制度-應(yīng)急預(yù)案--某化工企業(yè)應(yīng)急預(yù)案

1、某化工企業(yè)應(yīng)急預(yù)案（一）組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1 組織結(jié)構(gòu)圖1.2人員名單：總指揮：副總指揮：危險(xiǎn)源評估組：現(xiàn)場搶救組：技術(shù)處理組：善后處理組：后勤供應(yīng)組：事故調(diào)杳組：2. 總指揮的職能及職責(zé)2.1分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報(bào)警級(jí)別，根據(jù)相關(guān)危險(xiǎn)類型、潛在后果、現(xiàn)有資源 控制緊急情況的行動(dòng)類型；22指揮、|辦調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)；2. 3與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；2.4直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動(dòng)；2. 5最大限度地保證現(xiàn)場人員、外援人員及相關(guān)人員的安全；2. 6協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織；27應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動(dòng)；2. 8應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報(bào)級(jí)別；2. 9通報(bào)外部機(jī)構(gòu)，決定請求外

2、部援助；2. 10決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。3 副總指揮的職能及職責(zé)3.1協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)；3. 2向應(yīng)急總指揮提出采取的減緩事故后果行動(dòng)的應(yīng)急反應(yīng)對策和建議；3. 3協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源、設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作；3. 4組織公司相關(guān)技術(shù)和管理人員對施工區(qū)生產(chǎn)過程各危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。4. 危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評估組的職能和職責(zé)4.1對各施工現(xiàn)場特點(diǎn)以及生產(chǎn)安全過程的危險(xiǎn)源進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評估；4. 2指導(dǎo)生產(chǎn)安全部門安全措施落實(shí)和監(jiān)控工作，減少危險(xiǎn)源的事故發(fā)生；4. 3完善危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評佔(zhàn)資料信息，為應(yīng)急反應(yīng)評佔(zhàn)提供科學(xué)的、合理的、準(zhǔn)確 的依據(jù)；4.

3、 4落實(shí)周邊協(xié)議應(yīng)急反應(yīng)共享資源及應(yīng)急反應(yīng)最快捷有效的社會(huì)公共資源的 報(bào)警聯(lián)絡(luò)方式，為應(yīng)急反應(yīng)提供及時(shí)的應(yīng)急反應(yīng)支援措施；4. 5確定可能發(fā)生事故的應(yīng)急反應(yīng)現(xiàn)場指揮屮心位置以使應(yīng)急反應(yīng)及吋啟用；4. 6科學(xué)合理地制定應(yīng)急反應(yīng)物資、器材、人力計(jì)劃。5 現(xiàn)場搶救組的職能及職責(zé)5. 1搶救現(xiàn)場傷員；5. 2搶救現(xiàn)場物資；5. 3組建現(xiàn)場消防隊(duì)；5. 4保證現(xiàn)場救援通道的暢通。6. 技術(shù)處理組的職能和職責(zé)6.1根據(jù)施工內(nèi)容及特點(diǎn)，制訂其可能出現(xiàn)而必須運(yùn)用建筑工程技術(shù)解決的應(yīng)急 反應(yīng)方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場提供冇效的工程技術(shù)服務(wù)做好技術(shù)儲(chǔ)備；6. 2應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點(diǎn)，及吋向應(yīng)急總指揮

4、提供科學(xué)的工程 技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效地指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)中的工程技術(shù)工作。7. 善后工作組的職能和職責(zé)7.1做好傷亡人員及家屈的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠 穩(wěn)定，大災(zāi)之后不發(fā)生大亂；7. 2做好受傷人員醫(yī)療救護(hù)的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護(hù)單位的相關(guān)矛盾；7. 3與保險(xiǎn)部門一起做好傷亡人員及財(cái)產(chǎn)損失的理賠工作；7. 4慰問冇關(guān)傷員及家屈。&后勤供應(yīng)組的職能及職責(zé)&1協(xié)助制訂施工項(xiàng)目應(yīng)急反應(yīng)物資資源的儲(chǔ)備計(jì)劃，按已制訂的項(xiàng)目施區(qū)的應(yīng) 急反應(yīng)物資儲(chǔ)備計(jì)劃，檢查、監(jiān)督、落實(shí)應(yīng)急反應(yīng)物資的儲(chǔ)備數(shù)量，收集和建立 并歸檔；8. 2定期檢查、監(jiān)督、落實(shí)應(yīng)急反應(yīng)物資資源管理

5、人員的到位和變更情況及時(shí)調(diào) 整應(yīng)急反應(yīng)物資資源的更新和達(dá)標(biāo)；&3定期收集和整理施工場區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)物資資源信息、建立檔案并歸檔，為應(yīng) 急反應(yīng)行動(dòng)的啟動(dòng)，做好物資源數(shù)據(jù)儲(chǔ)備；.8. 4應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，按應(yīng)急總指揮的部署，冇效地組織應(yīng)急反應(yīng)物資資源到施 工現(xiàn)場，并及時(shí)對事故現(xiàn)場進(jìn)行增援，同時(shí)提供后勤服務(wù)。9. 事故調(diào)查組的職能及職責(zé)9. 1保護(hù)事故現(xiàn)場；9. 2對現(xiàn)場的有關(guān)實(shí)物資料進(jìn)行取樣封存；9. 3調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責(zé)任；9.4按“四不放過”的原則對相關(guān)人員進(jìn)行處罰、教育、總結(jié)（二）應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)人員的構(gòu)成應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)在應(yīng)急總指揮、應(yīng)急副總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下由各職能部

6、門、項(xiàng)目部的人員分別兼職構(gòu)成。1. 應(yīng)急總指揮由公司的法定代表人擔(dān)任；2 應(yīng)急副總指揮由公司的主管安全副總經(jīng)理擔(dān)任；3. 現(xiàn)場搶救組組長曲此項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)人擔(dān)任，所冇項(xiàng)目管理人員為成員；4. 技術(shù)處理組組長由公司的項(xiàng)口部部長擔(dān)任；5. 善后工作組組長由公司的綜合部負(fù)責(zé)人擔(dān)任；6. 后勤供應(yīng)組組長由公司的綜合部負(fù)責(zé)人擔(dān)任；7. 事故調(diào)杳組組長由公司的安環(huán)部負(fù)責(zé)人擔(dān)任；（三）應(yīng)急救援的培訓(xùn)與演練1. 培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計(jì)劃確立后，按計(jì)劃組織施工項(xiàng)目全體人員進(jìn)行冇效的培 訓(xùn)，從而具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需的知識(shí)和技能。主要培訓(xùn)以卜內(nèi)容：1.1滅火器的使用以及滅火步驟的訓(xùn)練；1.2施工安全防護(hù)、作業(yè)區(qū)內(nèi)安

7、全警示設(shè)置、個(gè)人的防護(hù)措施、施工用電常識(shí)、 在建工程的交通安全、大型機(jī)械的安全使用；13對危險(xiǎn)源的突顯特性辯識(shí)；14事故報(bào)警；1. 5緊急情況下人員的安全疏散；1.6現(xiàn)場搶救的基木知識(shí)。（四）應(yīng)急預(yù)案演練與修訂應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計(jì)劃確立后，經(jīng)過有效的培訓(xùn)及演練。施工項(xiàng)fi部根據(jù)工程 工期長短不定期舉行演練，施工作業(yè)人員變動(dòng)較犬時(shí)增加演練次數(shù)。每次演練結(jié) 束，及吋作出總結(jié)，對存有一定差距的人員在日后的工作屮加以提高。1.事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，進(jìn)行事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練主要應(yīng)注意以下事 項(xiàng)：1. 1在演練過程中，讓熟悉危險(xiǎn)設(shè)施的現(xiàn)場人員及安全管理人員一起參與；1. 2 一旦事故應(yīng)急救援預(yù)案編制完成以

8、后，向所冇施工人員以及外部應(yīng)急服務(wù)機(jī) 構(gòu)公布；1. 3每一次演練后，核對牛產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案規(guī)定的內(nèi)容是否都被檢查， 找出不足和缺點(diǎn)。檢查主要包括下列內(nèi)容：1. 3. 1在事故期間通訊系統(tǒng)是否能運(yùn)作；1.3.2人員是否能安全撤離；1. 3. 3應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)能否及時(shí)參與事故搶救；1. 3. 4能否有效控制事故進(jìn)一步擴(kuò)大。2 事故應(yīng)急救援預(yù)案的修訂2.1在演練中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出解決方案，對事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行修訂完 善。2. 2在現(xiàn)場危險(xiǎn)設(shè)施和危險(xiǎn)物發(fā)牛變化吋及吋修改事故應(yīng)急救援預(yù)案。2. 3把對事故應(yīng)急救援預(yù)案修改情況及時(shí)通知所冇與事故應(yīng)急救援預(yù)案冇關(guān)人員。（五）事故報(bào)告公司的安環(huán)部接到報(bào)告后及時(shí)向總指揮報(bào)告，總指揮根據(jù)有關(guān)法規(guī)及時(shí)、如 實(shí)地向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、建設(shè)行政主管部門或其他冇關(guān)部門報(bào)告。（六）救援器材、設(shè)備、車輛等落實(shí)根據(jù)本工程施工生產(chǎn)的性質(zhì)、特點(diǎn)以及應(yīng)急救援工作的實(shí)際需要冇針對、冇 選擇地配備應(yīng)急救援器