探析配網(wǎng)工程物資管理與項目進(jìn)度精益化管理

1、    探析配網(wǎng)工程物資管理與項目進(jìn)度精益化管理    蔡紹斌摘 要：人民生活水平日益增高，對供電的質(zhì)量要求也逐漸增加，因此國家電網(wǎng)公司應(yīng)強(qiáng)化配網(wǎng)基建工程建設(shè)，同時對配網(wǎng)工程的物資管理和項目進(jìn)度做出精益化的管理，才有助于提升我國的配網(wǎng)基建工程整體質(zhì)量。本文分析了現(xiàn)在我國的配網(wǎng)基建工程存在的物資精益化管理以及項目進(jìn)度精益化管理的現(xiàn)狀，并對其進(jìn)行理論探究和現(xiàn)狀分析，得出實踐管理經(jīng)驗。有助于我國的配網(wǎng)基建工程優(yōu)質(zhì)發(fā)展，推進(jìn)我國電力企業(yè)的優(yōu)化和發(fā)展。關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程，物資管理，項目進(jìn)度，精益化一、配網(wǎng)工程物資管理精益化1.1 供電企業(yè)精益化管理理論研究精益生產(chǎn)方

2、式是由日本豐田公司首創(chuàng)，并流傳到國內(nèi)的管理模式，對中國的配網(wǎng)基建工程物資以及項目進(jìn)度起到了重要的影響作用。精益化管理是總結(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)物，并將精益生產(chǎn)系統(tǒng)從多個維度推向領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)，進(jìn)行深層延伸后的所得。在該過程中，企業(yè)以提高顧客滿意度、降低成本、優(yōu)化質(zhì)量、增進(jìn)企業(yè)重要的流程速度以及減少資本投入為目的，最終實現(xiàn)公司利益的最大化的結(jié)果。尤其對供電企業(yè)發(fā)展借鑒來說非常重要，精益管理就是消除或者降低生產(chǎn)鏈條上任一環(huán)節(jié)的不必要的損耗和浪費(fèi)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高各環(huán)節(jié)過程中的資源利用率，同時提升每個環(huán)節(jié)的管理效率。所以充分考慮到上述經(jīng)驗，電力企業(yè)應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行修正完善：其一，企業(yè)要全面的系統(tǒng)的設(shè)計適合企

3、業(yè)自身的管理系統(tǒng)，通過精益工具的利用實現(xiàn)企業(yè)價值最大化;其二，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該合理配置資源，實現(xiàn)資源價值利用的最大化。1.2 供電企業(yè)配網(wǎng)物資精益化管理現(xiàn)狀分析電力企業(yè)物資的精益化管理現(xiàn)狀可以概括為以下是三個方面：物資庫存的倉庫分布散亂，物資數(shù)據(jù)化發(fā)展不能夠與時俱進(jìn)，現(xiàn)階段還處于較為落后的狀態(tài)，以及配網(wǎng)基建工程物資管理系統(tǒng)的滯后。與此同時，物資存儲人力的管理方面也存在不足，使其沒有充分利用科技信息高速發(fā)展的優(yōu)勢提升自身的發(fā)展。當(dāng)前電力企業(yè)在物資存儲方面仍然存在諸多的問題，缺少標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)物資存儲管理機(jī)制是重要原因。（1）儲存物資倉庫分布零散不集中，電力企業(yè)的物資存儲方式主要還是以各供電單位的基本倉庫

4、為設(shè)置單位。因此，對于企業(yè)來說，物資存儲管理首要目的是物資倉庫的資源化、科學(xué)化管理，盡量減少或消除物資倉庫的堆積量和不必要的消耗量。但是由于現(xiàn)今電網(wǎng)公司的每個供電單位都設(shè)有自己獨立的倉儲庫，物資分布在這些不同供電局的倉庫中，分布比較散亂、不集中，對供電公司整體對物資的調(diào)用和分配更加困難。且各個供電局倉庫之間的溝通交流較少，不同地區(qū)、不同物資的調(diào)用和合理配置更加困難，從而造成了電網(wǎng)公司物資的不必要浪費(fèi)。（2）物資數(shù)據(jù)化發(fā)展落后，科技的發(fā)展進(jìn)步帶動了各個行業(yè)的信息化、數(shù)據(jù)化管理，因此信息的大數(shù)據(jù)化更是成為企業(yè)物資數(shù)據(jù)管理過程中非常重要的一環(huán)。電力公司企業(yè)龐大、分公司眾多，物資存儲數(shù)據(jù)更是盤深錯雜、

5、龐大無比，對信息化大數(shù)據(jù)的需求更大。目前，企業(yè)已經(jīng)在發(fā)展過程中對數(shù)據(jù)化進(jìn)行了良好的利用，但是在配網(wǎng)基建工程的物資信息管理的大數(shù)據(jù)化方面仍然擁有巨大的潛在發(fā)展空間。完整的配網(wǎng)物資數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，既有利于精確確定不同單位的實際需求，判別不同倉庫的物資需求級別，來降低企業(yè)內(nèi)部的交流步驟和成本，而且有利于電網(wǎng)企業(yè)優(yōu)化公司內(nèi)部的生產(chǎn)活動流程，提高企業(yè)的生產(chǎn)工作運(yùn)行效率。（3）配網(wǎng)物資系統(tǒng)管理滯后，現(xiàn)在的電網(wǎng)公司管理體系仍然比較落后，沒有采用先進(jìn)的配網(wǎng)物資管理機(jī)制，沒有形成科學(xué)的配網(wǎng)物資管理模型，造成公司溝通之間的信息混亂。在配網(wǎng)物資信息編碼這一問題上體現(xiàn)更為嚴(yán)重，配網(wǎng)物資的編碼錯亂很大程度上直接降低物資管

6、理人員的工作效率和企業(yè)之間物資管理人員的溝通效率低下。1.3 電網(wǎng)公司配網(wǎng)物資精益化管理措施電網(wǎng)公司為了提升配網(wǎng)物資管理的精益化管理從以下幾個方面來進(jìn)行：物料編碼的精益化、招標(biāo)管理的精益化以及物資流轉(zhuǎn)的精益化。（1）物料編碼的精益化，電網(wǎng)公司配網(wǎng)物資的信息編碼是一項重要信息辨別技術(shù)，形成一套適合電網(wǎng)企業(yè)自身的配網(wǎng)物資編碼管理系統(tǒng)，對上千種不同類別、不同型號、不同作用的物資進(jìn)行編碼至關(guān)重要。（2）招標(biāo)管理精益化，對于不同的物料采購過程，要形成統(tǒng)一的招標(biāo)技術(shù)規(guī)范，根據(jù)對已有物資的物資型號和操作方法的討論結(jié)果，有針對性地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作，規(guī)范配網(wǎng)物資管理的操作方法，調(diào)整不同部門的物資招標(biāo)需求，促進(jìn)招標(biāo)工

7、作的正常有序進(jìn)行。（3）物資流轉(zhuǎn)過程的精益化，尤其是配網(wǎng)物資采購管理的配網(wǎng)物資調(diào)配管理的精益化，“統(tǒng)采統(tǒng)調(diào)”的方式縮短了采購周期，提高了采購效率和統(tǒng)一調(diào)配的效率，低級的供電局依據(jù)自己申報的配網(wǎng)物資數(shù)量來獲取物資。一方面物資流轉(zhuǎn)精益管理方式增強(qiáng)了電網(wǎng)企業(yè)對配網(wǎng)物資系統(tǒng)的集約化管理控制，另一方面它也能避免因重復(fù)采購而造成的成本浪費(fèi)現(xiàn)象。二、配網(wǎng)工程項目進(jìn)度精益化管理2.1 配網(wǎng)基建項目進(jìn)度管理的內(nèi)涵基建項目進(jìn)度管理可以分別以下三個步驟：一級（里程碑）、二級、三級進(jìn)度，它是由這些進(jìn)度計劃逐級分解所構(gòu)成。建設(shè)單位是詳細(xì)制定整體項目計劃總進(jìn)度的總抓手，業(yè)務(wù)項目部門主要根據(jù)一級計劃來制定二級計劃，建設(shè)施工

8、單位進(jìn)行計劃的下傳下達(dá)，推進(jìn)項目環(huán)節(jié)的具體實行和開展。配網(wǎng)基建工程的項目進(jìn)度計劃是以指導(dǎo)工期以及設(shè)備供貨周期為基礎(chǔ)進(jìn)行編制。配網(wǎng)基建的項目進(jìn)度計劃編寫以及項目的物資供應(yīng)計劃安排需協(xié)調(diào)一致，充分考慮溝通。此外，還需對配網(wǎng)基建工程的項目進(jìn)度進(jìn)行實時的動態(tài)監(jiān)測，預(yù)防施工過程中的項目進(jìn)度與系統(tǒng)計劃之間出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生原因以及后續(xù)影響（工期、安全、質(zhì)量、費(fèi)用等目標(biāo)），采取有效措施溝通改正。2.2 影響電力基建工程項目進(jìn)度管理的因素分析及精益化應(yīng)對措施影響配網(wǎng)基建工程項目進(jìn)度的因素包括：建設(shè)前期因素、工程設(shè)計因素、物資因素、資金因素以及技術(shù)因素等。電力企業(yè)在施工建設(shè)之前就應(yīng)采取積極措施，努力協(xié)調(diào)企業(yè)、民

9、眾以及政府三者之間的關(guān)系，獲取支持，妥善處理，為電力基建配網(wǎng)工程建設(shè)提供良好的外部環(huán)境。設(shè)計方案應(yīng)該聘請專業(yè)的設(shè)計團(tuán)隊進(jìn)行施工設(shè)計，同時在設(shè)計之初需要對施工地區(qū)進(jìn)行預(yù)先的地形地勢的勘探監(jiān)測，因地制宜的設(shè)計出符合當(dāng)?shù)靥卣鞯姆桨?，避免在施工過程中出現(xiàn)停工或誤工的現(xiàn)象。物資的儲備和管理調(diào)配要經(jīng)濟(jì)高效，物資采購要在項目管理計劃中嚴(yán)格執(zhí)行，在部門審核通過后才能進(jìn)行物資采購，具有項目分批集中批復(fù)的特點，使其滿足配網(wǎng)基建建設(shè)高的生產(chǎn)負(fù)荷能力的要求。確保運(yùn)送的物資能夠物盡其用，有專人調(diào)配和管理。項目的施工進(jìn)度與資金問題密切相關(guān)，資金是確保項目進(jìn)度正常的重要保障。企業(yè)在項目進(jìn)行過程中必須保證資金的及時到位，并按

10、照計劃要求及時向施工單位進(jìn)行進(jìn)度款支付，保證施工能夠及時的進(jìn)行物資的補(bǔ)充和人員的供應(yīng)，為施工建設(shè)的順利進(jìn)行提供有力保障。在配網(wǎng)基建過程中影響項目進(jìn)度的技術(shù)因素包括很多，包括安全技術(shù)和施工技術(shù)等。安全技術(shù)是保證施工項目正常進(jìn)行的重要前期，施工技術(shù)是保證施工過程中工作高效安全的保障，兩者缺一不可。因此，電力企業(yè)應(yīng)該提升企業(yè)人員的安全意識和自我保護(hù)能力，并定期進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，同時還應(yīng)對施工人員進(jìn)行技術(shù)和知識水平的培訓(xùn)，確保他們的知識庫能做到實時更新，以最新的技術(shù)和手段來進(jìn)行作業(yè)會更加高效安全。三、總結(jié)當(dāng)前電力行業(yè)的迅速發(fā)展，電量的增加的同時人民對于電的質(zhì)量和價格關(guān)注更多，從而督促電力企業(yè)進(jìn)行深入改革，提升自身的競爭力。其中就包括對配網(wǎng)基建工程物資管理的精益化管理和項目進(jìn)度的精益化管理，這兩種新的管理模式都會在效率和速率上提高用電質(zhì)量和安全，提升電力企業(yè)的效率和工作質(zhì)量。參考文獻(xiàn)1潘革勛.以人性管理精細(xì)化促進(jìn)班組管理從人文視角探究電力生產(chǎn)企業(yè)班組精細(xì)化管理的實施j.企業(yè)科技與發(fā)展，2011，23： 27-30.2楊潔，鐘煒，劉建成.電網(wǎng)公司配網(wǎng)物資精益化管理j.物流工程與管理， 2018， 288：76-77.3常志朋，程龍生.