決策與決策方法課件

1、決策與決策方法PPT課件第二章第二章 決策與決策方法決策與決策方法 學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)目標(biāo)：1.掌握決策的內(nèi)涵、特點(diǎn)及其基本類型。掌握決策的內(nèi)涵、特點(diǎn)及其基本類型。2.明確決策制定的一般過程。明確決策制定的一般過程。3.理解有限性對(duì)決策制定的影響。理解有限性對(duì)決策制定的影響。4.區(qū)分群體決策與個(gè)人決策的差異。區(qū)分群體決策與個(gè)人決策的差異。5.掌握決策制定的常用方法和工具。掌握決策制定的常用方法和工具。第一節(jié)第一節(jié) 決策與決策理論決策與決策理論第二節(jié)第二節(jié) 決策過程決策過程第三節(jié)第三節(jié) 決策的影響因素決策的影響因素第四節(jié)第四節(jié) 決策方法決策方法決策與決策方法PPT課件案例分析：讀研究生、還是就業(yè)讀研

2、究生、還是就業(yè)OR出國？出國？ 站在大三十字路口的張華面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境十分焦急：看著身邊的同學(xué)很有目標(biāo)地忙碌著自己的事情，準(zhǔn)備考研的都在緊張地復(fù)習(xí)，決定工作的或?qū)嵙?xí)或打聽聯(lián)系合適的單位，還有一部分則在拼命地攻關(guān)英語為出國做準(zhǔn)備。但到目前為止，學(xué)習(xí)管理的張華卻還是很迷茫，不知道自己應(yīng)該走哪條路。 面對(duì)巨大的就業(yè)壓力，高校畢業(yè)生報(bào)考研究生的趨勢(shì)越來越明顯，每年的考研百分比都在增長，張華深感在這個(gè)“牛人”輩出的年代，即使自己這種名牌大學(xué)的畢業(yè)生也不一定能找到好工作。如今本科畢業(yè)生的資歷實(shí)在是“小菜一碟”，加上自己的實(shí)戰(zhàn)能力又不強(qiáng)，很難爭(zhēng)取到一個(gè)有挑戰(zhàn)性又有不錯(cuò)薪金的工作。因而自己是一定要再充電的，

3、但如果先工作再考研就怕自己精力不夠，很難“面面俱到”，最好是現(xiàn)在就考比較好。有了更高的學(xué)位，應(yīng)該能夠比本科生容易找工作。 但這些年考研人數(shù)連年上升，難度相當(dāng)大，而且考研所需付出的機(jī)會(huì)成本也很高。兩年多的研究生生涯，要做研究、寫論文，自己在技能方面不一定能得到很大提升，等到畢業(yè)時(shí)就業(yè)形勢(shì)會(huì)怎樣誰也不能預(yù)料，說不定到時(shí)候找工作更難。這樣一想，倒不如盡早找一份工作，走一步算一步，今后再?zèng)Q定自己該如何發(fā)展。 那么，是否可以考慮出國深造呢？隨著國際交流越來越密切，現(xiàn)在許多企業(yè)、單位對(duì)于歸國留學(xué)人員還是比較歡迎的，出國過的留學(xué)生似乎無形中就比國內(nèi)的學(xué)生多一層優(yōu)勢(shì)，國外的學(xué)校相對(duì)來說也更重視學(xué)生能力的培養(yǎng)和

4、經(jīng)驗(yàn)的積累，因此去國外長長見識(shí)對(duì)于自己今后找個(gè)好工作應(yīng)該也是非常有利的。何況自己生活自理能力還可以，英語底子也不錯(cuò)。 思來想去，張華一方面認(rèn)為自己的知識(shí)、能力還不夠，有必要繼續(xù)考研或出國深造，提升自己；另一方面，又怕出國或考研不成，到時(shí)候再找工作更被動(dòng)。那么，對(duì)于最終想尋得一份好工作的張華而言，到底應(yīng)該如何來作出最終的決定呢？決策與決策方法PPT課件 科學(xué)決策及其過程讀研究生、讀研究生、還是就業(yè)還是就業(yè)OR出國？出國？ 要了解科學(xué)決策理要了解科學(xué)決策理論的基本觀點(diǎn)。論的基本觀點(diǎn)。清楚理性決策的基清楚理性決策的基本過程。本過程。掌握科學(xué)決策的方掌握科學(xué)決策的方法和技能。法和技能。決策與決策方法P

5、PT課件前 言 決策是管理者從事管理工作的基礎(chǔ)，在管理過程中，管理者會(huì)面臨各種各樣的問題，它們都需要管理者予以解決。 在實(shí)際管理工作中，最大的失誤來自于決策的失誤。 因此，掌握科學(xué)決策的理論與方法是提高管理效率與效益的基礎(chǔ)。決策與決策方法PPT課件一、科學(xué)決策理論的基本觀點(diǎn)科學(xué)決策理論的基本觀點(diǎn) 科學(xué)決策理論認(rèn)為，決策是為了實(shí)現(xiàn)某一目的而從若干個(gè)可行方案中選擇一個(gè)滿意方案的分析判斷過程。決策與決策方法PPT課件決策前提：要有明確的目的決策前提：要有明確的目的決策或是為了解決某個(gè)問題，或是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)因此，決策的前提條件是： 要解決的問題必須十分明確。 所追求的目標(biāo)必須可檢驗(yàn)可衡量。沒有目

6、標(biāo)就沒有目標(biāo)就無從決策，無從決策，沒有問題則沒有問題則無需決策無需決策。思考題：思考題：什么時(shí)候什么時(shí)候我們需要我們需要進(jìn)行決策進(jìn)行決策？需實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)需實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)需解決的問題需解決的問題決策與決策方法PPT課件7決策的定義決策的定義p從兩個(gè)以上的備選方案中選擇一個(gè)的過從兩個(gè)以上的備選方案中選擇一個(gè)的過程就是決策程就是決策楊洪蘭，楊洪蘭，19961996p組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)未來一定組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向、內(nèi)容及方式的選擇時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程或調(diào)整過程周三多，周三多，19991999p人們?yōu)榱诉_(dá)到一定目標(biāo)，在掌握充分的信息

7、人們?yōu)榱诉_(dá)到一定目標(biāo)，在掌握充分的信息和對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行深刻分析的基礎(chǔ)上，用科和對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行深刻分析的基礎(chǔ)上，用科學(xué)的方法擬訂并評(píng)估各種方案，從中選出合學(xué)的方法擬訂并評(píng)估各種方案，從中選出合理方案的過程理方案的過程張石森、歐陽云，張石森、歐陽云，20032003決策與決策理論決策與決策理論決策的定義決策的定義決策的原則決策的原則決策的依據(jù)決策的依據(jù)決策理論決策理論決策過程決策過程決策的影響因素決策的影響因素決策方法決策方法思考題思考題決策與決策方法PPT課件8決策的定義（續(xù)）決策的定義（續(xù)） 定義：定義：決策是管理者識(shí)別并解決問題決策是管理者識(shí)別并解決問題的過程，或者管理者利用機(jī)會(huì)的過程的過程

8、，或者管理者利用機(jī)會(huì)的過程決策的主體是管理者，因?yàn)闆Q策是管理決策的主體是管理者，因?yàn)闆Q策是管理的一項(xiàng)職能的一項(xiàng)職能決策的本質(zhì)是一個(gè)過程決策的本質(zhì)是一個(gè)過程決策的目的是解決問題或利用機(jī)會(huì)決策的目的是解決問題或利用機(jī)會(huì)決策與決策理論決策與決策理論決策的定義決策的定義決策的原則決策的原則決策的依據(jù)決策的依據(jù)決策理論決策理論決策過程決策過程決策的影響因素決策的影響因素決策方法決策方法思考題思考題決策與決策方法PPT課件決策條件：有若干可行的備擇決策條件：有若干可行的備擇方案方案 多方案抉擇，可增強(qiáng)決策者實(shí)施決策時(shí)的堅(jiān)定性，從而有助于一個(gè)良好的決策效果的取得。思考題：沒有思考題：沒有比較方案的決比較方案

9、的決策與有比較方策與有比較方案的決策對(duì)決案的決策對(duì)決策結(jié)果有何不策結(jié)果有何不同？同？在案例問在案例問題中，有題中，有哪哪 幾種可幾種可行的方案行的方案？“多方案抉擇”是科學(xué)決策的重要原則。一個(gè)方案無從比較其優(yōu)劣，也無選擇的余地。決策與決策方法PPT課件決策過程：要進(jìn)行方案分析比較決策過程：要進(jìn)行方案分析比較 每個(gè)可行方案都有其可取之處，也有其不利的一面 必須對(duì)每個(gè)備擇方案進(jìn)行綜合的分析與評(píng)價(jià)，以分析每一個(gè)方案的利弊，比較各方案的優(yōu)劣。 通過分析比較，最終做到?jīng)Q策時(shí)“心中有數(shù)”。與此相與此相對(duì)應(yīng)的對(duì)應(yīng)的是是“心心中無數(shù)中無數(shù)”的決的決策策案例問題中這幾種可案例問題中這幾種可行方案的利弊是什么行方

10、案的利弊是什么？決策與決策方法PPT課件11決策的原則決策的原則p決策遵循的是滿意原則，而不是最決策遵循的是滿意原則，而不是最優(yōu)原則優(yōu)原則p決策要達(dá)到最優(yōu)必須滿足下列條件：決策要達(dá)到最優(yōu)必須滿足下列條件：容易獲得與決策有關(guān)的全部信息容易獲得與決策有關(guān)的全部信息真實(shí)了解全部信息的價(jià)值所在，并據(jù)此真實(shí)了解全部信息的價(jià)值所在，并據(jù)此擬訂出所有可能的方案擬訂出所有可能的方案準(zhǔn)確預(yù)測(cè)每個(gè)方案在未來的執(zhí)行結(jié)果準(zhǔn)確預(yù)測(cè)每個(gè)方案在未來的執(zhí)行結(jié)果p現(xiàn)實(shí)中實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的條件往往難以達(dá)現(xiàn)實(shí)中實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的條件往往難以達(dá)到到?jīng)Q策與決策理論決策與決策理論決策的定義決策的定義決策的原則決策的原則決策的依據(jù)決策的依據(jù)決策理論決策理

11、論決策過程決策過程決策的影響因素決策的影響因素決策方法決策方法思考題思考題決策與決策方法PPT課件決策結(jié)果：選擇滿意方案。決策結(jié)果：選擇滿意方案。 最優(yōu)方案是建立在完全信息基礎(chǔ)之上的 最優(yōu)方案條件苛刻，可遇而不可求。 人的理性是有限度的。最優(yōu)方案既不經(jīng)濟(jì)又不可行在諸多方案中，在現(xiàn)實(shí)條件下，能夠使主要目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，其它次要目標(biāo)也足夠好的合理方案。決策結(jié)果是滿意方案科學(xué)決策遵循的是滿意原則案例問題中的最優(yōu)方案是什么？滿意方案是什么案例問題中的最優(yōu)方案是什么？滿意方案是什么？決策與決策方法PPT課件決策實(shí)質(zhì)：是一個(gè)主觀判斷過程決策實(shí)質(zhì)：是一個(gè)主觀判斷過程決策是一個(gè)分析判斷的過程決策的過程也是價(jià)值觀呈

12、現(xiàn)的過程決策的過程也是價(jià)值觀呈現(xiàn)的過程對(duì)同一個(gè)問題不同的人有不同的決對(duì)同一個(gè)問題不同的人有不同的決策結(jié)果，是正常的現(xiàn)象。策結(jié)果，是正常的現(xiàn)象。決策的藝術(shù)性體現(xiàn)在：決策受諸多價(jià)值觀念和決策者經(jīng)驗(yàn)的影響。決策的科學(xué)性體現(xiàn)在：決策有一定的程序和規(guī)則。管理者要作出科學(xué)的決策，就必須不斷提高自己的決策能力。案例問案例問題中最題中最終的決終的決策取決策取決于什么于什么？決策與決策方法PPT課件14決策的依據(jù)決策的依據(jù)p管理者在決策時(shí)離不開信息管理者在決策時(shí)離不開信息數(shù)量和質(zhì)量的要求數(shù)量和質(zhì)量的要求進(jìn)行成本收益分析進(jìn)行成本收益分析p適量的信息是決策的依據(jù)適量的信息是決策的依據(jù)決策與決策理論決策與決策理論決策

13、的定義決策的定義決策的原則決策的原則決策的依據(jù)決策的依據(jù)決策理論決策理論決策過程決策過程決策的影響因素決策的影響因素決策方法決策方法思考題思考題決策與決策方法PPT課件15決策的理論決策的理論p古典決策理論古典決策理論基于基于“經(jīng)濟(jì)人經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)提出的假設(shè)提出的主張應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)的角度來看待決策問題主張應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)的角度來看待決策問題忽視了非經(jīng)濟(jì)因素在決策中的作用忽視了非經(jīng)濟(jì)因素在決策中的作用決策與決策理論決策與決策理論決策的定義決策的定義決策的原則決策的原則決策的依據(jù)決策的依據(jù)決策理論決策理論決策過程決策過程決策的影響因素決策的影響因素決策方法決策方法思考題思考題決策者必須全面掌握有關(guān)決策環(huán)境的信

14、息情報(bào)決策者必須全面掌握有關(guān)決策環(huán)境的信息情報(bào)決策者應(yīng)建立一個(gè)合理的層級(jí)結(jié)構(gòu)以確保命令決策者應(yīng)建立一個(gè)合理的層級(jí)結(jié)構(gòu)以確保命令的有效執(zhí)行的有效執(zhí)行決策者決策的目的始終在于使本組織獲取最大決策者決策的目的始終在于使本組織獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)濟(jì)利益決策者要充分了解有關(guān)備選方案的情況決策者要充分了解有關(guān)備選方案的情況決策與決策方法PPT課件16決策的理論（續(xù)）決策的理論（續(xù)）p行為決策理論行為決策理論“有限理性有限理性”標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)和“滿意度滿意度”原則（西蒙）原則（西蒙）影響決策的不僅有經(jīng)濟(jì)因素，還有決策者的心影響決策的不僅有經(jīng)濟(jì)因素，還有決策者的心理與行為特征，如態(tài)度、情感、經(jīng)驗(yàn)和動(dòng)機(jī)等理與行為

15、特征，如態(tài)度、情感、經(jīng)驗(yàn)和動(dòng)機(jī)等決策與決策理論決策與決策理論決策的定義決策的定義決策的原則決策的原則決策的依據(jù)決策的依據(jù)決策理論決策理論決策過程決策過程決策的影響因素決策的影響因素決策方法決策方法思考題思考題決策者容易受知覺偏差的影響決策者容易受知覺偏差的影響 決策者選擇的理性是相對(duì)的決策者選擇的理性是相對(duì)的人是有限理性的人是有限理性的決策者往往厭惡風(fēng)險(xiǎn)決策者往往厭惡風(fēng)險(xiǎn)決策者往往只求滿意結(jié)果，而不是最佳方案決策者往往只求滿意結(jié)果，而不是最佳方案決策與決策方法PPT課件決策是管理者從事管理工作的決策是管理者從事管理工作的基礎(chǔ)基礎(chǔ)決策正確與否直接關(guān)系到組織生存與發(fā)展決策是一項(xiàng)創(chuàng)造性的思維活動(dòng)，體

16、現(xiàn)了高度的科學(xué)性和藝術(shù)性。決 策 能力 是 衡量 管 理者 水 平高 低 的重 要 標(biāo)志決策是管理者從事管理工作的基礎(chǔ)，在管理活動(dòng)中具有重要的地位與作用決 策 貫穿 于 管理 過 程始終西蒙：管理就是決策西蒙：管理就是決策決策與決策方法PPT課件二、科學(xué)的決策機(jī)制 決策的科學(xué)性主要體現(xiàn)在決策過程的理性化和決策方法的科學(xué)化上。 決策失誤在很大程度上與沒有遵循科學(xué)的決策過程有關(guān)。 思考題決策的起點(diǎn)是什么？決策與決策方法PPT課件決策的起點(diǎn) 決策的目的或是為了解決某一問題，或是為了達(dá)到某一目標(biāo)。 因此，決策的起點(diǎn)是存在某個(gè)需要解決的問題。 所謂問題是指實(shí)際狀況與應(yīng)有狀況之間的差異。 決策與決策方法P

17、PT課件理性決策過程察覺和分析問題明確決策目標(biāo)制訂可行方案分析比較方案選擇滿意方案實(shí)施決策方案決策與決策方法PPT課件 認(rèn)識(shí)和分析問題是決策過程中最為重要也是最為困難的環(huán)節(jié)。 重要是因?yàn)閱栴}不清，難以決策，問題找錯(cuò)，一錯(cuò)百錯(cuò)。 困難是因?yàn)檎嬲膯栴}常常為眾多的表象所掩蓋，需要我們進(jìn)行深入的分析，才能找到真正的問題。 察覺和分析問題明確決策目標(biāo)制訂可行方案分析比較方案選擇滿意方案實(shí)施決策方案決策與決策方法PPT課件問題判斷思路1、是否存在問題？、是否存在問題？比較應(yīng)有與實(shí)際之間的差距3、問題到底是什么？、問題到底是什么？2、是否需要解決？、是否需要解決？5、誰應(yīng)對(duì)此負(fù)責(zé)？、誰應(yīng)對(duì)此負(fù)責(zé)？無差異：

18、無問題有差異：有問題看差異大小是否在可容忍范圍內(nèi)是：繼續(xù)觀察否：需要解決通過調(diào)查分析，確定真正的問題問題的表象真正的問題必須由你解決可由下屬解決判斷誰是解決此問題的合適人選4、問題能否解決？、問題能否解決？看問題產(chǎn)生的原因是否在管理者可控范圍內(nèi)否：無法解決是：可以解決轉(zhuǎn)入下一階段思考題怎樣才能正確地判斷問題呢？決策與決策方法PPT課件察覺和分析問題明確決策目標(biāo)制訂可行方案分析比較方案選擇滿意方案實(shí)施決策方案 決策目標(biāo)決策目標(biāo)是指在一定的環(huán)境和條件下，根據(jù)預(yù)測(cè)，所能希望得到的結(jié)果 同樣的問題，由于目標(biāo)不同，所可采用的決策方案也會(huì)大不相同。管理者的可控范圍最高目標(biāo)各種目標(biāo)的綜合平衡最低目標(biāo)期望目標(biāo)

19、組織的價(jià)值準(zhǔn)則決策者的努力意愿決策目標(biāo)決策目標(biāo)的確定決策目標(biāo)的確定決策與決策方法PPT課件診斷問題明確目標(biāo)擬定方案篩選方案執(zhí)行方案評(píng)估效果決策過程決策過程決策與決策方法PPT課件25決策的過程決策的過程p診斷問題（識(shí)別機(jī)會(huì)）診斷問題（識(shí)別機(jī)會(huì)）決策者必須知道哪里需要行動(dòng)決策者必須知道哪里需要行動(dòng)盡力獲取精確、可依賴的信息盡力獲取精確、可依賴的信息p明確目標(biāo)明確目標(biāo)目標(biāo)體現(xiàn)的是組織想要獲得的結(jié)果目標(biāo)體現(xiàn)的是組織想要獲得的結(jié)果明確所要獲得結(jié)果的數(shù)量和質(zhì)量明確所要獲得結(jié)果的數(shù)量和質(zhì)量p擬定方案擬定方案管理者要提出達(dá)到目標(biāo)和解決問題的各種方案管理者要提出達(dá)到目標(biāo)和解決問題的各種方案從多角度審視問題從多

20、角度審視問題決策與決策理論決策與決策理論決策過程決策過程決策的影響因素決策的影響因素決策方法決策方法思考題思考題決策與決策方法PPT課件26決策的過程決策的過程p篩選方案篩選方案確定所擬定的各種方案的價(jià)值或恰當(dāng)性，并確確定所擬定的各種方案的價(jià)值或恰當(dāng)性，并確定最滿意的方案定最滿意的方案仔細(xì)考慮各種方案的預(yù)期成本、收益、不確定仔細(xì)考慮各種方案的預(yù)期成本、收益、不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性和風(fēng)險(xiǎn)p執(zhí)行方案執(zhí)行方案調(diào)動(dòng)各種相關(guān)資源，以保證方案的順利執(zhí)行調(diào)動(dòng)各種相關(guān)資源，以保證方案的順利執(zhí)行有效處理執(zhí)行過程中遇到的阻力有效處理執(zhí)行過程中遇到的阻力p評(píng)估效果評(píng)估效果將方案實(shí)際的執(zhí)行效果與管理者當(dāng)初所設(shè)立的將方案實(shí)際

21、的執(zhí)行效果與管理者當(dāng)初所設(shè)立的目標(biāo)進(jìn)行比較，看是否出現(xiàn)偏差目標(biāo)進(jìn)行比較，看是否出現(xiàn)偏差決策是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程決策是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程決策與決策理論決策與決策理論決策過程決策過程決策的影響因素決策的影響因素決策方法決策方法思考題思考題決策與決策方法PPT課件環(huán)境因素環(huán)境因素組織自身的因素組織自身的因素決策問題的性質(zhì)決策問題的性質(zhì)決策主體的因素決策主體的因素環(huán)境的穩(wěn)定性環(huán)境的穩(wěn)定性市場(chǎng)結(jié)構(gòu)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)買賣雙方在市場(chǎng)的地位買賣雙方在市場(chǎng)的地位組織文化組織文化組織信息化程度組織信息化程度組織對(duì)環(huán)境的應(yīng)變模式組織對(duì)環(huán)境的應(yīng)變模式問題的緊迫性問題的緊迫性問題的重要性問題的重要性個(gè)人對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度個(gè)人對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)

22、的態(tài)度個(gè)人能力個(gè)人能力 個(gè)人價(jià)值觀個(gè)人價(jià)值觀決策群體的關(guān)系融洽程度決策群體的關(guān)系融洽程度決策的影響因素決策的影響因素決策與決策方法PPT課件28決策的影響因素決策的影響因素決策與決策理論決策與決策理論決策過程決策過程決策的影響因素決策的影響因素環(huán)境因素環(huán)境因素組織自身的因素組織自身的因素決策問題的性質(zhì)決策問題的性質(zhì)決策主體的因素決策主體的因素決策方法決策方法思考題思考題p環(huán)境因素環(huán)境因素（1 1）環(huán)境的穩(wěn)定性）環(huán)境的穩(wěn)定性環(huán)境比較穩(wěn)定情況下環(huán)境比較穩(wěn)定情況下決策一般由中層管理決策一般由中層管理者進(jìn)行者進(jìn)行環(huán)境劇烈變化情況下環(huán)境劇烈變化情況下決策一般由高層管理決策一般由高層管理者進(jìn)行者進(jìn)行（2

23、2）市場(chǎng)結(jié)構(gòu)）市場(chǎng)結(jié)構(gòu)壟斷程度高壟斷程度高以生產(chǎn)為導(dǎo)向以生產(chǎn)為導(dǎo)向競(jìng)爭(zhēng)程度高競(jìng)爭(zhēng)程度高以市場(chǎng)為導(dǎo)向以市場(chǎng)為導(dǎo)向（3 3）買賣雙方在市場(chǎng)的地位）買賣雙方在市場(chǎng)的地位買方市場(chǎng)買方市場(chǎng)以生產(chǎn)條件與能力為出發(fā)點(diǎn)以生產(chǎn)條件與能力為出發(fā)點(diǎn)買方市場(chǎng)買方市場(chǎng)以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)決策與決策方法PPT課件29決策的影響因素（決策的影響因素（續(xù)）續(xù)）p組織自身的因素組織自身的因素（1 1）組織文化）組織文化保守型與進(jìn)取型組織文化保守型與進(jìn)取型組織文化有無倫理精神有無倫理精神（2 2）組織的信息化程度）組織的信息化程度高信息化有利于提高決策的效率和質(zhì)量高信息化有利于提高決策的效率和質(zhì)量（3 3）組織對(duì)

24、環(huán)境的應(yīng)變模式）組織對(duì)環(huán)境的應(yīng)變模式應(yīng)變模式指導(dǎo)著組織今后在面對(duì)環(huán)境變化時(shí)應(yīng)變模式指導(dǎo)著組織今后在面對(duì)環(huán)境變化時(shí)如何思考問題、如何選擇行動(dòng)方案等如何思考問題、如何選擇行動(dòng)方案等決策與決策理論決策與決策理論決策過程決策過程決策的影響因素決策的影響因素環(huán)境因素環(huán)境因素組織自身的因素組織自身的因素決策問題的性質(zhì)決策問題的性質(zhì)決策主體的因素決策主體的因素決策方法決策方法思考題思考題決策與決策方法PPT課件30決策的影響因素（續(xù)）決策的影響因素（續(xù)）p決策問題的性質(zhì)決策問題的性質(zhì)（1 1）問題的緊迫性）問題的緊迫性時(shí)間敏感型決策時(shí)間敏感型決策知識(shí)敏感型決策知識(shí)敏感型決策（2 2）問題的重要性）問題的重要

25、性問題重要性對(duì)決策的影響是多方面的：問題重要性對(duì)決策的影響是多方面的：引起高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，得到更多力量的支持引起高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，得到更多力量的支持越重要的問題越有可能由群體決策，對(duì)問題的越重要的問題越有可能由群體決策，對(duì)問題的認(rèn)識(shí)更全面，決策的質(zhì)量可能更高認(rèn)識(shí)更全面，決策的質(zhì)量可能更高越重要的問題越需要決策者慎重決策，越需要越重要的問題越需要決策者慎重決策，越需要決策者避開下一節(jié)所介紹的各類決策陷阱決策者避開下一節(jié)所介紹的各類決策陷阱決策與決策理論決策與決策理論決策過程決策過程決策的影響因素決策的影響因素環(huán)境因素環(huán)境因素組織自身的因素組織自身的因素決策問題的性質(zhì)決策問題的性質(zhì)決策主體的因素決策

26、主體的因素決策方法決策方法思考題思考題決策與決策方法PPT課件31決策的影響因素決策的影響因素p決策主體的因素決策主體的因素（1 1）個(gè)人對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度）個(gè)人對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度風(fēng)險(xiǎn)厭惡型、風(fēng)險(xiǎn)中立型和風(fēng)險(xiǎn)愛好型風(fēng)險(xiǎn)厭惡型、風(fēng)險(xiǎn)中立型和風(fēng)險(xiǎn)愛好型（2 2）個(gè)人能力）個(gè)人能力對(duì)問題的認(rèn)識(shí)能力、獲取信息的能力、溝通能對(duì)問題的認(rèn)識(shí)能力、獲取信息的能力、溝通能力、組織能力力、組織能力（3 3）個(gè)人價(jià)值觀）個(gè)人價(jià)值觀個(gè)人價(jià)值觀通過影響決策中的價(jià)值成分來影響個(gè)人價(jià)值觀通過影響決策中的價(jià)值成分來影響決策決策（4 4）決策群體的關(guān)系融洽程度）決策群體的關(guān)系融洽程度影響較好方案被通過的可能性影響較好方案被通過的可能性

27、影響決策的成本影響決策的成本決策與決策理論決策與決策理論決策過程決策過程決策的影響因素決策的影響因素環(huán)境因素環(huán)境因素組織自身的因素組織自身的因素決策問題的性質(zhì)決策問題的性質(zhì)決策主體的因素決策主體的因素決策方法決策方法思考題思考題決策與決策方法PPT課件32決策方法決策方法p根據(jù)決策所采用的分析方法，可以把決策根據(jù)決策所采用的分析方法，可以把決策方法分為：方法分為：定性決策方法定性決策方法定量決策方法及定性定量決策方法及定性定量相結(jié)合的方法定量相結(jié)合的方法p根據(jù)決策所采用的分析工具，可以分為：根據(jù)決策所采用的分析工具，可以分為：采用一般計(jì)算工具的方法采用一般計(jì)算工具的方法采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)工

28、具的方法采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)工具的方法決策與決策理論決策與決策理論決策過程決策過程決策的影響因素決策的影響因素決策方法決策方法定性決策方法定性決策方法定量決策方法定量決策方法計(jì)算機(jī)模擬決策方計(jì)算機(jī)模擬決策方法法決策模擬演練決策模擬演練思考題思考題決策與決策方法PPT課件33集體決策方法集體決策方法p頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法針對(duì)解決的問題，相關(guān)專家或人員聚在一起，針對(duì)解決的問題，相關(guān)專家或人員聚在一起，在寬松的氛圍中，敞開思路，暢所欲言，尋在寬松的氛圍中，敞開思路，暢所欲言，尋求多種決策思路求多種決策思路頭腦風(fēng)暴法的四項(xiàng)原則：頭腦風(fēng)暴法的四項(xiàng)原則：各自發(fā)表自己的意見，對(duì)別人的建議不作評(píng)論各自發(fā)表自

29、己的意見，對(duì)別人的建議不作評(píng)論建議不必深思熟慮，越多越好建議不必深思熟慮，越多越好鼓勵(lì)獨(dú)立思考、奇思妙想鼓勵(lì)獨(dú)立思考、奇思妙想可以補(bǔ)充完善已有的建議可以補(bǔ)充完善已有的建議其特點(diǎn)是倡導(dǎo)創(chuàng)新思維，時(shí)間一般在其特點(diǎn)是倡導(dǎo)創(chuàng)新思維，時(shí)間一般在12小小時(shí)，參加者時(shí)，參加者56人為宜人為宜決策與決策理論決策與決策理論決策過程決策過程決策的影響因素決策的影響因素決策方法決策方法定性決策方法定性決策方法定量決策方法定量決策方法計(jì)算機(jī)模擬決策方計(jì)算機(jī)模擬決策方法法決策模擬演練決策模擬演練思考題思考題決策與決策方法PPT課件34p名義小組技術(shù)：名義小組技術(shù)：選擇一些對(duì)要解決的問題有研究或有經(jīng)驗(yàn)的選擇一些對(duì)要解決的

30、問題有研究或有經(jīng)驗(yàn)的人作為小組成員，并向他們提供與決策問題人作為小組成員，并向他們提供與決策問題相關(guān)的信息相關(guān)的信息小組成員各自先不通氣，獨(dú)立地思考，提出小組成員各自先不通氣，獨(dú)立地思考，提出決策建議決策建議召集會(huì)議，讓小組成員一一陳述自己的方案召集會(huì)議，讓小組成員一一陳述自己的方案小組成員對(duì)全部備選方案投票，產(chǎn)生大家最小組成員對(duì)全部備選方案投票，產(chǎn)生大家最贊同的方案，并形成對(duì)其它方案的意見，提贊同的方案，并形成對(duì)其它方案的意見，提交管理者作為決策參考交管理者作為決策參考決策與決策理論決策與決策理論決策過程決策過程決策的影響因素決策的影響因素決策方法決策方法定性決策方法定性決策方法定量決策方法

31、定量決策方法計(jì)算機(jī)模擬決策方計(jì)算機(jī)模擬決策方法法決策模擬演練決策模擬演練思考題思考題集體決策方法（續(xù)）集體決策方法（續(xù)）決策與決策方法PPT課件35p德爾菲技術(shù)：德爾菲技術(shù)：用于聽取專家對(duì)某一問題的意見用于聽取專家對(duì)某一問題的意見運(yùn)用這一方法的步驟是：運(yùn)用這一方法的步驟是：根據(jù)問題的特點(diǎn)，選擇和邀請(qǐng)做過相關(guān)研根據(jù)問題的特點(diǎn)，選擇和邀請(qǐng)做過相關(guān)研究或有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專家究或有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專家將與問題有關(guān)的信息分別提供給專家，請(qǐng)將與問題有關(guān)的信息分別提供給專家，請(qǐng)他們各自獨(dú)立發(fā)表自己的意見，并寫成書面他們各自獨(dú)立發(fā)表自己的意見，并寫成書面材料材料管理者收集并綜合專家們的意見后，將綜管理者收集并綜合專家們

32、的意見后，將綜合意見反饋給各位專家，請(qǐng)他們?cè)俅伟l(fā)表意合意見反饋給各位專家，請(qǐng)他們?cè)俅伟l(fā)表意見見如此反復(fù)多次，最后形成代表專家組意見如此反復(fù)多次，最后形成代表專家組意見的方案的方案決策與決策理論決策與決策理論決策過程決策過程決策的影響因素決策的影響因素決策方法決策方法定性決策方法定性決策方法定量決策方法定量決策方法計(jì)算機(jī)模擬決策方計(jì)算機(jī)模擬決策方法法決策模擬演練決策模擬演練思考題思考題集體決策方法（續(xù)）集體決策方法（續(xù)）決策與決策方法PPT課件36p經(jīng)營單位組合分析方法：經(jīng)營單位組合分析方法：由波士頓咨詢公司提出由波士頓咨詢公司提出以相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位和業(yè)務(wù)增長率為維度以相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位和業(yè)務(wù)增長率為維度

33、相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位體現(xiàn)在市場(chǎng)占有率上，決相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位體現(xiàn)在市場(chǎng)占有率上，決定了企業(yè)的銷售量、銷售額和贏利能力定了企業(yè)的銷售量、銷售額和贏利能力業(yè)務(wù)增長率反映業(yè)務(wù)增長的速度，影響業(yè)務(wù)增長率反映業(yè)務(wù)增長的速度，影響投資的回收期限投資的回收期限決策與決策理論決策與決策理論決策過程決策過程決策的影響因素決策的影響因素決策方法決策方法定性決策方法定性決策方法定量決策方法定量決策方法計(jì)算機(jī)模擬決策方計(jì)算機(jī)模擬決策方法法決策模擬演練決策模擬演練思考題思考題有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法決策與決策方法PPT課件37決策與決策理論決策與決策理論決策過程決策過程決策的影響因素決策的影響因素決策方法決策方法

34、定性決策方法定性決策方法定量決策方法定量決策方法計(jì)算機(jī)模擬決策方計(jì)算機(jī)模擬決策方法法決策模擬演練決策模擬演練思考題思考題幼童幼童明星明星金牛金牛瘦狗瘦狗相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位業(yè)務(wù)增長率業(yè)務(wù)增長率高高低低低低高高有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法決策與決策方法PPT課件38 瘦狗型：瘦狗型：經(jīng)營單位市場(chǎng)份額和業(yè)務(wù)增長率都較低，經(jīng)營單位市場(chǎng)份額和業(yè)務(wù)增長率都較低，只能帶來很少的現(xiàn)金和利潤，甚至可能虧損只能帶來很少的現(xiàn)金和利潤，甚至可能虧損采采取收縮甚至放棄的戰(zhàn)略取收縮甚至放棄的戰(zhàn)略 幼童型：幼童型：經(jīng)營單位業(yè)務(wù)增長率較高，目前市場(chǎng)占有經(jīng)營單位業(yè)務(wù)增長率較高，目前市場(chǎng)占有率較低，需要大量

35、現(xiàn)金率較低，需要大量現(xiàn)金有前途：投入必要的資金，使其向有前途：投入必要的資金，使其向“明星明星”型型轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變無前途：忍痛割愛，及時(shí)放棄該領(lǐng)域無前途：忍痛割愛，及時(shí)放棄該領(lǐng)域 金牛型：金牛型：市場(chǎng)占有率較高，而業(yè)務(wù)增長率較低，為市場(chǎng)占有率較高，而業(yè)務(wù)增長率較低，為企業(yè)帶來較多的利潤，同時(shí)需要較少的資金投資企業(yè)帶來較多的利潤，同時(shí)需要較少的資金投資產(chǎn)生的大量現(xiàn)金可以滿足企業(yè)經(jīng)營的需要產(chǎn)生的大量現(xiàn)金可以滿足企業(yè)經(jīng)營的需要 明星型：明星型：市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長率都較高市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長率都較高不失不失時(shí)機(jī)地投入必要的資金，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí)機(jī)地投入必要的資金，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模決策與決策理論決策與決策理論決策

36、過程決策過程決策的影響因素決策的影響因素決策方法決策方法定性決策方法定性決策方法定量決策方法定量決策方法計(jì)算機(jī)模擬決策方計(jì)算機(jī)模擬決策方法法決策模擬演練決策模擬演練思考題思考題有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法（續(xù)）有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法（續(xù)）決策與決策方法PPT課件39p政策指導(dǎo)矩陣：政策指導(dǎo)矩陣：從市場(chǎng)前景和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力兩個(gè)維度分從市場(chǎng)前景和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力兩個(gè)維度分析企業(yè)經(jīng)營單位的現(xiàn)狀和特征析企業(yè)經(jīng)營單位的現(xiàn)狀和特征用一個(gè)用一個(gè)3 33 3的類似矩陣的形式表示的類似矩陣的形式表示決策與決策理論決策與決策理論決策過程決策過程決策的影響因素決策的影響因素決策方法決策方法定性決策方法定性決策方法定量決策方法定

37、量決策方法計(jì)算機(jī)模擬決策方計(jì)算機(jī)模擬決策方法法決策模擬演練決策模擬演練思考題思考題有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法（續(xù)）有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法（續(xù)）決策與決策方法PPT課件40p政策指導(dǎo)矩陣：政策指導(dǎo)矩陣：決策與決策理論決策與決策理論決策過程決策過程決策的影響因素決策的影響因素決策方法決策方法定性決策方法定性決策方法定量決策方法定量決策方法計(jì)算機(jī)模擬決策方計(jì)算機(jī)模擬決策方法法決策模擬演練決策模擬演練思考題思考題有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法（續(xù)）有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法（續(xù)）396285174強(qiáng)強(qiáng)中中弱弱弱弱中中強(qiáng)強(qiáng)市場(chǎng)前景吸引力市場(chǎng)前景吸引力經(jīng)營單位的競(jìng)爭(zhēng)能力經(jīng)營單位的競(jìng)爭(zhēng)能力決策與決策方法PPT課件41 區(qū)域

38、區(qū)域9 9：業(yè)務(wù)代表大好的機(jī)會(huì)，應(yīng)該確保足夠的資業(yè)務(wù)代表大好的機(jī)會(huì)，應(yīng)該確保足夠的資源，優(yōu)先發(fā)展源，優(yōu)先發(fā)展 區(qū)域區(qū)域7 7：經(jīng)營單位市場(chǎng)前景雖好，但競(jìng)爭(zhēng)能力弱，經(jīng)營單位市場(chǎng)前景雖好，但競(jìng)爭(zhēng)能力弱，要根據(jù)企業(yè)的資源狀況區(qū)別對(duì)待要根據(jù)企業(yè)的資源狀況區(qū)別對(duì)待 區(qū)域區(qū)域5 5：經(jīng)營單位市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)能力均居中等，經(jīng)營單位市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)能力均居中等，要分配給這些單位足夠的資源，推動(dòng)其發(fā)展要分配給這些單位足夠的資源，推動(dòng)其發(fā)展 區(qū)域區(qū)域3 3：經(jīng)營單位競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)，但市場(chǎng)前景不容經(jīng)營單位競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)，但市場(chǎng)前景不容樂觀，這些業(yè)務(wù)不應(yīng)繼續(xù)發(fā)展，但不要馬上放棄，樂觀，這些業(yè)務(wù)不應(yīng)繼續(xù)發(fā)展，但不要馬上放棄，可

39、以利用其較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力為其它業(yè)務(wù)提供資金可以利用其較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力為其它業(yè)務(wù)提供資金 區(qū)域區(qū)域1 1：經(jīng)營單位競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)前景都很弱，應(yīng)經(jīng)營單位競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)前景都很弱，應(yīng)盡快放棄此類業(yè)務(wù)，以免陷入泥潭盡快放棄此類業(yè)務(wù)，以免陷入泥潭 決策與決策理論決策與決策理論決策過程決策過程決策的影響因素決策的影響因素決策方法決策方法定性決策方法定性決策方法定量決策方法定量決策方法計(jì)算機(jī)模擬決策方計(jì)算機(jī)模擬決策方法法決策模擬演練決策模擬演練思考題思考題有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法（續(xù)）有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法（續(xù)）決策與決策方法PPT課件42p確定型決策方法：確定型決策方法： 確定型決策：指決策面對(duì)的問題的相關(guān)因素

40、確定型決策：指決策面對(duì)的問題的相關(guān)因素是確定的，從而建立的決策模型中的各種參是確定的，從而建立的決策模型中的各種參數(shù)是確定的數(shù)是確定的 解確定型決策的方法有線性規(guī)劃、非線性規(guī)解確定型決策的方法有線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃等等劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃等等 例：例：某企業(yè)可以生產(chǎn)某企業(yè)可以生產(chǎn)A A、B B兩種產(chǎn)品。生產(chǎn)單位產(chǎn)品兩種產(chǎn)品。生產(chǎn)單位產(chǎn)品A A和和B B所需要的機(jī)器、人工、原材料的數(shù)量，每天可所需要的機(jī)器、人工、原材料的數(shù)量，每天可用資源總量和各種資源的價(jià)格，都在下表中給出。已用資源總量和各種資源的價(jià)格，都在下表中給出。已知產(chǎn)品知產(chǎn)品A A的售價(jià)的售價(jià)600600元，元，B B的售價(jià)的售價(jià)40

41、0400元，市場(chǎng)需求旺盛。元，市場(chǎng)需求旺盛。問：如何安排生產(chǎn)能使企業(yè)的利潤最大？問：如何安排生產(chǎn)能使企業(yè)的利潤最大？決策與決策理論決策與決策理論決策過程決策過程決策的影響因素決策的影響因素決策方法決策方法定性決策方法定性決策方法定量決策方法定量決策方法計(jì)算機(jī)模擬決策方計(jì)算機(jī)模擬決策方法法決策模擬演練決策模擬演練思考題思考題定量決策方法定量決策方法項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)品A產(chǎn)品產(chǎn)品B資源總量資源總量（天）（天）資源單價(jià)資源單價(jià)（元）（元）機(jī)器（時(shí)）機(jī)器（時(shí)）6812005人工（時(shí)）人工（時(shí)）105100020原材料原材料(公斤公斤)11813001決策與決策方法PPT課件43p不確定型決策方法：不確定型

42、決策方法： 如果決策問題涉及的條件中有些是未知的，對(duì)如果決策問題涉及的條件中有些是未知的，對(duì)一些隨機(jī)變量，連它們的概率分布也不知道，一些隨機(jī)變量，連它們的概率分布也不知道，這類決策問題被稱為不確定型決策這類決策問題被稱為不確定型決策 例：例： 某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，產(chǎn)品銷路有三種可能性：銷路好、一般和差。生產(chǎn)產(chǎn)品銷路有三種可能性：銷路好、一般和差。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案：改進(jìn)生產(chǎn)線、新建生產(chǎn)線、外該產(chǎn)品有三種方案：改進(jìn)生產(chǎn)線、新建生產(chǎn)線、外包生產(chǎn)。各種方案的收益值在下表中給出包生產(chǎn)。各種方案的收益值在下表中給出決策與決策理論決策與決策理論

43、決策過程決策過程決策的影響因素決策的影響因素決策方法決策方法定性決策方法定性決策方法定量決策方法定量決策方法計(jì)算機(jī)模擬決策方計(jì)算機(jī)模擬決策方法法決策模擬演練決策模擬演練思考題思考題企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)各方案砂同市場(chǎng)情況下的收益企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)各方案砂同市場(chǎng)情況下的收益/萬元萬元面目面目銷路好銷路好銷路一般銷路一般銷路差銷路差（1）改進(jìn)生產(chǎn)線）改進(jìn)生產(chǎn)線18012040（2）新建生產(chǎn)線）新建生產(chǎn)線24010080（3）外包生產(chǎn)）外包生產(chǎn)1007016定量決策方法定量決策方法決策與決策方法PPT課件44p風(fēng)險(xiǎn)型決策方法：風(fēng)險(xiǎn)型決策方法： 如果決策問題涉及的條件中有些是隨機(jī)因素，如果決策問題涉及的條件中有些是隨

44、機(jī)因素，它雖然不是確定型的，但我們知道它們的概它雖然不是確定型的，但我們知道它們的概率分布，這類決策被稱為風(fēng)險(xiǎn)型決策率分布，這類決策被稱為風(fēng)險(xiǎn)型決策 例：例：某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，產(chǎn)品銷路有三種可能性：銷路好、一般和析，產(chǎn)品銷路有三種可能性：銷路好、一般和差差, ,各種情況出現(xiàn)的概率分別為各種情況出現(xiàn)的概率分別為0.30.3，0.450.45，0.250.25。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案：改進(jìn)生產(chǎn)線、新建生生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案：改進(jìn)生產(chǎn)線、新建生產(chǎn)線、外包生產(chǎn)。各種方案的收益值在下表中產(chǎn)線、外包生產(chǎn)。各種方案的收益值在下表中給出。給出。決策與決策

45、理論決策與決策理論決策過程決策過程決策的影響因素決策的影響因素決策方法決策方法定性決策方法定性決策方法定量決策方法定量決策方法計(jì)算機(jī)模擬決策方計(jì)算機(jī)模擬決策方法法決策模擬演練決策模擬演練思考題思考題企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)各方案砂同市場(chǎng)情況下的收益企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)各方案砂同市場(chǎng)情況下的收益/萬元萬元面目面目銷路好銷路好銷路一般銷路一般銷路差銷路差（1）改進(jìn)生產(chǎn)線）改進(jìn)生產(chǎn)線18012040（2）新建生產(chǎn)線）新建生產(chǎn)線24010080（3）外包生產(chǎn)）外包生產(chǎn)1007016定量決策方法定量決策方法決策與決策方法PPT課件45p模擬（模擬（Simulation）是一種通過產(chǎn)生隨機(jī)）是一種通過產(chǎn)生隨機(jī)數(shù)的實(shí)驗(yàn)來求解隨機(jī)問題的技術(shù)，又稱數(shù)的實(shí)驗(yàn)來求解隨機(jī)問題的技術(shù)，又稱蒙特卡羅方法蒙特卡羅方