某大型煙廠全套制度資料84個文件龍巖卷煙廠二○○二年經(jīng)濟責(zé)任

1、龍巖卷煙廠關(guān)于下發(fā)龍巖卷煙廠二oo二年經(jīng)濟責(zé)任制方案的通知為了進(jìn)一步加強和完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，遵循“按勞分配，效率優(yōu)先, 兼顧公平”的社會主義市場經(jīng)濟分配原則，充分調(diào)動職工提質(zhì)降耗、爭創(chuàng)一流 的積極性，進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)，挖掘內(nèi)部潛力，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利 完成，經(jīng)研究決定，下發(fā)龍巖卷煙廠2002年經(jīng)濟責(zé)任制方案。附件：1、龍巖卷煙廠2002年經(jīng)濟責(zé)任制方案2、產(chǎn)量計獎單價表3、原料消耗考核表4、各牌號輔料成本定額表5、車間成本考核表6、生產(chǎn)車間計獎定員表7、質(zhì)量、責(zé)任成本計獎單價表8、生產(chǎn)用水、設(shè)備維修費用考核辦法9、科室（后勤）人員獎金系數(shù)表附件一：龍巖卷煙廠2002年經(jīng)濟責(zé)任制方

2、案生產(chǎn)車間部分一、考核對象：制絲車間、卷包車間、成型車間、動力車間。二、計獎形式：實行年度承包集體計件按月計獎的分配形式，即單位獎金制。三、計獎公式：制絲車間月獎金總額=產(chǎn)量x產(chǎn)量計獎單價+產(chǎn)量x質(zhì)量計獎單價x質(zhì)量系數(shù)+ 片煙消耗獎+產(chǎn)量x責(zé)任成本計獎單價+（標(biāo)準(zhǔn)成本-實際成本）x 15% 土單項管 理獎扣款卷包車間月獎金總額=產(chǎn)量x產(chǎn)量計獎單價+產(chǎn)量x質(zhì)量計獎單價x質(zhì)量系數(shù)+ 片煙消耗獎+產(chǎn)量x輔料成本單價+（定額成本-實際成本）x 15%+產(chǎn)量x責(zé)任成 本計獎單價+（標(biāo)準(zhǔn)成本-實際成本）x15% 土單項管理獎扣款成型車間月獎金總額=產(chǎn)量x產(chǎn)量計獎單價+產(chǎn)量x質(zhì)量計獎單價x質(zhì)量系數(shù)+ 產(chǎn)量x

3、責(zé)任成本計獎單價+（定額成本-實際成本）x15% 土單項管理獎扣款動力車間月獎金總額=產(chǎn)量x產(chǎn)量計獎單價+產(chǎn)量x責(zé)任成本計獎單價+ （定額成 本-實際成本）x15% 土單項管理獎扣款注：產(chǎn)量-一制絲、卷包、動力車間為成品產(chǎn)量，成型車間為卷包車間耗用咀棒 數(shù)（據(jù)發(fā)射機發(fā)射數(shù)據(jù)并按發(fā)射數(shù)據(jù)計算每盒平均支數(shù)）。單價-一按定員數(shù)計算。四、產(chǎn)量計獎單價（見附件二）。五、片煙消耗定額及獎扣標(biāo)準(zhǔn)（見附件三）。六、輔助材料成本考核標(biāo)準(zhǔn)（見附件四）。七、費用成本考核標(biāo)準(zhǔn)（見附件五）成本含變動成本（如原輔材料、煤、壓空、）和固定成本（如機物料消耗、 折舊、辦公費等）。八、計獎定員標(biāo)準(zhǔn)（見附件六）。九、質(zhì)量計獎單價

4、（見附件七）。十、生產(chǎn)用水、設(shè)備維修費用考核辦法（見附件八） 十一、科室（后勤）獎金系數(shù)表。（見附件九）。機關(guān)科室（后勤）部分一、計獎形式：（1）科室（后勤）月獎金與生產(chǎn)車間產(chǎn)量獎掛鉤，科室（后勤）內(nèi)部實行二級分 配。（2）設(shè)立煙葉消耗節(jié)約獎，企管辦負(fù)責(zé)測算，按月發(fā)放，由工藝質(zhì)管科牽頭組 織，展開季度分析并制訂分配細(xì)則。（3）設(shè)立輔料消耗節(jié)約獎，企管辦負(fù)責(zé)測算，按月發(fā)放，由生產(chǎn)科牽頭組織， 展開季度分析并制訂分配細(xì)則。（4）為激勵銷售、產(chǎn)品開發(fā)、易地技改，調(diào)動業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員積極性，廠 部將另行制定其它單項獎方案。二、計獎公式：月獎金基數(shù)=生產(chǎn)車間產(chǎn)量獎（人均）x2. 4（1）科室月獎金總額

5、=基數(shù)x1.1x科室總系數(shù)土單項管理獎廠級干部月獎金=基數(shù)x 12 x個人崗位系數(shù)土單項管理獎后勤部門月獎金總額=基數(shù)x后勤總系數(shù)土單項管理獎注：生產(chǎn)車間指制絲車間、卷包車間、成型車間。三、科室（后勤）總系數(shù)：1、總系數(shù)原則上每年年初由廠獎金考評小組調(diào)整一次，若有特殊情況按以 下辦法調(diào)整：（1）因工作需要或待崗、待業(yè)、退休、退二線、內(nèi)部退休、解聘、長病假（6個 月以上）等減少人員時，由人事勞動部門核減。（2）新進(jìn)廠大、中專畢業(yè)生（碩士研究生除外），見習(xí)期間獎金由人勞科下達(dá)發(fā) 放數(shù)，由見習(xí)所在科室（車間）造冊發(fā)放，六個月內(nèi)按科室獎金基數(shù)50%計發(fā)， 第七個月起按科室科員獎金數(shù)（獎金系數(shù)0.9）計

6、發(fā)。見習(xí)期滿調(diào)至各科室（車 間）后，由所在科室（車間）發(fā)放獎金，未核定人員定額的車間按新增定員計 算；時間以人勞科調(diào)令為準(zhǔn)。2、中層干部退二線，由人勞科核實人數(shù)后按科室獎金基數(shù)發(fā)放。3、紅狼股份公司和薄片廠獎金參照后勤由多經(jīng)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督。一、設(shè)立生產(chǎn)安全獎勵：按當(dāng)月實際人數(shù)每人25元/月計發(fā)。二、技術(shù)中心及工藝質(zhì)管科須把工藝指標(biāo)變動情況及時通知企管辦，以便 及時調(diào)整消耗考核指標(biāo)。三、廠部臨時借調(diào)半月以上人員的獎金，由廠部按500元/月人撥給車間。四、各類假期按廠部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、節(jié)假日加班、加點，由人勞部門核實計發(fā)。六、車間進(jìn)行獎金再分配時，必須認(rèn)真考核，拉開差距,并張榜公布，接受 監(jiān)督。同時

7、應(yīng)留有余地，用予“以豐補歉”。七、車間經(jīng)濟責(zé)任制應(yīng)送企管辦備案。八、各部門應(yīng)制定內(nèi)部考核制度，對科室人員的工作質(zhì)量進(jìn)行考核；部門 領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)對部門內(nèi)各崗位的獎金系數(shù)進(jìn)行重新調(diào)整，在獎金分配中適當(dāng)拉開差 距。九、為保持獎金適度增長，均衡車間（部門）之間的獎金水平，因計量、 測算等誤差造成的獎金懸殊不平，廠部有權(quán)進(jìn)行適度調(diào)整。十、車間調(diào)試新設(shè)備，原則上調(diào)試期為一個月，調(diào)試期間產(chǎn)量不扣除，廠 部按新增定員人數(shù)發(fā)給新設(shè)備調(diào)試（培訓(xùn)）人員補貼500元/人月，設(shè)備調(diào)試驗 收后按正常計獎，同時取消調(diào)試（培訓(xùn)）補貼。十一、制絲車間混合型試制由生產(chǎn)科確認(rèn)，廠部按1000元/柜補貼制絲車間。 制絲車間正常生產(chǎn)混合型

8、產(chǎn)品時，按5元/箱給予補貼。十二、工藝質(zhì)管科獎金與消費者投訴掛鉤，考核方案另見通知。十三、設(shè)備動力科機修班組獎金方案：1. 月定額工時=170x （b-1 ）其中b為機修班組總?cè)藬?shù)2. 月獎金總額=（月實際工時-月定額工時）xc+科室基獎x獎金總系數(shù)備注：月定額工時 > 月實際工時c=1.6元/工時月定額工時 < 月實際工時c=1.2元/工時十四、卷包車間輔料試用、新產(chǎn)品試制及配方試驗按2000元/月給予包干。 其他車間根據(jù)實際生產(chǎn)情況給予適當(dāng)補貼。十五、關(guān)于獎金核算有關(guān)數(shù)據(jù)的要求（一）月盤點要求：1. 各牌號在月盤點時實行牌號盤點，即當(dāng)月在換牌時須對該牌號的產(chǎn)量、原 料、輔料進(jìn)行

9、清點。原料清點的內(nèi)容有：片煙投料量、膨脹煙絲使用情況（先按工藝摻和量估算，盤點報表體現(xiàn)膨脹煙絲量，月底再分?jǐn)偅?、短絲 使用情況；輔料清點的內(nèi)容有該牌號主要輔料使用情況（不含嘴棒）；產(chǎn) 量是指該牌號換牌時的卷煙生產(chǎn)量。2. 月結(jié)轉(zhuǎn)盤點時間統(tǒng)一為次月1日（含打葉復(fù)烤分廠），如遇月底停產(chǎn)，則以 工藝質(zhì)管科和生產(chǎn)科通知為準(zhǔn)。3. 原料清點工作由工藝質(zhì)管科負(fù)責(zé)，輔料清點工作和產(chǎn)量統(tǒng)計工作由生產(chǎn)科 負(fù)責(zé)。4. 所有盤點數(shù)據(jù)須在該牌號生產(chǎn)結(jié)束后兩天內(nèi)提報財務(wù)科、企管辦，通過 lymis傳送，每推遲一天扣責(zé)任部門（車間）100元。5. 每月轉(zhuǎn)月時統(tǒng)計員須將有關(guān)數(shù)據(jù)及時匯總（當(dāng)月實際產(chǎn)量、投料和消耗）， 每月5

10、日前報財務(wù)科、企管辦。6. 統(tǒng)計員須對提報數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，廠部將對統(tǒng)計員工作質(zhì)量進(jìn)行考核。（二）有關(guān)數(shù)據(jù)要求：1. 各部門車間須提交本部門獎金核算有關(guān)數(shù)據(jù)，各報表一式兩份。2. 打葉復(fù)烤分廠提供制絲車間片煙實際投料量，須將霉變、缺重數(shù)量 體現(xiàn)于報表。3. 成型車間提供卷包車間咀棒消耗量。4. 供應(yīng)科提供卷包車間輔料領(lǐng)用量。5. 勞服公司提供卷包車間各牌號廢煙支數(shù)量和制絲車間短絲情況。6. 煙葉科提供打葉復(fù)烤分廠調(diào)入煙葉數(shù)量（以進(jìn)庫數(shù)量為依據(jù)）。7. 生產(chǎn)科提供卷包車間實際生產(chǎn)產(chǎn)量。&財務(wù)科提供打葉復(fù)烤分廠片煙產(chǎn)量（含對外加工）、各車間責(zé)任成 本、卷包車間輔料成本。9人勞科提供人員變動情況表。

11、10計量科提供水、電、壓空使用情況。11. 工藝質(zhì)管科提供質(zhì)量管理考核系數(shù)。12. 設(shè)備科提供設(shè)備管理考核情況。13. 安?？铺峁┌踩a(chǎn)考核情況表。14制絲車間霉變煙葉、蟲蛀煙葉數(shù)據(jù)須由打葉復(fù)烤分廠經(jīng)辦人員簽字確 認(rèn)，由制絲車間負(fù)責(zé)提供確認(rèn)后的報表。發(fā)現(xiàn)缺重現(xiàn)象應(yīng)報工藝質(zhì)管科協(xié) 調(diào)處理。15.卷包車間發(fā)現(xiàn)輔料缺少現(xiàn)象應(yīng)報生產(chǎn)科協(xié)調(diào)處理。16各部門、車間的報表須由經(jīng)辦人及部門（車間）領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。17所有有關(guān)獎金核算數(shù)據(jù)由各部門、車間統(tǒng)一報企管辦，經(jīng)企管辦審核 確認(rèn)后轉(zhuǎn)至人勞科進(jìn)行核算。18統(tǒng)計員須對報表數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，廠部將對未及時提供報表、報表不真實、 統(tǒng)計錯誤等情況進(jìn)行處罰。19計量考核、計算

12、機考核等如未出現(xiàn)異常情況則不再每月提供報表，出 現(xiàn)異常情況則書面反饋企管辦進(jìn)行考核。20 各車間、部門報表提供時間應(yīng)為每月5日前，財務(wù)科提供報表時間應(yīng)為 每月10日前，企管辦提供給人勞科核算時間應(yīng)為每月15日前，人勞科下達(dá) 獎金數(shù)時間應(yīng)為每月20日前（特殊情況另行處理）。十六、因異地技改的需要，內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，廠部有權(quán)修改經(jīng) 濟責(zé)任制方案。十七、以上方案從一月份起執(zhí)行。附件二:車間名稱單位單價制絲車間元/箱2.6035卷包車間元/箱4.0428成型車間元/萬支0. 7635動力車間元/箱1. 4144產(chǎn)量計獎單價表注：單價不含維修加班及夜貼。附件三:原料消耗考核表材料名稱消耗定額（k

13、g/箱）單價（元/kg）a1類煙40. 31. 43a2類煙39. 01. 43片a3類煙36. 61. 43b類煙36. 31. 38c類煙34. 61. 30煙d類煙30. 81. 25e類煙27. 71. 19卷包車間片煙消耗獎二制絲車間片煙消耗獎x 1. 159壞煙支1. 00. 123注：片煙消耗考核牌號分類：a1類武夷山（精品）、七匹狼（白11 mg ）、古田（精品llmg）、七匹狼（醇 紅）、武夷山（純真）a2類一一七匹狼（紅）、武夷山、丹尼（精品）、古田（精品）a3類一-七匹狼（吉祥）、七匹狼（經(jīng)典）、大金湖b類一一古田（紅）、富健（特醇）、七匹狼（棗紅）、七匹狼（混合9 mg

14、 ）、 乘風(fēng)（新）、乘風(fēng)（精品長嘴）、七匹狼（白）、七匹狼（薄荷9 mg ）c類一一乘風(fēng)（特醇）、丹尼（紅）、乘風(fēng)（紅）、丹尼（白）、梅花山（紅）d類-富?。ㄜ洠?、富健（軟黃）、富健（黃）、乘風(fēng)（黃）e類乘風(fēng)（軟藍(lán)）、綺麗（軟）、采茶燈（軟）、乘風(fēng)（軟紅）附件四:各牌號輔料消耗定額成本表單位：元/箱屮滋f ce *定額成本七匹狼（棗紅）556. 19七匹狼（薄荷）9mg）869. 25七匹狼（紅）458.51富?。ㄜ洠?70. 08七匹狼（珍品）642. 09富?。ㄜ淈S）370. 08乘風(fēng)（精品長嘴）550. 83乘風(fēng)（軟藍(lán)）370. 08古田（精品）540. 38綺麗（軟）370. 08七匹

15、狼（醇紅）944. 98采茶燈（軟）370. 08古田（精品llmg）488. 41乘風(fēng)（軟紅）370. 08七匹狼（白llmg）476. 46乘風(fēng)（新）443. 22武夷山438. 54富?。ㄌ卮迹?17. 92丹尼（精品）453. 15武夷山（純真）612. 99梅花山（紅）432. 28丹尼（紅）433. 84乘風(fēng)（特醇）427. 86乘風(fēng)（紅）435. 36七匹狼（白）475. 99七匹狼（混合9mg ）469. 31七匹狼（白10支裝）438. 31丹尼（白）419. 48七匹狼（紅5支裝）513. 03七匹狼（朔盒）7043. 38七匹狼（紅10支裝）508. 01七匹狼（吉祥）4

16、56. 57古田（紅）435. 36七匹狼（經(jīng)典）618. 35注：1.卷包車間輔料計獎單價為：2. 0214元/箱。2輔料定額成本未含商標(biāo)、條盒等。3商標(biāo)按高限考核，即硬盒商標(biāo)指標(biāo)為2525張/箱，軟盒商標(biāo)指標(biāo)為2520張/箱, 每超1張按001元對車間進(jìn)行處罰。4.出現(xiàn)商標(biāo)數(shù)量（或生產(chǎn)）異常時須由車間報生產(chǎn)科協(xié)調(diào)處理，生產(chǎn)科須將處 理結(jié)果提交企管辦給予確認(rèn)。附件五:車間成本考核表車間名稱變動成本（元/箱）固定成本（萬元/月）辦公費用機物料消耗制絲車間1. 80. 352. 25卷包車間9. 00. 422. 00動力車間3. 00. 080. 6成型車間單位元/萬支萬元/月萬元/月280m

17、mh2022& 00. 10030370mmh20243. 2405mmh20246. 7480mmh20332. 5注：制絲車間、動力車間機物料定額含新廠c02膨脹線和動力中心附件六:生產(chǎn)車間計獎定員標(biāo)準(zhǔn)車間名稱核定人員數(shù)（人）制絲車間305 （含co?膨脹線70人）卷包車間422成型車間85動力車間80附件七:質(zhì)量計獎單價表車間名稱單位單價制絲車間元/箱1.7357卷包車間元/箱2. 6952成型車間元/萬支0. 509責(zé)任成本計獎單價表車間名稱單位單價制絲車間元/箱0. 4339卷包車間元/箱0. 6738動力車間元/箱1. 2725成型車間元/萬支0. 6062附件八:生產(chǎn)用水

18、、設(shè)備維修費用考核辦法為了進(jìn)一步加強目標(biāo)成本管理、體現(xiàn)以利潤為中心的經(jīng)營方針，充分調(diào)動職 能部門和車間節(jié)支降耗的積極性和主動性，進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)，挖掘內(nèi)部潛力， 確保廠部的節(jié)支降耗目標(biāo)的順利實現(xiàn)，經(jīng)研究決定，對生產(chǎn)用水、設(shè)備備件維 修費用等進(jìn)行單項考核。一、生產(chǎn)用水考核：1、考核基數(shù)：5. 8萬噸/月2、獎懲幅度：按超過或節(jié)約部分的15%3、計算公式：獎扣金額=（5.8萬噸-每月實際用水量）x 0.76x15%4、獎扣辦法：（1）廠部每季度根據(jù)計量科所報實際用水量對動力車間進(jìn)行考核。 動力車間應(yīng)加強對全廠的用水巡查，如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)車間浪費用水，可開具反饋 單報企管辦，企管辦根據(jù)反饋單對浪費用水車間100元/次給予處罰。（3）動力車間負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)用水的維修工作，生產(chǎn)車間應(yīng)及時向動力車間反饋需 維修的信息，如動力車間未及時維修，生產(chǎn)車間可向企管辦投訴，如事實清楚, 企管辦將對動力車間給予100元/次處罰。 計量科應(yīng)加強對水表的檢查，確?？己藬?shù)據(jù)的準(zhǔn)確。二、設(shè)備維修費用：1、考核基數(shù)：對外采購承付款1200萬元/年（不含增值稅）。2、獎懲幅度：按超過或節(jié)約部分的4%。3、計算公式：獎扣金額=（1200-年實際對外承付款）萬元/年x