建筑工程造價管理中預(yù)算的問題與解決措施_2

1、    建筑工程造價管理中預(yù)算的問題與解決措施    梁嵐摘要：建筑工程造價管理一向是工程管理中的難題，管理始終存在著很多不足之處，出現(xiàn)的問題也比較多。在工程造價管理方面也是如此，“三超現(xiàn)象”總是不能避免，問題一旦發(fā)生，對工程的影響巨大，所以只有做好預(yù)算管理，才能保障工程順利進行。本文將對預(yù)算管理中的問題進行探討，并找出一些解決措施。關(guān)鍵詞：造價管理；預(yù)算；解決措施0.引言建筑工程的開展，需要大量的資金做鋪墊，一項工程所需要的資金，需要一些專業(yè)人員對工程進行預(yù)算，預(yù)算后，再由建筑公司進行實施。在這個過程中預(yù)算人員在前期起到了至關(guān)重要的作用。公司要想知道盈

2、利狀況，要想更好的完成工程建設(shè)，都離不開精確的預(yù)算，預(yù)算有利于建筑企業(yè)減少成本，增加效益。1.建筑工程造價管理出現(xiàn)的問題1.1建筑公司不注重對工程設(shè)計和立項階段造價的管理現(xiàn)在大多數(shù)的建筑公司在進行一項建筑工程時，都是將自己的所有精力都放在工程計算階段和工程后期階段上面，沒有意識到工程設(shè)計和立項階段造價對于整個工程的重大影響作用，所以在工程建設(shè)中，往往會出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超現(xiàn)象”。這些情況一旦發(fā)生，就有可能導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題、工期延誤、成本增加等問題出現(xiàn)，從而導(dǎo)致建筑公司的利益減少，甚至有可能造成建筑公司重大經(jīng)濟損失。1.2建筑業(yè)主以及建筑商很少參與對整個施工現(xiàn)場的管

3、理在建筑工程施工的整個階段，大多數(shù)建筑業(yè)主都沒有聘請一家信譽好的工程監(jiān)管公司來對整個施工過程進行現(xiàn)場管理。雖然聘請了監(jiān)理工程師，但是有些監(jiān)理工程師沒有完全對建筑工程中的進度、造價、質(zhì)量都進行嚴格的監(jiān)管，對工程造價失去了監(jiān)控，使整個建筑工程項目的質(zhì)量達不到要求。這是由于工程監(jiān)管公司監(jiān)理工程師的工作態(tài)度導(dǎo)致問題的出現(xiàn)，但建筑商和建筑業(yè)主也不是沒有責(zé)任的，作為工程的建造者，就算造價管理交給了工程監(jiān)理公司，但造價管理還是要進行現(xiàn)場監(jiān)督和調(diào)查的。1.3沒有認識到工程決策階段是影響整個建筑質(zhì)量的關(guān)鍵因素在建筑工程進行工程設(shè)計的時候，大多數(shù)的建筑公司都會存在著很多的人為因素，如設(shè)計師的設(shè)計水平不高，設(shè)計圖完

4、成后沒有進行嚴格的審查等。對于整個工程所用到的建筑材料在進行預(yù)算的時候完全脫離市場行情，還有就是某些建筑單位提出一些高難度的要求，卻沒有足夠的資金來實現(xiàn)，沒有足夠的資金去完成建筑要求，就會導(dǎo)致工地停工，工期延誤，有的甚至為了控制成本和及時完工，不惜偷工減料，影響工程質(zhì)量。所以工程決策階段是必須要做好合理的工程造價預(yù)算的。2建筑工程造價管理預(yù)算出現(xiàn)問題的原因2.1對建材市場的價格把握不準建材的價格是工程預(yù)算的關(guān)鍵，但是建材的價格受到影響的因素還是比較多的。首先建材的價格和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平掛鉤，我國各地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平，消費水平都存在這較大差異。有的地方經(jīng)濟水平發(fā)達，建材價格也就會高，但有的地方

5、經(jīng)濟水平不發(fā)達，但是消費較高，也就導(dǎo)致建材價格較高。其次建材價格和當(dāng)?shù)刭Y源狀況有聯(lián)系，如果建筑地區(qū)在靠近鋼鐵冶煉廠附近或者水泥加工廠附近，那些地區(qū)便利的建材價格就相對會低。最后，建材價格受市場經(jīng)濟的變動影響較大，建材的市場價格受供需關(guān)系影響，波動較大，價格的變動給造價帶來了一定困難。2.2 管理人員工作熱情不高，管理不及時管理人員技術(shù)水平?jīng)Q定著公司的品質(zhì)，而建筑工程的預(yù)算管理工作一般由特定的機構(gòu)、部門，或是個人負責(zé)。據(jù)有關(guān)資料分析顯示，除我國一些大型企業(yè)在建筑工程預(yù)算方面配有專業(yè)的技術(shù)人員外，一些小型建筑公司或是個人都沒有工作能力強、有責(zé)任心的管理人員。一些私有企業(yè)或是建筑公司一般都在工程開始

6、之后才開始配備管理人員，而且缺乏專業(yè)性，也沒有激勵的方式，因此建筑工程預(yù)算管理人員對工作的積極性一般不高。導(dǎo)致預(yù)算管理上存在很大的問題。2.3管理意識薄弱，方式落后目前，一些工程的管理方式還很落后。原因是多方面的，首先是由于建筑行業(yè)的發(fā)展速度過快，管理水平的發(fā)展難以跟上建筑行業(yè)的發(fā)展速度；其次是由于造價管理這一行業(yè)在中國的發(fā)展起步較晚，還沒有形成一套完整的、科學(xué)的造價管理體制。一些部門各自為政，根本不和其他部門溝通和配合，導(dǎo)致在綜合管理上出現(xiàn)問題。因此會出現(xiàn)投資偏高，脫離實際等現(xiàn)象。另外我國的建筑公司所實行的工程造價預(yù)算有很大一部分還停留在滯后、保守、靜態(tài)的層面上。3.建筑工程造價管理中預(yù)算問

7、題的解決措施3.1決策階段工程前期準備階段是非常重要的一個階段，準備階段需要注意估算指標資料的一些積累，保證數(shù)據(jù)的真實與可靠，并且做好概括總結(jié)。投資估算一定要做好受益與風(fēng)險的對比，未雨綢繆，以便于做出正確的決策，避免損失。另外應(yīng)該注意，加強工程地質(zhì)、水文地質(zhì)以及征地、水源、供電、運輸、環(huán)保等工程項目外部條件的工作深度，經(jīng)濟合理地編制投資估算可以幫助企業(yè)帶來效益，對工程的投資成本也起到了一定的控制作用，還是提供融資貸款的重要資依據(jù)。編制初步設(shè)計概算，對項目前期建設(shè)來說也是必不可少的，設(shè)計方案的推行將直接影響著工程的進度，選擇優(yōu)化的施工方案是工程造價控制的重點。合理科學(xué)的設(shè)計，有利于工程造價的準確

8、預(yù)算，有益于工程進度的正常進行，也是初期階段預(yù)算最重要的手段，對整個工程的建設(shè)的過程意義重大。3.2招投標階段實施招投標選擇合適的中標企業(yè)，做好標底審批工作，完善合同內(nèi)容有利于降低建設(shè)工程成本，優(yōu)化社會資源配置，有利于合理確定工程價格，提高固定資產(chǎn)投資效益，有利于加強國際經(jīng)濟技術(shù)合作，促進經(jīng)濟發(fā)展，增強企業(yè)活力，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，培育和發(fā)展國內(nèi)的工程承包市場。3.3施工階段施工階段是落實合同、實施投資控制的操作過程，是工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實物的階段，因此在監(jiān)督方面對工程造價管理的要求相當(dāng)嚴密，施工單位在施工過程中需加強監(jiān)理、業(yè)主三方間的溝通，并時刻關(guān)注工程的進度，做到信息的有效傳達。

9、由于施工過程周期長，影響因素多，材料價格波動大、工程現(xiàn)場管理因素等都會直接影響工程價格。采取有效的措施加強這一階段的投資控制，對管好用好資金，提高投資效益具有重要的意義?！盁莶琛钡乃惴ǜ嬖V人們在完成一系列工序的時候，要選擇合理、快捷的解決方法，交叉施工可以節(jié)省不少施工時間，這一施工方法使多個施工工序或領(lǐng)域在不沖突的情況下同時進行作業(yè)，以加快工程的進度，幾個施工團隊同時施工，還不會互不影響工程進度，這對于工程在控制成本上，絕對是個合理有效的措施。3.4竣工階段項目如果到了竣工結(jié)算的時候，工程造價工作依然沒有做完，這個時候更應(yīng)該嚴格把關(guān)，進行細致嚴謹?shù)嘏挪?、核對、計算，必須在各個相關(guān)部門的大力配合下認真仔細地對賬，將技術(shù)與經(jīng)濟合二為一，最終合同雙方簽訂的明細，完成交付款的結(jié)算。工程造價要求這一階段需經(jīng)過多次審計復(fù)核的重重哨卡，從而達到工程造價的有效控制和管理。后評價階段：這一階段是對前面幾個階段的總結(jié)和整理，是對整個工程從決策設(shè)計到最后竣工結(jié)算的一份綜合性評價，起到了承上啟下的作用，為以后的工程建設(shè)作參考，并且對收集和統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進行篩選和歸檔，分析此次工程的不足和總結(jié)出的改進方案，是完成一項工程后必不可少的收尾環(huán)節(jié)，也是建筑公司發(fā)展過程中積累的一筆寶貴財富。4.結(jié)語建筑公司的造價預(yù)算管理，在建筑公司的工程建設(shè)中，起到了指導(dǎo)性作用。它的指導(dǎo)，使企業(yè)降