臨床路徑工作總結(共3頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上*中醫(yī)醫(yī)院2017年臨床路徑工作總結我院依據(jù)臨床診療指南臨床技術操作規(guī)范國家基本藥物目錄和中國國家處方集（化學藥品與生物制品卷及其兒童版）等規(guī)范性文件細化各病種臨床路徑表單，臨床路徑管理工作的實施，規(guī)范了臨床醫(yī)療行為，體現(xiàn)了合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費，縮短了住院天數(shù)，降低了醫(yī)療費用，同時醫(yī)療活動公開透明，密切了醫(yī)患關系。現(xiàn)將一年來臨床路徑工作總結如下：一、組織管理醫(yī)院成了由*副院長擔任組長，各科室主任為成員的“臨床路徑管理領導小組”，同時各臨床科室成立臨床路徑實施小組，組長為實施臨床路徑的臨床科室主任或負責人，成員為該臨床科室醫(yī)療、護理人員和相關科室人員。

2、加強了組織領導，明確了工作職責。二、實施情況2017年我院目前共有試點專業(yè)數(shù)*個、試點病種數(shù)*個、進入路徑病例數(shù)*例、入組率*%、臨床路徑例數(shù)占全院出院病例數(shù)的*%、其中變異數(shù)*例、退出路徑例數(shù)*例。三、取得的成效：（一）帶動了住院病人的整體費用的更趨合理依托臨床路徑管理手段，堅持合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費，全院門診平均人次費用和住院平均人次費用更趨合理。（二）帶動了服務效率的提高，縮短了平均住院天數(shù)在保障醫(yī)療安全的前提下最大限度地縮短住院天數(shù)，要求各臨床、醫(yī)技科室和后勤保障部門全力配合臨床路徑的開展，從而帶動了全院服務效率的提高，縮短了平均住院天數(shù)。（三）加強了醫(yī)患溝通，和諧了醫(yī)

3、患關系實施臨床路徑管理，所有的診療行為均公開、透明，每天的診療活動在入院時已告知患者和家屬，并且需要患者和家屬簽字認可，同時需要患者參與和配合，醫(yī)務人員、患者、家屬都清晰了解整個診療流程和安排，有利于醫(yī)務人員間的協(xié)調和醫(yī)患間的良好溝通，促進了醫(yī)患和諧，得到了廣大群眾的認可。四、存在的問題（一）各科室對臨床路徑管理工作的重視程度存在很大差距，部分科室對臨床路徑管理工作的目的認識不清，醫(yī)療行為中對臨床路徑工作有抵觸情緒，導致進入臨床路徑病例少。（二）能成功完成臨床路徑的病例較少，分析原因主要是臨床純粹的單病種患者較少，多數(shù)病人都合并其他疾病，或有并發(fā)癥，無法按照歷經要求實施診治。（三）部分科室所選

4、病種不合理，長期無適合進入臨床路徑病例，導致臨床路徑管理工作形同虛設。五、下一步打算（一）進一步加強臨床路徑管理工作的宣教工作，讓更多的醫(yī)務人員參與進來。（二）進行臨床路徑的修改，淘汰不適宜或無法開展的臨床路徑，增加新的文本，慢慢推進臨床路徑管理工作。（三）加強與信息科溝通、合作，提高信息化，讓臨床路徑工作更科學、有效。（四）加強對臨床路徑實施小組的監(jiān)督，保障已制定的臨床路徑切實執(zhí)行。（五）完善獎懲制度，更好的督促臨床路徑的落實、執(zhí)行。醫(yī)院正在逐步建立以醫(yī)療服務量、患者滿意度、醫(yī)療質量、醫(yī)療安全、醫(yī)療效率和費用控制等為主要內容的綜合評估機制，不斷完善績效考核制度。定期對臨床路徑管理的效率指標、醫(yī)療質量與安全指標、合理用藥指標、衛(wèi)生經濟指標等相關指標進行分析、考核，綜合評價臨床路徑工