探討施工企業(yè)的現(xiàn)場施工管理

1、    探討施工企業(yè)的現(xiàn)場施工管理    崔永學(xué) 商娜 李樹平摘要：施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展，在對工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價(jià)，必須對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的目標(biāo)管理。本文對施工企業(yè)的現(xiàn)場施工管理進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)現(xiàn)場管理內(nèi)容 施工管理措施中圖分類號：tu71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： a一、現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容1、技術(shù)管理現(xiàn)場施工管理是一個(gè)龐大的工程項(xiàng)目，施工過程復(fù)雜繁瑣，這就要求現(xiàn)場施工管理人員在施工前就做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備：1）必須徹底研究施工圖紙，對相關(guān)圖紙熟悉，對所要施

2、工的場地進(jìn)行實(shí)地檢驗(yàn)，調(diào)查地質(zhì)和地形，合理布置施工設(shè)施，合理放置原材料，保持道路暢通，為保證正常的施工工作做好基礎(chǔ)性準(zhǔn)備。然后根據(jù)圖紙確定施工方案，根據(jù)施工工程的實(shí)際情況編制具體的施工計(jì)劃，提供最優(yōu)化的配置方案。計(jì)劃應(yīng)由工程師審核，批準(zhǔn)通過后才可以正式實(shí)施，對于可能用到的新材料、新技術(shù)，要提前做好方案，保證實(shí)施。2）對施工人員進(jìn)行開工前培訓(xùn)，對新工藝新技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，要對每一個(gè)施工人員的水平有所了解，合理分配工作，確保施工工藝成熟、施工人員素質(zhì)較高，保證技術(shù)操作嚴(yán)格，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。3）施工質(zhì)量是否能達(dá)到要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，還必須建立相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)量檢查制度要科學(xué)、合理，所以要

3、根據(jù)具體情況提出具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。管理制度的范圍包括材料采購驗(yàn)收制度、現(xiàn)場臨時(shí)用品管理制度、倉庫管理制度、現(xiàn)場施工考勤制度、檔案管理制度、文明施工管理制度以及現(xiàn)場消防制度等一系列可具體實(shí)施的規(guī)章制度，規(guī)范各種行為，保證現(xiàn)場管理的各個(gè)方面都正常進(jìn)行。2、材料管理建筑材料管理是工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)，是工程質(zhì)量的保障，只有材料質(zhì)量符合要求，工程質(zhì)量才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。對材料的采購和管理都要合理的控制，首先要保證采購的材料品牌、規(guī)格等符合要求規(guī)范；其次要合理堆放材料，保證材料分類、放置整齊有序，并保證材料在干燥通風(fēng)的環(huán)境中不變質(zhì)；最后要做好原材料的總量及發(fā)放的記錄，盡可能少的浪費(fèi)原材料，避免丟失。3、

4、施工管理施工管理主要是指工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度問題，施工的進(jìn)度要盡可能地按照施工方案和計(jì)劃進(jìn)行，但是要具體情況具體分析，必要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整安排。施工質(zhì)量控制是重點(diǎn)，施工單位有時(shí)為了縮短工期，常常只重進(jìn)度、忽略質(zhì)量，這種不良意識和傾向表現(xiàn)在技術(shù)操作控制不嚴(yán)格、甚至違規(guī)作業(yè)等，這導(dǎo)致了很多工程隱患，影響工程的質(zhì)量和使用壽命。所以一定要嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來要求每一道工序，通過層層檢查，確保整個(gè)工程的質(zhì)量。4、安全管理首先要進(jìn)行安全知識普及，保證安全技能和安全態(tài)度，強(qiáng)化全體施工人員的安全意識；其次，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)定，以及國家的有關(guān)法律法規(guī)，安全生產(chǎn)，避免一切可能的傷亡或火災(zāi)等災(zāi)難

5、事故；最后，要嚴(yán)格控制事物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、不戴安全帽、亂搭設(shè)腳手架、不系安全帶等相應(yīng)的施工安全問題，最大限度地消除隱患避免事故，必要時(shí)設(shè)立專門的安全小組培訓(xùn)，保護(hù)勞動(dòng)者的安全。二、加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)場管理的對策探討1、施工圖紙的審核管理在管理的過程中，應(yīng)該注意圖紙自身是否存在理論上與技術(shù)上的缺陷與錯(cuò)誤。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定；圖紙及其說明是否標(biāo)注清晰、準(zhǔn)確；施工圖紙是否完整，有無缺失；各專業(yè)工種之間的配合是否協(xié)調(diào)一致。施工圖紙管理應(yīng)該注意到施工技術(shù)與圖紙技術(shù)是否匹配。尤其是工期、工藝、以及材料等幾個(gè)方面的問題。施工單位必須與設(shè)計(jì)單位做好溝通

6、工作，及時(shí)進(jìn)行修改。地質(zhì)資料對于施工進(jìn)程有著極為重要的影響，因此圖紙的管理不僅是設(shè)計(jì)圖紙的管理，同時(shí)也應(yīng)該涉及到地質(zhì)資料的管理。圖紙會審應(yīng)該注意到地質(zhì)情況是否滿足設(shè)計(jì)的需要，地質(zhì)環(huán)境是否對建筑施工產(chǎn)生不利的影響，以及設(shè)計(jì)圖紙是否是建筑單位的需要。施工圖紙管理應(yīng)該與地質(zhì)資料管理相結(jié)合；尤其應(yīng)當(dāng)關(guān)注建筑物與周圍環(huán)境是否和諧一致，以免環(huán)境因素對施工產(chǎn)生負(fù)面影響；施工圖紙的功能設(shè)計(jì)是否符合建筑單位的要求，這些都是施工圖紙管理的重要內(nèi)容。必須加強(qiáng)施工圖紙的審核工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人員進(jìn)行一次內(nèi)部初審，并且將會審后產(chǎn)生的問題進(jìn)行系統(tǒng)地匯總，在會審會議上進(jìn)一步提出這些問題，并且交由專門負(fù)責(zé)的人員加以

7、討論解決。2、施工現(xiàn)場機(jī)械和材料的管理1）施工材料的管理和控制而作為施工單位來說，施工之前，對工程所需要的材料進(jìn)行貨源的調(diào)查研究、搜集供貨商的信息，尋找貨物和價(jià)格的最為合適的結(jié)合點(diǎn)，選擇合格的供貨方的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工圖和相關(guān)的計(jì)算實(shí)際所需要的材料和設(shè)備的總量，編寫制定好材料和半成品材料和設(shè)備的需求計(jì)劃和方案。在施工的過程中要做好旬、月的兩度計(jì)劃，并且需要充分的考慮到資金的合理運(yùn)作周轉(zhuǎn)以及現(xiàn)場工地上的實(shí)際情況和工程進(jìn)度需求，并以此為依據(jù)來確定材料所需的數(shù)量。合理的安排施工所需要的機(jī)械和相關(guān)所需要用到的材料的周轉(zhuǎn)工作。對于材料的保管則艮為重要，需要隨時(shí)的注意材料的保管。避免會出現(xiàn)保管問題之中由于

8、違規(guī)的對方導(dǎo)致的材料最終不能夠使用的現(xiàn)象，避免沒必要的浪費(fèi)。制定出合理的材料采購、材料保管的制度，建立材料價(jià)格信息中心組織和材料價(jià)格的監(jiān)管機(jī)制，提高所有公司采購人員的自身素質(zhì)以及業(yè)務(wù)的水平。在合格的供貨商中貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料進(jìn)行購買。同時(shí)盡可能的減少工程的成本，提高企業(yè)的整體利潤。2）加強(qiáng)對施工機(jī)械的管理建筑工程施工單位應(yīng)該做好施工機(jī)械的管理工作，建筑施工管理的工作主要分為兩部分，一部分是技術(shù)人員的管理工作。施工單位應(yīng)該加強(qiáng)施工管理人員以及施工機(jī)械操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。另一部分就是施工機(jī)械的管理工作。對于施工機(jī)械的性能以及運(yùn)行情況，施工管理部門，尤其是機(jī)械操作人員必須有一個(gè)明確的認(rèn)

9、識，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)該及時(shí)上報(bào)相關(guān)技術(shù)部門，或是聯(lián)系生產(chǎn)廠家，加以解決。同時(shí)，建筑施工單位可以定期開展各種技術(shù)比武活動(dòng)，深化施工技術(shù)人員對于施工機(jī)械的認(rèn)識。建筑工程施工單位應(yīng)當(dāng)注重對工程機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，可以根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，采用分散自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相配合、定期進(jìn)行相關(guān)知識的測試等方式，對于長期不重視施工機(jī)械的施工技術(shù)人員，應(yīng)該予以嚴(yán)肅的批評，并且給予適當(dāng)?shù)男姓幜P。3、工程施工質(zhì)量管理熟悉整個(gè)項(xiàng)目的工序操作要點(diǎn)，對工程施工的重、難點(diǎn)進(jìn)行分析和掌握。如砌磚工程施工時(shí)，應(yīng)注意其砂漿飽滿度、灰縫厚度、拉結(jié)筋布設(shè)等控制要點(diǎn)，混凝土澆注施工時(shí)，振搗插點(diǎn)及振搗時(shí)間等控制要點(diǎn)。重點(diǎn)檢查各專職人

10、員是否各就其位，責(zé)任是否明確到人等管理要求。務(wù)必要落實(shí)施工質(zhì)量員、安全員及收料員等人選。在建筑工程施工過程中，設(shè)立控制點(diǎn)往往不能有效地超前控制工程質(zhì)量，實(shí)踐表明實(shí)行樣板工程質(zhì)量管理制度相對更有效。雖然項(xiàng)目施工單位一般都具有一套較完善的質(zhì)控體系和質(zhì)管制度，但在實(shí)際施工中這些體系和制度往往難以發(fā)揮其全面功用，起不到積極作用。在大面積施工活動(dòng)進(jìn)行前，通過樣板工程質(zhì)量檢查、分析可起到如下作用：通過檢查、分析樣板工程質(zhì)量后續(xù)操作中可能存在的問題，可進(jìn)行重點(diǎn)控制；可對相關(guān)施工技術(shù)的專業(yè)水平進(jìn)行檢查，不合格者予以培訓(xùn)，減少出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率；使施工技術(shù)人員及監(jiān)理人員在后續(xù)施工過程中有明確的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)該

11、加大建筑施工現(xiàn)場的檢查力度，管理人員應(yīng)該掌握好第一手的現(xiàn)場資料，實(shí)現(xiàn)施工的信息化，對存在的質(zhì)量安全問題做到早發(fā)現(xiàn)、早控制，避免問題積累造成大范圍的損失。4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，安全是保障首先，應(yīng)加強(qiáng)上崗職工的安全教育。要對所有工種都以一些事故易發(fā)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)進(jìn)行教育，嚴(yán)格崗前培訓(xùn)教育，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗，對特殊工種，要進(jìn)行嚴(yán)格的技能考核，合格后才能持證上崗。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，提高企業(yè)的安全管理水平和職工的自我保護(hù)意識。其次，還應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備和環(huán)境管理。要建立健全設(shè)備管理制度和管理目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格制定各種操作規(guī)程、安全保障和維護(hù)保養(yǎng)制度，采取各種有效措施保障機(jī)械設(shè)備始終處于良好狀況，保證施工順利進(jìn)行。同時(shí)，還應(yīng)建立嚴(yán)格的現(xiàn)場管理制度，加強(qiáng)對廢水、廢物、粉塵、噪聲、有害氣體的管理，盡量將危害減少到最低程度。再次，必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全檢查工作。安全檢查應(yīng)定期組織進(jìn)行，及時(shí)填寫安全檢查評分表，并做好有關(guān)安全問題和隱患記錄，建立安全檢查檔案。對查出的事故隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改并做好記錄。安全檢查時(shí)及時(shí)消除施工中的不安全因素是保障安全生產(chǎn)的重要措施。結(jié)束語：作為施工企業(yè)只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項(xiàng)目，才能在預(yù)定時(shí)間發(fā)揮效用。因