【演練方案】特種設(shè)備（天車叉車）事故演練方案

1、特種設(shè)備（天車、叉車）事故應(yīng)急演練方案 起重機(jī)械(天車、叉車)在我公司屬于一類危險(xiǎn)性較大的特種設(shè)備，一旦發(fā)生事故可能造成人員傷亡和一定的經(jīng)濟(jì)損失。為預(yù)防起重機(jī)械安全事故，減少起重機(jī)械安全事故發(fā)生時(shí)的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，做到臨危不亂，特制定本演練計(jì)劃。 一、應(yīng)急救援演練機(jī)構(gòu)和職責(zé) 1、領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng):_x 副組長(zhǎng):_x、_x、_x、 2、職責(zé) 確定假設(shè)起重機(jī)械應(yīng)急事件、演練時(shí)間、參加演練人員、演練類型、演練計(jì)劃、演練過程中的情景設(shè)計(jì)，充分檢驗(yàn)特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的有效性和適用性，演練結(jié)束后評(píng)價(jià)總結(jié)演練情況。 二、演練時(shí)間:擬定在20_年6月7日。 三、演練地點(diǎn):成型車間。 四、參加演練人員: 物資準(zhǔn)

2、備:安全警戒帶、喊話器、 五、演練假設(shè)事故原因:5噸行車制動(dòng)裝置突然失靈。 六、演練程序 1、當(dāng)班操作人員在操作行車時(shí)突然發(fā)現(xiàn)制動(dòng)裝置突然失靈不能剎車。立即發(fā)信號(hào)向在附近的班組長(zhǎng)報(bào)告情況。 第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè) 2、班組長(zhǎng)立即下令啟動(dòng)特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，指揮周圍作業(yè)人員迅速疏散，設(shè)置警戒線，通知設(shè)備維修人員及部門負(fù)責(zé)人。 3、部門負(fù)責(zé)人立即將情況報(bào)告公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。 4、公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人接到報(bào)告后立即到現(xiàn)場(chǎng)查看事故情況，組織救援處理，根據(jù)事故程度逐級(jí)上報(bào)。 5、設(shè)備維修人員接到事故信息后立即到現(xiàn)場(chǎng)檢修設(shè)備排除故障。將天車移動(dòng)到維修平臺(tái)，懸掛維修警示牌，在維修區(qū)設(shè)置專人看管。設(shè)備維

3、修人員攀爬到維修平臺(tái)，系好安全帶后開始檢修。 6、故障排除后進(jìn)行試運(yùn)行確認(rèn)，撤銷警戒線恢復(fù)正常使用。 7、應(yīng)急救援演練領(lǐng)導(dǎo)小組在確認(rèn)參演人員全部達(dá)到演練目的后，宣布演練結(jié)束。 8、應(yīng)急救援演練領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)召集參演人員對(duì)本次演練進(jìn)行總結(jié)。 總務(wù)課 20_年6月4日 特種設(shè)備應(yīng)急演練流程圖: 啟動(dòng)特種設(shè)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng) 特種設(shè)備操作人員 備應(yīng)急預(yù)案 吊模具作業(yè)中剎車失靈 疏散無關(guān)人員， 通知設(shè)備維修人設(shè)備維修人員立即到現(xiàn)設(shè)置警戒線 員及部門負(fù)責(zé)人 場(chǎng)檢修設(shè)備排除故障 部門負(fù)責(zé)人向公司安特種設(shè)備操作人員點(diǎn)動(dòng)上升故障排除，試運(yùn)全直接責(zé)任人上報(bào) 鍵，防止模具急速下降，將模行確認(rèn)， 具移動(dòng)到警戒區(qū)域內(nèi)放下

4、公司安全直接責(zé)任撤銷警戒線，繼人組織處理，根據(jù)事續(xù)使用 故程度逐級(jí)上報(bào) 調(diào)查分析原因，做好相關(guān)記錄 布預(yù)案終止 附件：應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報(bào)告為增強(qiáng)安全防范意識(shí)和提高應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化應(yīng)對(duì)各類災(zāi)害事故的自救和搶險(xiǎn)技能，提高快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升抵御重大災(zāi)害事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)事故，能夠有效組織快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，我公司于20xx年10月10日進(jìn)行了安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。 一、目的 檢驗(yàn)公司及各部門在事件突發(fā)時(shí)反應(yīng)是否快速，應(yīng)急措施是否合理，安全保衛(wèi)工作是否到位。 二、演練成果 （一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實(shí)戰(zhàn)部署 公司

5、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次安全事故應(yīng)急演練，從演練策劃、前期準(zhǔn)備、組織實(shí)施到模擬演練，都進(jìn)行了具體部署、親臨實(shí)戰(zhàn),尤其是剛開始通知過程較為真實(shí)。 （二）演練目的明確，預(yù)案策劃周密 從我公司安全工作的實(shí)際出發(fā)。演練檢驗(yàn)：1、應(yīng)急人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。2、各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處置能力；3、應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。 （三）通過本次演練，根據(jù)公司生產(chǎn)工藝的特殊性，生產(chǎn)過程中存在危險(xiǎn)因素：1、找出公司應(yīng)急救援管理體系中存在的不足和缺陷，取長(zhǎng)補(bǔ)短，全方位促進(jìn)公司各級(jí)應(yīng)急救援管理，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善和補(bǔ)充。2、讓廣大員工懂得一旦發(fā)生安全事故自己應(yīng)該干什么，如何干的事故處置。3、模擬真實(shí)事故，開展實(shí)戰(zhàn)演練

6、，全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力。4、模擬真實(shí)事故，開展實(shí)戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力，演習(xí)涉及生產(chǎn)、搶險(xiǎn)、人員疏散，事故污染區(qū)安全警戒工作等工作；演習(xí)充分考慮到了公司安全事故應(yīng)采取安全處置程序和應(yīng)急救援措施進(jìn)行，通過本次演習(xí)的順利開展，使廣大員工了解和掌握了一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故如何進(jìn)行報(bào)警、安全疏散、搶險(xiǎn) 搶修、環(huán)境檢測(cè)、傷員搜救等常規(guī)操作，以及熟悉了應(yīng)急演練的程序和要求，使大家得到了很好的鍛煉。5、各單位配合密切，各項(xiàng)演習(xí)任務(wù)圓滿完成 在演練過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)、流程銜接順利無空檔，參演人員全身心投入事故應(yīng)急救援演練工作，各單位總體配合密切，互相協(xié)作，有事不推諉，不扯皮，從嚴(yán)從難

7、從實(shí)戰(zhàn)角度開展演練?；灸芗皶r(shí)向指揮中心和現(xiàn)場(chǎng)指。揮部報(bào)告、請(qǐng)示，能實(shí)現(xiàn)事故搶險(xiǎn)救援信息的雙向快速交流溝通，有利于事故應(yīng)急救援處置的準(zhǔn)確快速消除。6、各參演單位認(rèn)真投入演習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)氣氛濃厚各參演單位及部門進(jìn)入?yún)⒀莠F(xiàn)場(chǎng)后，都能積極主動(dòng)轉(zhuǎn)換角色，全身心投入到演練中。7、協(xié)調(diào)組織有序，人員、物資到位及時(shí)由于組織時(shí)間長(zhǎng)，準(zhǔn)備充分，本次應(yīng)急救援演習(xí)活動(dòng)比較順利三、存在的問題和不足以及改進(jìn)方向 通過這次安全事故地成功演習(xí)，使公司廣大員工能夠有效應(yīng)對(duì)突發(fā)性的安全生產(chǎn)事故，提高應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急反應(yīng)能力和處置水平，確保一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，公司能夠有效組織、快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少重

8、大安全生產(chǎn)事故的危害，但在演習(xí)中也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足。 1、極各別參演人員演習(xí)態(tài)度不夠端正，事故處置過程不夠嚴(yán)肅，演戲的味道相對(duì)較重，對(duì)事故有序處置的緊張狀態(tài)味道不足。雖然是事故演練，也要當(dāng)成真的來演，否則，一旦真的發(fā)生事故，就會(huì)漏洞百出。這也是對(duì) 演習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不夠的表現(xiàn)，必須克服。2、部分參演人員對(duì)演習(xí)方案不熟悉，不能順利投入演練在演習(xí)過程中，體現(xiàn)出部分參演人員對(duì)演習(xí)方案、演習(xí)過程和要求不熟悉，對(duì)自己的職責(zé)和工作內(nèi)容認(rèn)識(shí)不足，不知道該干什么，怎么干的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了演習(xí)質(zhì)量。3、信息溝通還有待進(jìn)一步完善，各專業(yè)組還沒有充分認(rèn)識(shí)到信息交流溝通的重要性，在演習(xí)過程中存在各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，4、組織體系還有待進(jìn)一步加強(qiáng)本次演習(xí)過程中，組織體系還有些混亂，不能很好的駕馭演習(xí)的順利開展，需要各單位認(rèn)真總結(jié)演習(xí)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援演習(xí)的組織體系。5、部分人員對(duì)特殊防護(hù)器材和個(gè)人防護(hù)用品不夠熟悉演習(xí)過程