幕墻年度工作總結(jié)

1、篇一：幕墻工程年終工作總結(jié) 鹽城紫薇國(guó)際廣場(chǎng)幕墻工程 2011年年終工作總結(jié) 2011年即將過去，這一年里在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持和配合下，我項(xiàng)目部積極同甲方、監(jiān)理、總包方溝通協(xié)調(diào)，在歷經(jīng)波折，工人在第三次進(jìn)場(chǎng)的情況下，鹽城紫薇國(guó)際廣場(chǎng)幕墻工程b區(qū)裙房幕墻工程終于在2011年11月10日順利開工，現(xiàn)在將2011年的工程工作情況和2012的工程工作計(jì)劃做簡(jiǎn)要匯報(bào)。 一、2011年工程工作情況匯報(bào)： （1）、2011年鹽城紫薇國(guó)際廣場(chǎng)幕墻工程b區(qū)裙房完成情況： 2011年我施工隊(duì)主要進(jìn)行石材幕墻骨架安裝，石材幕墻及石材包柱面積共計(jì)：13797.18，b區(qū)裙房石材幕墻測(cè)量放線全部完成，石材

2、幕墻后置埋板安裝完成月12000，石材幕墻主龍骨安裝完成約900，石材主龍骨安裝完成約200。 （2）、現(xiàn)場(chǎng)施工安全： 根據(jù)本幕墻工程外墻腳手架作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)用電、電焊的施工特點(diǎn)，項(xiàng)目部制訂了安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、腳手架專項(xiàng)施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電專項(xiàng)施工方案，并安排項(xiàng)目部管理人員貫徹實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)安全時(shí)時(shí)監(jiān)督檢查，做到以施工人員的生命安全做為施工的第一要?jiǎng)?wù)，現(xiàn)場(chǎng)的具體安全管理工作： 1、工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好安全三級(jí)教育，上崗時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底，以此來(lái)提高工人的施工安全意識(shí)； 2、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行每日安全檢查，并做好安全日記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)及時(shí)進(jìn)行整改，盡量杜絕安全隱患。3、每周組織現(xiàn)場(chǎng)施

3、工領(lǐng)班、隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行安全周檢查，對(duì)施工安全、材料安全和施工工具的安全進(jìn)行全面檢查。 4、每周組織現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行一次安全會(huì)議，提出現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和施工安全中需要注意的事項(xiàng)，提高工人的施工質(zhì)量和施工安全意識(shí)。 在整個(gè)施工期間未發(fā)生重大安全事故 （3）、施工質(zhì)量： 現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，項(xiàng)目部人員現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)監(jiān)控，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理親自到現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)于每個(gè)施工工序中容易出現(xiàn)問題的地方，施工中需要注意的事項(xiàng)，已出現(xiàn)的問題的處理辦法進(jìn)行詳細(xì)的解說，嚴(yán)格要求工人按照規(guī)范施工，嚴(yán)把每一道施工工序質(zhì)量關(guān)，杜絕二次維修、返工。 （4）施工進(jìn)度： 項(xiàng)目部根據(jù)甲方要求，對(duì)整個(gè)工程的每個(gè)施工工序做了詳細(xì)具體的計(jì)劃安排，并通過制定周進(jìn)度計(jì)劃和

4、月進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理，但是由于現(xiàn)場(chǎng)施工材料跟不上的原因，施工進(jìn)度沒有趕得上計(jì)劃的要求，但是我項(xiàng)目部一定會(huì)努力協(xié)調(diào)，盡量保證施工進(jìn)度按照計(jì)劃去落實(shí)完成。 二、2012年工作計(jì)劃： （1）、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)的施工工作，盡量確保工程按照預(yù)期全部完成； （2）、做好竣工驗(yàn)收工作； （3）、做好竣工決算工作，力爭(zhēng)工程款盡早收回； （4）、做好竣工資料工作； （5）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，杜絕施工質(zhì)量、安全問題，提高施工質(zhì)量，增 強(qiáng)工人的施工安全意識(shí)。篇二：幕墻工程工作總結(jié) 工作總結(jié)2008年9月13日進(jìn)入新綸科技園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房工地,此項(xiàng)工程也是我公司今年的重點(diǎn),是必須完成的項(xiàng)目。 工程的內(nèi)容：石

5、材幕墻，9100；玻璃幕墻約2000；鋁單板挑檐850，白鋼門等。 (一) 一、 總包腳手架搭設(shè)欠缺，（當(dāng)時(shí)無(wú)法改），給鋁單板裝飾帶來(lái)很大麻煩，懸存在的問題： 挑腳手架位置，角度有問題，增加了施工難度，存在著安全隱患，是施工進(jìn)度，質(zhì)量受影響， 二、 廠房的窗口，幕墻口都已抹灰完畢，用目測(cè)估計(jì)有80%-90%的窗側(cè)傍都得鏟掉，二次抹灰工程量很大，也影響石材，玻璃幕墻主龍骨的安裝，按正常程序，土建抹灰收口、二次抹灰就完全可以解決的問題，但甲方、土建要求必須抹灰，我方所提供的尺寸要求的精確度特別高，一定有部分自己的施工偏差。 三、 石材的加工，當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)有石材約3000左右，而且不配套，大面大規(guī)格的石

6、材到貨不理想，料不齊，搶工期只是一句空話，計(jì)算了一下，就石材廠的加工能力，每天加班加點(diǎn)，得干40天，還不算補(bǔ)料及毛板到貨是否及時(shí)等； 四、 因?yàn)楣て诒容^緊，除抓材料外，必須保證有足夠的施工人員，承包人當(dāng)時(shí)有 安裝人員20幾個(gè)人，最關(guān)鍵是原現(xiàn)場(chǎng)放線人員在北京，現(xiàn)場(chǎng)放線沒有一個(gè)整體的控制，這么大的量，各個(gè)面的交圈會(huì)出問題，還沒有一個(gè)專職清料，分料的技術(shù)人員，想做明白很難。 （二）以上存在的問題如不及時(shí)調(diào)整，會(huì)阻礙工程的順利進(jìn)行。 一、項(xiàng)目部的人員有孔繁臣、張慶恕、厲秉智，根據(jù)具體情況，當(dāng)天就安排厲秉智到石材廠監(jiān)督石材加工進(jìn)度、質(zhì)量、順序，以保證現(xiàn)場(chǎng)能正常施工，張慶恕分管技術(shù)，到場(chǎng)材料的驗(yàn)收清點(diǎn)，孔

7、繁臣管質(zhì)量、進(jìn)度及甲方、監(jiān)理、總包的協(xié)調(diào)等，要求分工明確，各盡其責(zé)。對(duì)施工隊(duì)伍的管理，多次談話要求，限定時(shí)間，必須保證安裝人員不少于60人，沒有足夠的施工人員，談進(jìn)度完成目標(biāo)是空話，對(duì)于承包人天天要求其上人，并采取經(jīng)濟(jì)處罰，也沒有達(dá)到項(xiàng)目部的要求，項(xiàng)目部最后決定，由我們項(xiàng)目部找隊(duì)伍，交給承包人統(tǒng)一管理，才基本保證施工人員的數(shù)量，并限制要求承包人兩天內(nèi)把放線人員，清點(diǎn)理石、分料人員調(diào)到工地，現(xiàn)場(chǎng)沒有技術(shù)人員，沒有一個(gè)技術(shù)上總控制人員，無(wú)法保證施工質(zhì)量，這也是最基本的常識(shí)，并要求每個(gè)面放線，由技術(shù)人員親自驗(yàn)線，不能出現(xiàn)任何差錯(cuò)，通過接觸，我認(rèn)為承包人的素質(zhì)，責(zé)任心、組織能力有相當(dāng)大的差距，也給我們

8、的工作帶來(lái)很大的壓力和麻煩。 二、安全方面 現(xiàn)場(chǎng)每次開會(huì)，開施工人員大會(huì)，首先強(qiáng)調(diào)的就是人身安全，各個(gè)位置的領(lǐng)導(dǎo)必須重視安全，抓安全，增加安全意識(shí)，要求施工隊(duì)伍每次出工前開會(huì)，時(shí)時(shí)刻刻講安全，我項(xiàng)目部多次強(qiáng)調(diào)，每個(gè)人必須保證自己的人身安全，也要保證他人的人身安全，為自己負(fù)責(zé)，也為他人負(fù)責(zé)，同時(shí)為每個(gè)家庭負(fù)責(zé)，尤其是鋁單板的安裝人員，每天都強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)調(diào)承包人監(jiān)督檢查，項(xiàng)目部抽查，看施工人員是否系好安全帶，是否有監(jiān)督人，如有違反項(xiàng)目部通知重罰。 經(jīng)常要求項(xiàng)目部人員，承包人，一個(gè)好的管理者，他必須有安全意識(shí)，不抓安全的管理者是不稱職的管理者。 三、防火方面 在施工過程中，因墻面聚胺脂保溫已做完，安全防

9、火是頭等大事，對(duì)施工者使用器具，電焊切割操作，嚴(yán)格控制，嚴(yán)格管理，會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)，在更改龍骨， 焊接龍骨過程中，需切割的用角磨切割，焊接時(shí)要配備接火斗，滅火器，防火水，放火砂等，并用木板擋住玻璃，操作時(shí)有專人看護(hù)，一是防止著火，二是做好成品保護(hù)，各個(gè)管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，確保萬(wàn)無(wú)一 失。11月17日土建拆腳手架時(shí)，操作人員無(wú)證違反操作規(guī)程，墻內(nèi)保溫聚胺脂著火，當(dāng)時(shí)大風(fēng)降溫天氣，是我方工人搶救及時(shí)，在短時(shí)間內(nèi)把火撲滅，才避免更大的損失，我已在樓內(nèi)準(zhǔn)備的防火水，砂起到作用。 三、質(zhì)量進(jìn)度方面（部分材料）新綸科技園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房工地外裝質(zhì)量總是出現(xiàn)問題，從前期施工，到后期施工幾次出現(xiàn)返工現(xiàn)象，開始大面積搶

10、工期時(shí)，就特別注意質(zhì)量，采取一些相應(yīng)措施，各種會(huì)議上天天強(qiáng)調(diào)，可是還是有很多方面沒有按項(xiàng)目部要求施工，有很大的差距。返工整改造成了一些材料的浪費(fèi)，并作過經(jīng)濟(jì)處罰，主要原因是施工人員整體素質(zhì)差，承包人管理沒有序，責(zé)任心不強(qiáng)，管理力度不夠。 新綸工地工期要求緊，施工隊(duì)伍人上不來(lái)，上料人員沒把料運(yùn)到位，使施工人員之間有情緒，存在矛盾，對(duì)進(jìn)度造成一定的影響，發(fā)現(xiàn)這樣的情況后，多次商量辦法，最后下令全力以赴，加大力度，把現(xiàn)場(chǎng)的石材按號(hào)運(yùn)到指定位置，也只有這種辦法，才能把石材查清楚，還缺什么理石，但始終施工隊(duì)伍人力不足，做的不是很到位，有些規(guī)格的石材加工多了，有些加工少了，還有什么規(guī)格沒有加工，他們也沒有

11、絕對(duì)的把握，項(xiàng)目部在統(tǒng)計(jì)，協(xié)調(diào)石材加工方面投入很大的精力，使我司的形象利益也受到影響。 五、 員工的考核 新綸項(xiàng)目部都是以年輕人為主，他們工作有激情、有朝氣，對(duì)反映有問題的員工，給他們分工，談話，給他們充分的時(shí)間和空間去發(fā)揮，去表現(xiàn)自己，讓他們知道自己該做什么，怎么去做“自己的路，自己走，把自己的工作干好”。從培養(yǎng)他們良好的職業(yè)習(xí)慣入手，經(jīng)過一段時(shí)間的考核，我認(rèn)為，有些員工本質(zhì)好，有素質(zhì)，責(zé)任心強(qiáng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)需要這樣優(yōu)良品質(zhì)的員工。相反，有的員工對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，馬馬虎虎，工作中沒熱情沒重點(diǎn)，不知道自己應(yīng)該做什么。因此本著對(duì)公司，對(duì)個(gè)人 負(fù)責(zé)的態(tài)度，我找本人談話，指出他們的弱點(diǎn)，作

12、了較細(xì)致的工作，使其心服口服，給予辭退。 因此，企業(yè)要發(fā)展，要有一些高品質(zhì)，高素質(zhì)，工作中兢兢業(yè)業(yè)的員工，對(duì)項(xiàng)目部的員工要求是“工地?zé)o小事，做事要忠誠(chéng)，對(duì)工作一要用心，二沒私心。”“先做人，后做事?！?（三）談點(diǎn)個(gè)人想法 一、企業(yè)應(yīng)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位責(zé)任制，沒有規(guī)矩，就不成方圓，讓每個(gè)人都去遵守，執(zhí)行，也是考核員工的依據(jù)。 二、選擇施工隊(duì)伍，要考核技術(shù)力量，素質(zhì)，和責(zé)任心，現(xiàn)在的國(guó)家勞動(dòng)法， 對(duì)保護(hù)農(nóng)民工方面特別重視，如有差錯(cuò)，我們企業(yè)受牽連，企業(yè)會(huì)有損失，在今后的合同簽定中，應(yīng)增加內(nèi)容，為保護(hù)企業(yè)利益，選拔時(shí)要求承包人有正規(guī)的工資表，填寫身份證號(hào)碼，及身份證復(fù)印件，發(fā)放工資（或生活費(fèi)

13、）必須本人簽字，項(xiàng)目部人員監(jiān)督，公司保留一套存檔，平常工作中項(xiàng)目部參入施工人員考勤，要準(zhǔn)確，完整，防止突發(fā)事件以便備查處理。 三、對(duì)員工的考核、培養(yǎng) 對(duì)每一個(gè)員工確定崗位責(zé)任，下級(jí)服從上級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)，加大管理，監(jiān)督力度，增強(qiáng)員工的責(zé)任感；一名優(yōu)秀的員工，應(yīng)積極主動(dòng)去做事，積極主動(dòng)去提高自己的技能。只有盡職盡責(zé)，才能盡善盡美，企業(yè)應(yīng)有組織定期或不定期的組織員工學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)和技能水平，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的人才是企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的基礎(chǔ)。 * 2008.12.16篇三：玻璃幕墻年終總結(jié) 玻璃幕墻年終總結(jié) 本文要點(diǎn)：通過一個(gè)半月的實(shí)踐與學(xué)習(xí)，我對(duì)幕墻這個(gè)行業(yè)有了概況性的了解和認(rèn)識(shí)：

14、清楚了建筑幕墻的定義，明白了常見幾種幕墻的種類，懂得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設(shè)備。學(xué)習(xí)的同時(shí)也協(xié)助這邊項(xiàng)目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量，測(cè)量與放線，和安全管理類工作。 正文閱讀 光陰如梭，xx年轉(zhuǎn)眼即逝；銀裝素裹，喜迎xx年的降臨。xx年對(duì)我來(lái)說是個(gè)不平凡的一年，也是我人生的一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)我從土建轉(zhuǎn)到了幕墻?；厥走^去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝xxxxxx幕墻裝飾有限公司給我提供了一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。在此我向公司尊敬

15、的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中順利進(jìn)行；也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺(tái)階；真的是你們承托了我。可以說xx年是xxxxxx幕墻上海分公司拓展上海市場(chǎng)的起步階段，很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長(zhǎng)。下面我將這一年來(lái)的具體工作情況匯總?cè)缦拢?一、主要工作 （一）xx年5月7月在xxxxxx幕墻裝飾有限公司。 xxx興都項(xiàng)目部。通過一個(gè)半月的實(shí)踐與學(xué)習(xí)，我對(duì)幕墻這個(gè)行業(yè)有了概況性的了解和認(rèn)識(shí)：清楚了建筑幕墻的定義，明白了常見幾種幕墻的種類，懂得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設(shè)備。學(xué)習(xí)的同時(shí)也協(xié)助這邊項(xiàng)目部的管理人員一起檢查

16、幕墻安裝的質(zhì)量，測(cè)量與放線，和安全管理類工作。 公司加工車間。跟蹤學(xué)習(xí)春申景城aluk系統(tǒng)門窗的，工。在車間呆的20天左右的時(shí)間里，由于這批門窗加急，一部分時(shí)間被分配在做的工作是拆包裝紙，當(dāng)然這不是公司領(lǐng)導(dǎo)的希望和自己的由衷，但分配到一個(gè)崗位，我一定會(huì)忠于職守的。一部分時(shí)間是在看車間加工的工藝流程：從卸貨點(diǎn)數(shù)入庫(kù)拆包裝穿隔熱條切割洗槽，鉆孔組裝裝車發(fā)貨的一個(gè)過程。 （二）xx年7月9月，在上海春申景城項(xiàng)目部。前兩個(gè)月的工作主要是學(xué)習(xí)階段，通過這兩個(gè)月的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)門窗幕墻有了一個(gè)初步的了解。來(lái)到這里，我也積極參與到項(xiàng)目管理的隊(duì)伍中來(lái)。在這里主要負(fù)責(zé)做的工作有： （1）進(jìn)材料時(shí)數(shù)量清點(diǎn)，安排堆放

17、的場(chǎng)地 （2）進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢查（特別是玻璃，和同事蓋鐵仁總共檢查出200多片問題玻璃） （3）14#樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗(yàn)收 （4）14#樓的鋁門、窗框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗(yàn)收 （5）14#樓的成品保護(hù)檢查 （6）組織監(jiān)理進(jìn)行14#樓的噴淋試驗(yàn)，及檢修 （7）aluk配件，覆膜廠提貨 （8）畫5,6#樓門窗加工圖 （三）xx年9月xx年1月，在xxxxxx幕墻上海分公司擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職，管理五街坊樣板房和陸家嘴x2地塊電梯車庫(kù)幕墻改造工程兩個(gè)工地。主要負(fù)責(zé)的工作如下： （1）根據(jù)總包要求，排施工工期 （2）組織安裝班組進(jìn)場(chǎng)，簽訂合同 （3）協(xié)

18、調(diào)落實(shí)車間加工，紹興材料采購(gòu)和上海本地采購(gòu)等供貨問題（4）與業(yè)主、顧問、總包、分包、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調(diào) （5）收集相關(guān)材料的資料，報(bào)監(jiān)理批復(fù) ）現(xiàn)場(chǎng)施工的管理（安裝質(zhì)量，工人安全）6（二、經(jīng)驗(yàn)和收獲 通過在xxx幕墻工作這一年來(lái)，完成了一些工作，也取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲： （一）項(xiàng)目管理，（內(nèi)部、外部）溝通協(xié)調(diào)很重要。 （二）做每項(xiàng)工作都要有目的、計(jì)劃和步驟。 （三）不管大事小事，都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。 （四）擺正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好適應(yīng)工作崗位。 （五）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。 （六）要加強(qiáng)與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與工人多多進(jìn)行思想交流。管得好工人，才能真正管得好工程。 三