建筑工程造價動態(tài)管理的有效方法探析

1、    建筑工程造價動態(tài)管理的有效方法探析    黃海文摘 要： 本文簡要地闡述了工程造價的概念，嘗試分析了工程造價動態(tài)管理的必要性，在此基礎上提出了建筑工程造價的動態(tài)管理的有效方法，以達到合理控制建筑工程造價的目的。關鍵詞： 建筑工程；造價管理；動態(tài)管理；方法隨著我國國民經濟的迅速發(fā)展，城市基礎設施建設規(guī)模不斷擴大。而建筑工程作為城市基礎設施建設的重要環(huán)節(jié)，是一項全面、復雜且周期較長的建設項目。所以在建筑工程建設過程中，我們既要確保建筑工程的質量和進度，又要考慮到降低建設成本，這樣才能有效地提高建筑企業(yè)的經濟效益，促進建筑企業(yè)長久、持續(xù)的發(fā)展。下面結合

2、工作實踐，主要就建筑工程造價動態(tài)管理的有效方法進行了論述。1 工程造價的概念目前，結合我國建筑市場的發(fā)展現(xiàn)狀，將建筑工程造價的定義為兩方面：一方面是指從建設單位或業(yè)主的角度來定義的建設工程造價，它指的是建設某項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資和流動資金的費用。另一方面是指從承包商、供應商、規(guī)劃、設計市場供給主體來定義的工程造價，即為建設某項工程，預計或實際在土地市場、設備市場、技術勞務市場等一系列交易活動中形成的工程承包合同價和建設工程總價格。2 工程造價管理的特點2.1 特殊性。每項工程都有獨立的項目建設地點，且這個地點一般與所在位置的土質地貌、水文、氣候條件等自然因素有著密切的關系

3、，尤其是地質土層因素，對于建筑的結構設計有著決定性的影響。另外，每個項目因其使用性能的不同，在施工工藝、材料設備及施工周期等方面也是不盡相同的，這些內容都和造價是緊密相連的。2.2 可分解性。建筑工程項目一般由多個分項工程組成的。以房屋建筑工程為例，整體上可分為基礎工程、管道工程、設備安裝工程、室內外裝修工程等。其中，基礎工程又可分解為樁（擴大基礎）、承臺、基礎梁、墻、板、柱等。而相應的工程造價預算和管理工作，也都是需要先做好各分項工程的造價的預算或管理，然后再組合到一起才能形成完整的項目工程造價。2.3 動態(tài)性。建筑工程貫穿于項目決策、設計、施工、竣工驗收等階段，其過程少則數(shù)月，多達數(shù)年，這

4、中間必然有許多不可預見的因素會直接或間接地影響到造價，如設計變更，材料市場價格的波動，工資標準以及費率、利率、匯率等的變化。3 建筑工程造價動態(tài)管理的有效方法建筑工程造價貫穿于工程建設中的各個階段，因此需要在各個階段實行工程造價動態(tài)管理與控制，以達到工程造價合理控制的目的。3.1 決策階段的造價動態(tài)管理施工項目的造價管理是在管理層的決策下執(zhí)行的。因此，我們需要加強決策階段工程造價動態(tài)管理與控制。在決策階段，我們應從多個角度對項目的可行性和必要性進行全面論證，以提高項目決策的準確性，并通過采取有效的投資估算，以確保對施工方案進行預算評估的有效性，從中優(yōu)選出最佳的投資方案，為設計和施工階段的造價動

5、態(tài)管理提供參考依據(jù)，并使得企業(yè)采用優(yōu)化的施工方案進行施工工作。3.2 設計階段的造價動態(tài)管理工程設計階段作為建筑工程造價的重要階段，此階段的造價在整個造價中占有40%左右，所以實施設計階段造價控制顯得極其重要。在工程造價的動態(tài)管理和控制中，設計人員需要對整個項目進行全面考慮，如全面考慮限額設計和價值工程對工程造價的影響，在確保項目施工質量的情況下，最大程度地節(jié)省工程造價。同時，可以按照投資限額進行備選方案的篩選和控制，以確保實際的造價不會超出總投資限額的允許范圍。在設計方案的制定過程中，不僅要考慮到方案的經濟性、美觀性及合理性，而且要考慮設計方案的可行性、建筑功能性及環(huán)保性，以優(yōu)選出最佳的設計

6、方案。設計人員以限定額度為依據(jù)，通過對建筑的各項系數(shù)的測量進行具體分析，制定出最優(yōu)的設計方案，并盡量確保設計方案不會出現(xiàn)變更。在使用設計方案時，在執(zhí)行過程要嚴格謹慎，避免隨意更改設計方案。為了減少設計變更現(xiàn)象的發(fā)生，需要對實施方案進行全程跟蹤，針對設計方案中的缺陷及時優(yōu)化原方案。同時，注意將成本的浪費降到最低程度。造價工程師在設計出完整方案的同時，合理分配工作和資金，以確保資金在運轉過程中不會出現(xiàn)困難。3.3 施工階段的造價動態(tài)管理建筑工程施工階段的造價動態(tài)管理應在確保工程的進度和質量的基礎上，實施工程成本的合理控制。同時，還要加強合同管理，選擇技術先進、管理制度完善和信譽良好的監(jiān)理單位和施工

7、單位，以優(yōu)化施工管理流程，減少施工中成本浪費問題的發(fā)生。隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，市場的價格競爭變得越來越激烈，各種產品品牌的出現(xiàn)使得建筑材料市場為施工企業(yè)提供了豐富的產品選擇，并使建筑材料的價格更為合理。因此，需要加強施工現(xiàn)場材料的管理，以免發(fā)生不安全施工問題。在材料采購過程中，應充分掌握材料市場的行情，把握第一手的價格資料，按照施工設計、市場價格等制定出合理的建筑材料的采購計劃，避免材料供應不足問題的發(fā)生，按照工程標準，選擇合格的施工材料，從而降低施工成本，進而實現(xiàn)工程造價動態(tài)的合理控制。3.4 竣工階段的造價動態(tài)管理竣工階段作為整個工程管理系統(tǒng)中最后一個階段，對工程造價的控制和管理不會

8、產生影響，但在工程造價結算當中，竣工階段會對工程建設的成本產生一定的影響。因此，我們也需要加強竣工階段的結算審核與管理工作。在建筑工程竣工階段，我們需要選擇一些信譽度良好、責任心強的審計機構審計各種稅費、工程量和單價等的結算款項。在工程完成后，認真檢查、核對工程項目，確認其實際建設情況與合同簽訂時的要求否相符合，對這些資料數(shù)據(jù)進行全面的審核，以確保結算的準確性和可靠性。除此之外，還需要詳細審核那些未完工或者發(fā)生變更的項目，以方便結算款項的核減，避免資金的浪費。3.5 材料差額處理的動態(tài)管理（1）考慮工程材料的價差。由于建筑工程所采用的材料價格參差不齊，因此工程材料有非常明顯的價差，采用相關部門

9、公布的合理價格，可以促進建筑工程的動態(tài)管理和控制，同時也起到一定的監(jiān)督作用。根據(jù)工程材料的價格進行采集和測定，在對材料的價差進行調整與管理時，要充分考慮各項價差系數(shù)、市場供應、生產和市場價格的相互作用，通過將單項材料和費用控制系數(shù)的結合，調整材料成本的管理與差價，從而有效地控制不同分項工程的材料費用。對價格差異較大的材料及設備，建設單位在施工前要確定好合格的實物樣品，避免承包方用較差的材料替換要求材料，以減少不必要的經濟損失。（2）避免工程材料的采購價過高。當進行建設周期較短的建筑工程時，在施工單位和業(yè)主進行協(xié)商后，對材料差額進行處理，制定材料價格的控制標準，從而避免采購價過高。此外，材料差額的處理條款應在建筑工程的合同中予以規(guī)定，避免出現(xiàn)經濟糾紛。4 結語總之，建筑工程造價的動態(tài)管理的目的是為了降低工程造價，提高企業(yè)的經濟效益。在建筑工程造價運態(tài)管理過程中，不僅要協(xié)調好工期、質量與造價的關系，而且要掌握好成本控制的方法，以最大限度地節(jié)省工程造價。同時，我們還要結合建筑工程造價動態(tài)管理現(xiàn)狀，及時采用有效的動態(tài)管理措施，以減少企業(yè)的