分公司績效考核辦法范本

1、某某某建設(shè)工程有限公司2012 年度分公司績效考核辦法擬稿人：何紫萱第一章總則第一條目的。為了貫徹落實總公司戰(zhàn)略目標(biāo)，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至各個分公司，進而推進公司可持續(xù)發(fā)展，進一步加強各分公司的管理，激勵員工，完善激勵機制，提高效益，增強企業(yè)核心競爭力，保證公司健康、快速、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)公司現(xiàn)狀和實際情況特制定此辦法。第二條原則。1、公平公開公正原則。績效管理過程、評估結(jié)果公開，績效面前人人平等、實事求是、注重實績，績效考評標(biāo)準(zhǔn)客觀，評估公正。第三條考核對象。1、各分公司總經(jīng)理為所屬分公司第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理工作，對總公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、總公司對分公司管理績效實施獎懲考核的層級只針

2、對分公司總經(jīng)理崗位；第二章考核組織體系第四條 為了更好做好績效考核管理工作，由公司董事會成員成立績效考核小組，若成員中有同屬考核對象的則不能為考核小組成員，行政人力資源部與相關(guān)部門協(xié)助考核。考核小組職務(wù)及成員如下：組長：總經(jīng)理某某某組 員：董事會成員、高層領(lǐng)導(dǎo)、行政人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)、員工代表。1一、績效考核小組主要職責(zé)：審查分公司總經(jīng)理履行職責(zé)情況并對其進行績效考核；審核分公司績效分配方案；負(fù)責(zé)各分公司具體績效管理有關(guān)制度的定稿、研究與績效管理有關(guān)的重大事務(wù)、決定績效管理方法的改進、決定績效考核結(jié)果的重要獎懲、對各分公司關(guān)鍵績效評估情況進行審查、對績效爭議進行仲裁等?？冃Ч芾眍I(lǐng)導(dǎo)小組每個季度

3、需召開一次會議，討論績效管理有關(guān)事宜。特殊情況下根據(jù)需要召開臨時會議。二、行政人力資源部職責(zé)：制定和完善績效管理制度及相關(guān)管理細(xì)則；對各分公司進行有關(guān)考核的培訓(xùn)；牽頭組織進行對分公司總經(jīng)理考核工作；收集、整理、匯總各分公司總經(jīng)理及各分公司內(nèi)部績效考核結(jié)果，對總體結(jié)果提出初步分析意見和建議，供績效考核小組決策；接受、處理總公司內(nèi)部及各分公司有關(guān)績效考核的申訴；建立績效考核檔案，為薪資調(diào)整、獎金發(fā)放、崗位變動（晉升與淘汰、輪崗）、嘉獎以及個人培訓(xùn)發(fā)展提供依據(jù)并組織實施。第三章考核內(nèi)容第六條考核內(nèi)容分硬指標(biāo)（KIP）和軟指標(biāo)兩部分，KIP 指標(biāo)是主體。根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，可將公司總體經(jīng)營目標(biāo)分解

4、為財務(wù)、工程、內(nèi)部運營和人力資源四個維度的KIP 指標(biāo)作為考核內(nèi)容，并進而分解到各分公司。一、財務(wù)類指標(biāo)包含：產(chǎn)值指標(biāo)、利潤指標(biāo)、工程款回收指標(biāo)、資金安全指標(biāo)、財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)等相關(guān)指標(biāo)；2二、工程類指標(biāo)包含：工程項目質(zhì)量指標(biāo)、工程安全事故指標(biāo)等相關(guān)指標(biāo)；三、內(nèi)部運營類指標(biāo)包含：制度執(zhí)行指標(biāo)、安全監(jiān)督指標(biāo)、員工績效獎金提成分配指標(biāo)、各類報表提報指標(biāo)、公司資產(chǎn)管理指標(biāo)、印簽證件管理指標(biāo)等相關(guān)指標(biāo)；四、人力資源類指標(biāo)：領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)指標(biāo)、關(guān)鍵崗位適崗率、員工培訓(xùn)指標(biāo)、員工離職率等相關(guān)指標(biāo)軟指標(biāo)：由考核者根據(jù)自身知識、經(jīng)驗和印象對考核對象業(yè)績做出的主觀評估，包含考核對象的執(zhí)行力、自律能力、管理能力等相關(guān)指

5、標(biāo)。第四章績效考核實施細(xì)則第七條納入年度考核的績效薪資標(biāo)準(zhǔn)。一、分公司總經(jīng)理崗位納入年度考核的績效薪資總額為年度指標(biāo)（年度利潤指標(biāo)不包含工程價款500 萬元及以上的工程） 達成后的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；二、分公司總經(jīng)理崗位實際納入年度考核的績效薪資總額：1、成都分公司總經(jīng)理為元；2、南充分公司總經(jīng)理為元；3、重慶分公司總經(jīng)理為元；4、云南分公司總經(jīng)理為元；5、工程價款在500 萬元及以上需要組建項目部管理的工程項目，提取工程利潤的5%作為分公司總經(jīng)理崗位管理績效獎勵標(biāo)準(zhǔn)，一并納入考核。第八條主要指標(biāo)量化及權(quán)重（考核實施細(xì)則表）一、財務(wù)類指標(biāo)（X%）31、產(chǎn)值完成情況及指標(biāo)分解：1.1第一季度完成產(chǎn)值不低于

6、本年度產(chǎn)值任務(wù)的？%；1.2第二季度完成產(chǎn)值不低于本年度產(chǎn)值任務(wù)的？%；1.3第三季度完成產(chǎn)值不低于本年度產(chǎn)值任務(wù)的？%；1.4第四季度完成產(chǎn)值不低于本年度產(chǎn)值任務(wù)的？%；2、利潤完成情況及指標(biāo)分解（利潤實行分解估計在操作上有點困難）：2.1第一季度完成產(chǎn)值不低于本年度產(chǎn)值任務(wù)的？%；2.2第二季度完成產(chǎn)值不低于本年度產(chǎn)值任務(wù)的？%；2.3第三季度完成產(chǎn)值不低于本年度產(chǎn)值任務(wù)的？%；2.4 第四季度完成產(chǎn)值不低于本年度產(chǎn)值任務(wù)的？%；3、工程款回收指標(biāo)：當(dāng)年工程回款率達75%；一年以內(nèi)欠款回收率達 80%； 兩年（含）以上欠款回款收達 95%。4、資金安全達 100%；5、財務(wù)核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不

7、低于 98%；6、賬務(wù)處理及時性達 95%；7、財務(wù)資料完好性達 98%；8、具備良好的現(xiàn)金流，資金運作和流轉(zhuǎn)穩(wěn)健有序；9、業(yè)務(wù)利潤于年度財務(wù)決算時間統(tǒng)一上繳； 管理費按工程價款的 5%于每季末財務(wù)結(jié)算時間統(tǒng)一上繳；10、以 2011 年 12 月 31 日為界，對之前的所有債權(quán)債務(wù)進行清查并一律轉(zhuǎn)入公司，按月根據(jù)實際回款情況進行核對。二、工程類指標(biāo)（X%）1、工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破完成產(chǎn)值的1%。2、死亡事故為零；43、傷殘事故為零；4、其他安全事故損失控制在完成產(chǎn)值的2%以內(nèi)；5、設(shè)備類（不包含低值易耗品）損壞總損失額低于工程總價的3；6、總公司對工程安全、文明類的處罰通報不超過2

8、 次。三、內(nèi)部運營類指標(biāo)（X%）1、嚴(yán)格遵守執(zhí)行總公司各項規(guī)章制度，無違反、違規(guī)現(xiàn)象；2、工程項目安全監(jiān)督及時、有效，有1 至 2 項有關(guān)工程項目安全管理、監(jiān)督具體實施辦法，每季度至少召開4 次安全管理會議，每項工程至少進行安全監(jiān)督、巡查1 次；3、員工績效獎金提成總標(biāo)準(zhǔn)不突破完成產(chǎn)值的4%（績效獎金包含：市場拓展部業(yè)務(wù)提成、工程技術(shù)部和市場拓展部團隊管理獎金、總經(jīng)理激勵基金、員工績效工資、員工福利（活動）經(jīng)費、內(nèi)部文化建設(shè)經(jīng)費等）；4、上報公司的各類報表及時性、準(zhǔn)確性達100%：周報不超過次周XXX報送，月報不超過次月XXX報送，季報不超過下一季度XXX報送，年報不超過XXX報送。4.1工程

9、類報表含：施工進度周報、月報表；質(zhì)量、安全事故月報和重大安全事故及時報告；合同簽訂月報表；4.2財務(wù)類報表含：月報、季報、年報：月報：收、支明細(xì)表、借款明細(xì)表、工程欠款明細(xì)表、預(yù)付、應(yīng)付款明細(xì)表、工程預(yù)、決算表、 資產(chǎn)負(fù)債表、 利潤表；季報：季度財務(wù)分析、管理費提交明細(xì)表；年報：財務(wù)決算報表。4.3 報表要求5報表準(zhǔn)確反映在建或竣工工程預(yù)（結(jié)）、決算及財務(wù)管理狀況，對提高業(yè)務(wù)運行管理和降低生產(chǎn)成本具有并產(chǎn)生實際指導(dǎo)意義；及時、真實報告工程質(zhì)量、安全管理狀況和安全事故處置意見，對強化和提升安全、質(zhì)量意識，降低事故損失具有并產(chǎn)生實際指導(dǎo)意義；5、保管、使用的公司資產(chǎn)不得丟失；6、印鑒、證件的使用、

10、保管不得出現(xiàn)重大失誤。四、人力資源類指標(biāo)（X%）1、團隊內(nèi)部分工清晰，相互溝通順暢、內(nèi)部合作意識強、有明顯凝聚力；2、根據(jù)各崗任職標(biāo)準(zhǔn)、 崗位人員工作能力及表現(xiàn)， 適崗率不低于98%；3、員工對崗位認(rèn)知度高、業(yè)務(wù)操作精通、工作流程清晰，制度熟悉度不低于 80%；4、季度內(nèi)員工離職率不得超過15%，年度內(nèi)員工離職率不得超過25%；5、員工成長滿意度不得低于80%.年底由行政人力資源部設(shè)計員工滿意度調(diào)查表進行調(diào)查，從員工的成長環(huán)境、成長機會、成長空間等方面入手。五、軟指標(biāo)類（ X%）1、執(zhí)行力1.1 對公司戰(zhàn)略、決策、決議、計劃的執(zhí)行程度；1.2. 執(zhí)行中對下級檢查、跟進到位程度；1.3. 完成工

11、作任務(wù)的迅疾性和實效性程度。2、自律性2.1. 表率作用和嚴(yán)格要求自己程度，遵守制度紀(jì)律情況；62.2. 財務(wù)費用實際控制程度及費用開支的合理性、必要性和嚴(yán)謹(jǐn)性；2.3. 專業(yè)技術(shù)知識和管理水平提升程度。3、管理水準(zhǔn)3.1. 計劃性：工作事前計劃程度及工作流程安排的合理性和有效性；3.2. 管理能力：合理培養(yǎng)、使用、激勵、管理下屬及統(tǒng)一組織行動的能力；3.3. 培訓(xùn)建設(shè)：組織開展安全、質(zhì)量、專業(yè)技能以及中高層人員組織管理能力培訓(xùn)的規(guī)模性和有效程度；3.4. 規(guī)范性發(fā)展：運行管理規(guī)范有序，制度建設(shè)和運作效果、生產(chǎn)力不斷提升及市場建立和拓展穩(wěn)健化程度。第九條考核形式。實行季度考核與年度考核相結(jié)合的

12、考評形式。一、季度考核：每季度首月的 20 日 30 日內(nèi)完成上季度的季度考評，考評依據(jù)為上季度分公司財務(wù)數(shù)據(jù)、工程數(shù)據(jù)以及其他績效考核相關(guān)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)提交時間為最終考評時間前 10 日內(nèi)；二、年度考核：每年的 2 月 20 日 30 日內(nèi)完成上年度的年度考評，考評依據(jù)為上年度分公司財務(wù)數(shù)據(jù)、工程數(shù)據(jù)以及其他績效考核相關(guān)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)提交時間為最終考評時間前 10 日內(nèi)。每年的 12 月 1 日 20 日確定下年度的年度考核指標(biāo)， 并由總公司與各分公司總經(jīng)理簽訂下年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書；第十條 申訴與處理。被考核單位或分公司內(nèi)部部門或個人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向總公司提出申訴，

13、由行政人力資源部負(fù)責(zé)處理。7一、提交申訴被考核對象以書面形式向行政人力資源部提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人 / 部門、部門負(fù)責(zé)人、申訴事項、申訴理由。二、申訴受理行政力資源部接到申訴后，應(yīng)在三個工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。三、申訴處理受理的申訴事件，首先由行政人力資源部對申訴內(nèi)容進行調(diào)查，提出處理建議提交總公司績效考核小組。四、申訴答復(fù)績效考核小組作出最終裁決后，行政人力資源部要及時通知申訴部門或申訴人以及相關(guān)部門，對于由于不正確的考核受到的損失，總公司有權(quán)要求給予補償。第五章 績效考核結(jié)果及應(yīng)用第十一條 績效獎金的計算。公司根據(jù)KI

14、P 指標(biāo)和軟指標(biāo)制定相應(yīng)的季度和年度績效評價細(xì)則 （見附件：1.分公司總經(jīng)理季度績效評價表；2.分公司總經(jīng)理2012 年度績效評價表 ）。所有指標(biāo)考評實行總分 （200分）制與單項得分處罰制相結(jié)合。考評得分可分為以下等級：考核等級與系數(shù)考評得分優(yōu)良合格欠缺差200 分1190-2000.95180-190 （含）0.9170-180 （含）0.85160-170 （含）0.8150-160 （含）0.78140-150 （含）0.75130-140 （含）0.5120-130 （含）0.4120 及以下08一、年度績效薪酬計算方式：總經(jīng)理個人年度績效獎金=崗位年績效獎金基數(shù)×個人季度

15、考核系數(shù)平均值二、為了更好達到績效考核激勵的目的，各分公司員工每季度績效獎金計提與總經(jīng)理季度績效評分相掛鉤，最高標(biāo)準(zhǔn)仍不突破完成產(chǎn)值的4%。若有扣除的，則將扣除部分列為？。每季度分公司員工績效獎金計算方式為：員工季度績效獎金=季度績效獎金基數(shù)×總經(jīng)理個人季度考核系數(shù)三、總經(jīng)理績效獎金統(tǒng)一在每年度結(jié)束后次年度1-3 月發(fā)放。四、當(dāng)季度若完成的產(chǎn)值、利潤或回款有超出相應(yīng)考核指標(biāo)的，則在個人季度考核系數(shù)基礎(chǔ)上同比增加，計算方式為：季度績效系數(shù)增加部分=超額部分 / 指標(biāo)部分五、單項得分處罰制，即當(dāng)季度考核中以下KIP 指標(biāo)未能完成的，則相對應(yīng)的考核維度不得分，若發(fā)生死亡事故的則取消兩個季度績效資格：1、有發(fā)生傷殘事故的；2、其他安全事故損失超出當(dāng)季度完成產(chǎn)值的2%；3、總公司對工程安全、文明類的處罰通報超過2 次的；4、私自挪用公司財產(chǎn)、 資金或作出有損公司利益行為