江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠五階六維評價競賽活動實施方案

1、江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠開展tnpm五階六維入階評價活動實施方案為進(jìn)一步加強基礎(chǔ)管理和提升我廠設(shè)備管理水平，促進(jìn)公司 tnpm （全而規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）活動的深入開展及生產(chǎn)力的提高與改 善，建立健全tnpm管理體系，決定在全廠范圍內(nèi)深入開展tnpm五 階六維評價體系建設(shè)活動。一、目的深入推行tnpm設(shè)備管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行tnpm五階六維評價標(biāo) 準(zhǔn)，以評價為手段，搭建一個交流溝通、相互學(xué)習(xí)的平臺，全而提高 企業(yè)以設(shè)備人機系統(tǒng)為主線的管理水平，促進(jìn)各項標(biāo)準(zhǔn)化體系管理水 平提升，更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。二、組織領(lǐng)導(dǎo)：廠部成立tnpm五階六維入階評價領(lǐng)導(dǎo)小組組長：俞增產(chǎn)副組長：余樹波、周玉

2、南、季榮華、黃鶴軍成員：黃和益、廖富水、羅賢信、韓間坤領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)檢查考核組，分類進(jìn)行檢查評分。檢查考核組成員：肖永兵、饒玉師、徐常壽、劉木金、翁發(fā)騰、周桂英、俞直軒三、內(nèi)容及要求1、以六維為基礎(chǔ)健全體系要素。本次活動對象為制絲車間、卷 包車間、動力車間、生產(chǎn)管理科等四個部門，認(rèn)真按照五階六維評價 標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)組織實施。各部門應(yīng)深入分析，組建推進(jìn)小組，制訂切 實可行的方案及措施，實現(xiàn)整體提升。2、制定考評標(biāo)準(zhǔn)和督促檢查。建立廠tnpm五階六維評價領(lǐng)導(dǎo) 小組和檢查小組，在實施過程屮采用不定期方式對照評價細(xì)則督促檢 查車間，并由生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)制定活動評價細(xì)則，于2014年12月中 旬，廠tnpm五

3、階六維評價活動領(lǐng)導(dǎo)小組將按照具體的評價細(xì)則，對 各部門進(jìn)行考評，并在廠內(nèi)組織召開現(xiàn)場交流評價會，并以幻燈片形 式介紹工作經(jīng)驗，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)圍繞評價標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織實施。四、獎罰措施2014年12月，根據(jù)廣州學(xué)府專家組對我廠的評價結(jié)果進(jìn)行獎勵。 入二階（大中華設(shè)備管理銀獎）成功后，廠tnpm五階六維評價活動 領(lǐng)導(dǎo)小組評出車間第一名、第二名、第三名上報廠部，由廠部擇時公 布評價結(jié)杲并進(jìn)行表彰，對第一名者獎勵20000元，第二名獎勵15000 元，第三名獎勵10000元（由部門自行確定分配方案，并報企管科備 案），生產(chǎn)管理科獎勵10000元，如評為三階（大中華設(shè)備管理金獎） 和應(yīng)責(zé)任部門獎勵額度翻一

4、番；如未入二階，對第三名車間處罰5000 元，第二名車間處罰3000元，生產(chǎn)管理科處罰2000元。各部門負(fù)責(zé) 人和設(shè)備主任各按照15%的相應(yīng)金額納入獎勵或處罰。五、活動方式及時間本次活動方式采用千分制的評分方法，500分為達(dá)標(biāo)基準(zhǔn)，低于 500分為不合格部門，不作為活動結(jié)束后的成果現(xiàn)場交流評價會的參 與對象；本次活動時間為2014年全年，具體計劃見tnpm五階六維評價細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)。附表：tnpm五階六維評價細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)tnpm五階六維競賽活動評價細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)序號評價指標(biāo)指標(biāo)細(xì)分評價細(xì)則配分完成 時間扣分說明1方針tnpm設(shè)備管理方針1、建立具有車間特色的設(shè)備管理方針；2、方針有效展示；3、設(shè)備管理工

5、作重點和部署符合方針 內(nèi)容。5分2月15r1、無方針扣1分；2、耒展示扌ii 0.5分，抽查 員匸應(yīng)知應(yīng)會度，不能 回答按每人次扣0.5 分；3、與方針不符扣0.5分。2目標(biāo)1、目標(biāo)管理要求2、設(shè)備關(guān)鍵指標(biāo)3、六項改善指標(biāo)4、指標(biāo)統(tǒng)計規(guī)范5、指標(biāo)分解與冃標(biāo)設(shè)定1、建立目標(biāo)管理機制與流程;2、設(shè)立5個以上關(guān)鍵指標(biāo)；3、設(shè)立3個以上六項改善指標(biāo)；4、指標(biāo)統(tǒng)計規(guī)范；5、設(shè)立指標(biāo)分解機制（分解至班組）， 抽查崗位員工熟悉度；45分2月18日1、無機制與流程扣5分；2、每少一個扣3分，每加 個加分1分；3、每少一個扣3分，每加 一個加分1分；4、每缺一項扣1分;5、未設(shè)立分解機制扣5 分，抽查員工應(yīng)知應(yīng)

6、會 度，不能回答按每人次 扣0.5分；3體系策劃1、設(shè)備管理體系策劃；2、計劃編制與執(zhí)行；3、宣傳造勢；4、樣板機臺推廣;1、制定并完善tnpm與設(shè)備管理相結(jié)合 的管理制度；2、按照廠推進(jìn)辦主計劃編制車間實施計 劃與班組計劃，計劃要素齊備；3、有相關(guān)海報、內(nèi)容報道、看板展示、 知識競賽等形式的宣傳；35分2月20m1、無相關(guān)制度扣5分;2、無計劃扣5分，要素不 齊備每缺一項扣0.5 分；3、宣傳形式基準(zhǔn)為2種， 每少于種扣2分；4、在原有基礎(chǔ)上對樣板機臺的成果進(jìn)行 推廣。4、按照推廣的機臺數(shù)進(jìn) 行加分，每推廣一個機 臺加1分。4機構(gòu)和職責(zé)1、建立車間推進(jìn)機構(gòu)；2、設(shè)立激勵機制;3、例會制度1、

7、明定人員崗位職責(zé)和權(quán)限，2、激勵機制設(shè)置合理，堅持實行一年以 上；3、建立車間班組tnpm月例會制。30分2月25日1、無架構(gòu)扣5分;2、無激勵機制扣5分；3、無例會或缺少一次扣2 分，記錄內(nèi)容不符合相 關(guān)要求扣每處0.5分。5文件與記錄要求1、編制設(shè)備管理體系文 件；2、建立管理規(guī)范和制度管 理流程；3、規(guī)范執(zhí)行記錄。1、體系文件應(yīng)包涵設(shè)備管理總則、程序 類文件和手冊類文件；2、規(guī)范流程有編制方法、實施細(xì)則、評 價檢查；每一種規(guī)范對應(yīng)-種記錄表。20分2月28u1、每缺一項內(nèi)容扣3分：2、每缺一項內(nèi)容扣3分；3、每缺一項內(nèi)容扣3分。6設(shè)備前期管理1、建立設(shè)備前期管理制度;2、設(shè)備規(guī)劃和選型決

8、策；3、前期管理執(zhí)行情況；4、設(shè)備初期管理。1、評估管理制度的完備和可操作性；2、評估設(shè)備規(guī)劃規(guī)范、選型決策模型和 評分標(biāo)準(zhǔn)、招投標(biāo)環(huán)節(jié)；3、評估設(shè)備驗收、安裝、調(diào)試和合同管 理規(guī)范化；4、包涵設(shè)備投產(chǎn)前初期運行管理中的檢 查記錄、分析和排除故障、潤滑、緊 固、評價反饋。20分3月31h山生產(chǎn)管理科固定資產(chǎn)管 理員具體負(fù)責(zé)。7設(shè)備基本信息1、設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理；2、設(shè)備運行數(shù)據(jù)管理；3、設(shè)備檔案管理。1、便用部門對設(shè)備本體有關(guān)的基本 數(shù)據(jù)實施有效管理：2、對與設(shè)備本體有關(guān)的運行數(shù)據(jù)實施10分4 m 15m1、每缺一項內(nèi)容扣2分；2、每缺一項內(nèi)容扣2分;3、每缺一項內(nèi)容扣2分。有效管理；3、根據(jù)設(shè)

9、備生產(chǎn)工藝和專業(yè)管理要求， 對技術(shù)文件和信息進(jìn)行分類、保管、 規(guī)范化管理。8設(shè)備技術(shù)管理制定與設(shè)備工藝要求相關(guān)的 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。1、設(shè)備工藝技術(shù)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2、設(shè)備點巡檢標(biāo)準(zhǔn)；3、設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)；4、設(shè)備維修作業(yè)與質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；5、以上標(biāo)準(zhǔn)的適用性更新升級。5分4月25r每缺一項內(nèi)容扣1分。9設(shè)備資產(chǎn)管理1、設(shè)備資產(chǎn)管理制度；2、資產(chǎn)管理執(zhí)行情況。1、制度的完備性（設(shè)備分類與資產(chǎn)編 號、重點設(shè)備的劃分、臺帳管理、資 產(chǎn)變動管理）；2、執(zhí)行層面存在的問題。10分4月25r由生產(chǎn)管理科固定資產(chǎn)管 理員具體負(fù)責(zé)。10設(shè)備價值管理固定資產(chǎn)管理價值利用最人 化。評估設(shè)備新增、報廢、減值、殘值收 入、清理等

10、方血的賬面價值。5分4月25日由生產(chǎn)管理科固定資產(chǎn)管 理員具體負(fù)責(zé)。11設(shè)備使用與維護(hù)1、設(shè)備使用與維護(hù)工作策 劃；2、自主維護(hù)基準(zhǔn)卩建立；3、技能分級管理;4、臼主維護(hù)工作執(zhí)行；5、設(shè)備使用運行實效；6、持續(xù)改進(jìn)。1、制定設(shè)備使用和操作規(guī)程、自主維護(hù) 管理辦法、自主維護(hù)與專業(yè)維護(hù)的銜 接和閉環(huán)（在制度與流程中體現(xiàn)）；2、所有設(shè)備的基準(zhǔn)書的完整性、可操作 性、合理性；3、各車間應(yīng)設(shè)有相應(yīng)的培訓(xùn)機制、獎勵 機制；4、應(yīng)有口主維護(hù)工作開展情況（階段工 作匯報）、崗位培訓(xùn)、與專業(yè)維護(hù)的 閉壞、抽查員工對各種規(guī)范的熟悉 度；80分5月15日1、每缺一項內(nèi)容扣2分；2、每缺一項內(nèi)容扣2分， 不符合項扣1

11、分/項；3、無機制扣5分；4、每缺一項內(nèi)容扣2分， 不能回答按每人次扣1 分；5、每發(fā)現(xiàn)一項不合格扣 0.5 分；6、每缺-"項扣2分。5、對設(shè)備木體與現(xiàn)場清潔進(jìn)行檢杳改 進(jìn)；6、抽查車1'可設(shè)備的關(guān)鍵指標(biāo)的提升效 果（每季度一次）;7、組織年度ppt工作匯報。12設(shè)備點檢管理1、點檢工作策劃;2、點檢的組織與分工；3、點檢標(biāo)準(zhǔn)；4、點檢計劃；5、點檢實施與執(zhí)行6、點檢項冃調(diào)整；7、點檢項h傾向管理與隱 患管理；8、點檢總結(jié)與改進(jìn)。1、制定點檢管理辦法、點檢信息流轉(zhuǎn)機 制；2、點檢組織架構(gòu)、人員培訓(xùn)、分工情況；3、建立設(shè)備點巡檢標(biāo)準(zhǔn)（在白主維護(hù)總 基準(zhǔn)書體現(xiàn)）;4、編制中長期

12、點檢計劃、點檢線路圖;5、點檢周期合理性、記錄規(guī)范、點檢方 法、點檢異常處理與問題分析總結(jié)；6、設(shè)備狀況影響點檢項目調(diào)整情況；7、點檢收集的設(shè)備各項參數(shù)分析與控 制設(shè)備的劣化傾向（趨勢圖）；8、點檢作業(yè)的考核、總結(jié)、分析及改進(jìn)；90分5月31r每缺一項內(nèi)容扣2 分。13設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測1、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理策 劃；2、狀態(tài)監(jiān)測實施；3、狀態(tài)監(jiān)測評估與持續(xù)改 進(jìn)。1、制定管理辦法（組織架構(gòu)設(shè)計、職責(zé) 分工、業(yè)務(wù)流程與t作要求、監(jiān)測技 術(shù)應(yīng)用、人才培養(yǎng)和考核激勵機制）；2、明確設(shè)備的監(jiān)控點、標(biāo)準(zhǔn)值，查看記 錄和分析報告；3、監(jiān)測手段、受控點、標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化更新。20分6刀10m每缺一項內(nèi)容扌ii 2 分。1

13、4設(shè)備潤滑管理1、潤滑管理策劃;2、潤滑標(biāo)準(zhǔn)；3、潤滑管理執(zhí)行情況；1、制定潤滑組織、職責(zé)、資源（專業(yè)培 訓(xùn)）、管理制度;2、潤滑實施計劃表、記錄表（潤滑六25分6月15日1、每缺一項內(nèi)容扣2分：2、每缺一項內(nèi)容扣2分；3、每發(fā)現(xiàn)不合格項扣14、潤滑管理評估和持續(xù)改 進(jìn)。定）；3、油庫安全清潔、三級過濾、設(shè)備實際 潤滑狀況；4、潤滑情況及效果分析。分/項；4、無效果分析扣5分。15設(shè)備故障管理1、故障管理制度；2、故障管理過程；3、故障統(tǒng)計與分析；4、故障源頭追溯與根除預(yù) 案。1、通過故障管理制度規(guī)范故障處理過 程（故障報告、原因分析、措施、記 錄、他機類比檢修計劃等因素，形成 閉環(huán)管理）;2

14、、故障記錄表的規(guī)范性（設(shè)備名稱、時 間、故障名稱、處理方法、責(zé)任區(qū)域 及人員）；3、統(tǒng)計分析中應(yīng)包涵原因分析、整改捲 施、結(jié)果驗證；4、季度數(shù)據(jù)收集、源頭追溯、根除預(yù)案 制訂、結(jié)果跟蹤；20分7月1 u1、無制度扣5分，不健全 扣2分；2、每發(fā)現(xiàn)一項不規(guī)范扣 0.5 分；3、每缺一項內(nèi)容扣1分：4、每缺一項內(nèi)容扣1分。16設(shè)備維修管理1、維修管理策劃；2、設(shè)備分類及維修策略編 制；3、設(shè)備信息采集及診斷分 析；4、維修組織與資源配置；5、維修丁作流程確定；6、維修計劃；7、維修規(guī)范；8、維修準(zhǔn)備和維修現(xiàn)場管 理；1、建立維修管理制度（架構(gòu)、分工、流 程、維修前中后管理、考核等）；2、根據(jù)設(shè)備的

15、重要性、價值、安全風(fēng)險、 可靠性、故障特征、狀態(tài)性能進(jìn)行設(shè) 計維修策略；3、根據(jù)點巡檢分析數(shù)據(jù)利用合適的故 障分析丁-具診斷；4、建立維修組織機構(gòu)；5、維修流程的完備性，流程的信息流 轉(zhuǎn)；6、制定周期性維修計劃；90分7月25r1、無制度扣5分,不健全 扣2分；27、每缺一項內(nèi)容扣1 分；8、每發(fā)現(xiàn)不合格扣1分/ 處；9一11、每缺一項內(nèi)容扣1 分。9、維修實施；10、維修統(tǒng)計；11、維修分析、評價與改進(jìn)；7、制定維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量 驗收標(biāo)準(zhǔn)；8、維修現(xiàn)場符合6s管理標(biāo)準(zhǔn)；9、針對大型維修項目（技改項目）的開 展過程實施（人員、安全、進(jìn)度、質(zhì) 量、備件物料）；10、維修費用、次數(shù)、維

16、修計劃完成率等 指標(biāo)的跟蹤；11、維修分析結(jié)杲、人修報告等資料，做 好年度工作匯報（ppt形式）。17維修相關(guān)方管理1、相關(guān)方管理策劃;2、相關(guān)方分類；3、相關(guān)方準(zhǔn)入；4、相關(guān)方過程控制；5、相關(guān)方評價。1、建立并有效實就維修供方的管理制 度（對供方維修質(zhì)量、維修進(jìn)度、安 全管理、配合度、服務(wù)態(tài)度等進(jìn)行管 理）；2、在備件、技術(shù)、維修服務(wù)和管理等方 面實行分類管理，建立臺帳和業(yè)務(wù)說 明；3、建立相關(guān)方準(zhǔn)入制度和流程，管理名 錄和資質(zhì)；4、歸口部門對相關(guān)方的實際業(yè)績進(jìn)行 監(jiān)督、檢查、記錄、評價和反饋；5、企業(yè)對相關(guān)方的評價，根據(jù)評價結(jié)果 對相關(guān)方進(jìn)行定級和處理：20分7月31日由生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)。

17、18設(shè)備備件管理1、備件管理制度;2、備件技術(shù)管理；3、備件計劃管理；1、建立備件管理制度，涵蓋備件分類和 編碼管理、備件儲備、備件計劃、審 批、采購、驗收、入出庫、盤點、備35分7月31日由生產(chǎn)管理科倉庫管理員 具體負(fù)責(zé)。4、備件計劃采購管理和國 產(chǎn)化；5、備件庫存管理;6、備件經(jīng)濟(jì)管理；7、備件消耗和質(zhì)量跟蹤；8、備件的報廢和循環(huán)使 用；9、備件管理的持續(xù)改進(jìn)。件國產(chǎn)化及修1 口利廢、異議處理和備 件經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析和總結(jié)等；2、制定規(guī)范的備件編碼規(guī)則和分類方 法，優(yōu)化庫存模型；3、備件計劃管理職責(zé)和流程的合理性、 計劃表要素的完備性、臨時性備件計 劃申報的比例及控制措施、備件計劃 的時效

18、性；4、評價備件采購管理職責(zé)和流程的合 理性、備件采購定價和釆購方式、采 購合同管理的要素完備性、備件質(zhì)量 異議處理機制、備件國產(chǎn)化的表現(xiàn)；5、備件庫的規(guī)劃布局、帳物相符、現(xiàn)場 6s管理和可視化水平；67、備件資金周轉(zhuǎn)率、備件上機率等指 標(biāo)跟蹤，備件消耗、費用控制；8、報廢管理、備件修11j利廢的表現(xiàn)；9、組織年度備件各主要模塊實施的工作 匯報（ppt形式）19設(shè)備費川預(yù)算管理1、設(shè)備預(yù)算編制；2、設(shè)備預(yù)算的實施和監(jiān) 控；3、設(shè)備預(yù)算分析和評估；1、根據(jù)運營和上年度設(shè)備管理實績編制 有效的設(shè)備費用預(yù)算；2、設(shè)備費用的分解、使用過程的監(jiān)控和 結(jié)算情況；3、設(shè)備運行費用、資金占用費用、采購 費用實

19、績的持續(xù)改進(jìn)工作。10分8月10r由生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)。20報廢與更新管理1、設(shè)備資產(chǎn)報廢管理要1、資產(chǎn)報廢管理制度、關(guān)鍵設(shè)備資產(chǎn)的15分8月151、由生產(chǎn)管理科具體負(fù)求；2、設(shè)備技術(shù)評佔工作開展 情況；3、設(shè)備資產(chǎn)的更新與改 造。報廢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或淘汰技術(shù)論證、臺帳 登記；2、圍繞設(shè)備技術(shù)先進(jìn)性、運行指標(biāo)表 現(xiàn)、資源因素、產(chǎn)品質(zhì)量、管理能力 等要素開展技術(shù)評佔（每年一次）；3、設(shè)備更新及技改管理制度、重人技改 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報告、技改方案的有效 評估、論證及審批、改造效果。ii責(zé)；2、每缺一項扣2分； 每缺一項扣2分。21計最與特種設(shè)備管 理1、計最和監(jiān)控測量設(shè)備管 理；2、特種設(shè)備管理。1、監(jiān)視和測

20、量裝置管理文件，臺賬、校 準(zhǔn)計劃、調(diào)整記錄；2、特種設(shè)備管理文件，包涵操作規(guī)程、 檢定計劃表、檢左標(biāo)識、巡檢記錄。15分8月20u每缺一項扣2分。22設(shè)備節(jié)能降耗1、制度管理;2、指標(biāo)達(dá)成情況：3、看板宣傳、現(xiàn)場改善情 況。1、制定相應(yīng)的節(jié)能、減排、降耗制度及 措施;2、節(jié)能減排數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析記錄及分析；3、改善成果展示。5分9月1 h每缺一項扣2分。23設(shè)備管理信息化1、設(shè)備管理信息化策劃；2、設(shè)備管理信息化基礎(chǔ);3、信息化功能模塊評估；4、設(shè)備全壽命周期的數(shù)據(jù) 管理。1、設(shè)備管理信息化鑒體實施思路和建 設(shè)規(guī)劃情況；2、信息化管理制度及流程、人員信息化 水平培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器；3、設(shè)備管理軟件使

21、用情況，潤滑管理、 點檢記錄、設(shè)備故障管理、備件計劃、 申購到出入庫管理、維修管理、設(shè)備 管理績效指標(biāo)的查詢、統(tǒng)計和分析等 模塊借助信息化平臺實現(xiàn)；4、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理制度、資產(chǎn)35分9 月 3() h每缺一項扣2分。管理、點檢標(biāo)準(zhǔn)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、點檢計 劃及記錄、維修記錄、故障管理及隱 患管理、備件管理、檢維修計劃、檢 維修工單、檢修總結(jié)報告及指標(biāo)管理 納入信息化管理領(lǐng)域。24外部信息和專家?guī)?、設(shè)備及備件供應(yīng)商數(shù)據(jù) 庫管理；2、專家?guī)旃芾怼?、有效的設(shè)備、備件和材料供應(yīng)商數(shù)據(jù) 庫信息管理，設(shè)備、維修技術(shù)服務(wù)、 設(shè)備管理咨詢服務(wù)、備件材料等供應(yīng) 商的信息完整性（分類、資質(zhì)、價格 明細(xì)表）2

22、、設(shè)立內(nèi)外部技術(shù)專家數(shù)據(jù)庫，專家會 診、交流平臺。10分10月5r由生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)。25知識資產(chǎn)管理1、知識資產(chǎn)管理機制；2、知識資產(chǎn)管理實績。1、建立相關(guān)制度，對知識資產(chǎn)的收集、 整理、利用；2、設(shè)備管理和維修知識案例的整理與 分享。15分io m io m每缺一項扣2分。26員工成長機制1、教冇訓(xùn)練管理制度；2、員工成長機制策劃；3、員工培訓(xùn)檔案管理；4、員工技能層次管理；5、員工培訓(xùn)效果評估。1、員工培訓(xùn)和技能提升機制或管理辦 法（針對操作與維修層面的人員）， 辦法中應(yīng)包涵培訓(xùn)職能劃分、管理流 程、考核和激勵機制、晉升渠道、培 訓(xùn)效果評估等壞節(jié)形成閉壞；2、編制科學(xué)合理的員工培訓(xùn)和技能提

23、 升規(guī)劃和計劃（針對性的涵蓋管理、 專業(yè)技能和素養(yǎng)模塊）；3、建立員工培訓(xùn)檔案（培訓(xùn)計劃、培訓(xùn) 簽名、培訓(xùn)教材考試成績、培訓(xùn)心得35分10 月 20h每缺一項扣2分。等）；4、不同技能層次的員工比例和管理情 況，技能比賽記錄、維修人員技能測 試；5、現(xiàn)場抽檢、考試等方式的效果驗證。27單點課1、opl管理制度；2、具體活動情況。1、制度應(yīng)體現(xiàn)全員參與性、激勵性，可 以融入其它制度中，也可單列；2、包括統(tǒng)計數(shù)量、質(zhì)量分級、人均數(shù)、 獎勵情況、培訓(xùn)效果、評比、匯編等。20分11 月 15r每缺一項扣3分。28班組及團(tuán)隊建設(shè)1、班組長能力提升;2、班組團(tuán)隊管理。1、對班組長的管理制度，在tnpm推進(jìn)

24、 模塊和設(shè)備管理方面的創(chuàng)新思路及 方法；2、通過班組管理看板展示班組員工的 日常工作、文化建設(shè)、績效考核等。15分11 刀 15r每缺一項扣2分。29現(xiàn)場6s管理活動1、6s管理策劃；2、6s檢査標(biāo)準(zhǔn);3、生產(chǎn)現(xiàn)場6s執(zhí)行情況;4、辦公區(qū)域6s執(zhí)行情況；5、員工素養(yǎng)與行為表現(xiàn)。1、建立健全相關(guān)制度流程；2、車間內(nèi)部各區(qū)域制定相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)；3、日常檢杏資料收集，現(xiàn)場檢杏；4、fi常檢查資料收集，現(xiàn)場檢查；5、現(xiàn)場抽檢員工工作行為。30分11 月 15r1、每缺一項扣2分;2、每缺一項扣2分;35、每發(fā)現(xiàn)一處不合格 扣0.5分；30清除八源活動1、六源活動管理機制；2、六源活動實際開展情 況；3、安全和環(huán)保、職業(yè)健康。1、六源活動管理制度及流程，執(zhí)行表 單；2、六源收集、方法創(chuàng)新舉措；3、安全標(biāo)識齊全、人員安全常識具備、 滅火裝置齊備。25分11 刀 15日1、每缺一項扣2分；2、月度六源統(tǒng)計每缺一 次扣3分，具有方法創(chuàng) 新加5分/項。3、檢查每缺一項扣0.5 分。31可視