公司各崗位績(jī)效考核指標(biāo)表范例

1、表一：辦公室崗位績(jī)效考核評(píng)分表崗位：主任序號(hào)具體工作關(guān)鍵工作指標(biāo)權(quán)重崗位 職每月29 日前擬定部門月工作計(jì)劃及目標(biāo)，報(bào)1總經(jīng)理審核；根據(jù)本部門月度工作計(jì)劃和工作任10部門工作計(jì)劃務(wù)，對(duì)工作進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任，并負(fù)責(zé)檢查、督促，確保工作順利完成。2貫徹制定各項(xiàng)管理制度及執(zhí)行各項(xiàng)制度的執(zhí)行10制度管理率；3勞動(dòng)合同簽定、變更、續(xù)訂和終止的及時(shí)性；員5勞動(dòng)合同管理工入、離職手續(xù)辦理的及時(shí)性。4人員檔案管理人員檔案管理的完整性5評(píng)分方式考核人考核目的扣 分責(zé)確保辦公室各項(xiàng)工作計(jì)總經(jīng)理根據(jù)計(jì)劃的質(zhì)量總經(jīng)理劃制定的成效， 提高部門評(píng)分、完成比例評(píng)分經(jīng)理的計(jì)劃能力和執(zhí)行力。修改完善公司的各項(xiàng)目、總經(jīng)理綜合評(píng)

2、分總經(jīng)理管理規(guī)章制度， 做到管理制度化，以制度管人管事未及時(shí)扣 1 分/ 項(xiàng)，差錯(cuò)保證公司后勤管理工作次數(shù)每增加一次減少1總經(jīng)理順利進(jìn)行分，3次差錯(cuò)為 0分人員檔案管理不完整扣1 分 / 項(xiàng)，差錯(cuò)次數(shù)每增總經(jīng)理保證人員基本資料完整加一次減少 1 分，3 次差錯(cuò)為 0分員工福利保險(xiǎn)辦理不及時(shí)扣 2 分，差保證員工福利工作開展55員工福利保險(xiǎn)辦理的及時(shí)性及出錯(cuò)率錯(cuò)次數(shù)每增加一次減少總經(jīng)理管理1-3 分，3 次差錯(cuò)為 0 分順利- 5 -6車輛管理車輛管理日常管理及保養(yǎng)、辦理年檢手續(xù)日常管理、保養(yǎng)不到位5扣 1-3 分；未能按時(shí)辦總經(jīng)理提高車輛使用使用壽命，保證手續(xù)齊全7檔案管理8 文件管理9 證件

3、管理10 印章管理11 組織能力檔案歸檔分類的科學(xué)化、合理化；對(duì)公司檔案歸檔的及時(shí)性； ；檔案管理的穩(wěn)妥性檔案缺失次數(shù)負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)文件的打印修改、校對(duì)；文件、資質(zhì)做好保密工作，打印好的文件、文檔做好保密處理，不能隨便放置，收發(fā)及時(shí) , 登記齊全 , 分類正確。公司申報(bào)（或年檢）資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及相關(guān)證件的效率及管理監(jiān)督印章嚴(yán)格按規(guī)定使用、保管公司印章，對(duì)用印審批單位進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。能合理安排工作，使部門員工都愿意協(xié)同工作。10%10105能力指標(biāo)5理年檢手續(xù)扣3 分未及時(shí)歸檔一次扣 2-3 分，未妥善保管導(dǎo)致檔案丟失 2-5 分 / 次，三次全扣經(jīng)理發(fā)現(xiàn)重要

4、文件沒有保密處理發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分、隨便放置 1 分 / 項(xiàng)，發(fā)現(xiàn) 3 次全扣未能按依時(shí)完成申報(bào)（或年檢） 5 分/ 項(xiàng)，出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象一次扣 5 分因把關(guān)不嚴(yán)，致使用印不符合操作和程序的，扣3分/次。上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理提高檔案管理嚴(yán)謹(jǐn)性； 提高工作效率， 對(duì)公司的檔案做到及時(shí)歸檔保護(hù)公司技術(shù)、 商業(yè)秘密對(duì)公司做好后勤工作對(duì)公司做好后勤工作提升經(jīng)理的組織能力， 把 工作與部門做到合理安排- 6 -12 溝通協(xié)調(diào)能力13 控制能力能夠與各部門很好地溝通，配合工作，協(xié)調(diào)部門之間、崗位之間的關(guān)系能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，及時(shí)了解下情，并能相互溝通解決矛盾。積極促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并

5、能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)。善于解決困難，并能及時(shí)提出切實(shí)可行的解決方案5上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分5上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分制度執(zhí)行第一次遲到（早退） ，扣1 分，第二次遲到（早加強(qiáng)溝通能力， 幫助下屬總經(jīng)理與各部門之間的協(xié)調(diào)工作善于處理工作中的問(wèn)總經(jīng)理題、員工之間的問(wèn)題。完善部門內(nèi)部的制度，14 考 勤15 規(guī)章制度嚴(yán)格遵守 考勤制度，不遲到、 不早退、 不曠工。5退），扣 2 分，以此類推，扣分累加；曠工一天，全扣違反規(guī)章制度，扣3 分，性質(zhì)較重，全扣，性質(zhì)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。5嚴(yán)重，否決核并另行處罰。累計(jì)扣分考核得分 =100累計(jì)扣分 =分總經(jīng)理提升公司的管理水平完善部門內(nèi)部的制度，總經(jīng)理提升公司的管

6、理水平- 7 -表二：營(yíng)銷部崗位績(jī)效考核評(píng)分表崗位：經(jīng)理序號(hào)具體工作關(guān)鍵工作指標(biāo)權(quán) 重評(píng)分方式考核人考核目的扣分崗位職責(zé)每月 29 日前擬定部門月工作計(jì)劃及目標(biāo)，報(bào)總經(jīng)理審核；根據(jù)本部門月度工作計(jì)劃和工作任務(wù)，對(duì)工1 部門計(jì)劃作進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任，并負(fù)責(zé)檢查、督促，確保工作順利完成。銷售管理建立本部門銷售管理制度，銷售管理體系運(yùn)營(yíng)的規(guī)范2制度程度根據(jù)項(xiàng)目的總體規(guī)劃要求，開盤前提出公司銷售政策、3營(yíng)銷方案優(yōu)惠政策、銷售分配方案、組價(jià)方案的確定和審批。合同起草、審核、執(zhí)行過(guò)程中監(jiān)控及時(shí)性，保證合同4合同管理的全面性、科學(xué)、合理性；對(duì)合同結(jié)算的合理性105105 上級(jí)主管根據(jù)計(jì)劃的質(zhì)量評(píng)分、完成比例

7、評(píng)分按照滿意率評(píng)分開盤前未能及時(shí)提出項(xiàng)目的銷售政策、優(yōu)惠政策、銷售分配方案、 組價(jià)方案，一項(xiàng) 3分。合同監(jiān)控不及時(shí)扣1-2 分/ 次，合同在執(zhí)行過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的不合理扣 3 分/ 次；對(duì) 合同 結(jié)算不 合理合 扣2-5 分確保營(yíng)銷部各項(xiàng)工作計(jì)劃制定的成效，提高部總經(jīng)理門經(jīng)理的計(jì)劃能力和執(zhí)行力。完善部門內(nèi)部的管理制總經(jīng)理度，提高公司的管理水平保證營(yíng)銷戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)總經(jīng)理略一致保證合同的合法性、公總經(jīng)理證、有效性、結(jié)算的合理性- 8 -5 銷售計(jì)劃6 銷售管理提出年度銷售計(jì)劃，并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審定。根據(jù)市場(chǎng)銷售趨勢(shì)、項(xiàng)目進(jìn)度等因素，及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)，主動(dòng)提出改進(jìn)質(zhì)量、營(yíng)銷方法和價(jià)格等方面的合理化建議。房屋銷

8、售總量 （預(yù)售數(shù) / 現(xiàn)售數(shù)），銷售資金回籠情況，銷售收入、完成情況；售房相關(guān)手續(xù) / 證件的齊全性，銷售周報(bào)表、銷售月報(bào)表以及銷售狀況匯總表（包括客戶簽約數(shù)、回款情況、大小訂和客戶房款上繳 等情況）。1010未提出年度銷售計(jì)劃，扣3-6 分；未能及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)，扣 2 分次；不能主動(dòng)提出改進(jìn)質(zhì)量、營(yíng)銷方法和價(jià)格等方面的合理化建議，扣 3 分。根據(jù)銷售任務(wù)完成情況，手續(xù)、證件不齊全扣 3-7 分未按時(shí)提交月銷售日?qǐng)?bào)表、銷售周報(bào)表、銷售月報(bào)表以及 銷售狀況匯總表，每項(xiàng)扣 3 分，超過(guò)三次全扣確保項(xiàng)目銷售綜合指標(biāo)總經(jīng)理的完成確保項(xiàng)目銷售綜合指標(biāo)總經(jīng)理的完成根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、品牌，在開盤前、后推出一系

9、列項(xiàng)7項(xiàng)目推廣目宣傳活動(dòng)與成效，根據(jù)公司情況，制定項(xiàng)目推廣的計(jì)劃，并按照計(jì)劃實(shí)施情況編制營(yíng)銷策劃方案的合理性、可行性；營(yíng)銷策劃方案8策劃方案實(shí)施的效果；營(yíng)銷策劃方案創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析要掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手詳細(xì)資料，及時(shí)了解周邊房產(chǎn)動(dòng)態(tài)，9市場(chǎng)調(diào)研根據(jù)市場(chǎng)變化，調(diào)研資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)率7根據(jù)宣傳力度評(píng)分加強(qiáng)公司品牌建設(shè)，提總經(jīng)理升企業(yè)整體形象。保證營(yíng)銷策劃方案的市5滿意度調(diào)查評(píng)分場(chǎng)投放效果與開發(fā)公司總經(jīng)理的銷售經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的連貫性和一致性按照資料的質(zhì)量、效率來(lái)提高市場(chǎng)調(diào)研的效率、5總經(jīng)理評(píng)分質(zhì)量- 9 -處理客戶反映問(wèn)題，及時(shí)向相領(lǐng)導(dǎo)反饋，減少客戶投對(duì)處理客戶反映問(wèn)題不積10客戶管理訴現(xiàn)象，保證客戶服務(wù)質(zhì)量

10、；客戶投訴是否及時(shí)、有6極、推萎而導(dǎo)致客戶投訴,效得到解決扣1分/次能力指標(biāo)總經(jīng)理保證對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量11 組織能力溝通協(xié)調(diào)12能力控制13能力14 考 勤15 制度管理善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。5能合理安排工作，使部門員工都愿意協(xié)同工作。平時(shí)工作記錄能夠與各部門很好地溝通，配合工作， 協(xié)調(diào)部門之間、崗位之間的關(guān)系5平時(shí)工作記能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，及時(shí)了解下情，并能相互溝通解決矛盾。積極促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)。5平時(shí)工作記錄善于解決困難，并能及時(shí)提出切實(shí)可行的解決方案制度執(zhí)行第一次遲到（早退） ，扣 1分，第二次遲到（早退） ，嚴(yán)格遵守考勤制度 ，不遲到、不早退

11、、不曠工。5扣 2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，全扣嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。5按照滿意率進(jìn)行評(píng)分累計(jì)扣分考核得分 =100累計(jì)扣分 =分提升組織能力，工作與總經(jīng)理部門做到合理安排加強(qiáng)溝通能力，幫助下總經(jīng)理屬與各部門之間的協(xié)調(diào)工作善于處理工作中的問(wèn)總經(jīng)理題、員工之間的問(wèn)題。完善部門內(nèi)部的制度，總經(jīng)理提升公司的管理水平完善部門內(nèi)部的制度，總經(jīng)理提升公司的管理水平-10-表三：營(yíng)銷部崗位績(jī)效考核評(píng)分表崗位：管理專員序號(hào)具體工作關(guān)鍵工作指標(biāo)權(quán)重評(píng)分方式考核人考核目的扣分崗位職責(zé)1根據(jù)計(jì)劃完成度比例評(píng)確保工作完成，提高部工作計(jì)劃月度工作計(jì)劃實(shí)施完成率10%部門經(jīng)理分門計(jì)劃能力和執(zhí)行力不按規(guī)定建立建

12、全各種合同臺(tái)帳的，扣 3-8 分 /負(fù)責(zé)管理各種大小預(yù)定協(xié)議書、購(gòu)房合同和公積金、 按2項(xiàng)；沒有及時(shí)對(duì)各種協(xié)議確保各項(xiàng)工作計(jì)劃制定資料管理揭貸款材料，每日對(duì)營(yíng)銷部上報(bào)的各種協(xié)議文本進(jìn)行分15部門經(jīng)理類登記，建立建全預(yù)定臺(tái)帳、合同臺(tái)帳。文本進(jìn)行分類登記的，扣的成效2-5分；文本管理混亂，查找不便的，扣2-5 分負(fù)責(zé)購(gòu)房合同的備案工作，每周定期把需備案的材料送3 合同管理 房地產(chǎn)交易中心， 經(jīng)常與房地產(chǎn)交易中心聯(lián)系， 及時(shí)取回備案材料；建立備案合同臺(tái)帳。負(fù)責(zé)及時(shí)向房管局辦理開發(fā)商品房預(yù)售證。按照公4辦證管理司規(guī)定的日期完成房產(chǎn)權(quán)證的辦理工作每周對(duì)售樓點(diǎn)上報(bào)的客戶檔案資料進(jìn)行匯總，建立完整5 客戶管

13、理的客戶檔案臺(tái)帳。6貸款管理負(fù)責(zé)客戶住房貸款、公積金貸款、客戶契稅手續(xù)未建立備案合同臺(tái)帳的，確保各項(xiàng)工作計(jì)劃制定20扣 2-8 分；沒有及時(shí)送交部門經(jīng)理的成效備案材料的，扣 2-10分。20超出規(guī)定的時(shí)間一次扣5部門經(jīng)理提高辦證效率，加快工分，超過(guò)三次全扣作進(jìn)程客戶臺(tái)帳建立不完整的，15扣 5 分；不及時(shí)建立臺(tái)帳部門經(jīng)理客戶資料完整性的，扣 2-8 分。10未及時(shí)辦理扣 2 分，超過(guò)部門經(jīng)理提高工作效率，加快貸三次全扣款工作進(jìn)程-11-制度執(zhí)行第一次遲到 （早退），扣 175分，第二次遲到（早退） ，完善部門內(nèi)部的制度，考 勤嚴(yán)格遵守考勤制度 ，不遲到、不早退、不曠工。扣 2 分，以此類推，扣

14、分部門經(jīng)理提升公司的管理水平累加；曠工一天，全扣85完善部門內(nèi)部的制度，制度管理嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。按照滿意率進(jìn)行評(píng)分部門經(jīng)理提升公司的管理水平累計(jì)扣分考核得分 =100累計(jì)扣分 =分-12-表四：序號(hào)具體工作部門計(jì)劃1管理2制度管理關(guān)鍵工作指標(biāo)每月 29 日前擬定部門月工作計(jì)劃及目標(biāo)，報(bào)總經(jīng)理審核；根據(jù)本部門月度工作計(jì)劃和工作任務(wù)，對(duì)工作進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任，并負(fù)責(zé)檢查、督促，確保工作順利完成。制度本部門的規(guī)章管理制度工程部崗位績(jī)效考核評(píng)分表崗位：經(jīng)理權(quán)重評(píng)分方式考核人考核目的扣分崗位職責(zé)確保辦公室各項(xiàng)工上級(jí)主管根據(jù)計(jì)劃的質(zhì)量評(píng)作計(jì)劃制定的成10 總經(jīng)理效，提高部門經(jīng)理分、完成比例評(píng)分的

15、計(jì)劃能力和執(zhí)行力。完善部門內(nèi)部的制5按照滿意率評(píng)分總經(jīng)理度，提高公司的管理水平3安全管理項(xiàng)目前期4管理5 合同管理審核設(shè)計(jì)6圖 紙定期進(jìn)行安全檢查， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行安全教育，對(duì)安全事故和安全隱患進(jìn)行妥善處理，質(zhì)量事故和突發(fā)事件處理的及時(shí)性，及時(shí)解決問(wèn)題，保證項(xiàng)目及時(shí)安全地進(jìn)行開工前準(zhǔn)備工作的力度及時(shí)的檢查保證項(xiàng)目施工的及時(shí)順利進(jìn)行合同起草、審核、執(zhí)行過(guò)程中監(jiān)控及時(shí)性，保證合同的全面性、科學(xué)、合理性；對(duì)合同結(jié)算的合理性根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目部規(guī)劃及建筑方案，仔細(xì)審核建筑施工圖紙，最終保證出錯(cuò)率為0，以確保施工質(zhì)量。未能及時(shí)處理的一次扣3 分，7 次數(shù)不超過(guò) 3 次，全扣。處理總經(jīng)理不當(dāng)3分7 因檢查督促

16、力度不夠而出現(xiàn)問(wèn)總經(jīng)理題一次扣2 分，超過(guò)三次全扣合同監(jiān)控不及時(shí)扣 1-2分/ 次，5 合同在執(zhí)行過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的不總經(jīng)理合理扣 3分 / 次；對(duì)合同結(jié)算不合理合扣2-5 分5 審核施工圖紙，如有問(wèn)題未及總經(jīng)理時(shí)與設(shè)計(jì)院協(xié)商解決扣3 分。保證項(xiàng)目安全，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)確保工地正常施工保證合同的合法性、公證、有效性、結(jié)算的合理性提高施工圖的質(zhì)量-13-7 技術(shù)審核8 審核監(jiān)理9 施工管理10 施工協(xié)調(diào)11 招標(biāo)管理12 費(fèi)用控制項(xiàng)目總規(guī)劃方案、重大技術(shù)決策、重大的技術(shù)變更等處理是否及時(shí)、有效、科學(xué)、合理、全面。解決施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題，保證施工的順利進(jìn)行。配合質(zhì)檢部門檢查施工單位的建筑施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)提出

17、項(xiàng)目施工中采用的主要施工技術(shù)和方案對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量進(jìn)行巡查的及時(shí)性保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)督促監(jiān)理人員履行職責(zé)，定期召開工地代表及監(jiān)理人員會(huì)議，審核監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱 、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，審查監(jiān)理人員學(xué)歷、 職稱、上崗證，審核意見書面反饋監(jiān)理單位。施工過(guò)程中督促監(jiān)理單位按審核意見的要求實(shí)施。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以指出，并提出整改，直到符合要求。加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理，在確保工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)的同時(shí)保證施工進(jìn)度；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。定時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)度施工質(zhì)量等情況；積極配合協(xié)調(diào)施工單位按計(jì)劃完成工作進(jìn)度的效率、施工的力度負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案招標(biāo)、工程施工招標(biāo)工作；包括在投標(biāo)單位資格審定、考察、公開開標(biāo)、評(píng)審?fù)稑?biāo)書、

18、對(duì)合同單位考核評(píng)價(jià)等諸項(xiàng)工作中費(fèi)用控制的準(zhǔn)確性，積極為項(xiàng)目把關(guān)，降低各項(xiàng)費(fèi)用，增加利潤(rùn)最大限度地控制成本水平，提高效益。工程中出現(xiàn)技術(shù)差錯(cuò)、遺漏未處理及時(shí)扣3 分，處理不當(dāng)35 分。因技術(shù)使用不當(dāng)而造成損失的次數(shù)一次扣 3 分審核監(jiān)理單位有疏忽，扣2分/5 次；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)予以指出，并提出整 改，扣 1 分/ 次出現(xiàn)問(wèn)題一次扣2 分，三次全5扣因協(xié)調(diào)配合力度不夠而造成施5工單位工作進(jìn)度延時(shí)一次扣3分5根據(jù)招標(biāo)工作的力度評(píng)分因費(fèi)用把關(guān)控制力度不夠而造5成費(fèi)用誤差一次扣3 分保證技術(shù)審批的正總經(jīng)理確性和完整性總經(jīng)理加強(qiáng)管理減少施工問(wèn)題出總經(jīng)理現(xiàn)，加快解決問(wèn)題效率總經(jīng)理加快其進(jìn)度的效率發(fā)揮總工的專

19、業(yè)優(yōu)總經(jīng)理勢(shì)，確保項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的完美嚴(yán)格控制工程費(fèi)總經(jīng)理用，做到開源節(jié)流，增加工程利潤(rùn)-14-13 工程驗(yàn)收14 組織能力溝通協(xié)調(diào)15能力16 控制能力17 考 勤18 制度管理在工程項(xiàng)目施工中，配合監(jiān)理單位及相關(guān)單位對(duì)6 驗(yàn)收工作力度不夠造成影響出工程進(jìn)行分階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作力度現(xiàn)一次扣 5 分能力指標(biāo)善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。5平時(shí)工作記錄能合理安排工作，使部門員工都愿意協(xié)同工作。能夠與各部門很好地溝通，配合工作，協(xié)調(diào)部門之間、崗位之間的關(guān)系5平時(shí)工作記能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，及時(shí)了解下情，并能相互溝通解決矛盾。積極促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織平時(shí)工作記錄5目標(biāo)。善

20、于解決困難，并能及時(shí)提出切實(shí)可行的解決方案制度執(zhí)行第一次遲到（早退），扣 1 分，第嚴(yán)格遵守 考勤制度，不遲到、 不早退、 不曠工。5二次遲到（早退），扣 2 分，以此類推，扣分累加；曠工一天，全扣嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。5按照滿意率進(jìn)行評(píng)分累計(jì)扣分考核得分 =100累計(jì)扣分 =分總經(jīng)理完善工程提升經(jīng)理的組織能總經(jīng)理力，把工作與部門做到合理安排加強(qiáng)溝通能力，幫總經(jīng)理助下屬與各部門之間的協(xié)調(diào)工作善于處理工作中的總經(jīng)理問(wèn)題、員工之間的問(wèn)題。完善部門內(nèi)部的制總經(jīng)理度，提升公司的管理水平完善部門內(nèi)部的制總經(jīng)理度，提升公司的管理水平-15-表五 :工程部崗位績(jī)效考核評(píng)分表崗位：手續(xù)專員序號(hào)具體工作1

21、工作計(jì)劃2 拆遷協(xié)調(diào)3 申報(bào)管理關(guān)鍵工作指標(biāo)月度工作計(jì)劃實(shí)施完成率組織拆遷工作力度不夠而造成的糾紛率對(duì)周邊民房鑒定、協(xié)調(diào)的科學(xué)性及組織進(jìn)行拆遷工作的力度拆遷公司項(xiàng)目開發(fā)的征地工作，國(guó)土局辦理建設(shè)項(xiàng)目選址、土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓批文及土地證；根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)情況、地理位置、計(jì)劃開工、竣工計(jì)劃及投資情況等負(fù)責(zé)形成報(bào)告申請(qǐng)項(xiàng)目立項(xiàng)（領(lǐng)取基建申請(qǐng)表；銀行驗(yàn)資證明； 到土管局辦理用地手續(xù)；到城建委辦理選址意見書；報(bào)送計(jì)委批復(fù)） 準(zhǔn)備各項(xiàng)申報(bào)資料，主要有規(guī)劃用地紅線圖、消防、環(huán)保、白蟻、審核意見、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)手續(xù)、立項(xiàng)、項(xiàng)目批復(fù)、計(jì)劃文件、定位驗(yàn)灰線資料等相關(guān)手續(xù)權(quán)重評(píng)分方式崗位職責(zé)10%根據(jù)計(jì)劃完成度比例評(píng)分因工作不

22、到位而出現(xiàn)的糾5紛一次扣3 分未能及時(shí)領(lǐng)取基建申請(qǐng)表，未能及時(shí)去銀行驗(yàn)資證明，未能及時(shí)到土管局辦理用地手續(xù)未能及時(shí)到25%城建委辦理選址意見書，未能及時(shí)報(bào)送計(jì)委批復(fù)，每項(xiàng)扣 3-8 分 /次。未能按時(shí)申報(bào)辦理各種手續(xù)的扣 3-10 分項(xiàng)，考核人考核目的扣分確保工作完成，提高部部門經(jīng)理門計(jì)劃能力和執(zhí)行力為工程的順利施工作好部門經(jīng)理前期準(zhǔn)備工作部門經(jīng)理提高項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)提高辦事效率，加快工4辦理四證辦理四證報(bào)建的及時(shí)性10%超出規(guī)定時(shí)一次扣5 分部門經(jīng)理程進(jìn)度-16-各種費(fèi)用報(bào)批手續(xù)的效率，處理報(bào)建費(fèi)用、 設(shè)計(jì)費(fèi)5%超出規(guī)定限定時(shí)間一次扣5報(bào)批管理部門經(jīng)理和工程進(jìn)度款等的撥付報(bào)批手續(xù)；5 分負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)

23、方案招標(biāo)、 工程施工招標(biāo)工作。 包括在投標(biāo)單位資格審定、考察、公開開標(biāo)、評(píng)審?fù)稑?biāo)書、部門經(jīng)理6招標(biāo)管理7%根據(jù)招標(biāo)工作的力度評(píng)分對(duì)合同單位考核評(píng)價(jià)等諸項(xiàng)工作中，領(lǐng)取中標(biāo)通知書提高辦事效率，加快工程進(jìn)度提高辦事效率，加快工程進(jìn)度方案、施工圖紙報(bào)建的及時(shí)率總體規(guī)劃方案、六圖7項(xiàng)目報(bào)建二書送審的及時(shí)性、快速性做好開發(fā)項(xiàng)目周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，保證施工工程8開發(fā)協(xié)調(diào)正常施項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、技術(shù)水平、 并能滿足市項(xiàng)目設(shè)計(jì)場(chǎng)需；監(jiān)督項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)重大技術(shù)問(wèn)題；項(xiàng)目9質(zhì) 量設(shè)計(jì)更改、施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完整性、保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案加強(qiáng)與消防、人防、質(zhì)檢等部門的聯(lián)系，提高效率

24、10竣工驗(yàn)收辦理竣工驗(yàn)收工作的力度11考勤嚴(yán)格遵守考勤制度 ，不遲到、不早退、不曠工。7%報(bào)建延遲一次扣2 分部門經(jīng)理5%造成影響出現(xiàn)一次扣5 分部門經(jīng)理設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大技術(shù)問(wèn)題扣5-8 分，資料手續(xù)不完整扣部門經(jīng)理10%3 分，未按規(guī)定時(shí)間完成5分未及時(shí)與相關(guān)部門取得聯(lián)6%部門經(jīng)理系扣 3分。制度執(zhí)行第一次遲到（早退） ，扣1分，第二次遲到（早退），5部門經(jīng)理扣 2 分，以此類推，扣分累加；曠工一天，全扣加快項(xiàng)目工程進(jìn)度積極配合工程施工開展，保證各施工工程正常施工保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)一次性完成設(shè)計(jì)提高辦事效率，完善工程完善部門內(nèi)部的制度，提升公司的管理水平-17-完善部門內(nèi)部的制度，12制度管理嚴(yán)格遵守

25、公司各項(xiàng)規(guī)章制度。5按照滿意率進(jìn)行評(píng)分部門經(jīng)理提升公司的管理水平累計(jì)扣分考核得分 =100累計(jì)扣分 =分-18-表六 ：工程部崗位績(jī)效考核評(píng)分表崗位：土建工程師序號(hào)具體工作關(guān)鍵工作指標(biāo)1工作計(jì)劃月度工作計(jì)劃實(shí)施完成率負(fù)責(zé)工程管理工作、研究施工圖紙，熟悉尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工2工程管理 規(guī)范操作規(guī)程及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工管理，協(xié)調(diào)好施工單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在一個(gè)工作日內(nèi)處理或向上級(jí)反映，請(qǐng)示解決。提出合理化建議，做好施工前期的準(zhǔn)備工作，審查3圖紙會(huì)審施工方案，參加圖紙會(huì)審；經(jīng)常深入工地現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工動(dòng)態(tài)，遇到的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)及處理；監(jiān)督各項(xiàng)工程質(zhì)量

26、、工程進(jìn)度、隱蔽工程把關(guān)簽認(rèn)。不定期和定期檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，重要的分部、分項(xiàng)工程和隱蔽4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工程通知設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門參加驗(yàn)收簽字認(rèn)可，一般分部、分項(xiàng)工程和隱蔽工程由工程部和監(jiān)理驗(yàn)收辦妥手續(xù)方可進(jìn)入下一道工序。配合監(jiān)理及有關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行分階段驗(yàn)收及最終竣工驗(yàn)收權(quán)重評(píng)分方式崗位職責(zé)根據(jù)計(jì)劃完成度比10%例評(píng)分不熟施工圖紙和驗(yàn)收規(guī)范， 沒協(xié)調(diào)好施10工單位、 監(jiān)理單位之間的關(guān)系扣2 分經(jīng)理視所提建議次5數(shù)與合理性給分出現(xiàn)問(wèn)題處理效率出現(xiàn)延遲拖拉一次10扣 3 分，三次全扣因監(jiān)管不利而造成出錯(cuò)一次扣 3 分考核人部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理考核目的扣分確保工作完成，提高部門計(jì)劃能力和執(zhí)行

27、力為順利施工打下良好的基礎(chǔ)為順利施工打下良好的基礎(chǔ)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，減少施工問(wèn)題出現(xiàn)，加快解決問(wèn)題效率-19-5 前期工作 做好場(chǎng)地三通一平， 修補(bǔ)路面， 確保工地正常施工；協(xié)助規(guī)劃局測(cè)量大隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量， 測(cè)量及時(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)定位的樁的保護(hù)以及土方開挖的放線工作；6工程測(cè)量 監(jiān)督監(jiān)理單位安排施工單位做好沉降觀測(cè)點(diǎn)，每次沉降觀測(cè)必須有詳細(xì)的記錄，并對(duì)施工單位的沉降觀測(cè)進(jìn)行抽查，掌握有效的沉降觀測(cè)數(shù)據(jù)，分析其沉降量工程有無(wú)影響。監(jiān)督施工單位做好砼試塊、砂漿試塊工作，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料進(jìn)行檢查，對(duì)有懷疑的要督7材料監(jiān)督促施工單位進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，不合格不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，更不得使用。設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單的發(fā)

28、放工作，參與隱蔽工程的驗(yàn)收8工程簽證 并及時(shí)做好各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收簽證工程修改簽證，及主要材料報(bào)價(jià)確認(rèn)；9開發(fā)協(xié)調(diào)做好各開發(fā)項(xiàng)目的周邊關(guān)系，周邊民房監(jiān)測(cè)保證工程建設(shè)安全生產(chǎn)，降低事故發(fā)生率，排除安10工程安全全隱患因此項(xiàng)工作超時(shí)而5影響施工進(jìn)度一次扣 3 分，3 次全扣工程測(cè)量不及時(shí)一次扣 3 分，出現(xiàn)差錯(cuò)8全扣；沒監(jiān)督施工單位做好沉降觀測(cè)記錄扣 2分；出錯(cuò)的一次扣3 分，10三次全扣出現(xiàn)問(wèn)題一次扣510分，超過(guò)三次全扣造成影響出現(xiàn)一次7扣 3 分，3 次全扣造成事故出現(xiàn)一次10%扣3-5分部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理確保工程順利進(jìn)行，確保工地正常施工確保工地正常施工，為順利

29、施工打下良好的基礎(chǔ)提高工作嚴(yán)謹(jǐn)性，加快工程進(jìn)度加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理，減少施工問(wèn)題出現(xiàn)，加快解決問(wèn)題效率積極配合工程施工開展，保證施工正常工程事故發(fā)生率低于目標(biāo)值-20-11 項(xiàng)目竣工12考勤項(xiàng)目竣工時(shí)，會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題，督促施工單位在一周內(nèi)進(jìn)行整改，完成后進(jìn)行復(fù)查，并配合部門物管人員做好物業(yè)移交工作。嚴(yán)格遵守考勤制度 ，不遲到、不早退、不曠工。不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，扣1 分 /次；未及時(shí)督促施工單5位整改，扣 2 分 /次；物業(yè)移交不認(rèn)真， 各方面衍接不好，扣 1分 /次。制度執(zhí)行第一次遲到 （早退），扣 1 分，第二次遲到5（早退），扣 2 分，以此類推，扣分累加；曠工一天，

30、全扣減少施工問(wèn)題出現(xiàn)，加部門經(jīng)理快解決問(wèn)題效率完善部門內(nèi)部的制度，部門經(jīng)理提升公司的管理水平按照滿意率進(jìn)行評(píng)13制度管理嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。5分累計(jì)扣分考核得分 =100累計(jì)扣分 =分完善部門內(nèi)部的制度，部門經(jīng)理提升公司的管理水平-21-表七 ：工程部崗位績(jī)效考核評(píng)分表序號(hào)具體工作關(guān)鍵工作指標(biāo)權(quán)重評(píng)分方式崗位職責(zé)考核人崗位：物供 / 水電管理員考核目的扣分1 工作計(jì)劃2 工程質(zhì)量3 現(xiàn)場(chǎng)管理水電安裝4 安裝管理5 預(yù)埋管理6 工藝抽檢月度工作計(jì)劃實(shí)施完成率項(xiàng)目安裝質(zhì)量全部合格熟悉圖紙、 聯(lián)系單， 參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底； 對(duì)主材料型號(hào)、 設(shè)備型號(hào)、 數(shù)量能熟記； 對(duì)管線走向、安裝形式要了

31、解。協(xié)調(diào)督促項(xiàng)目水、電、電梯、空調(diào)等各專業(yè)班組施工；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工前的臨時(shí)施工用水、 臨時(shí)施工用電的落實(shí)和安裝工作。 要求費(fèi)用經(jīng)濟(jì)、 工作及時(shí)， 確保工程按時(shí)動(dòng)工。 辦理水、電、煤安裝； 申請(qǐng)辦理水、電、煤開戶手續(xù)。確定煤氣、電力、電信、自來(lái)水管線進(jìn)場(chǎng)施工的日期；做好進(jìn)場(chǎng)、施工協(xié)調(diào)工作。安裝規(guī)范；及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。督促預(yù)埋工作，不影響土建施工；預(yù)埋位置準(zhǔn)確。收集全套的技術(shù)資料并存檔， 必要時(shí)對(duì)廠家生產(chǎn)工藝進(jìn)行抽檢；10%51010775根據(jù)計(jì)劃完成度比例評(píng)分項(xiàng)目工程安裝不合格扣 3 分 / 項(xiàng)。對(duì)主材、設(shè)備、管線走向、安裝形式不了解，一次扣 3 分，沒到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，扣 5 分 / 次。進(jìn)場(chǎng)、

32、施工協(xié)調(diào)工作未做好，造成施工開工日期延遲，每延誤 1 天，扣 1 分。未能及時(shí)完成臨時(shí)施工用水、臨時(shí)施工用電安裝工作，每推遲一個(gè)工作日，扣 1 分。安裝不規(guī)范一次，扣 1 分；累計(jì)超過(guò) 3 次全扣督促、協(xié)調(diào)不力，影響施工扣3 分/ 次；位置不準(zhǔn)確扣2 分 /次；預(yù)埋漏項(xiàng)，返工影響使用美觀扣 2 分/ 次。技術(shù)資料收集不全，扣 1 分 / 份。必要時(shí)未對(duì)廠家生產(chǎn)工藝進(jìn)行抽檢，扣 2 分 /次。部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理確保工作完成，提高部門計(jì)劃能力和執(zhí)行力保證項(xiàng)目安全減少施工問(wèn)題出現(xiàn)未協(xié)助做好配合工作，扣 0.5 分/次加快工程進(jìn)度加快工程進(jìn)度保證項(xiàng)目安全，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

33、-22-材超過(guò)規(guī)定時(shí)間未提供物供計(jì)劃，應(yīng)在材料、設(shè)備安裝前， 按規(guī)定時(shí)間提供物供計(jì)劃；扣 2 分 / 天。產(chǎn)品到現(xiàn)場(chǎng)后， 必須會(huì)同工程部等有關(guān)部門進(jìn)行檢料到場(chǎng)后未檢驗(yàn)， 材料驗(yàn)收記錄7材料管理10驗(yàn)，并填寫材料驗(yàn)收記錄單；根據(jù)材料驗(yàn)收單填寫不全，扣1 分 /次；未記錄單 進(jìn)行登記； 向部門經(jīng)理上報(bào)主要材料信息按時(shí)登記臺(tái)帳和上報(bào)主要材料信息，扣2 分/次。部門經(jīng)理減少施工問(wèn)題出現(xiàn)根據(jù)工程部門提出的采購(gòu)計(jì)劃， 收集原材料產(chǎn)品及廠家的各類資料， 篩選 3 家以上的供應(yīng)商進(jìn)行考察8材料考察后，在規(guī)定工作日內(nèi)擬定商務(wù)考察報(bào)告， 報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批， 確定產(chǎn)品品牌、 供應(yīng)商及價(jià)格后通知單位采購(gòu)。.6%收集資料不認(rèn)真，扣 1 分 /次；篩選供應(yīng)商不夠 3 家，扣 2 分 / 次；在規(guī)定時(shí)間工作日內(nèi)未擬定考察報(bào)告，扣1 分/天；部門經(jīng)理減少施工問(wèn)題出現(xiàn)，加快解決問(wèn)題效率9 材料監(jiān)管采購(gòu)合同10管理主要材料不能出現(xiàn)不合格品； 發(fā)現(xiàn)不合格的要當(dāng)即責(zé)令退場(chǎng)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。確定供貨方后， 在規(guī)定工作日內(nèi)擬寫材料采購(gòu)合同書，合同起草完畢后一個(gè)工作日內(nèi)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，公司領(lǐng)導(dǎo)審定后，即與分承包方簽定合同。55竣工時(shí)，主材發(fā)現(xiàn)不合格品扣3 分。超過(guò)三次全扣。發(fā)現(xiàn)未采取措施，扣 2 分 / 次。規(guī)定工作日內(nèi)未完成合同的擬寫，扣 1 分/天；合同起草完畢后未在一個(gè)工 作日內(nèi)報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)審批，扣 1