施工項目中施工技術(shù)管理的探究

1、    施工項目中施工技術(shù)管理的探究    洪五州摘要：作為一個建設(shè)施工單位，尤其是建筑工程，由于它的任務(wù)繁雜，工種較多，它是多個部門共同完成的一項工作，因此建筑施工中的協(xié)調(diào)就顯得格外的重要，施工中的協(xié)調(diào)管理有利于工程的質(zhì)量以及順利完工，本文就是通過對施工管理的中的不足來闡述協(xié)調(diào)管理的作用。建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理，對控制項目成本，優(yōu)化人員配置，起著至關(guān)重要的作用。在建筑市場競爭激烈的今天，建筑施工的優(yōu)化管理可以說是企業(yè)成敗的主要因素之一。因此不僅在施工過程中做好技術(shù)管理，而且工程竣工后，必須總結(jié)以往經(jīng)驗，加強創(chuàng)新，才能使建筑工程管理技術(shù)更上一層樓。 關(guān)鍵詞

2、：建筑施工；工程管理；施工技術(shù)abstract: as a construction unit, especially the construction engineering, because of its task multifarious, type of work is more, it is more department to complete a work, so construction in coordination is especially important, in the construction of the harmonious management to the

3、 quality of the construction and successfully completed, this paper is through to the disadvantage of the construction management, expounded the coordinated management role. the optimal management of construction technology, the project cost control, optimizing the personnel allocation, play a cruci

4、al role. in the construction market competitive today, construction of the optimization of the enterprise management can be said to be one of the main factors of success or failure. so not only do technology in construction process management, and the project is completed, must the summary of experi

5、ence, strengthen the innovation, can make a building engineering management technology to the next level.keywords: building construction; engineering management; construction technology中圖分類號：tu7 文獻標識碼：a 文章編號：技術(shù)管理工作落實到位，就能對預(yù)期的施工目標起到保障作用。建筑工程施工管理的目標就是在確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利潤。要達到保證工程質(zhì)量、

6、保證按期交工，同時，還要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過程中抓好技術(shù)管理工作。 1 建筑工程技術(shù)管理概述 所謂建筑工程技術(shù)管理，包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、安全技術(shù)、“四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等。我們一般可從內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩個方面進行分類。內(nèi)業(yè)包括制定技術(shù)管理制度，完善技術(shù)標準規(guī)范規(guī)程、崗位技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)檔案管理外業(yè)包括施工前技術(shù)準備、施工過程中技術(shù)實施以及施工技術(shù)的更新。施工技術(shù)管理實施原則要講究從企業(yè)實際情況和需求出發(fā)，正確貫徹國家和地方規(guī)定的技術(shù)政策、規(guī)范和規(guī)程：要實行按科學(xué)規(guī)律和實事求是辦事。對“四新”技術(shù)的應(yīng)用推廣要堅持經(jīng)過試驗鑒定的

7、原則；所有施工技術(shù)工作都要全面考慮其經(jīng)濟效益狀況，合理擇優(yōu)選??；日常技術(shù)管理工作和生產(chǎn)實踐過程緊密結(jié)合。 施工技術(shù)管理工作的重點是做好基礎(chǔ)工作，既要全面又要重點控制。根據(jù)不同項目的具體情況具體分析落實，分工協(xié)作力求最大程度為工程施工提供服務(wù)。當前施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。2.  現(xiàn)場施工技術(shù)管理         2.1 對施工進度計劃的貫徹

8、0; 施工進度計劃是現(xiàn)場施工管理的主要依據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進度計劃進行施工，但施工進度計劃是一個動態(tài)過程，受各種主客觀因素的影響，實際進度與計劃進度發(fā)生差異是常有的事，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進度計劃的實施。         2.2 對施工過程中的檢查。 包括施工是否按圖施工，是否符合設(shè)計要求；是否貫徹施工組織設(shè)計的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規(guī)程；對測量放線及各施工過程的技術(shù)檢查和復(fù)核，要求符合圖紙規(guī)定

9、，符合質(zhì)量標準，誤差應(yīng)控制在技術(shù)規(guī)范和標準允許的范圍內(nèi)；對材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。         2.3 施工總平面管理。  是全場性工作，應(yīng)由總包單位負責(zé)管理，施工是動態(tài)的，進展的，不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同，所以施工現(xiàn)場都必須以施工組織設(shè)計所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)各施工單位不同時間對施工平面的要求，進行經(jīng)常性的管理工作及時做好調(diào)整才能合理使用場地。    &#

10、160;    2.4 保證現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工。  檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設(shè)備的堆放位置；確定大型暫設(shè)工程的位置和使用分配。如增設(shè)、拆遷時，要經(jīng)過有關(guān)部門批準方能執(zhí)行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對于現(xiàn)場局部停水、停電，事先要有計劃，并得到總指揮批準后才能實施；保證道路暢通。施工道路、軌道等交通線路上不準堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物；簽署和審批建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路等工程的開工申請；根據(jù)施工過程，不斷修正施工總平面圖。3 建筑施工技術(shù)管理

11、優(yōu)化措施 3.1 建筑工程整體管理制度優(yōu)化 。落實并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建立和健全技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。實行技術(shù)責(zé)任制的目的是保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無人負責(zé)現(xiàn)象。同時可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。 認真落實技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進行。未經(jīng)會審的施工圖紙不得用于施工。技術(shù)交底工作可分級進行，分級管理，目的是使全體參與職工做到心中有數(shù)，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程、“四新”技術(shù)應(yīng)用工程更需要做詳細的施工技術(shù)交底。技術(shù)檔案管理包括交建設(shè)單位保管的竣工資

12、料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，均應(yīng)按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。 3.2 施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施。在施工準備階段所做的技術(shù)準備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順利進行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程項目進行施工準備和施工的基本技術(shù)條件，具體應(yīng)

13、采取以下措施：1）加強施工組織設(shè)計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責(zé)任到人，最后匯總，修改定稿。2）施工組織設(shè)計的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實行標準化管理。施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，作為項目部，為了實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全目標，必須加強施工過程的技術(shù)管理。3.3 技術(shù)文件管理措施。 3.3.1 變更文件管理。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應(yīng)參考是否對工程進展有利。是否可以節(jié)約成本，是否可以增加施工利潤，是否損害其他方利益，是否會使工程受阻等因素。設(shè)計是否

14、符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。圖紙及設(shè)計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高、軸線，各種管線等是否準確。一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙設(shè)計是否有矛盾。主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計在強度、穩(wěn)定性方面有無問題；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理。3.3.2 竣工文件管理?？⒐の募冈诮ㄔO(shè)項目建設(shè)過程中形成的、如實反映施工過程和建設(shè)項目實體狀況的、具有保存利用價值的各種文件材料、圖紙、錄音、錄象等，是建筑建設(shè)項目的真實記錄，是對建設(shè)項目進行審計、監(jiān)督、管理、驗收以及養(yǎng)護和破損后修復(fù)的依據(jù)。真正工作的技術(shù)難點在資料的搜集上，因為問題總是出現(xiàn)在組卷時和移交時，組卷時東拼西湊，移交時才發(fā)現(xiàn)類似于同一工作實體的各種資料日期前后不一、填寫內(nèi)容與規(guī)范要求自相矛盾的現(xiàn)象。 有效的竣工文件管理，必須做到：（1）把握工程竣工圖上沒有的項目，對工程數(shù)量的增減，做到心中有數(shù)，不要遺漏任何相關(guān)技術(shù)項。（2）詳細檢查實驗資料，因其建筑施工環(huán)節(jié)緊密相連，加上同一實體各種資料日期對不上，后期整改的難度可以想象。這就需要在填寫資料時認真、及時、準確、符合