建筑工程管理中存在的問題和解決措施探討_1

1、    建筑工程管理中存在的問題和解決措施探討    彭國華摘 要：最近這些年，我國建筑行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，施工技術水平越來越高，管理范圍增加，新管理方式方法被推廣應用。不過部分工程管理存在不足，使得工程尚未達到安全文明標準化施工要求，常見質(zhì)量問題和安全問題等?；诖?，深度分析此課題，提出有效的管理方法，有著重要的意義。關鍵詞：建筑工程;管理問題;解決措施一直以來，建筑工程在施工全過程中呈現(xiàn)出復雜性、漫長性的特點，施工中涉及到的內(nèi)容較多，例如地基施工、房屋施工與防水施工內(nèi)，工程管理人員需要以保障施工質(zhì)量為基礎，提高施工進度，采用科學的管理策略提高施

2、工單位的經(jīng)濟效益和社會效益。同時，施工管理工作需要與信息技術相結(jié)合，將網(wǎng)絡技術應用在建筑行業(yè)內(nèi)，全方位提升施工管理水平。一、建筑工程管理中存在的問題（一）施工材料質(zhì)量問題眾所周知，施工材料是建筑工程順利開展的基礎，施工材料質(zhì)量將直接決定建筑工程質(zhì)量。一旦施工材料出現(xiàn)問題，不僅會增大采購成本，使企業(yè)造成一定損失，還會影響工程建設質(zhì)量，為施工人員及周邊環(huán)境構(gòu)成嚴重威脅。（二）安全問題施工作業(yè)人員：未佩戴安全帽便進入施工現(xiàn)場;高空作業(yè)時忽略安全帶配掛的重要性;施工現(xiàn)場：安全防護網(wǎng)內(nèi)積存的垃圾雜物較多，不能真正實現(xiàn)安全防護，且質(zhì)量不符合規(guī)章制度。預設洞口周圍沒有明顯標志，也沒有安全警戒線攔護;安全警示

3、裝置：安全警示牌懸掛位置不夠醒目，不能引起施工作業(yè)人員及其他無關人員的重視，且安全警示裝置數(shù)量較少，不能保證每個存在安全隱患的地方都設置安全警示裝置;用電問題：露天電箱未設置配套的防雨棚;電箱位置設置不合理，線路打結(jié)、扭轉(zhuǎn);施工所需機械設備未設置獨立電箱。除此之外，一些施工單位為了追求施工進度，而勒令施工人員不間斷地進行施工作業(yè)，這個現(xiàn)象一方面不利于施工人員的身體健康，另一方面也不利于施工人員的良性工作。因此，施工企業(yè)應該把“安全生產(chǎn)”放在首位。（三）管理人員素質(zhì)比較低下目前已經(jīng)全面步入信息時代，對施工管理者也提出了更高的要求，首先要對信息管理以及相關理論進行熟悉。通常來講，項目施工管理者都來

4、自于有豐富經(jīng)驗的老員工，這樣可能導致在管理方面沒有足夠的技能、知識以及專業(yè)素養(yǎng)。而且非施工管理者對項目施工沒有深入的認知，往往導致在施工過程中出現(xiàn)各種錯誤，對項目正常進行帶來很大阻礙。二、建筑工程管理問題的解決措施（一）構(gòu)建智能化管理系統(tǒng)當前時代背景下，信息技術與網(wǎng)絡技術被廣泛應用在各行 各業(yè)，建筑施工行業(yè)也不例外，智能化管理成為建筑工程施工中的一項管理技術。該技術優(yōu)勢明顯，能夠提高施工管理人員的工作效率，為建筑工程創(chuàng)造高效管理環(huán)境，精簡管理工作。對于企業(yè)來說，施工中會有大量信息資料需要處理，無論是施工參考數(shù)據(jù)還是各項財務資料，管理人員都能夠通過智能化管理技術的應用，將海量資料和數(shù)據(jù)總結(jié)并歸納

5、整理，通過智能化管理系統(tǒng)的深入分析，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的高效處理。不僅如此，智能化管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性作用較強，施工中如果出現(xiàn)管理問題，系統(tǒng)可以為管理人員提供處理方案。項目管理。全生命周期管理模式，從前期階段的登記跟進、項目立項，到施工階段和成本核算，管理人員可以直接應用該軟件進行管理。合同管理。全類型合同管理，對合同內(nèi)的發(fā)票信息與收付款內(nèi)容按照流程實施管控，實現(xiàn)系統(tǒng)資源的高效利用。勞務管理。合同內(nèi)各班組人員、任務清單一目了然，管理人員可以應用系統(tǒng)的勞務管理功能，按照施工任務的具體完成情況，對相關人員進行勞務結(jié)算。物資倉庫。無論是設備租賃，還是施工材料采購，管理人員都能夠應用系統(tǒng)進行流程通知，材料的出庫與

6、入庫信息清晰，方便對庫存進行盤點核對，登錄系統(tǒng)可以直接查看物料的當前庫存情況。應用建筑工程施工管理系統(tǒng)后，基于平臺的信息共享性優(yōu)勢，管理人員實現(xiàn)了項目的信息化與規(guī)范化管理，使自身業(yè)務流程高效連接，并將管理覆蓋項目全生命周期，有效提高了管理效率。（二）加強材料控制，保證工程質(zhì)量在施工材料的質(zhì)量管控上，除要按照國家標準要求對材料價格實行嚴格控制外，還要結(jié)合工程實際情況以及圖紙設計內(nèi)容，制定詳細的材料采購清單，保證材料選用的合理性、規(guī)范性。同時在材料采購中，由于其成本費用的占比較大，故而就應通過對比分析等方式合理選擇材料供應商，并做好市場調(diào)研工作，采購到物美價廉的原材料。（三）確保機械配置合理性，提

7、高施工效率機械設備是工程建設的硬件設施，在施工作業(yè)開始前，相關人員應結(jié)合工程要求及圖紙內(nèi)容，合理選擇機械設備的種類和數(shù)量，并做好前期的調(diào)試和試運行工作，以促進機械設備的正常運轉(zhuǎn)，提高機械作業(yè)效率，減少人工成本的損耗。（四）安全管理建筑工程在施工過程中需要始終保持安全意識，通過加強安全管理減少施工中的風險因素，杜絕安全隱患，盡可能地避免安全事故。實施安全管理首先應對建筑工程的地質(zhì)特征、施工環(huán)境和施工全過程的施工風險因素進行研究，根據(jù)各項因素可能引發(fā)的后果，有針對性地制定安全管理規(guī)定和風險預案。在施工過程中還應確保安全管理規(guī)定能夠得到有效的執(zhí)行，通過明確責任制和設置專門的安全管理人員，使安全管理貫

8、穿于工程的整個過程。在此期間應注重爆炸、觸電、高空墜落、坍塌等危險因素，確保生產(chǎn)部門嚴格執(zhí)行相應的應對措施，定期對施工的機械設備進行檢驗和維護，特種作業(yè)應有具備相應資質(zhì)的人員執(zhí)行，嚴格執(zhí)行設備設施的使用要求和規(guī)定。當發(fā)生安全事故時，及時啟動應急措施，加強人員救助，將損失降至最低。（五）引入新管理技術手段bim技術。隨著bim技術的不斷完善，其在設計和施工管理等方面被積極推廣應用。在建筑工程設計環(huán)節(jié)中應用，通過優(yōu)化設計方案，實現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量問題的事前控制。建筑工程施工管理環(huán)節(jié)應用體現(xiàn)為，基于bim技術的三維技術交底;施工進度動態(tài)化管理;材料耗用的精細化管理等，發(fā)揮著積極的作用，極大程度上提高了

9、工程管理水平，促使質(zhì)量和進度等的動態(tài)化管控目標得以實現(xiàn)。信息化技術。目前來說，部分智慧工地管理實踐中，引入了信息化技術，比如vr模擬技術、工地出入口身份信息審核系統(tǒng)、機械設備操作遠程監(jiān)控系統(tǒng)等，實現(xiàn)對現(xiàn)場人員和機械設備等的高效管控，提高了生產(chǎn)的安全水平，保障生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范化。現(xiàn)代化檢測技術。在質(zhì)量管理方面，各類新型質(zhì)量檢測技術和設備等的應用，為建筑工程建設環(huán)節(jié)的質(zhì)量動態(tài)檢測和管理，提供了有力支持，保障了質(zhì)量目標的實現(xiàn)。三、結(jié)語綜上所述，由于建筑工程施工工期長、工程復雜、施工難度系統(tǒng)大等因素的影響，為管理工作增加了難度，對于存在的各類問題，建筑企業(yè)需對管理模式進行完善，不斷提升管理水平，并對存在的問題進行分析總結(jié)，采取有效的管理對策，提升工程質(zhì)量，從而更好的促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。參考文獻：1梁曉斌.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析j.居舍，2019（17）：143+153.2馬小強.我國建筑工程管理現(xiàn)