建筑工程物資采購制度

1、建筑工程物資采購制度1、工程重要設(shè)備、主要工程材料采購均肅進行公開招標或邀請招標。2、招投標單位入圍資格的確定：由供應(yīng)部門的專業(yè)人員起草，經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)理審核、總 經(jīng)理批準后執(zhí)行。確定后的入圍資格標準作為該項招投標衡量競標廠家入圍的通用標準， 不符合入圍資格的廠家不能參加招投標，入圍企業(yè)需要具有進豫備案手續(xù)。3、供應(yīng)部門根據(jù)招投標的入圍資格篩選參加投標的單位，投標單位一般不少于5家，填 寫入圍單位、入圍資格審批表，呈報公司相關(guān)部門經(jīng)理審核簽字后，報項目經(jīng)理審核，總 經(jīng)理批準執(zhí)行。4、金額在1萬元以下的工程可按照貨比三家、合理低價的原則，報公司項目工作小組批 準后確定承包商。5、建立合格材料、設(shè)備

2、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫5.1合格材料、設(shè)備供應(yīng)商是經(jīng)各相關(guān)部門推薦并經(jīng)公司項目工作小組審查合格的工程施 工、監(jiān)理，由供應(yīng)科主持合格材料、設(shè)備供應(yīng)商相關(guān)資料的收隼、整理及預(yù)審，組織對通 過預(yù)審的預(yù)選單位的考察篩選，并建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，所有項目招標都須 從合格材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中選擇投標單位。5.2合格材料、設(shè)備供應(yīng)商預(yù)審應(yīng)符合以下要求：5.3證照齊全、守法經(jīng)營、管理規(guī)范；5.4技術(shù)力量和資金實力雄厚，在本行業(yè)中有一定的知名度；5.5重合同、守信用，信譽良好；5.6近三年無重大質(zhì)量、安全事故；5.7近三年無訴訟。5.8隨時更新數(shù)據(jù)庫。6、自主施工招投標的項目，應(yīng)在建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)

3、據(jù)庫進行選擇，如果特殊 材料、設(shè)備供應(yīng)商未辦理進豫備案，必須要求及時辦理進豫備案手續(xù)，方可進入材料、設(shè) 備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫。7、所有采購的材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、技術(shù)參數(shù)必須滿足施工18、大型材料、設(shè)備必須進行實地考察。2015年12月11日建筑工程公司采購制度2017-12-16 21:22 | #2樓一、 本制度采購是指公司工程材料對外采購、機械設(shè)備采購及向出租人承租 施工機械設(shè) 備的活動。二、 材料管理的目的是貫徹節(jié)約的原則，從而達到降低工程成本的目的。在工程成本中由 于材料費用所占比重較大，因此，加強林料管理以及合理使用機械設(shè)備，是提高企業(yè)經(jīng)濟 效益的最主要途徑。材料管理的關(guān)鍵壞節(jié)在于材料

4、的采購，材料采購權(quán)主要應(yīng)由公司拿握。三、 材料采購，機械設(shè)備采購及承租施工機械設(shè)備的權(quán)限分工。1、 施工項目所需a類材料（指主要材料和大宗材料）、b類材料（指特殊材料）由公司 物資部門訂貨或市場采購2、 施工項目所需c類林料（指零星林料），遠離公司的工程經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可由項目經(jīng)理部采購，3、 施工項目所需的機械設(shè)備，首先從公司自有機械設(shè)備調(diào)配，自有機械設(shè)備不能滿足施 工竊要時，物資部門制定購買或租賃計劃，根據(jù)工程特點和公司的實際情況公司領(lǐng)導(dǎo)同 意購買的由公司物資部門購買。對工程中使用次數(shù)少、時間短設(shè)備價值高的機械設(shè)備，如: 大、中型汽車吊、履帶吊，卷板機筈一般應(yīng)采用租賃的辦法解決。四、 采

5、購的步驟1、 施工項目開工前，應(yīng)做好施工準備工作，材料、機械設(shè)備供應(yīng)是施工準備 的主要壞節(jié)。2、 林料采購的步驟項目確定后，公司技術(shù)部門應(yīng)編制施工預(yù)算，確定各種材料的規(guī)格、 材質(zhì)、數(shù)量“公司物資部門根據(jù)施工預(yù)算編制的材料采購計劃，針對各種材料希用情況進 行市場調(diào)查，通過調(diào)查，從各家供應(yīng)商中選出產(chǎn)品質(zhì)量好、手續(xù)資料齊全、價格合理、恪 守信用的經(jīng)銷商或生產(chǎn)廠家進行實質(zhì)性洽談，把洽談結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報，確定合適的供貨商。3、 機械設(shè)備采購或承租的步驟.公司物資部門應(yīng)根據(jù)施工組織計劃施工方案中 對工程項目需要的機械設(shè)備進行供應(yīng)準備，對公司同意購買的機械設(shè)備，公司物資部門要 進行市場調(diào)查，通過調(diào)查，從多家供

6、應(yīng)商中選出合適的供應(yīng)商進行實質(zhì)性洽談，洽談結(jié)果 報領(lǐng)導(dǎo)同意后，確定合適的供貨商。需要承租的機械設(shè)備，要認真了解好出租人的設(shè)備，完好程度，使用性能，要談好租賃價 格，付款方式等，報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后辦理。4、 施工項目工期二個月以上，可按計劃施工順序分批訂貨，特別是對工程未預(yù)付款且業(yè) 主資金不按合同撥付的，要視工程實際情況組織訂貨供應(yīng)原則上，公司從成本、風(fēng)險、 效益方面考慮，對工程墊付資金要慎重卩5、所有采購的a類和b類林料以及購買的機械設(shè)備，物資部門要按照合同法規(guī)定的條款, 公司合同管理制度規(guī)定的內(nèi)容和要求與對方簽訂買賣合同。對一次性購買3萬元以上的c類林料，也要簽訂書面合同。合同中要明確雙方的權(quán)

7、利和義務(wù)。6、公司所有對外簽訂的買賣合同，租賃合同都要按公司合同管理制度要求留存三份原件, 一份分送財務(wù)部門、一份留物資部門，一份送辦公室留存。公司領(lǐng)導(dǎo)和其它部門、項目部 需要時可提供合同復(fù)印件。任何合同的條款、內(nèi)容，未經(jīng)公司總經(jīng)理、董事長同意，任何 人均無權(quán)對外簽訂。7、公司物資部門要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解材料、機械設(shè)備的使用和管理情況。對于工 程中出現(xiàn)的工程變更所增加的材料要按項目部與業(yè)主辦理的簽證變更手續(xù)，由項目部提出 計劃報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后組織購買。工程施工因客觀因素造成積壓的材料，要采取以下方案 其中之一報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后處理。(1)公司其它施工項目能夠使用的及時進行調(diào)撥；(2)工程完工

8、時仍然積壓的主材，與業(yè)主辦理退料手續(xù)其費用由業(yè)主據(jù)實承擔(dān)。(3)如業(yè)主資金狀況不好，拖欠工程款較多，公司可另找其它用貨單位轉(zhuǎn)讓，或運回公 司倉庫存放。五、獎勵、處罰措施。1、對于全年在采購工作中認真負責(zé)，不影響工程項目進度、不因材料質(zhì)量問題影響工程 質(zhì)量、不因材料材質(zhì)證明、出廠合格證等資料影響工程交工、工程完工不造成大量材料積 壓的單位和個人，公司將給予表彰和晉升工資的獎勵。2、對于公司機械設(shè)備長期保持完好，不出現(xiàn)因機械設(shè)備故障造成的質(zhì)量、安全及其他人 身傷害事故。公司對項目成本核算時，按實際支出的使用公司自有機械設(shè)備租賃費或折舊 費、向出租人承租機械設(shè)備租賃費、裝卸運輸費、機械設(shè)備維護費等工程機械費成本。與 承包工程結(jié)算書經(jīng)業(yè)主確認的機械費對比、核算結(jié)果超支的、對超支部分項目部承擔(dān) , 公司物資部承擔(dān) ，核算結(jié)果節(jié)余的，對節(jié)約部分獎勵項目部,獎勵公司物資部門及苴它有關(guān)部門。3、對于工作不認真負責(zé)，采購材