關(guān)于人力資源管理報(bào)告

1、第一章 人力資源開(kāi)發(fā)與管理導(dǎo)論主題： 1、界定人力資源開(kāi)發(fā)與管理的含義、特征 2、把握人力資源管理的基礎(chǔ)核心內(nèi)容：1、人力資源的含義和特性分析2、中國(guó)人力資源的特點(diǎn) 3、人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑 4、人力資源管理與開(kāi)發(fā)的含義和基本內(nèi)容 閱讀：1、（美）勞倫斯s.克雷曼,人力資源管理，p4-7笫1.1 2、主要參考書(shū)：1、9、11 3、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)，2002.No.1: a.高度重視人力資源的開(kāi)發(fā)工作，曾慶紅 b. WTO與中國(guó)人力資源生態(tài)環(huán)境的改善與優(yōu)化， 彭建鋒 案例：1、微軟研究院人才管理方式（參考書(shū)10，陳天祥，p23-24） 2、寶安集團(tuán)的人才策略（參考書(shū)10，陳天祥，p25-27）3

2、、中國(guó)科學(xué)院推行合同聘用制作業(yè)：自然資源匱乏的日本在戰(zhàn)后迅速崛起，成為僅次于美國(guó)的世界第二經(jīng)濟(jì)大國(guó)，而生活在尼羅河口及其沖積平原這些大糧倉(cāng)上的人們至今還貧窮，結(jié)合人力資源管理原理，談?wù)勀銓?duì)于這一現(xiàn)象的看法。第二章 工作分析主 題：1、工作分析及其意義； 2、工作分析準(zhǔn)備； 3、工作分析程序和技術(shù)； 4、工作描述和工作說(shuō)明書(shū)閱 讀：1、主要參考書(shū)中的2、9、l0、1l、12 2、林戈，工作分析人力資源管理最基本的 工具,中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)，1999，（4）：22 3、崔建軍，淺談企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)具備的素質(zhì)， 東方企業(yè)家，1998,(6):96案 例：1.工作職責(zé)分析； 2、光明洗衣連鎖店； 3、修改職

3、務(wù)說(shuō)明課后作業(yè)：請(qǐng)為自由的工作崗位或熟悉的工作崗位寫(xiě)一份 工作說(shuō)明書(shū)第三章人力資源計(jì)劃 主 題：1、什么是人力資源計(jì)劃 2、人力資源計(jì)劃預(yù)測(cè) 3、人力資源計(jì)劃供需平衡 4、人力資源計(jì)劃制定與執(zhí)行 閱 讀：主要參考書(shū)中的9、l0、1l、12、l5 某公司人力資源部編寫(xiě)的2000年度 人力資源管理計(jì)劃實(shí)例 案 例：1. 伍德公司的人力資源需求計(jì)劃 2、“人才樓”為何人去樓空？ 3、五金制品公司的人力資源規(guī)劃課后作業(yè)：針對(duì)案例3：老馮在編制人力資料計(jì)劃 時(shí)要考慮哪些情況和因素？ 他該制定 一項(xiàng)什么樣的招工方案？ 在預(yù)測(cè)公司 人力資源時(shí)，他能采用哪些技術(shù)？第四章 員工招聘與測(cè)試主題：1、招聘概述 2、

4、招聘的基本程序 3、招聘的渠道4、招聘表格的設(shè)計(jì) 5、智力測(cè)試 6、能力測(cè)試7、評(píng)價(jià)中心 8、面試 9、其他測(cè)試探求 1. 如何吸引優(yōu)秀人才？ 2. 如何識(shí)別優(yōu)秀人才？3. 如何引入外部競(jìng)爭(zhēng)者的壓力而不損傷內(nèi)部員工的 積極性？ 4怎樣的招聘才是合理完善的？閱讀：主要參考書(shū)：1l、l0、12、l5招聘企業(yè)管理人員氣質(zhì)類(lèi)型的測(cè)試 （見(jiàn)9趙曙明書(shū), p102）面試提問(wèn)的內(nèi)容（補(bǔ)充材料）案例：宏發(fā)公司該如何招聘人才（見(jiàn)11陳鍔書(shū)，p341）新興公司的用人有何失誤 （同上, p345）本田公司妙用“鯰魚(yú)效應(yīng)” （同上, p348）泰新集團(tuán)量才適用 （同上, p351）新凌公司的招聘 (見(jiàn)10陳天祥書(shū),P

5、142)課后作業(yè)：請(qǐng)你為新凌公司的招聘設(shè)計(jì)一個(gè)面試方案招聘面試現(xiàn)場(chǎng)模擬： 學(xué)員分組進(jìn)行招聘面試現(xiàn)場(chǎng)模擬（主考官、應(yīng)聘者 分4組，結(jié)合“工作分析”、“招聘與面試” 、“薪酬體系” 等章節(jié)內(nèi)容課前認(rèn)真準(zhǔn)備；面試時(shí)間每人10-15分鐘，共計(jì)4小時(shí)；小結(jié)）第五章 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)主題：全方位地開(kāi)發(fā)人力資源，已成為當(dāng)今最熱門(mén)的課題之一，對(duì)企業(yè)員工的教育培訓(xùn)則是開(kāi)發(fā)人力資源過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)員工培訓(xùn)：入世后的改革與創(chuàng)新內(nèi)容：1、培訓(xùn)概述2、制定培訓(xùn)計(jì)劃3、實(shí)施培訓(xùn)方案、控制培訓(xùn)項(xiàng)目5、培訓(xùn)方法6、入世后員工培訓(xùn)的改革與創(chuàng)新閱讀：主要參考書(shū)：11、10、13 培訓(xùn)管理，高文舉著，廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2002.

6、5企業(yè)員工培訓(xùn)：入世后的改革與創(chuàng)新（鄧國(guó)華、黃國(guó)華） （華東經(jīng)濟(jì)管理，2001年第六期）案例：海辰集團(tuán)的培訓(xùn)觀（參考書(shū)10）天山公司的培訓(xùn)（參考書(shū)10） 廣州公司的企業(yè)員工培訓(xùn)介紹思考題：1、結(jié)合案例1，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)如何做好員工培訓(xùn)工作？2、結(jié)合案例2，請(qǐng)?zhí)嫣焐焦緮M定一亇培訓(xùn)方案。第六章 員工職業(yè)生涯管理主題：揭示員工職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與發(fā)展的規(guī)律性，從而對(duì)員工職業(yè)生涯進(jìn)行分析和有效管理，力爭(zhēng)使其與企業(yè)發(fā)展的需求目標(biāo)相吻合，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)。內(nèi)容：1、職業(yè)生涯概述2、設(shè)計(jì)職業(yè)生涯（步驟）3、職業(yè)生涯管理閱讀：1、陳鍔等，人力資源經(jīng)理MBA強(qiáng)化教程，北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2002。 2、胡群辰，等

7、。人力資源開(kāi)發(fā)與管理（第二版）。復(fù)旦大學(xué)出版社，1999。 3、陳天祥，人力資源管理，中山大學(xué)出版社，2001。案例：黃攸立編，人力資源開(kāi)發(fā)與管理閱讀材料案例，（中國(guó)科大自編材），第11.1、11.2、11.3、11.4計(jì)四個(gè)案例。124-133思考題： 職業(yè)生涯的四個(gè)階段在員工的成長(zhǎng)發(fā)展中將會(huì) 起到何種作用？ 怎樣才能做好職業(yè)發(fā)展管理？作業(yè)：請(qǐng)你根據(jù)實(shí)際情況對(duì)自己進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。第七章 績(jī)效評(píng)估背景：從“計(jì)劃管理” 到“績(jī)效管理”觀念和模式的根本轉(zhuǎn)變主題：績(jī)效評(píng)估的基本原理、程序和方法內(nèi)容：1、績(jī)效評(píng)估概述2、績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與系統(tǒng)3、績(jī)效評(píng)估的基本方法4、績(jī)效評(píng)估的實(shí)施閱讀：教材（胡君辰）及

8、參考書(shū)目錄10（陳天祥）、11（陳鍔）中對(duì)應(yīng)章節(jié)；三種評(píng)估量表范例，10（陳天祥）。 案例：1、昆侖電子公司的績(jī)效考評(píng)10，1922、應(yīng)如何搞好主管人員的績(jī)效考評(píng)10193 3、怎樣對(duì)吳宇謙進(jìn)行考評(píng)11478作業(yè)：分組討論案例（1）。要求：1、 指出昆侖電子公司績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)存的問(wèn)題？2、 為該公司重新設(shè)計(jì)評(píng)估方案。內(nèi)容包括指導(dǎo)思想、詳細(xì)的實(shí)施步驟、中層管理人員和操作人員績(jī)效評(píng)估評(píng)分表、影響績(jī)效評(píng)估成本控制的因素等。3、 課堂小組代表發(fā)言；每人寫(xiě)出一份分析材料特邀請(qǐng) 唐峰、黃茜、張海祥、陳小雄等四位學(xué)員介紹本工作單位績(jī)效管理。最后教師點(diǎn)評(píng)案例1。第八章 薪酬管理與員工福利主題：報(bào)酬管理工資與獎(jiǎng)金

9、員工福利閱讀: 主要參考書(shū)中的9,10,11,12,15. 企業(yè)生命周期與薪酬設(shè)計(jì)中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā) 2002No.1 P31企業(yè)薪酬制度改革若干問(wèn)題中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā) 2002No.1 P66對(duì)某汽車(chē)制造企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的診斷分析中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā) 2002No.4 P36美國(guó)上市公司CEO的報(bào)酬制度研究 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā) 2002No.4 P57案例： 如何設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金制度這樣的工資制度可不可行？課后作業(yè)： 影響薪酬制定的主要因素有哪些？針對(duì)案例提供的材料，你將向唐為民推薦什么形式的獎(jiǎng)金制度，為什么？第九章 人力資源維護(hù)與社會(huì)保險(xiǎn)主題：1、理解有效的安全與健康實(shí)踐是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要保證； 2、理解

10、社會(huì)保險(xiǎn)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保證社會(huì)安定方面的作用。內(nèi)容： 1、勞動(dòng)保護(hù)； 2、勞動(dòng)安全管理； 3、勞動(dòng)衛(wèi)生管理； 4、社會(huì)保險(xiǎn)的含義、特征、作用和內(nèi)容； 5、社會(huì)保險(xiǎn)管理。閱讀： 1、陳鍔等主編，人力資源經(jīng)理MBA強(qiáng)化教程，北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2002.1。 2、（美）勞倫斯. 克雷曼著，人力資源管理獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具，北京，機(jī)械工業(yè)出版社，2001.4案例：查爾斯. 本納斯公司獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（上述閱讀材料2，336） 思考題：1、請(qǐng)你談?wù)勎覈?guó)對(duì)員工安全和健康有哪些法律規(guī)定？2、社會(huì)保險(xiǎn)與商業(yè)保險(xiǎn)相比有哪些特點(diǎn)？我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)包括哪些內(nèi)容？第十章 人力資源開(kāi)發(fā)與管理中的若干理論問(wèn)題主題：1、了解人

11、力資源開(kāi)發(fā)與管理中的若干理論問(wèn)題；2、認(rèn)真比較和借鑒不同國(guó)家人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，以建設(shè)有中國(guó)特色的管理模式。內(nèi)容：第一部分1、因人設(shè)崗與因崗配人； 2、知人與善任；3、員工晉升與員工使用； 4、人才流動(dòng)與人才培養(yǎng)。 第二部分1、美國(guó)的人力資源管理模式；2、日本的人力資源管理模式；3、德國(guó)的人力資源管理。閱讀：1、胡君辰等主編人力資源開(kāi)發(fā)與管理（第二版）第14章； 2、陳天祥編人力資源管理，2001.4。第十章。 3、陳鍔等主編人力資源經(jīng)理強(qiáng)化教程，2002.1。第十三篇。案例：1、微松的人格化管理（陳天祥書(shū)266）；2、“賽馬不相馬”-海爾的人力資源開(kāi)發(fā)（陳天祥書(shū)268）；3、日本人開(kāi)始說(shuō)“不”（陳鍔書(shū)781）第十一章人力資源開(kāi)發(fā)與管理新趨勢(shì)主題：1、熟悉人力資源開(kāi)發(fā)與管理新趨勢(shì)；2、了解當(dāng)前人力資源管理需處理