-----員工培訓管理制度范本

1、員工培訓管理制度范本第一章、總則一、目的1、配合公司的發(fā)展目標、 業(yè)務方向 ,通過培訓提高團隊競爭力、 戰(zhàn)斗力 ,滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要 ;2、使員工不斷適應公司發(fā)展,并且滿足員工個人能力經(jīng)驗提升的需求,使員工達成個人發(fā)展目標;3、加強對公司培訓工作的組織領(lǐng)導,規(guī)范培訓管理 ,提高培訓質(zhì)量,在競爭中保持人力資源優(yōu)勢。二、原則1、有效性原則 :員工培訓后能達到培訓的目的 : 學到某方面的知識、提升某方面的技能或養(yǎng)成某方面的習慣 ;2、實用性原則:員工通過培訓掌握的知識或提升的技能能用于實際工作中,有效提高工作效率;3、針對性原則 :根據(jù)性質(zhì)不同對崗位分層分類,實行側(cè)重點不同、內(nèi)容不同、 方式不同

2、的針對性強的培訓。三、適用范圍本制度適用于公司所有員工,及各類型的培訓工作。四、權(quán)責劃分1、人事行政及培訓部作為公司培訓工作的整體規(guī)劃部門,負責公司整體的培訓相關(guān)工作,包括如下幾個方面 :（ 1）公司培訓體系的建立 ,培訓制度的制訂與修訂 ;（ 2）公司培訓類型的確定與組織實施;（ 3）對各部門培訓計劃實施督導、檢查和考核;（ 4）管理所有培訓相關(guān)教材 ,包含書本、 PPT、 word、課程講述錄音等 ;（ 5）培訓教材、教具、相關(guān)物品的購置、保管;（ 6）對培訓師的選聘 ,確定及協(xié)助工作 ;（ 7）培訓費用的控制與管理 ;（ 8）培訓通知的發(fā)出及培訓完畢后檔案的管理;（ 9）外派培訓相關(guān)事項

3、的管理及外派參訓員工的管理。2、各部門在培訓中的主要職責:（ 1）本部門培訓需求計劃的制訂和上報;（ 2）積極配合培訓部實施培訓工作;（ 3）本部門月度培訓內(nèi)容的匯總、整理及歸檔;（ 4）本部門參訓員工的組織與管理。3、培訓師職責:（ 1）參訓員工的出勤記錄及審核工作;（ 2）培訓課件的準備工作 ;（ 3）當次培訓的組織工作。第二章、培訓體系內(nèi)容公司培訓共分為入職培訓、部門階段培訓、銷售培訓、專業(yè)技術(shù)培訓、通用技能培訓、管理層培訓。一、入職培訓介紹1、定位 :入職培訓是每一位新員工入職流程中的一個必經(jīng)環(huán)節(jié),通過對公司的企業(yè)文化介紹和制度講解 ,讓員工迅速了解公司風格特點及順暢處理公司內(nèi)部一切事

4、務,減緩新員工初進公司時的緊張情緒 ,使其更快適應公司、更好的融入集體。2、負責者 :人事行政及培訓部。3、主要內(nèi)容 :公司背景介紹、組織架構(gòu)、員工手冊、財務管理制度、培訓管理制度、職級管理制度、公司活動等。4、報名方式 :無需報名 ,新入職員工須參加。5、培訓周期 :有新員工入職即執(zhí)行。6、培訓形式 :面授講解 ,地點以公司會議室為主。二、部門階段培訓1、定位 :部門階段培訓包括部門的崗前通用培訓和試用期過程中的階段培訓。（1）崗前通用培訓旨在使員工盡快熟悉本崗位的崗位職責要求、各項工作流程,掌握工作所需的基本技術(shù)、知識、工具等,以便順利開始崗位工作 ;如銷售人員需培訓行業(yè)背景、客戶情況、產(chǎn)

5、品知識、匯報機制等;（2）試用期階段培訓旨在讓員工在試用期內(nèi),通過培訓對自身技術(shù)能力有所提高,并掌握符合公司業(yè)務需要的專業(yè)能力 ,幫助員工成長并真正符合崗位要求,順利通過轉(zhuǎn)正審核。 如 :技術(shù)部專業(yè)開發(fā)知識、業(yè)務技能。2、總負責 :人事行政及培訓部;輔助者 :各部門負責人。3、主要內(nèi)容 :（ 1）部門階段培訓由用人部門制定計劃并提交至人事部 ,計劃內(nèi)容包括課程主題、內(nèi)容、形式、時長、培訓師等信息。（2）用人部門要根據(jù)崗位和個人制定試用期內(nèi)有針對性的培訓目標、計劃,并在部門內(nèi)指定人員負責組織實施對新員工進行階段培訓。（ 3）人事部負責匯總培訓計劃、備案與監(jiān)督培訓執(zhí)行。（ 4）崗位培訓內(nèi)容包括 :

6、 向部門全體人員介紹新員工、部門職責、崗位職責、工作流程、業(yè)務知識與技能等 ,具體內(nèi)容由用人部門自行安排。培訓結(jié)束后由培訓部組織考試 ,考試的試卷出具工作及閱卷工作由用人部門負責 ,考試成績作為新員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)之一。（ 5）在職輔導 :部門負責人還可指定一名老員工 ,以師傅帶徒弟的形式 ,對新員工的工作、生活進行輔導 ,并及時解決新員工在工作與生活中遇到的困難與問題。4、報名方式7、培訓周期5、其他說明:不需報名。:有新員工入職即執(zhí)行。:部門負責人要切實履行好職責,對新員工多一些重視、指導和給予最大支持,嚴格制定好培訓計劃并管控執(zhí)行。三、銷售培訓1、定位: 針對銷售人員的培訓,旨在分享銷售經(jīng)驗

7、、分析項目中的問題、解決困難,提高對項目的全局掌握能力。2、總負責:銷售中心總監(jiān)。3、主要內(nèi)容 :銷售案例分析及討論。4、報名方式 :銷售中心人員須參加; 其他人可報名至人事部。5、培訓周期 :每周一銷售匯報會結(jié)束后進行。四、專業(yè)技術(shù) / 領(lǐng)域培訓1、定位 :針對某項專業(yè)技術(shù)或行業(yè)領(lǐng)域的培訓,針對性高 ,專業(yè)性強 ,在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的有的放矢型培訓。2、總負責 :各部門負責人。3、主要內(nèi)容 :以部門為單位單獨提出需求 ,人事部根據(jù)需求在企業(yè)內(nèi)、 外征集培訓師或培訓機構(gòu)。例如 :Domino 的開發(fā)、云產(chǎn)品等 ,或行業(yè)背景、行業(yè)知識。4、報名方式 :以部門報名為準。5、培訓周期 :根據(jù)提出時間或由總

8、經(jīng)理指定。6、培訓形式 :以面授為主。五、通用技能培訓1、定位 :一些通用的工作或生活類小技巧的分享培訓,能幫助員工改善工作效率或提高生活質(zhì)量。2、總負責 :人事行政及培訓部3、主要內(nèi)容 :例如 visio 、 ps 辦公軟件的應用、商務禮儀知識,或者自己在工作或生活中的特長、經(jīng)驗交流分享 ,例如 :健身經(jīng)驗、 理財經(jīng)驗。 根據(jù)員工提出的需求 ,內(nèi)部挖掘領(lǐng)域高手 ,給大家進行辦公技巧或生活技巧培訓。4、報名方式 :資源報名講師或分享人員。5、培訓周期 :不固定。六、管理層培訓1、定位 :提升不同層級管理人員所需的管理技能和精確管理意識,提高管理能力。2、總負責 :總經(jīng)理。3、主要內(nèi)容 :管理類

9、相關(guān)知識,及提升管理能力的內(nèi)容。4、報名方式 :不需報名 ,管理層須參加。職能部門員工以通知為準。5、培訓周期 :每兩周一次。第三章、外出培訓1、公派外出培訓學習（ 1）由本人提出郵件申請 ,經(jīng)所在部門審核同意并抄送人事行政及培訓部復核、 備案 ,即可用公假參加外派培訓學習 ,培訓結(jié)束后須辦理銷假手續(xù) ;（ 2）公派學習需要考試的 ,經(jīng)考核合格獲得畢業(yè)證書、 結(jié)業(yè)證書或?qū)I(yè)證書的 ,學習費用由公司報銷 ,否則 ,由個人承擔 ;（ 3）因員工個人原因中途放棄公派學習的 ,取消公假改為事假 ,且公司不給予任何培訓學習費用報銷的支持 ;（ 4）指定的公派學習課程 ,員工畢業(yè)后在我公司服務不滿三年 ,

10、主動要求辭職的 ,應按服務的年限按每年 20%的比例歸還學習期間公司支付的費用。2、個人學習要求（ 1）所學專業(yè)與本職工作相近 ,且工作需要 ,經(jīng)公司研究同意后 ,可給予一定費用獎勵 ,獎勵條件為獲取該項考核合格證書 ,獎勵金額為該考試基礎(chǔ)報名金額的80%;（ 2）學習期間需正常辦理請假手續(xù),學習期間的各項費用自理。第四章、培訓考核公司員工有參加培訓的權(quán)利,同時參加培訓也是每個員工的義務。員工對于參加的每項培訓都需要認真對待,按時參加 ,公司也會進行嚴格考核。一、考勤方面考勤記錄作為培訓考核的一個主要內(nèi)容1、公司安排的各類培訓,受訓人員一經(jīng)確定,須按時到場 ,因故不能參加者,必須提前請假 ,經(jīng)

11、部門經(jīng)理審批同意,抄送人事行政及培訓部,獲批準后方可缺席。如果沒有按照規(guī)定程序請假將按曠工處理。,2、考勤統(tǒng)計工作由誰主持,誰負責的原則。（ 1）公司整體培訓、入職培訓 ,由人事部負責考勤 ,參訓人員按要求在考勤簽到表上簽到。（ 2）各部門組織的培訓項目 (含階段培訓 ),由部門負責考勤 ,培訓結(jié)束后將培訓出勤情況向人事部備案。（ 3）專業(yè)技能培訓、通用技巧培訓、管理層培訓 ,由主持者 (培訓師 )負責考勤 ,培訓結(jié)束后將考勤統(tǒng)計向人事部備案。二、考試評估1、各類培訓的考核辦法,由培訓師或組織者視實際需要決定,考核內(nèi)容由培訓師提前制定。2、培訓結(jié)束時,受訓員工需按照要求獨立完成培訓考核內(nèi)容,達

12、不到要求者或給予相應處理。3、培訓完成后,受訓人員需填寫培訓滿意度評價反饋表,如實反映培訓效果。4、對于參加外派培訓的員工,按公司要求 ,在指定時間內(nèi)提交培訓資料和培訓報告。三、紀律方面1、參加培訓人員需遵守課程紀律,提前到場并簽到;2、上課時須將手機等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為無聲狀態(tài),如有特殊情況確實需要接聽電話的,需經(jīng)培訓師允許;3、培訓期間不得抽煙、不得嬉笑打鬧大聲喧嘩、不得吃東西;4、培訓期間不得隨意中途退出及離開。第五章、培訓檔案一、培訓實施檔案:1、公司所有有關(guān)培訓的工作,均需建立相應檔案;2、內(nèi)容范圍包括:培訓計劃、方案、課件、總結(jié)報告、培訓合同、評估資料、各種表單等;3、每次培訓實

13、施記錄:公司每次培訓完畢后都需單獨建立檔案記錄,具體應包含當次培訓的主題、時間、地點、培訓師、方式、時長、簽到表、課件、評估反饋表、及考核測驗等。二、員工培訓檔案1、每位員工參與培訓,都需有相應的記錄檔案;2、員工培訓檔案(培訓記錄卡 )包括員工參與過的培訓主題、培訓課時、考核結(jié)果、培訓積分等信息。3、員工培訓積分:（ 1）培訓積分的多少是衡量員工個人學習進步的標尺之一 ,將作為員工晉升和獲獎的必要條件。由于培訓將不斷發(fā)展 ,培訓的課程和內(nèi)容將會繼續(xù)豐富 ,因此 ,關(guān)于員工培訓的基本要求將依據(jù)年度進行調(diào)整和公布（ 2）員工培訓積分分為兩類 ,執(zhí)教類和上課類兩種。每種以小時為單位記錄。執(zhí)教類一小時積兩分 ;上課類一小時積一分 ;違反培訓紀律每次扣 0.5 分。（3）職級晉升 :員工每年的培訓積分將作為員工該年度年中考評的重要參考條件之一 ,且員工職級每晉升一個職級 ,原則上其前 12 個月的培訓積分應達到 36 分以上。 詳見職級管理制度。（4）通用技巧類培訓為自愿自發(fā)行為 ,沒有積分。第六章、其他1、全體員工對公司培訓資料具有保密義務,不得外泄到公司以外的人或地方。2、本制度自發(fā)文之日起生效。風險提示 :企