yè)改革工作的深入，這一理論必然會更加完善，在實踐方面更加具備實用性。參考文獻(xiàn)：1 吳育華，王鳳鳴. 超大型工程建設(shè)項目集成管理研究j. 河北工程大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）. 2008（01） .2 陳勇強. 大型工程建設(shè)項目集成管理j. 天津大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）. 2008（03）.3 張文泉. 集成管理理論方法與應(yīng)用j. 中國電力教育. 2008（s2