優(yōu)秀企業(yè)公司培訓(xùn)計劃方案(全套)

1、xxxx有限責(zé)任公司2013年度公司培訓(xùn)計劃方案批準(zhǔn)：審核：編制：人力資源部二o三年三月一日第一部分 公司2013年培訓(xùn)計劃說明()1.1、公司現(xiàn)狀分析()第二部分 公司2013年培訓(xùn)工作重點()第三部分公司培訓(xùn)管理實施流程()3.1、培訓(xùn)日的()32.培訓(xùn)原則()3.3、培訓(xùn)職貴()3.4、培訓(xùn)計劃的制定()3.5、培訓(xùn)的實施()3.6、培訓(xùn)效杲評估()3. 7.培訓(xùn)風(fēng)險管理()3.8.培訓(xùn)檔案的管理()第四部分 公司2013年度培訓(xùn)課程計劃()4.1、2013年員工入司培訓(xùn)課程計劃()4.2、2013年職能人員素質(zhì)與技能提升培訓(xùn)課程計劃()4.3、2013年中高層管理人員培訓(xùn)課程計劃()第

2、五部分焙訓(xùn)用費預(yù)算()第六部分相關(guān)附件()附件一公司員工培訓(xùn)簽到表()附件二員工培訓(xùn)考核成績表 ()附件三內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表()附件四培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報告()附件五員丄外派培訓(xùn)申請表()附件六培訓(xùn)預(yù)算與執(zhí)行情況列表()附件七外派培訓(xùn)協(xié)議書()第一部分培訓(xùn)計劃說明公司現(xiàn)狀分析cccccc冇限責(zé)任公司i成立以*,已擁有員工近450人，年銷售額 兀人民幣，公司正處:t轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，公司員工的基本素質(zhì)狀況如卜：1.1公司共有 名員工，其中男性人，占,女性人，占%；大專以上學(xué)歷人, 占 務(wù)高中.中專學(xué)歷 人，占 乩公司35歲以上 人，占，公司員工平均年齡 歲, 司齡在年以上的人，占觀從以上可以看出公司擁

3、有一支較年輕的團(tuán)隊，一線人員素 質(zhì)在業(yè)界屈于中等水平，員工流動性大，公司凝聚力、吸引力較弱。1.2公司領(lǐng)導(dǎo)局皮重視商場增值服務(wù)及銷售能力工作的推進(jìn)，此戰(zhàn)略意圖雖得到了品牌及 商場負(fù)賁人的理解和支持，但和m場現(xiàn)狀及反應(yīng)來看亟需解決和完善的問題迫在眉睫。1.3公司十分關(guān)注人員的成長與發(fā)展，但鑒于人才市場h益嚴(yán)峻以及白身培訓(xùn)體系的欠 缺，如不引廻重視并逐步解決，很難應(yīng)對未來的各項挑戰(zhàn)。1.4近年來，隨著網(wǎng)店對市場占有率的強勢攀筒，實體店的經(jīng)營狀況逐漸惡化，一線城市 的銷售額捷至出現(xiàn)了負(fù)增長，如何從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)型到賣服務(wù)是實體店生存的必經(jīng)之路，這就 要求各部門提烏服務(wù)意識，提升服務(wù)水平，改善服務(wù)質(zhì)星，打造

4、爲(wèi)素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊。體現(xiàn) 主動性和工作的深度，開展系統(tǒng)全面的服務(wù)。要建立相應(yīng)的工作程序，體現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè) 化水平，強化實體店優(yōu)勢。1.5公司目前備項丄作有待進(jìn)一步細(xì)化與深化，很多1：作程序需要優(yōu)化與改逬，員工制度 化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識淡薄，團(tuán)隊椿神與協(xié)同觀念不強，各級飪理人員管理技能與領(lǐng)導(dǎo) 水平有待提高。1.6公司培訓(xùn)丄作雖然一直開展，但未建立相關(guān)培訓(xùn)體系，11培訓(xùn)對彖及培訓(xùn)師資投入不夠，培訓(xùn)效果評估也未落到實處。1.7公司雖參加外部培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)課程，但頻率過低，很多好的內(nèi)容未在公司進(jìn)廳再轉(zhuǎn) 化與再傳播，以至培訓(xùn)效果無法深化與量化。1.8公司領(lǐng)導(dǎo)雖倡導(dǎo)員丁通過不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來提高個人綜合素質(zhì)

5、與能力，力求在公司內(nèi) 部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。但效果不明顯，沒有切實的行動計劃。員匸的全面 培訓(xùn)工作并沒有展開。第二部分 2013年培訓(xùn)工作重點針對以上問題，結(jié)合公司2013作績效制度、薪酬制度及銷售計劃，2013年培訓(xùn)丁作車點在以下幾個方面:2. 1 2013年度，公司培訓(xùn)工作要力爭金面覆蓋，匣點突出，要在實際的培訓(xùn)工作中不斷豐當(dāng)培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)冃的，提高培訓(xùn)效果。2. 2 2013年隨著更新員工的加入，要做好入司前,上崗中,工作后各項培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計劃，幫助他們度過適應(yīng)期。2. 3 2013年耍提胡員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的1作態(tài)度與

6、團(tuán)隊介作與溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強其專業(yè)水準(zhǔn)。2.4 2013年要針對公司管理人員的管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等問題開展中高層管理人員管理技能提升培訓(xùn)，計劃以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn)，堅持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓(xùn)目的 以提周管理技能為主，堅持培訓(xùn)方式以加強互動交流為主，以不斷提升中高層管理人員的管 理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。2.5對新入司員工，2013年力爭在一個月內(nèi)對他們新進(jìn)員丄入司培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括 公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工口常行為規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，讓新進(jìn)員工能快速 融入公司環(huán)境。2. 6 2013年要充分利用與胳合外部培訓(xùn)資源，對于外部培訓(xùn)、咨詢機構(gòu)所提供具冇針對性、 實用

7、性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享，擴(kuò) 大培訓(xùn)的效果。2. 7 2013年要冇效發(fā)揮公司現(xiàn)冇培訓(xùn)公告欄與短信服務(wù)等平臺的功能，加大宣傳力度，強化 現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。2.8 2013年要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強培訓(xùn)考核與激勵，建立培訓(xùn)反饋與效果 評估機制，健全培訓(xùn)管理與實施體系。第三部分 公司培訓(xùn)實施流程1、培訓(xùn)目的1.1改善公司各級各類員丄的知識結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提舄員工的工作技能、 丁作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項t作計 劃與工作目標(biāo)。1.2. 加強公司齊級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，増強員丄

8、服務(wù)意識與服務(wù)水平，打 造高績效團(tuán)隊，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲備相關(guān)人才。1.4提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。1.5完善公司齊項培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實現(xiàn)孑項培訓(xùn)工作 順利、冇效實施。2、培訓(xùn)原則2.1以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。2.2以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項目、能力培養(yǎng)為核心。2.3以針對性、實用性、價值型為重點。2. 4以項日式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行。25堅持理論與實踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。26堅持公司內(nèi)部培訓(xùn)為瑩點、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。2、7堅持理論培訓(xùn)和

9、崗位焙訓(xùn)相結(jié)合。2.8實現(xiàn)由點、線式陪訓(xùn)到全血系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。3、培訓(xùn)職貴31由人力資源部負(fù)賁公司的各項培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、 培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實施、焙訓(xùn)的跟 蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作。4、培訓(xùn)計劃的制定4.1人力資源部卜發(fā)下年度培訓(xùn)計劃通知，對公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極 配合與支持。4.2公司各部門的臨時培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向人力資源部說明。5、培訓(xùn)的實施5.1內(nèi)部培訓(xùn)的實施由人力資源部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)具體組織實施，包插培訓(xùn)教材的編制或選 擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。培訓(xùn)時要填寫員工培

10、訓(xùn)簽到表， 培訓(xùn)完畢要填寫內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表，以及培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報告九52外派培訓(xùn)的實施外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出屮請-部門審核一人力資源部審核-總經(jīng)理 批準(zhǔn)°擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫員丄外派培訓(xùn)申請表。參加外派培訓(xùn)的員丄應(yīng)填寫培 訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況表，各種費用按實際支出報銷，不得報加班費。6、培訓(xùn)效果評估6. 1培訓(xùn)后，公司必須對培訓(xùn)的講師.培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評估。6.21個小時以上的培訓(xùn)（包括外訓(xùn)），受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫岀培訓(xùn)心得總結(jié)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱后交人力資源部存入個人培訓(xùn)檔案。6.3參加短訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，對公司內(nèi)部其他相關(guān) 員工進(jìn)行培

11、訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果.6.4培訓(xùn)獲得相關(guān)證書的員工，應(yīng)將證書原件存放人力資源部存檔。6.5人力資源部對當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評價，并寫出評估報告。在進(jìn)行年度評估 時，應(yīng)將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)。7、培訓(xùn)風(fēng)險管理為避免培訓(xùn)員丄流失、商業(yè)機密保密難度增大以及培養(yǎng)了競爭對手等培訓(xùn)風(fēng)險， 公司外派參加培訓(xùn)的員工，要根據(jù)實際情況與公司簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議書九 具體包括以卜 情況：7. 1超過二天以上的脫產(chǎn)培訓(xùn)；2超過1000元/次以上的培訓(xùn)；7.3不占用員工工作時間的長期業(yè)余培訓(xùn)。8、培訓(xùn)檔案管理81個人培訓(xùn)檔案管理1.1公司建立員匸培訓(xùn)檔案，凡是公司員丁所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書、 考核結(jié)杲、

12、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總，由人事專員把這些資料整理歸檔，進(jìn)入個人檔案。& 1.2公司會將公司員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄k上進(jìn)行登記。培訓(xùn)記錄r主 耍記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn)，包括業(yè)余的、專業(yè)的.脫產(chǎn)的等各種培訓(xùn)。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分，也是員丁以后變動和升遷加薪的主要參考依據(jù)。8. 2.課程檔案管理每次培訓(xùn)結(jié)束后，公司建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時間、地點、內(nèi)容、培訓(xùn) 対象、培訓(xùn)講師等。公司展開的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資 源部進(jìn)行分類登記、保管。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：8.2. 1培訓(xùn)通知& 2.2培訓(xùn)教材或講義

13、& 2.3考核試卷8. 2.4受訓(xùn)人員名單及簽到悄況表8.2.5培訓(xùn)效果評估&z6受訓(xùn)學(xué)員書而考核成績或心得總結(jié)笫四部分公司2013年度培訓(xùn)計劃此培訓(xùn)計劃是根據(jù)公司2013年年度工作訃劃與發(fā)展目標(biāo)，以及人力資源部對公司各部 門、各崗位員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、預(yù)測，然后制定的培訓(xùn)計劃方案。具體包括2013作新 員工入司培訓(xùn)計劃、2013年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、增值服務(wù)項口及能丿j提升培訓(xùn)計劃、 2013年度中高層管理人員培訓(xùn)計劃、等3項培訓(xùn)，在實際實施過程屮會有所調(diào)整。2013年度中髙層管理人員培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)jjs幣訓(xùn)對彖培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時堵訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)費用備注1團(tuán)隊建設(shè)與奇效

14、執(zhí)行$中層以上3月2中層以上4月3中層以上6月4&心態(tài)決能一切中x以1:7月5中層以上8月6中層以上10月7g沒有任何借口中層以上12月合計費用：2013年新員工入司培訓(xùn)訃劃序寸培訓(xùn)主題培訓(xùn)對彖培訓(xùn)譏師培訓(xùn)課吋培訓(xùn)形式培訓(xùn)吋間培訓(xùn)考核備注1企業(yè)簡介、企業(yè)丈化新進(jìn)艮工hk總曲2內(nèi)部培訓(xùn)入職后5人 以|集中培 訓(xùn).連續(xù)5 天書面考試2公訶骨理制度新進(jìn)員工人事專員2內(nèi)部培訓(xùn)書面考試3商場骨理制度新進(jìn)員工現(xiàn)場執(zhí)疔 人訊主管2內(nèi)部培訓(xùn)書面考試4“匍場各崗位職責(zé)及工作流程紀(jì)4員工現(xiàn)場執(zhí)行 人卻主管4內(nèi)部培訓(xùn)書面考試5服務(wù)規(guī)范新進(jìn)員工人w專員4內(nèi)撫培訓(xùn)現(xiàn)場考核6<備選1>新進(jìn)員工內(nèi)部培訓(xùn)

15、7<備選2>新進(jìn)員t內(nèi)部培訓(xùn)2013年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、増值服務(wù)項日及能力提升培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)譏師培訓(xùn)課時培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)考核備注1績效管理手冊全體員工hr總曲2內(nèi)部培訓(xùn)2013.3.3 至3.6書面考試2耕酬管理體系昭堀訓(xùn)訃劃方案全體員工hr總監(jiān)3內(nèi)部舟訓(xùn)2013 3.6 s3.9書面垮試3公司戰(zhàn)略發(fā)屐規(guī)劃3、心態(tài)決定切全體員工hr 總 hi卵內(nèi)部培訓(xùn)2013.3.20 至3.30心得總結(jié)4噌值皮務(wù)項目一全體員工莒俏經(jīng)理1內(nèi)部培訓(xùn)2013.3.20 至3.30現(xiàn)場考核 心得總結(jié)5金牌臥購培訓(xùn)一如何處理與顧客的 關(guān)系全體員工箭住主管2內(nèi)部培訓(xùn)2013.4.10

16、 至4.20心得總結(jié)6增值凰務(wù)項目二全體員t營悄經(jīng)理2內(nèi)部培訓(xùn)2013.4.10 至4.20現(xiàn)場考核 心得總結(jié)7團(tuán)隊外出拓展訓(xùn)練選拔20人6外訓(xùn)2013.5.5心得總結(jié)8人際溝通與惋調(diào)$全體員thr總監(jiān)2內(nèi)部培訓(xùn)2013.5.8 至5.12心得總結(jié)9瞄值br務(wù)項目=全體員工營銷經(jīng)埋2內(nèi)部培訓(xùn)2013.5.10 至5.14現(xiàn)場考核 心得總結(jié)10全體員工hr總曲.2內(nèi)部培訓(xùn)2013.6.26.6心得總結(jié)11金牌導(dǎo)卿培訓(xùn)一服裝穿若刈題全體員工銷售主管2內(nèi)部培訓(xùn)2013 6.4$6,8心得總結(jié)2013年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、增值服務(wù)項日及能力提升培訓(xùn)計劃培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)譏師培訓(xùn)課時培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培

17、訓(xùn)考核備注12增值js務(wù)項日四全體員工營銷經(jīng)理2內(nèi)部培訓(xùn)2013.6.10 至6.14現(xiàn)場考核 心得總結(jié)13工作中情緒與樂力調(diào)試全體員工hk總監(jiān)3內(nèi)部舟訓(xùn)2013.7.7 至7.11心得總結(jié)14全體員工3外科2013.7.18心御總結(jié)15«金牌導(dǎo)期培訓(xùn)一巧全體員t2內(nèi)部培訓(xùn)2013.&呂至&i2心得總結(jié)16提升執(zhí)行力全體員t你總監(jiān)3；內(nèi)部培訓(xùn)2013.8.22 至8.26心得總結(jié)17借住索例分亨討論全體員t俏侈主管2內(nèi)部培訓(xùn)2013.9.18 至 922心御總結(jié)ir打造i流團(tuán)隊全體員工hr總監(jiān)3內(nèi)部培訓(xùn)2013.9.22 至9.26心得總結(jié)19團(tuán)隊外出拓展訓(xùn)練選拔20

18、人6外訓(xùn)2013.10.10心得總結(jié)20增值腹務(wù)頊目h全體員工營銷經(jīng)理內(nèi)部培訓(xùn)2013.10.16 至 10.20現(xiàn)場考核 心得總結(jié)21沒有任何借m全體員工hr總監(jiān)3內(nèi)部培訓(xùn)2013.11.11 至 11.15心得總結(jié)22悄仔案例分亨討論全體顯t臂您主管2內(nèi)部培訓(xùn)2013.11.22 至 11.26心須總結(jié)23全體員t3外科2013j2.i2心得總結(jié)24c非人力資源經(jīng)理的人力資源管理店貢以上hr總監(jiān)4內(nèi)部培訓(xùn)2013.1222心斜總結(jié)第五部分2013年培訓(xùn)費用預(yù)算序號項目培訓(xùn)形式次數(shù)計劃費用備注1增值服務(wù)培訓(xùn)及設(shè)施現(xiàn)場200002&學(xué)習(xí)用書、光盤等資料40003高中層管理人員外派培訓(xùn)外

19、陪4200004外聘培訓(xùn)外聘360005培訓(xùn)碩件設(shè)施配備100006團(tuán)隊外出拓展訓(xùn)練外訓(xùn)2150007其他費用50008合計80000說明：以上培訓(xùn)贊用為初步的預(yù)算，在具體實施過程中會隨實際悄況加以適當(dāng)調(diào)整。第六部分相關(guān)附件附件一員工培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點培訓(xùn)方式考核方式應(yīng)到人數(shù)實到人數(shù)缺席人數(shù)出動率彤號姓名序號姓名備注序號姓名字號姓名各注171319281420391521110162251117236121824評佔項目好一般培訓(xùn)總訐課堂紀(jì)律學(xué)勻態(tài)度阱師表達(dá)課堂氛囤評估人/仃期附件二員工培訓(xùn)考核成績表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時何培訓(xùn)講師培訓(xùn)地慮培訓(xùn)方式考核方式序號部門姓名理論得分應(yīng)

20、用得分序 號部n姓名厘論得分應(yīng)用得分l1221331 415516617?1881992010211122說處 員丁入職培訓(xùn)考核分為廿面考核（7>與應(yīng)用考核（3g）兩部分考核標(biāo)準(zhǔn)劃60分以下為不介格, 60-了0分為介格，7（h80分為 <,80-90分為良，90分以上為優(yōu).附件三內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表部 fj:姓 名:培訓(xùn)內(nèi)容: 培訓(xùn)時何:請就下向每-項進(jìn)行評價，并請在柑對應(yīng)的分?jǐn)?shù)i:打 7 ":諜程內(nèi)容粗差差一般好很好優(yōu)秀1-課崔h標(biāo)是占符合我的1作利個人發(fā)展?fàn)?wèi)婪567ag102.課程知識足否深度適屮、易于理的3678g103.憔程內(nèi)容尼古切令實赫、便于應(yīng)用56t8910

21、培訓(xùn)師l培訓(xùn)艸表迖足否涓覽、態(tài)度友善s6t8g105.舟訓(xùn)ji巾對培訓(xùn)內(nèi)吝是杏有獨特梢辟見斛56789106 培訓(xùn)帥是否恨勵學(xué)員參弓，玫場氛很好56789107.焙訓(xùn)師對學(xué)員提問是否所作山的冋答與指95678910培訓(xùn)收扶8.獲得了適用的新知識刑新理念56t8910y.快陽了可以在匸作上應(yīng)用的-些勺效的技巧或技心567a91010促進(jìn)客觀地申視自己以&自己的1幫助對過去的件進(jìn)行 總結(jié)仃息考.5678910其它收獲：11.整休1： 傍對這次諜程的滿宙程度足；a不満 b,普通 c,淆奩d.菲潯潢點12.您給予更次培訓(xùn)的總訐分足（以100分計）j本次培訓(xùn)你認(rèn)為那色內(nèi)容對你的幫助最人？您認(rèn)為課

22、程戒講帥杲w改進(jìn)的地方？15請您覆出其他培訓(xùn)處議或培訓(xùn)需典說明：1.填寫龍整后及時將本衣交人爭苛理醉；2.請卄您咒實的評怙克見，以利助我們不斷提高培訓(xùn)水半附件四培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報告培訓(xùn)主題培訓(xùn)講師培訓(xùn)方式培訓(xùn)吋間培訓(xùn)人數(shù)不合格人數(shù)不合格率檢討內(nèi)容改善方案備注附件五員工外派培訓(xùn)屮請表部門申請人崗位培訓(xùn)課程擬派出人員培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)費用：遽旅費:役宿費：培訓(xùn)費：合計：培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容：申請培訓(xùn)理由:巾請人：h期：部門意見：tl期：總經(jīng)理意見：日期：備注二附件六培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況列表培訓(xùn)班基木情況:培訓(xùn)題樂培訓(xùn)吋間：參加人數(shù)：培訓(xùn)地點：培訓(xùn)方式：預(yù)算及執(zhí)疔悄況,序號預(yù)算項目預(yù)算金si實際金額羞額及羞觸發(fā)生職丙1培訓(xùn)費2住宿、餐欽費3交通費4教材費5培訓(xùn)組織費678預(yù)算審核部門負(fù)責(zé)人：人力資源部：總經(jīng)理備注.培訓(xùn)紐織費包括,資料及復(fù)印費.膠卷.橫幅、彩擴(kuò)嶋 合計金額附件七ccc