市政土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

1、    市政土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理    徐斌 徐昕摘要：現(xiàn)場(chǎng)材料管理需要全過(guò)程貫穿管理，需要全體項(xiàng)目部成員的通力合作，是一項(xiàng)相當(dāng)微觀的管理工作，隨著施工企業(yè)管理水平的不斷提高，材料管理也肯定會(huì)更上一層樓，為有效降低工程成本，合理控制造價(jià)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文主要對(duì)市政土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理進(jìn)行了分析探討。關(guān)鍵詞：市政土建；施工現(xiàn)場(chǎng)；材料管理；措施中圖分類號(hào)：tu99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的重要性在土建施工中，建筑材料不可或缺的物質(zhì)元素，是保證建筑工程順利完成的的重要組成部分。在土建施工的成本中，建筑材料的耗費(fèi)占到百分三十以上，因此，在施工現(xiàn)

2、場(chǎng)管理中，材料管理工作是最重要的，做好施工材料的管理控制工作對(duì)于加快整個(gè)土建工程的施工進(jìn)度，對(duì)于保障土建工程的建設(shè)質(zhì)量，節(jié)省建筑工程的投入資金，減少建筑工程的實(shí)際開(kāi)銷，增加原材料的使用效率，具有十分重要的作用和意義。材料管理是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要環(huán)節(jié)，因?yàn)橥两ㄊ┕ぶ芷诤荛L(zhǎng)，相應(yīng)的整個(gè)施工過(guò)程的原材料采購(gòu)計(jì)劃、物品供應(yīng)、質(zhì)量檢驗(yàn)、材料儲(chǔ)備等管理工作也相當(dāng)復(fù)雜，工作面非常廣、工作量十分繁重、環(huán)節(jié)也很多、性質(zhì)復(fù)雜，很容易出現(xiàn)問(wèn)題。為了做好土建施工建設(shè)工作，節(jié)約成本，降低采購(gòu)資金，必須采取有效的材料管理措施，加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的材料管理與控制。二、材料管理措施1材料的供應(yīng)管理在建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)后

3、，材料的選擇往往由施工企業(yè)進(jìn)行自主采購(gòu)，但在采購(gòu)中施工企業(yè)藥品嚴(yán)格的遵循建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定，同時(shí)要滿足設(shè)計(jì)中的材料說(shuō)明要求，對(duì)鋼材、水泥、砂子、碎石、砌筑材料、保溫材料、裝飾材料、水電材料、防水材料等實(shí)施材料備案證明管理，并進(jìn)行材料的物資進(jìn)場(chǎng)記錄。對(duì)材料供應(yīng)商要有正規(guī)合法的采購(gòu)合同。1.1供應(yīng)商選擇在建筑工程材料市場(chǎng)，供應(yīng)商也很多，在選擇供應(yīng)商家時(shí)、材料采購(gòu)員要貨比三家，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行審核，對(duì)材料的上產(chǎn)廠家進(jìn)行核查，選擇具有符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，在簽訂采購(gòu)合同前，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行出廠合格證明文件、材料的檢測(cè)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告等進(jìn)行驗(yàn)證，同時(shí)針對(duì)施工要求，與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，選擇材料

4、的采購(gòu)方法，供應(yīng)商出具有效的證明文件等，在簽訂購(gòu)買(mǎi)合同，合同一定要受法律保護(hù)才能有效。1.2制定采購(gòu)計(jì)劃文件在供應(yīng)商選擇之后，要進(jìn)行、材料的采購(gòu)計(jì)劃文件編制，要求采購(gòu)員必須按照計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，根據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工內(nèi)容、施工進(jìn)度方案、進(jìn)行詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃分析并制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃。同時(shí)還要對(duì)材料的質(zhì)量保證進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z測(cè)，確保材料使用功能能夠滿足設(shè)計(jì)及施工要求，控制材料成本效益。1.3材料價(jià)格控制在建筑工程項(xiàng)目中，材料的種類比較多，有時(shí)不能只與一家供應(yīng)商合作，這樣就要根據(jù)工程的實(shí)際施工內(nèi)容進(jìn)行先后的材料購(gòu)買(mǎi)方案，所以，采購(gòu)員在采購(gòu)中，要對(duì)使用的材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，貨比三家，對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行控制管理，在選擇材料

5、價(jià)格相對(duì)比較低但同時(shí)還能滿足設(shè)計(jì)及施工要求的材料，考慮材料的運(yùn)費(fèi)，最后將材料購(gòu)買(mǎi)控制在成本以內(nèi)，確保材料的供應(yīng)滿足施工進(jìn)度要求，控制材料的資金運(yùn)作，合理進(jìn)行材料購(gòu)買(mǎi)批次。1.4材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理材料在購(gòu)買(mǎi)后要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，通過(guò)施工企業(yè)、監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)工作，審核材料的出廠合格證、檢測(cè)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告以及材料的證明文件，及時(shí)的進(jìn)行材料按照檢驗(yàn)批次見(jiàn)證取樣送檢，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位委托檢驗(yàn)，并做好備案書(shū)。材料檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決不得進(jìn)場(chǎng)使用，對(duì)造成的損失要經(jīng)法律部門(mén)認(rèn)定后索賠。2材料的施工管理材料在進(jìn)場(chǎng)以后，要及時(shí)的對(duì)材料進(jìn)行加工、擺放和儲(chǔ)存，為施工做好材料準(zhǔn)

6、備工作，同時(shí)對(duì)材料進(jìn)行出入庫(kù)登記，合理規(guī)范使用材料，避免浪費(fèi)和過(guò)量損耗，控制材料成本，實(shí)現(xiàn)材料管理目標(biāo)，保證施工工期滿足合同要求。材料的施工管理主要是對(duì)材料的施工前、施工中、施工后進(jìn)行管理工作。2.1材料的施工前管理材料的施工前管理就是對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行合理的擺放和儲(chǔ)存，保護(hù)材料不受外界因素影響而產(chǎn)生的消耗和浪費(fèi)，用以保證材料的使用功能滿足設(shè)計(jì)及施工要求。2.1.1材料的擺放材料進(jìn)場(chǎng)后對(duì)材料進(jìn)行擺放管理，要考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的整體布局及建筑物的位置，做好材料平面布置圖規(guī)劃，明確材料分區(qū)，材料要按照先后使用順序進(jìn)行擺放管理，每一種材料都要有固定的擺放區(qū)域，并做好材料分類指示標(biāo)語(yǔ)牌，不得將材料亂堆亂放。2.

7、1.2材料的儲(chǔ)存材料在儲(chǔ)存中要按照不同材料的物理性能和化學(xué)性能進(jìn)行儲(chǔ)存維護(hù)管理，就是根據(jù)材料自身的特點(diǎn)，用以合理的管理儲(chǔ)存方法保證材料能夠滿足使用和減少消耗浪費(fèi)，同時(shí)還不能污染環(huán)境。材料儲(chǔ)存就是根據(jù)材料的平面布置規(guī)劃，對(duì)材料場(chǎng)地做好場(chǎng)地硬化處理、排水處理、覆蓋處理等管理工作，修建臨時(shí)便道，對(duì)材料場(chǎng)區(qū)進(jìn)行圍擋等管理工作。2.1.3材料的加工管理材料在施工前就必須進(jìn)行加工生產(chǎn)儲(chǔ)備工作，這是為了控制施工進(jìn)度，同時(shí)合理利用施工時(shí)間。材料在加工中要嚴(yán)格的進(jìn)行管理，它包括質(zhì)量管理和安全管理。（1）材料的質(zhì)量管理。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工，按照設(shè)計(jì)要求，有些結(jié)構(gòu)必須進(jìn)行加工使用，如：鋼筋，鋼筋加工對(duì)工程進(jìn)度有著

8、密切的關(guān)系，通過(guò)提前對(duì)鋼筋進(jìn)行加工，可以大大提高進(jìn)度效率，工程成型的鋼筋可以直接用于主題工程施工中，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的綁扎或焊接之后就可以進(jìn)行下一步工序施工，同時(shí)鋼筋加工也為施工人員提供作業(yè)空間。在加工區(qū)質(zhì)量管理人員可以隨時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)工作，確保鋼筋加工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。（2）材料的安全管理。材料加工往往要用到很多設(shè)備和工具，對(duì)電的使用較多，所以存在的安全隱患也比較明顯，對(duì)材料加工進(jìn)行安全管理，可以有效的控制安全事故的發(fā)生，對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，審查特種作業(yè)上崗證書(shū)，臨時(shí)用電設(shè)施的搭建和管理，都是避免安全事故發(fā)生的有效措施。2.1.4材料發(fā)放管理。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料

9、出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放。易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的保護(hù)措施。另外，不論是項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司還是項(xiàng)目部，倉(cāng)庫(kù)物資發(fā)放都要實(shí)行先進(jìn)先出的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算、嚴(yán)格實(shí)行限額/定額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開(kāi)簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫(xiě)，不可缺項(xiàng)。對(duì)貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票多次發(fā)放。對(duì)易破損物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。2.2施工中的材料管理施工中的材料管

10、理，就是及時(shí)的對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保施工材料在使用上滿足設(shè)計(jì)和施工要求，驗(yàn)收合格。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容，對(duì)施工中重要材料構(gòu)件和材料搭接以及材料的施工，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行頻率檢驗(yàn)管理，對(duì)質(zhì)量不能滿足要求的要進(jìn)行及時(shí)的整改，確保質(zhì)量滿足要求驗(yàn)收合格。2.3施工后的材料管理施工后的材料管理就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從新入庫(kù)保管工作，對(duì)不能使用的材料要進(jìn)行回收，清理現(xiàn)場(chǎng)殘留廢棄材料，按照環(huán)境保護(hù)原則進(jìn)行有效的清理，對(duì)不能使用的材料要聯(lián)系處理部門(mén)進(jìn)行回收處理，確保環(huán)境不受污染。對(duì)可以進(jìn)行使用的材料要進(jìn)行保管管理，以備下一工程項(xiàng)目使用。結(jié)束語(yǔ)要做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理工作，必須從企業(yè)內(nèi)部著手，建立完整的材料管理體制，引入更多的材料管理人才。使得完整的管理體系深入企業(yè)，讓每一個(gè)員工都能遵守企業(yè)制度，同時(shí)讓每一個(gè)員工能夠允分發(fā)揮自己的能力，用自己專業(yè)的知識(shí)、良好的管理，來(lái)做好材料管理工作。原材料的管理水平的