農(nóng)場工作總結(jié)及發(fā)展思路 (5)

1、農(nóng)場工作總結(jié)及發(fā)展思路 靈武農(nóng)場2010年上半年 工作總結(jié)及下半年發(fā)展思路和措施 根據(jù)農(nóng)墾局安排，現(xiàn)就靈武農(nóng)場2010年上半年工作及下半年的發(fā)展思路和措施作一簡要匯報： 一、上半年工作總結(jié) 1、危房改造及“塞上職工新居”建設(shè)進(jìn)展順利根據(jù)局發(fā)展規(guī)劃處下達(dá)的2010年“塞上農(nóng)民新居”計劃，我場完成了場部西苑小區(qū)、北苑小區(qū)、清華苑小區(qū)和一站、四站及農(nóng)五隊塞上新居建設(shè)規(guī)劃，計劃完成危房改造500戶。其中，新建 五、六層單元住宅樓9棟，總戶數(shù)302戶，建筑面積共計30059平方米，房屋造價控制在820元/平方米之內(nèi)；新建雙坡頂平房198戶，建筑面積共計18030平方米，同時規(guī)劃建設(shè)2700平方米的農(nóng)貿(mào)市

2、場?，F(xiàn)已拆除危房戶56戶、185間、4625平方米，樓房開工5棟，162戶，建筑面積16354平方米，力爭在10月底前完成施工。預(yù)售房屋120套，收到預(yù)售資金1558.3萬元，其中清華園848.7萬元，北苑小區(qū)709.6萬元 2、環(huán)境治理整頓工作穩(wěn)步推進(jìn) 我場對原公共事業(yè)服務(wù)中心實行改革，組建了新的物業(yè)公司，實行市場化運作，職工群眾享受到了更加周到的物業(yè)服務(wù)。資金8.9萬元，投入人工1500人次、機械300臺班，對14個責(zé)任區(qū)、3800米道路、9座露天公共廁所進(jìn)行重點 整治、整修和拆除，清理衛(wèi)生死角8000平方米、清運垃圾2100噸，同時建立長效整治機制，每周五在全場范圍內(nèi)定期開展環(huán)境衛(wèi)生整治

3、工作，環(huán)境衛(wèi)生整治已成為一項常規(guī)性的工作，場區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況明顯好轉(zhuǎn)。 同時，進(jìn)一步加大了莊點綠化工作的資金投入力度，在全場掀起了新一輪植樹造林的高潮，有力地推動了全場“莊點綠化”建設(shè)進(jìn)程。農(nóng)場場部新增綠化面積53畝，新植各類景觀苗木2800株，總投資57502元。 3、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度 三是為滿足職工健身活動的需求，投資近70萬元改造職工活動廣場10000平方米，新建露天舞臺400平方米，建設(shè)職工活動室130平方米。四是為保證冬季正常供暖，共投資74.3萬元維修改造供暖設(shè)施和供暖管道，其中投資44.3萬元維修改造供暖管線1.3公里，投資30萬元更換變頻水泵。五是投資100萬元在場部建設(shè)垃圾

4、中轉(zhuǎn)站1座，目前已完成主體工程，進(jìn)入設(shè)備安裝階段，年底前即可投入使用。六是每2個月對場部垃圾填埋場進(jìn)行填土掩埋，今年共投入資金5萬元。七是去冬今春以來，我場共安裝天然氣1423戶，解決了職工的生活之便，切實為職工辦了一件實事。 投資46萬元，硬化西苑小區(qū)二期住宅區(qū)道路；投資58萬元，新修農(nóng)九隊居民區(qū)水泥道路7200平方米；計劃投資74.78萬元，翻新建設(shè)寬度為12米的場部農(nóng)場渠交通橋1座；投資216萬元，新建場部及四站兩個垃圾中轉(zhuǎn)站；投資90.6 萬元，新建農(nóng)五隊溝水管道輸水工程，前期規(guī)劃設(shè)計已基本完成，現(xiàn)進(jìn)入招標(biāo)階段，預(yù)計年底前投入使用。 4、福利事業(yè)平穩(wěn)推進(jìn) 截止上半年，為421戶、104

5、0名享受低保待遇人員發(fā)放低保金85.49萬元；為284戶低保戶爭取到廉租房補貼26.8萬元；為低保戶發(fā)放春節(jié)慰問金6.3萬元；為困難職工發(fā)放冬季臨時生活補貼金10.58萬元及門診醫(yī)療費7.88萬元；為31名特困重病高齡老人發(fā)放醫(yī)療救助金1.02萬元及春節(jié)臨時生活補助費1.78萬元。 5、創(chuàng)建“平安農(nóng)場” 場社會治安綜合治理工作嚴(yán)格按照已建設(shè)的社會治安防控體系，上下聯(lián)運、群防群治，加強對公共場所、重點單位、重點部位的安全防范；做好外來流動人口教育、管理、服務(wù)，完善農(nóng)場治安防控網(wǎng)絡(luò)，努力把建設(shè)“平安靈武農(nóng)場”工作落到實處。切實搞好社會熱點、難點的排查和處理工作，正確處理各類民間糾紛和群眾來信來訪工

6、作。上半年，共接待來訪65起，協(xié)調(diào)解決53起，群眾滿意率95%。 6、計劃生育工作常抓不懈。 上半年，農(nóng)場出生41人，出生率4.31，比靈武市制定11的指標(biāo)下降了6.69；受到了有關(guān)部門的表彰。舉辦了計劃生育學(xué)習(xí)班一期，并對全場680名女工進(jìn)行婦科普查。 7、職工文化生活進(jìn)一步豐富 農(nóng)場緊抓慶祝寧夏農(nóng)墾創(chuàng)建60周年的機遇，本著“隆重、 熱烈、節(jié)儉”的原則。著重搞好數(shù)字電影放映、文化服務(wù)進(jìn)社區(qū)和文明單位創(chuàng)建活動，開展職工廣場文藝演出活動和體育運動，不斷加大宣傳力度，提升農(nóng)場形象。實行電影下鄉(xiāng)活動，不斷豐富職工群眾的精神文化需求。1-6月份共放映110場，參觀人數(shù)達(dá)11238人次。為老干部、工會購

7、買圖書310本，訂閱報刊、雜志266份，極大的活躍了職工的文化體育生活。同時，投資13.2萬元，新修文化服務(wù)站1個，預(yù)計10月底前投入使用。 8、積極配合自治區(qū)交通廳做好211國道拆遷工作，多次深入拆遷戶家中做解釋說服工作，并將拆遷戶反映的問題和困難及時向上級主管部門匯報，取得理解和支持，目前7戶拆遷戶已有3戶簽定拆遷補償協(xié)議。 上半年來，各項工作所取得的成就離不開農(nóng)墾事業(yè)管理局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的大力支持，更離不開靈武農(nóng)業(yè)發(fā)展公司和靈農(nóng)畜牧發(fā)展有限公司的密切配合。但在實際的工作開展中也存在著一些問題和困難：一是由于目前正值農(nóng)墾改革的磨合和過渡期，農(nóng)場和實業(yè)公司子（分）公司之間的關(guān)系還沒

8、有理順，這就需要農(nóng)墾事業(yè)管理局給予農(nóng)場一定的政策支持；二是由于改革后農(nóng)場不是一個經(jīng)營實體，無任何資金來源，因而在實施有關(guān)重點項目時困難重重，嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度。三是資金周轉(zhuǎn)十分困難（銀行不給貸，職工欠費用，外欠款收不回）；四是項目規(guī)模不大，帶動力不強；五是改制企業(yè)舉步維艱；六是資金的緊張、原材料價格 上漲，影響安居富民工程進(jìn)展速度，危房改造任務(wù)艱巨。對這些存在的問題，我們必須要采取切實有效的措施逐步予以解決，以確保各項目標(biāo)、任務(wù)的落實。 二、今后的發(fā)展思路和措施 回顧過去，靈武農(nóng)場曾經(jīng)有過輝煌，為寧夏農(nóng)墾事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)；面對現(xiàn)實，靈武農(nóng)場后勁不足、負(fù)擔(dān)沉重，與墾區(qū)兄弟農(nóng)場相比

9、已明顯落伍，發(fā)展緩慢；展望未來，靈武農(nóng)場深感再創(chuàng)輝煌任重而道遠(yuǎn)。但是，我們堅信，在農(nóng)墾事業(yè)管理局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們堅定不移地按照“工作要有新思路，發(fā)展要有新項目，經(jīng)濟(jì)要有新亮點，年年要有新變化”的工作要求，把深化改革和推進(jìn)跨越式發(fā)展作為首要任務(wù)，把“創(chuàng)平安、促發(fā)展、強基礎(chǔ)、建安居、保民生、筑和諧”作為工作重點，進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新、搶抓機遇、真抓實干，就一定能夠迎頭趕上，使靈武農(nóng)場再創(chuàng)輝煌，為農(nóng)墾60周年獻(xiàn)禮。我們的具體措施是： 1、狠抓年初所確定的各項目標(biāo)、任務(wù)的落實； 2、“安居富民”工程常抓不懈。確保7棟單元樓工程的建設(shè)質(zhì)量，力爭使222戶危房職工在10月底前住進(jìn)新樓，并爭取

10、在7月10日前完成硬化西苑小區(qū)二期住宅區(qū)道路任務(wù)。今后的小城鎮(zhèn)建設(shè)要緊緊抓住靈武市城市重心西移和xx縣區(qū)建設(shè)這個大好機遇，采取招商引資的辦法，由農(nóng)場提供建設(shè)用地，引進(jìn)有實力的開發(fā)公司開發(fā)建設(shè)靈武農(nóng)場xx縣區(qū)，與 靈武市xx縣區(qū)連成一個整體，真正實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化。 3、積極招商引資。充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)、舊廠房、舊設(shè)備，大力招商引資，盤活資金。尤其是協(xié)助扶持益民農(nóng)資公司、飛龍公司及鋼窗廠招商引資，尋找合作伙伴，走投資主體多元化的路子。同時利用原職工醫(yī)院和建設(shè)農(nóng)貿(mào)市場接納更多的有實力的投資者。此工作需局大力支持。 4、積極完成醫(yī)院移交工作。采取積極主動、配合協(xié)調(diào)、反復(fù)磋商的辦法，確保醫(yī)院移交工作順利進(jìn)行，力爭年內(nèi)將醫(yī)院移交靈武市人民政府。 5、壓縮一切非生產(chǎn)性費用的開支，特別是要大力壓縮交通費、招待費、通訊費、辦公費等費用的