《價值流圖技術(shù)》ppt課件

1、價值流圖析價值流圖析2021-11-201北京中企聯(lián)企業(yè)管理顧問公司北京中企聯(lián)企業(yè)管理顧問公司 現(xiàn)場診斷現(xiàn)場診斷-價值流圖分析技術(shù)價值流圖分析技術(shù)價值流圖析價值流圖析培訓(xùn)提綱培訓(xùn)提綱價值流分析與價值流圖引見價值流分析與價值流圖引見如何繪制現(xiàn)狀圖如何繪制現(xiàn)狀圖如何繪制未來圖如何繪制未來圖如何靈敏運用價值流圖實戰(zhàn)案例如何靈敏運用價值流圖實戰(zhàn)案例解讀價值流現(xiàn)狀圖解讀價值流現(xiàn)狀圖運用現(xiàn)狀圖尋覓改善要點運用現(xiàn)狀圖尋覓改善要點價值流圖析價值流圖析關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞價值流、價值流分析、價值流圖價值流、價值流分析、價值流圖價值流現(xiàn)狀圖、價值流未來圖價值流現(xiàn)狀圖、價值流未來圖價值流圖析價值流圖析孫子兵法：孫子兵法：知

2、己知彼，百戰(zhàn)不殆；知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼而知己，一勝一負；不知彼不知己，每戰(zhàn)必敗不知彼不知己，每戰(zhàn)必敗價值流圖析價值流圖析價值流圖析價值流圖析從哪里入手進展改善呢？用什么方法呢？價值流圖析價值流圖析1、價值流分析與價值流圖引見、價值流分析與價值流圖引見價值流圖析價值流圖析活動活動活動活動活動活動工序工序 1.1相關(guān)概念價值流圖析價值流圖析1.1.1相關(guān)概念相關(guān)概念 所謂價值流，是把流程中的活動細分成了增殖活動和非增殖活動，從價值和浪費的角度來記錄流程。 識別價值流，是在這組特定的活動中識別浪費和尋覓改善時機 而識別價值流的工具，就是價值流圖-Value Stream

3、 Mapping 價值流圖析價值流圖析 1.2價值流圖分析的作用 分析系統(tǒng)整體存在的問題，具有看到宏觀消費流程的才干 協(xié)助發(fā)現(xiàn)浪費源 展現(xiàn)了信息流與物流之間的聯(lián)絡(luò) 廣泛溝通的工具 確定優(yōu)先次序 結(jié)合精益的概念與技術(shù)防止“只挑容易的 來改良難 構(gòu)成實施方案的根底 建立起確定改善目的的數(shù)據(jù)根底價值流圖析價值流圖析 1.3價值流圖分析步驟產(chǎn)品族任務(wù)方案及任務(wù)方案及實施實施當(dāng)前形狀圖未來形狀圖確定某單個的產(chǎn)品族作為研討對象 了解工藝工程當(dāng)前是如何運作的 設(shè)計一個精益價值流 制定“未來形狀的實施方案價值流圖析價值流圖析1.3.1價值流圖分析步驟價值流圖分析步驟1、確定一個產(chǎn)品系列 小批量多種類消費方式-

4、運用產(chǎn)品分組矩陣 大批量消費本步驟可省略2、對消費現(xiàn)狀進展分析3、現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)實，尋覓改善點，制定改善目的。4、制定詳細的方案，實現(xiàn)由如今向未來的轉(zhuǎn)變。價值流圖析價值流圖析1.3.2輸出結(jié)果輸出結(jié)果 價值流現(xiàn)狀圖價值流現(xiàn)狀圖 價值流未來圖價值流未來圖 實施方案實施方案價值流圖析價值流圖析2、解讀價值流現(xiàn)狀圖、解讀價值流現(xiàn)狀圖價值流圖析價值流圖析2.1價值流圖的根本構(gòu)造價值流圖的根本構(gòu)造供應(yīng)商 顧客信息控制工序C工序A工序B了解流程了解流程看到價值看到價值憧憬未來形狀憧憬未來形狀價值流圖析價值流圖析2.1.1價值流圖：圖標(biāo)1物流圖標(biāo)物流圖標(biāo)廢品/原料流動方向max 30piecesFIFO先進

5、先出回收 Weekly卡車運貨庫存或隊列時間I200 pieces1 Day外部資源XYZCorporation內(nèi)部工藝工程ASSEMBLY數(shù)據(jù)筐 C/T = 45 secC/O = 30 mins3 Shifts2% Scrap緩沖區(qū)或平安庫存WIP流動方向物料超市價值流圖析價值流圖析 2.1.2價值流圖析：圖標(biāo)2信息流圖標(biāo)信息流圖標(biāo)手工信息流電子信息流消費看板領(lǐng)取看板分批地看板到達WeeklySchedule信息OXOX消費順序信號看板價值流圖析價值流圖析其它圖標(biāo)其它圖標(biāo)看板架消費調(diào)度操作工Uptime1-pc flow改良方案 2.1.3價值流圖析：圖標(biāo)2價值流圖析價值流圖析2.2數(shù)據(jù)框

6、中數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)框中數(shù)據(jù)產(chǎn)量相關(guān)數(shù)據(jù)規(guī)范在制品相關(guān)數(shù)據(jù)期量相關(guān)數(shù)據(jù)作業(yè)人員相關(guān)數(shù)據(jù)價值流圖析價值流圖析2.2.1產(chǎn)量相關(guān)數(shù)據(jù)產(chǎn)量相關(guān)數(shù)據(jù)v可作業(yè)時間v循環(huán)周期C/Tv設(shè)備利用率Uptime價值流圖析價值流圖析2.2.2規(guī)范在制品相關(guān)數(shù)據(jù)規(guī)范在制品相關(guān)數(shù)據(jù)老化時間的WIP勤次幾班消費消費節(jié)拍-TT滿足客戶要求數(shù)量價值流圖析價值流圖析2.2.3期量相關(guān)數(shù)據(jù)期量相關(guān)數(shù)據(jù) 換模時間-C/Ochangeover time) 消費批量-production lot size) 補充周期=換模時間可用作業(yè)時間-消費時間 補充周期=消費批量顧客消費節(jié)拍價值流圖析價值流圖析2.2.4利特爾法那么利特爾法那么 內(nèi)容:利

7、特爾法那么的英文原稱：Littles Law 是一個有關(guān)提早期與 在制品關(guān)系的簡單數(shù)學(xué)公式 Lead Time =存貨數(shù)量X消費節(jié)拍價值流圖析價值流圖析2.2.5例題例題知客戶訂單為15個產(chǎn)品如上圖所示 消費流程中，中間周轉(zhuǎn)庫存為100個在制品；主要消費工藝有兩個A、B。他們消費C/T一樣都是10秒消費一個。 求解：在不允許調(diào)整消費順序的情況下，消費15個產(chǎn)品的消費周期多長？AB10秒/個10秒/個WIP15個原料100個在制品價值流圖析價值流圖析計算計算 消費周期=存貨數(shù)量X消費節(jié)拍 存貨數(shù)量=原資料數(shù)量X在制品數(shù)量 =15+100=115個 消費節(jié)拍=10秒/個 消費周期=115X10=1

8、150秒價值流圖析價值流圖析2.2.6作業(yè)人員相關(guān)數(shù)據(jù)作業(yè)人員相關(guān)數(shù)據(jù)作業(yè)人員數(shù)量-number of operators價值流圖析價值流圖析2.2.7完好數(shù)據(jù)框完好數(shù)據(jù)框沖壓沖壓C/T:60SC/O：30minOper:1Uptime:85%Shifts:25,600s2%Scrap價值流圖析價值流圖析3、如何繪制價值流現(xiàn)狀圖、如何繪制價值流現(xiàn)狀圖價值流圖析價值流圖析3.1確定一個產(chǎn)品系列為價值流分析的對象顧客感興趣-產(chǎn)品每種產(chǎn)品都應(yīng)有價值流圖-全面了解浪費情況小批多種類繪減值流圖較難-運用產(chǎn)品分族矩陣分類價值流圖析價值流圖析3.1.1產(chǎn)品分族矩陣產(chǎn)品分族矩陣 工藝順序、關(guān)鍵設(shè)備或工序工序1

9、工序2工序3工序4工序5工序6工序7工序8產(chǎn)產(chǎn)品品型型號號C1C2C3C4C5C6C7價值流圖析價值流圖析 3.2當(dāng)前情況圖制造步驟 1) 從顧客開場2) 繪制根本的消費工藝流程3) 給每個工藝過程加上數(shù)據(jù)框4) 添加庫存數(shù)據(jù)5) 展現(xiàn)源自供應(yīng)商并且流向顧客的物流6) 展現(xiàn)工藝過程之間的物流7) 展現(xiàn)信息流8) 繪制時間線包括供貨周期時間與增值時間價值流圖析價值流圖析組裝組裝原資料到達原資料到達產(chǎn)品出廠產(chǎn)品出廠3.2.1步驟產(chǎn)品組裝產(chǎn)品組裝第一步:對流程本身進展界定價值流圖析價值流圖析3.2.2步驟第二步:明確主要流程 工序工序2 發(fā)貨發(fā)貨 工序工序 1 工序工序3 工序工序5 IIII價值流

10、圖析價值流圖析 3.2.3步驟第三步:填數(shù)據(jù)框，闡明庫存量焊接焊接C/T:48SC/O：40minOper:1Uptime:85%Shifts:25,600s2%Scrap沖壓沖壓C/T:5SC/O：30minOper:1Uptime:80%Shifts:25,600s2%Scrap組裝組裝1C/T:60SC/O：0minOper:1Uptime:90%Shifts:25,600s2%Scrap組裝組裝1C/T:35SC/O：0minOper:1Uptime:100%Shifts:25,600s2%Scrap發(fā)貨發(fā)貨IIII3500150018502300I200t倉庫價值流圖析價值流圖析3.

11、2.4識別價值流中的增值與非增值時間識別價值流中的增值與非增值時間 增值活動（VA) 無效活動(NVA)定義:任何符合客戶需求的動作、服務(wù)、材料變化定義:任何不符合客戶需求的工作、服務(wù)、材料變化。所有可以被取消、簡化、降低、合并的動作。如：加工時間工藝要求的老化時間如:質(zhì)檢、返工、搬運、材料儲存、流程延誤、等待加工等價值流圖析價值流圖析3.2.5增值與非增值時間在圖中的表示方法增值與非增值時間在圖中的表示方法增值時間-真正用來加工的時間非增殖時間-產(chǎn)品不被加工的時間WIP-在制品前置時間-lead time(l/t) 常規(guī)企業(yè)的非增值時間往往占90%把增值時間和非增值時間用凹凸線條表示出來，就

12、是時間線價值流圖析價值流圖析3.2.6步驟第四步:繪制時間線焊接焊接C/T:48SC/O：40minOper:1Uptime:85%Shifts:25,600s2%Scrap沖壓沖壓C/T:5SC/O：30minOper:1Uptime:80%Shifts:25,600s2%Scrap組裝組裝1C/T:60SC/O：0minOper:1Uptime:90%Shifts:25,600s2%Scrap組裝組裝1C/T:35SC/O：0minOper:1Uptime:100%Shifts:25,600s2%Scrap發(fā)貨發(fā)貨IIII3500150018502300I200t天35S25.8天天天2.

13、08.3148S48S60S天3.55S天4.57.5倉庫價值流圖析價值流圖析3.2.7當(dāng)前情況圖示 XX鋼鐵廠鋼鐵廠 卷材卷材每周兩次每周兩次XX裝配廠裝配廠月需求月需求18400-12,00 左向左向-6,400 右向右向包裝單位包裝單位20兩班消費兩班消費信息控制信息控制銷售、物料、采購、消費控制銷售、物料、采購、消費控制6 周預(yù)測每周訂貨90/60/30 天預(yù)測每天訂單第五步:建立信息流焊接焊接C/T:48SC/O：40minOper:1Uptime:85%Shifts:25,600s2%Scrap沖壓沖壓C/T:5SC/O：30minOper:1Uptime:80%Shifts:25

14、,600s2%Scrap組裝組裝1C/T:60SC/O：0minOper:1Uptime:90%Shifts:25,600s2%Scrap組裝組裝1C/T:35SC/O：0minOper:1Uptime:100%Shifts:25,600s2%Scrap發(fā)貨發(fā)貨IIII3500150018502300I200t天35S25.8天天天2.08.3148S48S60S天3.55S天4.57.5倉庫價值流圖析價值流圖析 3.3 當(dāng)前情況圖例如 (詳細)價值流圖析價值流圖析4、運用現(xiàn)狀圖尋覓改善點、運用現(xiàn)狀圖尋覓改善點價值流圖析價值流圖析未開發(fā)的河流未開發(fā)的河流開發(fā)的河流開發(fā)的河流 流水不腐戶樞不蠹動

15、也！價值流圖析價值流圖析 4.1如何運用當(dāng)前情況圖 察看并了解物流與信息流察看并了解物流與信息流 讓顧客拉動讓顧客拉動 消除浪費消除浪費 使剩下的步驟流動使剩下的步驟流動價值流圖析價值流圖析Takt Time = 58.64.2.1分析和改善當(dāng)前情況 價值流圖析價值流圖析4.2.2常見的改善點常見的改善點縮短流程的切換時間提高整體的消費平衡性減低庫存縮短消費周期由“根據(jù)預(yù)測消費向“按照訂單消費轉(zhuǎn)化各車間按一樣的順序消費消費方案平準(zhǔn)化讓顧客需求拉動消費進展少人化價值流圖析價值流圖析5、如何繪制未來圖、如何繪制未來圖價值流圖析價值流圖析 5.1繪制未來情況圖 步驟:由繪制當(dāng)前形狀價值流圖開場，記錄

16、當(dāng)前的改善點第一次繪制假定現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計、工藝技術(shù)與工廠位置不變未來形狀必需繼續(xù)的逐漸開展成理想形狀成為實施方案的根底象一幅“藍圖 需求一個未來形狀想象與一個實現(xiàn)此未來形狀的方案價值流圖析價值流圖析5.2.1消費是按建立廢品超市、保證庫存的方式 進展，還是根據(jù)訂單消費？orAssembly裝配裝配Assembly裝配裝配廢品超市廢品超市5.2規(guī)劃未來情況應(yīng)思索的要點價值流圖析價值流圖析A . 延續(xù)流消費也稱為“一個流消費或小批量消費，是一種最有效的消費方式B . 假設(shè)工序是為特定產(chǎn)品零件而設(shè)置，并且任務(wù)負荷能平衡在消費節(jié)拍 內(nèi)，那么延續(xù)流是能夠的ABCABCABCCBATCH批量批量AXBCX

17、AXFLOW延續(xù)流延續(xù)流ABCABCABC XYCXYXYAABCABCABCBEHBEBEB5.2.2何處可以實現(xiàn)延續(xù)流消費？5.2規(guī)劃未來情況應(yīng)思索的要點規(guī)劃未來情況應(yīng)思索的要點價值流圖析價值流圖析5.2.3 何處運用物料超市和看板拉動方式，觸發(fā)并控制上游工序？ 在延續(xù)流中斷的地方，思索超市和看板領(lǐng)取看板領(lǐng)取看板下游工序下游工序超市超市零件零件上游工序上游工序消費看板消費看板零件零件5.2規(guī)劃未來情況應(yīng)思索的要點價值流圖析價值流圖析B 假設(shè)假設(shè)FIFO先進先出料道零件已滿，那么停先進先出料道零件已滿，那么停頓消費頓消費 5.2.4 FIFO lanes 先進先出消費方式：當(dāng)零件批量較小或特

18、殊定制，不能消費庫存時， 先進先出方式防止過量消費 上游工序上游工序 B 下游工序下游工序 A 消費看板消費看板 超市超市先進先出料道先進先出料道Max 80 pcs.5.2規(guī)劃未來情況應(yīng)思索的要點規(guī)劃未來情況應(yīng)思索的要點價值流圖析價值流圖析5.2.5 在一切工序中，瓶頸在什么地方？選定何處作為消費控制節(jié)拍？CustomerFIFOFIFO控制點控制點Process 1Process 2Process 3Process 4flowProduct A5.2規(guī)劃未來情況應(yīng)思索的要點價值流圖析價值流圖析5.2.6在節(jié)拍控制點如何組織平衡消費?周消費方案周消費方案星期一星期一.300 A星期二星期二.100 A, 300 B星期三星期三. 200 B, 200 C星期四星期四.300 C星期五星期五.200 C, 200 A日方案：星期一日方案：星期一:120 A, 100 B, 140 C 種類每天都消費種類每天都消費 20 A2