風(fēng)險預(yù)控管理體系培訓(xùn)PPT課件

1、 煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系 規(guī)范（AQ/T 10932011，以下簡稱規(guī)范），于2011年7月20日正式發(fā)布，2011年12月1日起正式實施。 國家安全監(jiān)管總局和國家煤礦安監(jiān)局下發(fā)了關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系規(guī)范的通知（安監(jiān)總煤行2011133號），要求各地區(qū)、各有關(guān)部門和煤礦企業(yè) “認真貫徹學(xué)習(xí)規(guī)范，把實施規(guī)范作為加強煤礦安全生產(chǎn)管理的重要手段，全面持續(xù)排查和消除安全隱患，提高安全管理水平和防范事故的能力，推動全國煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)”。 1. 體系的主要內(nèi)容及特點第1頁/共112頁1. 體系的主要內(nèi)容及特點第2頁/共112頁 以風(fēng)險管理為核心，以不安全行為控制、生產(chǎn)系統(tǒng)安

2、全要素管理為重點，以綜合管理、保障管理為支撐，以信息化為運行平臺。危險源危險源機機環(huán)環(huán)管管人人人員不安全行為管理人員不安全行為管理1. 體系的主要內(nèi)容及特點第3頁/共112頁 體系特征之一 以PDCA循環(huán)方法為運行模式。AQ/T1093-2001標準結(jié)構(gòu)按照P（如何進行體系策劃和建立）、D（體系運行應(yīng)做好的工作）、（如何建立體系評價機制）、A（如何處置和改進體系）等四個方面進行設(shè)計和編排。體系以PDCA循環(huán)方法為運行模式，保證煤礦只要按照要求運行體系，煤礦安全管理就能實現(xiàn)持續(xù)改進。 1. 體系的主要內(nèi)容及特點第4頁/共112頁l危險源辨識危險源辨識l風(fēng)險評估風(fēng)險評估l風(fēng)險管理對象、管理風(fēng)險管理

3、對象、管理標準標準和管理措施標準標準和管理措施l危險源監(jiān)測危險源監(jiān)測l風(fēng)險預(yù)警風(fēng)險預(yù)警l風(fēng)險控制風(fēng)險控制l信息與溝通信息與溝通 體系特征之二 以風(fēng)險預(yù)控為核心。煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的核心是風(fēng)險預(yù)控管理，即按照風(fēng)險預(yù)控管理流程，順序開展煤礦危險源辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理對象確定、管理標準和管理措施制定、危險源監(jiān)測、風(fēng)險預(yù)警和控制工作。 1. 體系的主要內(nèi)容及特點第5頁/共112頁90%以上為人的不安全行為體系特征之三 以人員不安全行為管理為重點。煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系中，將人員不安全行為作為管控的重中之重，加強管理。通過員工準入管理，明確了煤礦員工的準入條件；通過員工崗位規(guī)范，明確各崗位的工作

4、任務(wù)、所需個人防護用品和工器具以及安全管理職責和安全行為標準；通過不安全行為控制措施，明確員工不安全行為控制和確保員工崗位規(guī)范有效執(zhí)行的手段；通過員工培訓(xùn)教育，提高員工的安全知識、意識和技能；通過員工行為監(jiān)督，實現(xiàn)對員工不安全行為的及時監(jiān)督和控制。1. 體系的主要內(nèi)容及特點第6頁/共112頁通風(fēng)管理（7個元素）瓦斯管理（5個元素）防突管理（5個元素）防塵管理（4個元素）防滅火管理（4個元素）通風(fēng)安全監(jiān)控管理（5個元素）采掘管理（7個元素）爆破管理（5個元素）地測管理（5個元素）防治水管理（6個元素）供用電管理（10個元素）運輸提升管理（6個元素）壓氣、輸送和壓力容器管理（2個元素）其它要求（1

5、個元素）煤礦安全質(zhì)量標準化u 采煤質(zhì)量標準化u 掘進質(zhì)量標準化u 機電質(zhì)量標準化u 運輸和提升質(zhì)量標準化u 通風(fēng)質(zhì)量標準化u 體系特征之四 針對煤礦采、掘、機、運、通和地測等生產(chǎn)系統(tǒng)存在的潛在風(fēng)險，充分吸收煤礦安全規(guī)程和煤礦安全質(zhì)量標準化的最新要求和標準以及其他煤礦安全管理的實踐成果，明確煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)安全管理控制要點，實現(xiàn)體系與煤礦安全質(zhì)量標準化的全面融合。1. 體系的主要內(nèi)容及特點第7頁/共112頁 體系特征之五 通過煤礦準入管理、應(yīng)急與事故管理、消防管理和職業(yè)健康管理等綜合管理，規(guī)定生產(chǎn)系統(tǒng)以外的其他安全工作，全面體現(xiàn)煤礦“全過程、全方位和全員參與”的管理思想，切實貫徹落實煤礦安全質(zhì)量標準

6、化標準和國家法律法規(guī)方面的最新要求。1. 體系的主要內(nèi)容及特點第8頁/共112頁組織保障制度保障投入保障技術(shù)保障安全文化保障組織機構(gòu)、人力資源安全管理制度特別是責任制、激勵機制安全資金的提取和使用管理安全技術(shù)引進、開發(fā)和應(yīng)用安全文化建設(shè)1. 體系的主要內(nèi)容及特點第9頁/共112頁l 檢查檢查l 審核審核l 管理評審管理評審 依靠科學(xué)的考核評價機制推動體系有效運行。煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系采用內(nèi)部審核和外部審核相結(jié)合的方式，推動體系持續(xù)運行。在外部審核中，考核單位會結(jié)合企業(yè)內(nèi)部審核的結(jié)果，結(jié)合煤礦上級單位和地方政府日常監(jiān)督檢查的情況，進行綜合評判。做到將定期考核與動態(tài)控制、結(jié)果考核和過程控制相結(jié)合，

7、實現(xiàn)體系和日常安全管理工作的全面融合，保證管理的持續(xù)改進， 1. 體系的主要內(nèi)容及特點第10頁/共112頁2. 體系的研究背景第11頁/共112頁 現(xiàn)實的需要：神華迫切需要一個切實有效的抓手，快速提高安全生產(chǎn)水平。ere2. 體系的研究背景第12頁/共112頁 傳統(tǒng)方法的局限：依靠傳統(tǒng)的安全管理方法，不能徹底解決神華安全生產(chǎn)問題。ere2. 體系的研究背景第13頁/共112頁 安全生產(chǎn)責任制沒有完全落實到位； 隱患排查整改不閉環(huán)，存在“老檢查、老整改、老反復(fù)”的問題； 安全管理主要依靠“行政推動、會議布置、集中整治”等方式。2. 體系的研究背景第14頁/共112頁2. 體系的研究背景第15頁/

8、共112頁自主創(chuàng)新自主創(chuàng)新2. 體系的研究背景第16頁/共112頁 行業(yè)使命與責任：國家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局的期望，堅定了神華研究煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系的決心。2. 體系的研究背景第17頁/共112頁帶頭示范帶頭示范期望神華期望神華系統(tǒng)研究系統(tǒng)研究期望神華期望神華建立方法體系建立方法體系期望神華期望神華創(chuàng)新體制機制期望神華期望神華2. 體系的研究背景第18頁/共112頁2. 體系的研究背景第19頁/共112頁201220122011 2011 神華風(fēng)險預(yù)控體系提升年神華風(fēng)險預(yù)控體系提升年 上升為國家標準上升為國家標準 在上灣煤礦和權(quán)臺煤礦成功試點在上灣煤礦和權(quán)臺煤礦成功試點 形成研究成果形成研究成果

9、 課題啟動課題啟動20072007200620062005 2005 神華風(fēng)險預(yù)控體系達標年神華風(fēng)險預(yù)控體系達標年 獲煤炭工業(yè)協(xié)會科技進步一等獎獲煤炭工業(yè)協(xié)會科技進步一等獎 在全國百家煤礦推廣在全國百家煤礦推廣20102010200920092008 2008 2. 體系的研究背景第20頁/共112頁l危險源辨識危險源辨識l風(fēng)險評估風(fēng)險評估l風(fēng)險管理標準風(fēng)險管理標準和管理措施和管理措施l危險源監(jiān)測危險源監(jiān)測l危險源預(yù)警和危險源預(yù)警和消警消警3. 體系的理論基礎(chǔ)及相關(guān)概念第21頁/共112頁風(fēng)險管理理論風(fēng)險管理理論先進的管理體先進的管理體系分析與借鑒系分析與借鑒安全質(zhì)量標安全質(zhì)量標準化準化風(fēng)險預(yù)

10、風(fēng)險預(yù)控管理控管理流程流程體系結(jié)體系結(jié)構(gòu)與運構(gòu)與運行模式行模式評價執(zhí)評價執(zhí)行標準行標準體系框架體系框架u結(jié)合具體煤結(jié)合具體煤礦實際，構(gòu)建礦實際，構(gòu)建適合自身特點適合自身特點的風(fēng)險預(yù)控管的風(fēng)險預(yù)控管理體系，并建理體系，并建立相應(yīng)的考核立相應(yīng)的考核評價標準評價標準3. 體系的理論基礎(chǔ)及相關(guān)概念及相關(guān)概念第22頁/共112頁造成死亡事故與嚴重傷害、未遂事件、不安全行為形成一個像冰山一樣的三角形，一個暴露出來的嚴重事故必定有成千上萬的不安全行為掩藏其后，就像浮在水面的冰山只是冰山整體的一小部分，而冰山隱藏在水下看不見的部分，卻龐大的多。3. 體系的理論基礎(chǔ)及相關(guān)概念及相關(guān)概念第23頁/共112頁293

11、0013. 體系的理論基礎(chǔ)及相關(guān)概念及相關(guān)概念第24頁/共112頁能量管理（技術(shù)）缺陷機（物）的不安全狀態(tài)人的不安全行為環(huán)的不安全條件能量失控事故條件能量意外釋放事故 煤礦事故致因機理分析示意圖內(nèi)因外因3. 體系的理論基礎(chǔ)及相關(guān)概念及相關(guān)概念第25頁/共112頁 危險源：可能造成人員傷亡或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。 危險源系統(tǒng)理論危險源系統(tǒng)理論認為事故是由第一類認為事故是由第一類危險源和第二類危險危險源和第二類危險源共同作用的結(jié)果，源共同作用的結(jié)果，系統(tǒng)中存在的危險源系統(tǒng)中存在的危險源是事故發(fā)生的原因。是事故發(fā)生的原因。 3. 體系的理論基礎(chǔ)及相關(guān)概念及相關(guān)概念第26頁/共11

12、2頁3. 體系的理論基礎(chǔ)及相關(guān)概念及相關(guān)概念第27頁/共112頁事故3. 體系的理論基礎(chǔ)及相關(guān)概念及相關(guān)概念第28頁/共112頁3. 體系的理論基礎(chǔ)及相關(guān)概念及相關(guān)概念第29頁/共112頁開始危險源辨識風(fēng)險評估制定風(fēng)險控制標準和措施執(zhí)行標準和措施危險源監(jiān)測風(fēng)險是否可承受風(fēng)險預(yù)警NOYES結(jié)束保障機制NO消警YES4. 風(fēng)險管理預(yù)控管理第30頁/共112頁 辨識范圍 煤礦危險源辨識的范圍是煤礦所有的系統(tǒng)。為便于辨識工作的開展以及避免遺漏，首先要對整個煤礦進行合理劃分，確定危險源辨識的子單元。 辨識單元的劃分需遵循：獨立性、全面性和科學(xué)性的原則。4. 風(fēng)險管理預(yù)控管理第31頁/共112頁 辨識范圍

13、 子單元可以按照空間進行劃分，如：掘進工作面及其附屬巷道、采煤工作面及其附屬巷道等；也可以按照勞動組織進行劃分，如：綜采一隊、綜采二隊、通風(fēng)隊、運輸隊等；還可以按專業(yè)進行劃分，如：采掘?qū)I(yè)、洗選專業(yè)、機電專業(yè)等。 4. 風(fēng)險管理預(yù)控管理第32頁/共112頁 辨識的依據(jù)國內(nèi)外相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、條例、標準和其它要求；相關(guān)的事故案例、技術(shù)標準；本企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等相關(guān)信息；其它相關(guān)資料。4. 風(fēng)險管理預(yù)控管理第33頁/共112頁 經(jīng)驗對照分析法 包括： 、類比分析、詢問訪談、閱相關(guān)記錄、現(xiàn)場觀察法 、測試分析。 系統(tǒng)安全分析法 包括：、預(yù)先危險性分析、事

14、件樹分析、安全檢查表法等方法。 辨識方法4. 風(fēng)險管理預(yù)控管理第34頁/共112頁 經(jīng)驗對照分析法 經(jīng)驗對照分析方法是一種通過對照有關(guān)標準、法規(guī)、檢查表或依靠分析人員的觀察分析能力，借助于經(jīng)驗和判斷能力直觀地評價對象危險性和危害性的方法。經(jīng)驗對照分析是一種基于經(jīng)驗的方法，適用于有可供參考先例、有以往經(jīng)驗可以借鑒的情況。 系統(tǒng)安全分析法系統(tǒng)安全分析方法常用于復(fù)雜系統(tǒng)、沒有事故經(jīng)驗的新開發(fā)系統(tǒng)。為了能夠使危險源辨識和風(fēng)險分析更加系統(tǒng)，危險、危害事件及其產(chǎn)生的原因識別更加全面，需要應(yīng)用一些科學(xué)的系統(tǒng)安全分析方法來幫助分析。 辨識方法4. 風(fēng)險管理預(yù)控管理第35頁/共112頁v實施步驟：以清單的形式列

15、出系統(tǒng)中所有的工作任務(wù)以及每項任務(wù)的具體工序，對照相關(guān)的規(guī)程、條例、標準，并結(jié)合實際，分析每道工序中可能出現(xiàn)的危險源。v適用范圍：辨識煤礦現(xiàn)有工作條件下各工作任務(wù)中存在的危險源。v要求：先準備好相關(guān)的崗位職責、作業(yè)標準、作業(yè)規(guī)程等資料；辨識人員必須熟悉相應(yīng)地工作任務(wù)及其工序、作業(yè)標準、作業(yè)規(guī)程，且有豐富的從事此工作任務(wù)的工作經(jīng)驗。4. 風(fēng)險管理預(yù)控管理第36頁/共112頁 事故樹分析(Fault Tree Analysis，F(xiàn)TA)又稱作故障樹分析或事故邏輯分析，是一種表示導(dǎo)致災(zāi)害事故(或稱為不希望事件)的各種因素之間的因果及邏輯關(guān)系圖。這種由事件符號和邏輯符號組成的模式圖，是用以分析系統(tǒng)的安

16、全問題或系統(tǒng)的運行功能問題，并為判明災(zāi)害或功能故障的發(fā)生途徑及導(dǎo)致災(zāi)害(功能故障)各因素之間的關(guān)系，提供一種形象而簡潔的表達方式。4. 風(fēng)險管理預(yù)控管理第37頁/共112頁 辨識的內(nèi)容1 12 24 41)操作不安全性(誤操作、不規(guī)范操作、違章操作)2) 現(xiàn)場指揮的不安全性 (指揮失誤、違章指揮)3) 失職 (不認真履行本職工作任務(wù))4) 決策失誤5) 身體狀況不佳的情況下工作6) 工作中心理異常7) 人員的其他不安全因素3 3a.水的威脅；b.頂幫的威脅；c.地熱威脅；d.瓦斯煤塵爆炸威脅；e.火的威脅；f.瓦斯突出威脅；g.其他自然地質(zhì)威脅；h.工作地點溫度、濕度、粉塵、噪聲、有毒氣體濃度

17、等超過規(guī)定；i.工作地點照明不足；j.工作地點風(fēng)量(風(fēng)速)不符合規(guī)定；k.采掘設(shè)計缺陷（包括井下巷道布局不合理、工作面布置不合理）；l.施工質(zhì)量不符合要求；m.巷道路面質(zhì)量差，標識不齊全、不正確； n.供電線路布置不合理；o.作業(yè)區(qū)域警示標志及避災(zāi)線路設(shè)置位置不齊全、不合理；p.其他工作環(huán)境的不安全因素。 a.組織結(jié)構(gòu)不合理；b.組織機構(gòu)不健全，機構(gòu)職責不明晰；c.規(guī)章制度不全、不符合實際；d. 文件、記錄管理不符合要求；e. 作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制、審批、管理不符合規(guī)定，貫徹學(xué)習(xí)不到位；f.未根據(jù)風(fēng)險評估及本單位生產(chǎn)計劃編制應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案不完善、不合理；g. 崗位職責不明，設(shè)

18、置不合理；h. 員工安全教育、培訓(xùn)不符合規(guī)定 ； i. 未開展班組建設(shè)活動，沒有有效的本質(zhì)安全文化；j. 其他管理的不安全因素。 a.沒有按規(guī)定配備必需的設(shè)備；b.設(shè)備選型不符合要求；c.設(shè)備安裝不符合規(guī)定；d.設(shè)備維護保養(yǎng)不到位；e.設(shè)備保護不齊全、有效；f.防護設(shè)施不齊全、完好；g.設(shè)備警示標識不齊全、清晰、正確，設(shè)置位置不合理；h.機的其他不安全因素。 4. 風(fēng)險管理預(yù)控管理第38頁/共112頁 辨識的結(jié)果危險源辨識及風(fēng)險評估表工作任務(wù)工作任務(wù)工序工序危險源危險源風(fēng)險類風(fēng)險類型型(人、人、機、環(huán)機、環(huán)、管、管)風(fēng)險及其后果風(fēng)險及其后果描述描述事故類型事故類型風(fēng)險評估風(fēng)險評估可可能能性性損

19、損失失風(fēng)風(fēng)險險值值風(fēng)險風(fēng)險等級等級4. 風(fēng)險管理預(yù)控管理第39頁/共112頁v 上灣煤礦綜采隊 生產(chǎn)前的準備工作、開機前的準備工作、割煤、兩巷超前支護、設(shè)備列車管理、皮帶件和水管的拆除、單軌吊的拆除和安裝、臨時軌道的拆除和安裝、三機檢修、采煤機檢修、支架檢修、取油樣、控制臺操作、放頂與初次來壓、搬家倒面前掛網(wǎng)、探底煤、清煤、看護拖移電纜、改變設(shè)備布置（兩順槽采用超前支架支護）、氣動扳手的使用、起吊作業(yè)、電氣焊作業(yè)、更換采煤機滾筒與搖臂、更換轉(zhuǎn)載機刮板鏈、更換轉(zhuǎn)載機機尾鏈輪、更換轉(zhuǎn)載機驅(qū)動部、更換運輸機機動部及電機、更換電纜夾子、處理架前大塊煤、處理溜槽內(nèi)的大塊煤、處理支架壓死、更換采煤機牽引部

20、、更換運輸機刮板鏈、拉回柱絞車等39項任務(wù)。4. 風(fēng)險管理預(yù)控管理第40頁/共112頁v 上灣煤礦綜采隊 生產(chǎn)前的準備工作可以分為以下工序： 1.有害氣體檢查與記錄填寫；2.檢查上下順槽安全出口距離、高度；3.檢查超前支護；4.檢查頂板、巷幫情況；5.檢查工作面頂、底板起伏和梁端距大??；6.檢查支架支設(shè)（倒架、咬架、相鄰側(cè)護板的高差超過側(cè)護板高度的2/3）；7.檢查工作面壓力情況；8.檢查安全保護和警示裝置（聲光、設(shè)備防護、警示、警標、柵欄等）；9.工作面排水；10.浮煤、煤塵清理。4. 風(fēng)險管理預(yù)控管理第41頁/共112頁v 上灣煤礦綜采隊 工作任務(wù)1：生產(chǎn)前的準備工作中 工序1. 有害氣體

21、檢查與記錄填寫工序危險源危險源/ /危害因素危害因素風(fēng)險風(fēng)險類型類型風(fēng)險及其后果描述風(fēng)險及其后果描述事故類型事故類型風(fēng)險評估風(fēng)險評估可能可能性性損失損失 風(fēng)險值風(fēng)險值風(fēng)險風(fēng)險等級等級1.1.瓦檢員未檢查有害氣體瓦檢員未檢查有害氣體濃度或檢查不到位，出現(xiàn)濃度或檢查不到位，出現(xiàn)錯檢、漏檢、假檢等現(xiàn)象錯檢、漏檢、假檢等現(xiàn)象人人不能及時發(fā)現(xiàn)有害氣體超限，不能及時發(fā)現(xiàn)有害氣體超限，造成缺氧窒息、有害氣體中毒造成缺氧窒息、有害氣體中毒、瓦斯燃燒或爆炸、瓦斯燃燒或爆炸瓦斯事故瓦斯事故2.2.瓦斯檢查儀器故障瓦斯檢查儀器故障機機不能準確讀數(shù)，不能及時發(fā)現(xiàn)不能準確讀數(shù)，不能及時發(fā)現(xiàn)有害氣體超限，造成缺氧窒息有害

22、氣體超限，造成缺氧窒息、有害氣體中毒、瓦斯燃燒或、有害氣體中毒、瓦斯燃燒或爆炸爆炸瓦斯事故瓦斯事故4. 風(fēng)險管理預(yù)控管理第42頁/共112頁4. 風(fēng)險管理預(yù)控管理第43頁/共112頁如：上灣煤礦對全礦234項任務(wù)進行了風(fēng)險辨識，辨識出危險源1871個4. 風(fēng)險管理預(yù)控管理第44頁/共112頁 風(fēng)險評估是評估風(fēng)險大小的過程。在危險源辨識也即風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，需要確定風(fēng)險的等級。 風(fēng)險評估包括三個方面內(nèi)容：首先要確定危險事件在一定時間內(nèi)發(fā)生的可能性，即概率大小；其次要估計可能造成損失的嚴重程度。最后，根據(jù)危險事件發(fā)生的概率及損失的嚴重程度估計總的期望損失的大小，確定風(fēng)險等級。4. 風(fēng)險管理預(yù)控管理

23、第45頁/共112頁 風(fēng)險矩陣法是根據(jù)危險事件發(fā)生的可能性及其可能造成的后果的乘積來衡量風(fēng)險的大小，其計算公式是： 風(fēng)險值D= pC 式中，p 表示危險事件發(fā)生可能性；C 表示危險事件可能造成的損失。4. 風(fēng)險管理預(yù)控管理第46頁/共112頁4. 風(fēng)險管理預(yù)控管理第47頁/共112頁危險源辨識及風(fēng)險評估表工作任工作任務(wù)務(wù)工序工序危險源危險源風(fēng)險類風(fēng)險類型型(人、人、機、環(huán)機、環(huán)、管、管)風(fēng)險及其后風(fēng)險及其后果描述果描述事故類事故類型型風(fēng)險評估風(fēng)險評估可可能能性性損損失失風(fēng)風(fēng)險險值值風(fēng)險風(fēng)險等級等級4. 風(fēng)險管理預(yù)控管理第48頁/共112頁任務(wù)任務(wù)工序工序危險源危險源/ /危害因素危害因素風(fēng)險風(fēng)

24、險類型類型風(fēng)險及其后果描述風(fēng)險及其后果描述事故類型事故類型風(fēng)險評估風(fēng)險評估可能性可能性損失損失風(fēng)險值風(fēng)險值風(fēng)險風(fēng)險等級等級1.1.生產(chǎn)前生產(chǎn)前的準備工的準備工作作1.1.有害氣體有害氣體檢查與記錄檢查與記錄填寫填寫1.1.瓦檢員未檢查有害氣體濃度或檢瓦檢員未檢查有害氣體濃度或檢查不到位，出現(xiàn)錯檢、漏檢、假檢查不到位，出現(xiàn)錯檢、漏檢、假檢等現(xiàn)象等現(xiàn)象人人不能及時發(fā)現(xiàn)有害氣體超限，造成缺氧窒息不能及時發(fā)現(xiàn)有害氣體超限，造成缺氧窒息、有害氣體中毒、瓦斯燃燒或爆炸、有害氣體中毒、瓦斯燃燒或爆炸瓦斯事故瓦斯事故 K2K2A6A61212中等中等2.2.瓦斯檢查儀器故障瓦斯檢查儀器故障機機不能準確讀數(shù)，不

25、能及時發(fā)現(xiàn)有害氣體超限不能準確讀數(shù)，不能及時發(fā)現(xiàn)有害氣體超限，造成缺氧窒息、有害氣體中毒、瓦斯燃燒，造成缺氧窒息、有害氣體中毒、瓦斯燃燒或爆炸或爆炸瓦斯事故瓦斯事故 K2K2A6A61212中等中等2.2.檢查上下檢查上下順槽安全出順槽安全出口距離、高口距離、高度度1.1.帶班隊長未檢查上、下順槽的安帶班隊長未檢查上、下順槽的安全出口或檢查不到位全出口或檢查不到位人人不能及時發(fā)現(xiàn)上下順槽安全出口距離不夠或不能及時發(fā)現(xiàn)上下順槽安全出口距離不夠或高度不夠，人員出入困難，工作面發(fā)生緊急高度不夠，人員出入困難，工作面發(fā)生緊急情況時人員不能迅速撤離；機頭或機尾碰到情況時人員不能迅速撤離；機頭或機尾碰到順

26、槽副幫或正幫，損壞設(shè)備順槽副幫或正幫，損壞設(shè)備其它事故其它事故J3 J3 F1F13 3一般一般2.2.順槽出口寬度過小或一端過大，順槽出口寬度過小或一端過大，一端過??；高度不夠一端過??；高度不夠環(huán)環(huán)上下順槽安全出口距離不夠或高度不夠，人上下順槽安全出口距離不夠或高度不夠，人員出入困難，工作面發(fā)生緊急情況時人員不員出入困難，工作面發(fā)生緊急情況時人員不能迅速撤離；機頭或機尾碰到順槽副幫或正能迅速撤離；機頭或機尾碰到順槽副幫或正幫，損壞設(shè)備幫，損壞設(shè)備其它事故其它事故J3 J3 F1F13 3一般一般3.3.檢查超前檢查超前支護支護1.1.液壓支架工（推溜）未檢查超前液壓支架工（推溜）未檢查超前支

27、護或檢查不到位支護或檢查不到位人人不能及時發(fā)現(xiàn)超前支架存在問題，發(fā)生頂板不能及時發(fā)現(xiàn)超前支架存在問題，發(fā)生頂板冒落、單體支柱傾倒、巷道片幫傷人冒落、單體支柱傾倒、巷道片幫傷人頂板事故頂板事故其它事故其它事故K2K2E2E24 4一般一般2.2.超前支護失效或不符合現(xiàn)場的特超前支護失效或不符合現(xiàn)場的特殊要求殊要求環(huán)環(huán)發(fā)生頂板冒落、單體支柱傾倒、巷道片幫傷發(fā)生頂板冒落、單體支柱傾倒、巷道片幫傷人人頂板事故頂板事故其他事故其他事故J3 J3 B5 B5 1515中等中等4. 風(fēng)險管理預(yù)控管理第49頁/共112頁管理標準與管理措施制定的原則管理標準與管理措施制定的原則自上而下和自下而上自上而下和自下而

28、上全面性原則全面性原則可操作性原則可操作性原則適用性原則適用性原則動態(tài)性原則動態(tài)性原則全過程性原則全過程性原則生命力：1、要符合國家相關(guān)法律、法規(guī)；2、貫徹執(zhí)行的力度。 一是指危險源要全面，覆蓋所有的已知規(guī)律的危險源；二是指管理標準和管理措施要全面覆蓋煤礦的所有風(fēng)險源。 經(jīng)濟技術(shù)條件、具體、明確貫穿煤炭生產(chǎn)組織的全過程：設(shè)計、建設(shè)生產(chǎn)、報廢。標準、措施具體，落實到具體部門、具體人員。根據(jù)不斷變化的環(huán)境（礦井地質(zhì)條件、人員狀況、機器裝備情況，不斷修訂、改進。4. 風(fēng)險管理預(yù)控管理第50頁/共112頁風(fēng)險管理標準與管理措施制定的流程(1)風(fēng)險分級分類列出工作任務(wù)清單管理對象的提煉管理對象煤礦實際條

29、件煤礦安全事故綜合分析煤礦事故機理分析危險源辨識4. 風(fēng)險管理預(yù)控管理第51頁/共112頁管理標準與管理措施制定的流程(2)管理對象 分析與管理對象相關(guān)的風(fēng)險 法律、法規(guī)、安全規(guī)程 監(jiān)督部門、監(jiān)督部門、 監(jiān)督人員監(jiān)督人員 管理標準管理標準國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗管理措施管理措施現(xiàn)代管理理論與方法激勵、監(jiān)督保障體系主要責任人主要責任人4. 風(fēng)險管理預(yù)控管理第52頁/共112頁管環(huán)機人第一步第一步: :提煉管理對象提煉管理對象4. 風(fēng)險管理預(yù)控管理第53頁/共112頁管理對象風(fēng)險類型舉例 具體的某崗位的職工 具體的機器設(shè)備或物體 環(huán)境對象 相關(guān)管理制度或管理標準、管理體系或管理者等第一步:提煉管理對象4

30、. 風(fēng)險管理預(yù)控管理第54頁/共112頁例表上灣煤礦綜采隊風(fēng)險管理表任務(wù)工序危險源/危害因素風(fēng)險類型風(fēng)險及其后果描述事故類型風(fēng)險評估可能性損失風(fēng)險值風(fēng)險等級1.生產(chǎn)前的準備工作1.有害氣體檢查與記錄填寫1.未檢查有害氣體濃度或檢查不到位，出現(xiàn)錯檢、漏檢、假檢等現(xiàn)象人不能及時發(fā)現(xiàn)有害氣體超限，造成缺氧窒息、有害氣體中毒、瓦斯燃燒或爆炸瓦斯事故K2A612中等2.瓦斯檢查儀器故障機不能準確讀數(shù)，不能及時發(fā)現(xiàn)有害氣體超限，造成缺氧窒息、有害氣體中毒、瓦斯燃燒或爆炸瓦斯事故K2A612中等2.檢查上下順槽安全出口距離、高度1.順槽出口寬度過小或一端過大，一端過小；高度不夠環(huán)上下順槽安全出口距離不夠或高

31、度不夠，人員出入困難，工作面發(fā)生緊急情況時人員不能迅速撤離；機頭或機尾碰到順槽副幫或正幫，損壞設(shè)備其它事故J3 F13一般綜采機司機光學(xué)瓦斯檢查儀兩順槽安全出口管理對象第一步第一步: :提煉管理對象提煉管理對象4. 風(fēng)險管理預(yù)控管理第55頁/共112頁管理標準n管理標準是針對管理對象的，是能控制相應(yīng)危險源的準則和依據(jù)。注意事項: 標準制定的原則是管到不發(fā)生事故的程度，管理標準一標準制定的原則是管到不發(fā)生事故的程度，管理標準一定要做到只要達到這條標準就能夠消除相對應(yīng)的危險源。定要做到只要達到這條標準就能夠消除相對應(yīng)的危險源。 標準要明確、具體。標準要明確、具體。 標準制定的依據(jù)是國家標準、行業(yè)標

32、準和企業(yè)標準，目標準制定的依據(jù)是國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準，目前沒有標準的要建立新的標準。前沒有標準的要建立新的標準。第二步第二步: :制定管理標準制定管理標準4. 風(fēng)險管理預(yù)控管理第56頁/共112頁人：管理標準為人員的行為標準。57上灣煤礦綜采隊風(fēng)險管理表任務(wù)工序危險源/危害因素風(fēng)險類型風(fēng)險及其后果描述事故類型風(fēng)險評估管理對象可能性損失風(fēng)險值風(fēng)險等級1.生產(chǎn)前的準備工作1.有害氣體檢查與記錄填寫1.未檢查有害氣體濃度或檢查不到位，出現(xiàn)錯檢、漏檢、假檢等現(xiàn)象人不能及時發(fā)現(xiàn)有害氣體超限，造成缺氧窒息、有害氣體中毒、瓦斯燃燒或爆炸瓦斯事故K2 A6 12中等綜采機司機例表1.綜采機司機要持證上

33、崗，并取得瓦檢員資格證；2.綜采機司機每班對綜采工作面的瓦斯和二氧化碳濃度檢測2次；對綜采工作面上隅角一氧化碳、氧氣等氣體濃度檢測2次；3.要求每班檢查2次瓦斯和二氧化碳濃度的地點，檢查時間間隔要均勻，嚴禁在半班內(nèi)完成全部檢查次數(shù)；4.每次檢查完畢后及時填寫記錄及牌板，記錄要做到“三對口”，字跡要工整、清晰，嚴禁虛填假簽，杜絕空班、脫崗。管理標準第二步第二步: :制定管理標準制定管理標準4. 風(fēng)險管理預(yù)控管理第57頁/共112頁機：管理標準包括完好標準、數(shù)量標準和質(zhì)量標準以及物的正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。58上灣煤礦綜采隊風(fēng)險管理表上灣煤礦綜采隊風(fēng)險管理表任務(wù)工序危險源/危害因素風(fēng)險類型風(fēng)險及其后果描述事

34、故類型風(fēng)險評估風(fēng)險評估管理對象可能性損失風(fēng)險值風(fēng)險等級1.生產(chǎn)前的準備工作1.有害氣體檢查與記錄填寫2.瓦斯檢查儀器故障機不能準確讀數(shù)，不能及時發(fā)現(xiàn)有害氣體超限，造成缺氧窒息、有害氣體中毒、瓦斯燃燒或爆炸瓦斯事故K2A612 中等光學(xué)瓦斯檢查儀上灣煤礦連采隊風(fēng)險管理表上灣煤礦連采隊風(fēng)險管理表1.連采機開機前準備工作3.檢查連采機及電纜的狀態(tài)2.拖拽電纜漏電機 電纜漏電傷人機電事故G6E212 中等連采機拖拽電纜例表管理標準光學(xué)瓦檢儀部件完整、電路暢通、光譜清晰、氣路暢通不漏氣；藥品顆粒直徑3-5毫米，不結(jié)塊、不變色。1.橡套電纜護套無明顯損傷，不露出絕緣芯線或屏蔽層，護套損傷傷痕深度不超過厚度

35、1/2，長度不超過20mm，無老化現(xiàn)象；2.電纜接線盒緊部件齊全完整，無銹蝕，密封、接地良好；3.電纜無羊尾巴、無雞爪子、無明接頭；4.連采機拖拽電纜不能打結(jié)，拖拽電纜在距連采機本身5米范圍內(nèi)不得有任何接頭。第二步第二步: :制定管理標準制定管理標準4. 風(fēng)險管理預(yù)控管理第58頁/共112頁主要責任人主要責任人指直接負責使管理對象處于安全狀態(tài)的人。 第三步第三步: :確定責任人確定責任人/ /管理人員管理人員/ /監(jiān)管部門監(jiān)管部門/ /監(jiān)管人員監(jiān)管人員主要責任人主要責任人管理對象管理對象 管理對象 檢查、操作與維修人員 環(huán)境指標檢查人員 管理制定、措施的制定人員4. 風(fēng)險管理預(yù)控管理第59頁/

36、共112頁直接管理人員直接管理人員為管理主要責任人的人員，如“煤機司機”的管理人員為帶班隊干部。主要監(jiān)管部門主要監(jiān)管部門為負監(jiān)督管理責任的主要部門。主要監(jiān)管人員主要監(jiān)管人員為監(jiān)督管理主要責任人。第三步第三步: :確定責任人確定責任人/ /管理人員管理人員/ /監(jiān)管部門監(jiān)管部門/ /監(jiān)管人員監(jiān)管人員4. 風(fēng)險管理預(yù)控管理第60頁/共112頁例表任務(wù)工序危險源/危害因素風(fēng)險類型風(fēng)險及其后果描述事故類型管理對象主要責任人直接管理人員主要監(jiān)管部門主要監(jiān)管人員1.生產(chǎn)前的準備工作1.有害氣體檢查與記錄填寫1.未檢查有害氣體濃度或檢查不到位，出現(xiàn)錯檢、漏檢、假檢等現(xiàn)象人不能及時發(fā)現(xiàn)有害氣體超限，造成缺氧窒

37、息、有害氣體中毒、瓦斯燃燒或爆炸瓦斯事故綜采機司機2.瓦斯檢查儀器故障機不能準確讀數(shù)，不能及時發(fā)現(xiàn)有害氣體超限，造成缺氧窒息、有害氣體中毒、瓦斯燃燒或爆炸瓦斯事故光學(xué)瓦斯檢查儀2.檢查上下順槽安全出口距離、高度1.順槽出口寬度過小或一端過大，一端過??；高度不夠環(huán)上下順槽安全出口距離不夠或高度不夠，人員出入困難，工作面發(fā)生緊急情況時人員不能迅速撤離；機頭或機尾碰到順槽副幫或正幫，損壞設(shè)備其它事故兩順槽安全出口綜采機司機帶班隊長安監(jiān)處通風(fēng)隊安監(jiān)員瓦檢員綜采機司機帶班隊長安監(jiān)處通風(fēng)隊安監(jiān)員瓦檢員帶班隊長隊長安監(jiān)處生產(chǎn)調(diào)度中心、生產(chǎn)辦安監(jiān)員采掘?qū)z人員第三步第三步: :確定責任人確定責任人/ /管理人

38、員管理人員/ /監(jiān)管部門監(jiān)管部門/ /監(jiān)管人員監(jiān)管人員4. 風(fēng)險管理預(yù)控管理第61頁/共112頁管理措施 管理措施是確保管理標準得到落實的具體辦法。如培訓(xùn)教育、監(jiān)督檢查、激勵約束制度、獎懲制度，機器設(shè)備檢查維護、作業(yè)環(huán)境的檢查等。第四步第四步: :制定管理措施制定管理措施4. 風(fēng)險管理預(yù)控管理第62頁/共112頁措施：應(yīng)為對機器設(shè)備定期進行維修、維護以使機器設(shè)備處于完好狀態(tài)的措施。措施：包括對環(huán)境對象的監(jiān)測/環(huán)境對象不符合管理標準時應(yīng)采取的措施,保證員工不在不安全的環(huán)境中作業(yè)。措施：對現(xiàn)有管理制度、管理標準與管理措施的完善措施、對管理者的約束措施.措施：包括監(jiān)督檢查、激勵機制、安全培訓(xùn)以及掛警

39、示牌提醒等措施：包括監(jiān)督檢查、激勵機制、安全培訓(xùn)以及掛警示牌提醒等消除人的不安全行為的具體方法、手段。消除人的不安全行為的具體方法、手段。第四步第四步: :制定管理措施制定管理措施4. 風(fēng)險管理預(yù)控管理第63頁/共112頁措施：應(yīng)為對機器設(shè)備定期進行維修、維護以使機器設(shè)備處于完好狀態(tài)的措施。措施：包括對環(huán)境對象的監(jiān)測/環(huán)境對象不符合管理標準時應(yīng)采取的措施,保證員工不在不安全的環(huán)境中作業(yè)。措施：對現(xiàn)有管理制度、管理標準與管理措施的完善措施、對管理者的約束措施.措施：包括監(jiān)督檢查、激勵機制、安全培訓(xùn)以及掛警示牌提醒等措施：包括監(jiān)督檢查、激勵機制、安全培訓(xùn)以及掛警示牌提醒等消除人的不安全行為的具體方

40、法、手段。消除人的不安全行為的具體方法、手段。第四步第四步: :制定管理措施制定管理措施4. 風(fēng)險管理預(yù)控管理第64頁/共112頁上灣煤礦綜采隊風(fēng)險管理表任務(wù)工序管理對象管理標準主要責任人直接管理人員主要監(jiān)管部門主要監(jiān)管人員1.生產(chǎn)前的準備工作1.有害氣體檢查與記錄填寫綜采機司機1.綜采機司機要持證上崗，并取得瓦檢員資格證；2.綜采機司機每班對綜采工作面的瓦斯和二氧化碳濃度檢測2次；對綜采工作面上隅角一氧化碳、氧氣等氣體濃度檢測2次；3.要求每班檢查2次瓦斯和二氧化碳濃度的地點，檢查時間間隔要均勻，嚴禁在半班內(nèi)完成全部檢查次數(shù)；4.每次檢查完畢后及時填寫記錄及牌板，記錄要做到“三對口”，字跡要

41、工整、清晰，嚴禁虛填假簽，杜絕空班、脫崗。綜采機司機帶班隊長安監(jiān)處通風(fēng)隊安監(jiān)員瓦檢員光學(xué)瓦斯檢查儀光學(xué)瓦檢儀部件完整、電路暢通、光譜清晰、氣路暢通不漏氣；藥品顆粒直徑3-5毫米，不結(jié)塊、不變色。綜采機司機帶班隊長安監(jiān)處通風(fēng)隊安監(jiān)員瓦檢員2.檢查上下順槽安全出口距離、高度兩順槽安全出口兩順槽安全出口的寬度不得小于0.7m；高度不小于1.8米。帶班隊長隊長安監(jiān)處生產(chǎn)調(diào)度中心、生產(chǎn)辦安監(jiān)員采掘?qū)z人員例表1.瓦檢員、安監(jiān)員對綜采機司機檢查工作面瓦斯的情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或?qū)C采機司機進行相應(yīng)處罰；2.當班瓦檢員請假，隊里應(yīng)安排其他有資質(zhì)的瓦檢員進行檢查瓦斯，嚴禁瓦斯空班漏檢；3.通風(fēng)隊

42、專職瓦檢員每天對瓦斯檢查的“三對口”情況進行檢查。管理措施1.綜采機司機入井前必須對所攜帶的光學(xué)瓦檢儀及輔助工具進行檢查，發(fā)現(xiàn)不完好及時更換；2.通風(fēng)隊瓦檢員應(yīng)每月對光學(xué)瓦檢儀進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)瓦檢儀不完好的應(yīng)及時進行維修。 1.帶班隊長接班后，必須檢查上、下順槽的安全出口距離，安全出口距離寬度不低于0.7米,高度不低于1.8米，無雜物和片幫煤堆集，出口暢通，方可作業(yè)；2.當班帶班隊長檢查發(fā)現(xiàn)安全出口寬度小于700mm，或有小于700mm的趨勢時，必須安排當班人員加刀或甩刀，調(diào)整工作面，保證安全出口寬度不小于700mm；3.當班帶班隊長檢查發(fā)現(xiàn)安全出口高度小于1.8m，立即進行起底放炮。4.安

43、監(jiān)員、采掘?qū)z人員對上下順槽安全出口距離進行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求時，要求責任人立即整改或?qū)ζ溥M行相應(yīng)處罰。4. 風(fēng)險管理預(yù)控管理第65頁/共112頁4. 風(fēng)險管理預(yù)控管理第66頁/共112頁4. 風(fēng)險管理預(yù)控管理第67頁/共112頁針對煤礦領(lǐng)導(dǎo)的體系知識專題培訓(xùn)針對煤礦領(lǐng)導(dǎo)的體系知識專題培訓(xùn)針對子分公司和煤礦的安全主管部門和體系工針對子分公司和煤礦的安全主管部門和體系工作人員的體系操作知識培訓(xùn)作人員的體系操作知識培訓(xùn)標桿單位現(xiàn)場交流會，評亮點、樹標桿標桿單位現(xiàn)場交流會，評亮點、樹標桿安監(jiān)局長、礦長座談會，談感受、傳經(jīng)驗安監(jiān)局長、礦長座談會，談感受、傳經(jīng)驗體系實施年、全面實施年、達標體系實施年、

44、全面實施年、達標年、全面達標年、提升年年、全面達標年、提升年3.推行體系的主要做法第68頁/共112頁（1 1）建立了）建立了神華集團煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系考核評分標準神華集團煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系考核評分標準3.推行體系的主要做法第69頁/共112頁（2）開發(fā)了科學(xué)考核模型，實現(xiàn)了“三個結(jié)合”SX1S1KX2S2 礦井綜合得分 集團公司年終對礦井考核分 子（分）公司對礦井全年綜合考核平均分 集團公司年終對礦井考核分所占百分比 子（分）公司對礦井全年綜合考核平均分所占百分比 系數(shù)3.推行體系的主要做法第70頁/共112頁每旬一查每月一考每月一查每季一考每季督查年終驗收煤 礦子分公司集團公司得分高低

45、進行排名考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子、與員工的安全結(jié)構(gòu)工資獎懲掛鉤71（3 3）分級進行考核）分級進行考核3.推行體系的主要做法第71頁/共112頁井工煤礦本安體系建設(shè)達標獎勵標準達標等級獎勵標準高瓦斯礦井和煤與瓦斯突出礦井低瓦斯礦井本安企業(yè)建設(shè)一級單位獎200萬元獎120萬元本安企業(yè)建設(shè)二級單位獎100萬元獎60萬元本安企業(yè)建設(shè)三級單位獎50萬元獎30萬元本安企業(yè)建設(shè)四級單位不獎不罰（4 4）明確了激勵標準）明確了激勵標準3.推行體系的主要做法第72頁/共112頁（5 5）全部礦井打分排名）全部礦井打分排名3.推行體系的主要做法第73頁/共112頁3.推行體系的主要做法第74頁/共112頁753.推行

46、體系的主要做法第75頁/共112頁高級管理層子系統(tǒng)重點可滿足公司高級管理層對職能部門和基層生產(chǎn)單位關(guān)于各類危險源及人員不安全行為監(jiān)測管控，承包商管理、事故管理、煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)安全可靠性分析與評價等信息的綜合查詢和現(xiàn)場隱患、問題的錄入。職能部門子系統(tǒng)重點可滿足職能部門從業(yè)務(wù)保安方面對各生產(chǎn)單位信息的錄入和綜合查詢，主要包括危險源和人員不安全行為的監(jiān)測管控、承包商管理、季度檢查考核、事故追查、生產(chǎn)單位證照、員工安全檔案、安技措資金管理等信息的錄入，及其以上信息的綜合查詢。基層單位子系統(tǒng)重點可實現(xiàn)生產(chǎn)單位內(nèi)部自主管理，包括基層單位及區(qū)隊的隱患及不安全行為管控信息錄入、查詢及統(tǒng)計分析，隱患上報、內(nèi)審管理

47、、安全績效考核管理等。公共查詢系統(tǒng)可實現(xiàn)與本安體系相關(guān)信息的發(fā)布和查詢。主要包括：神東煤炭集團本質(zhì)安全型單位建設(shè)考核情況、領(lǐng)導(dǎo)跟(值)班信息、隱患預(yù)警信息、安全生產(chǎn)天數(shù)、安全法規(guī)標準及事故案例信息等。3.推行體系的主要做法第76頁/共112頁 共完成了風(fēng)險管理、人員不安全行為管理、生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性評價、考核評價管理、承包商管理及事故管理等六大主要模塊的開發(fā)，包含158項功能，其中高級管理層子系統(tǒng)30項、職能部門子系統(tǒng)43項、生產(chǎn)單位子系統(tǒng)39項、公共查詢部分16項、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及系統(tǒng)配置模塊30項。共計錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)82萬余條。3.推行體系的主要做法第77頁/共112頁人工監(jiān)測實時監(jiān)測預(yù)警危險源消警區(qū)

48、隊內(nèi)部控制考核基層單位內(nèi)部管控監(jiān)督評價管控決策職能部門監(jiān)督管理高級管理層管控決策建立了基于建立了基于“四位一體四位一體”安全風(fēng)險管理模式安全風(fēng)險管理模式 體現(xiàn)風(fēng)險管理思想，形成區(qū)隊內(nèi)部自查、基層單位檢體現(xiàn)風(fēng)險管理思想，形成區(qū)隊內(nèi)部自查、基層單位檢查考核、職能部門監(jiān)督評價和高管層管控決策的模式，充查考核、職能部門監(jiān)督評價和高管層管控決策的模式，充分發(fā)揮基層單位在安全管理中的作用。分發(fā)揮基層單位在安全管理中的作用。 3.推行體系的主要做法第78頁/共112頁建立了危險源與評價體系和標準相互映射的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建立了危險源與評價體系和標準相互映射的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫 綜合各單位危險源辨識結(jié)果，通過篩選和分析，建

49、綜合各單位危險源辨識結(jié)果，通過篩選和分析，建立了公用危險源和員工不安全行為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。立了公用危險源和員工不安全行為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。 分別確定了井工礦井、開拓準備中心、生產(chǎn)服務(wù)中分別確定了井工礦井、開拓準備中心、生產(chǎn)服務(wù)中心和地測公司定期和動態(tài)考核標準庫。心和地測公司定期和動態(tài)考核標準庫。 建立了生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性評價指標體系和模型，建立建立了生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性評價指標體系和模型，建立了人員不安全行為分析模型。了人員不安全行為分析模型。3.推行體系的主要做法第79頁/共112頁建立了危險源與評價體系和標準相互映射的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建立了危險源與評價體系和標準相互映射的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫3.推行體系的主要做法第80頁/共

50、112頁安全管理信息化服務(wù)平臺可實現(xiàn)安全管控信息的“上下互動、資源共享、統(tǒng)一管理、集中控制”3.推行體系的主要做法第81頁/共112頁可實現(xiàn)對各類危險源的預(yù)警和跟蹤管控3.推行體系的主要做法第82頁/共112頁行為梳理行為監(jiān)測行為預(yù)警趨勢判斷行為矯正規(guī)律分析可實現(xiàn)對人員不安全行為的趨勢分析與判斷3.推行體系的主要做法第83頁/共112頁可實現(xiàn)對人員不安全行為的趨勢分析與判斷3.推行體系的主要做法第84頁/共112頁采掘系統(tǒng)通風(fēng)系統(tǒng)運輸系統(tǒng)供配電及通信系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)安全管理生產(chǎn)系統(tǒng)安全管理安全可靠程度評價安全可靠程度評價可實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)安全可靠性分析與評價3.推行體系的主要做法第85頁/共112頁可實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)安全可靠性分析與評價3.推行體系的主要做法第86頁/共112頁四級檢查考核模式促進區(qū)隊自主管理3.推行體系的主要做法第87頁/共112頁四級檢查考核模式促進區(qū)隊自主管理3.推行體系的主要做法第88頁/共112頁為實現(xiàn)真正意義上的動態(tài)考核管理創(chuàng)造了條件3.推行體系的主要做法第89頁/共112頁可實現(xiàn)安全檢查工單制管理動態(tài)檢查工單3.