生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲管理辦法

1、生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲管理辦法為了規(guī)范公司生產(chǎn)管理，強(qiáng)化生產(chǎn)過程的控制和考核管理， 同時(shí)明確生產(chǎn)獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、種類、辦法和程序，使獎(jiǎng)懲公 開、公平、公正，更好地提高生產(chǎn)相關(guān)部門的執(zhí)行力，鼓勵(lì)先 進(jìn)，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司對公司本部生產(chǎn)管理部門、生產(chǎn)分廠及生產(chǎn)保 障服務(wù)部門在生產(chǎn)組織、生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)及生產(chǎn)服務(wù)工作的 考核、獎(jiǎng)懲管理。第三條管理職責(zé)3、1生產(chǎn)相關(guān)各部門按公司下發(fā)的部門職責(zé)和權(quán)限完成好各 自的生產(chǎn)管理工作，生產(chǎn)管理實(shí)行層級負(fù)責(zé)制，一級對一級負(fù)貝O3、2公司授權(quán)生產(chǎn)部對各生產(chǎn)分廠及生產(chǎn)保障服務(wù)部門的相 關(guān)工作進(jìn)行考核，對作為公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮

2、中心的生產(chǎn)部考核， 由分管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)考核。3、3每月5日前，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提出上月的生產(chǎn)獎(jiǎng)懲報(bào) 告，經(jīng)分管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)審核、公司總經(jīng)理審批后，上報(bào)人 力資源部，人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)后，提交財(cái)務(wù)部直接從當(dāng)事 部門的績效工資總額中予以扣減或獎(jiǎng)勵(lì)。第二章生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi) 容和依據(jù)第四條生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容4、1合同履約完成率；4、2月度、季度、年度產(chǎn)值目標(biāo)完成率；4、3各類生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率；4、4生產(chǎn)相關(guān)服務(wù)按時(shí)完成率；4、5產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)差錯(cuò)率；4、6產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)完成率；4、7節(jié)能節(jié)約、降本增效目標(biāo)完成率；4、8安全文明生產(chǎn)目標(biāo)完成率。第五條生產(chǎn)目標(biāo)考核依據(jù)5、1生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容中1-4項(xiàng)由生產(chǎn)部負(fù)

3、責(zé)考核，考核依 據(jù)如下：5、1、1銷售部門下達(dá)的訂單合同及生產(chǎn)任務(wù)通知單；5、1、2生產(chǎn)部向生產(chǎn)各相關(guān)部門下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃、臨 時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃（含技術(shù)通知單和工作聯(lián)系單）及月度生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度 計(jì)劃；5、1、3生產(chǎn)部向技術(shù)設(shè)計(jì)部門下達(dá)的設(shè)計(jì)作業(yè)計(jì)劃，向生 保部下達(dá)的采購作業(yè)計(jì)劃，向各生產(chǎn)分廠下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃， 向本部門外協(xié)員下達(dá)的外包作業(yè)計(jì)劃，向質(zhì)保部下達(dá)的外檢作業(yè) 計(jì)劃；5、1、4月度生產(chǎn)調(diào)度會、周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要；5、1、5生產(chǎn)專題會會議紀(jì)要；5、1、6公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部臨時(shí)生產(chǎn)協(xié)調(diào)要求。5、2生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容中第5項(xiàng)由技術(shù)中心負(fù)責(zé)考核，考核 依據(jù)為產(chǎn)品圖樣和技術(shù)文件管理辦法。5、3生產(chǎn)目標(biāo)考

4、核內(nèi)容中第6項(xiàng)由質(zhì)保部負(fù)責(zé)考核，考核依 據(jù)為質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法。5、4生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容中第7項(xiàng)由降本增效工作小組負(fù)責(zé)考 核，考核依據(jù)為降本工程管理辦法。5、5生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容中第8項(xiàng)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核，考核依 據(jù)為安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全獎(jiǎng)懲管理辦法。第三章生產(chǎn) 獎(jiǎng)懲管理內(nèi)容和要求第六條生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及措施6、1按計(jì)劃或提前完成加急生產(chǎn)項(xiàng)目任務(wù)，有下列情況之一 的，根據(jù)合同項(xiàng)目大小、重要程度以及工作量情況，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)相 關(guān)部門200-500元或按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法予以加分獎(jiǎng) 勵(lì)。6、1、1因其他部門的原因造成生產(chǎn)項(xiàng)目加急的，后一工序 部門通過采取特殊措施為整體工作搶回進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，按計(jì)劃完成任 務(wù)的；6、

5、2、2因銷售部門下達(dá)用戶臨時(shí)急需合同項(xiàng)目，超出正常 生產(chǎn)周期，造成生產(chǎn)項(xiàng)目加急，需加班加點(diǎn)的；6、2、3因用戶要求，原定任務(wù)計(jì)劃提前，造成生產(chǎn)項(xiàng)目加 急，需加班加點(diǎn)的；6、2、4其它原因造成生產(chǎn)項(xiàng)目加急，需加班加點(diǎn)的。6、2為公司贏得榮譽(yù)，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成出色，有下列情況 之一的，由生產(chǎn)部或公司分管領(lǐng)導(dǎo)提出，提交公司黨政聯(lián)席會討 論決定，給予相關(guān)部門或人員獎(jiǎng)勵(lì)。6、2、1月度、季度、年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成出色的；6、2、2全面完成重要軍、民品項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)，并確保順利 按期交付，取得一定業(yè)績的。6、3各生產(chǎn)相關(guān)部門根據(jù)生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目條款，每月2日前， 書面向生產(chǎn)部提出上月生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)申請，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)核實(shí)

6、后匯總。 第七條生產(chǎn)處罰項(xiàng)目及措施7、1各相關(guān)部門要服從公司統(tǒng)一的生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)，從而保證 公司生產(chǎn)順利進(jìn)行，對于不服從統(tǒng)一指揮而影響生產(chǎn)，有下列情 況之一的，每項(xiàng)扣罰相關(guān)部門100元或按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理 辦法予以扣分處罰。7、1、1拒接生產(chǎn)計(jì)劃或任務(wù)的；7、1、2不服從指揮調(diào)度的；7、1、3不按生產(chǎn)組織流程要求工作的；7、1、4未履行調(diào)度會、協(xié)調(diào)會、專題會紀(jì)要的；7、1、5未履行公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜的。7、2各部門應(yīng)嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)組織，并完成計(jì)劃任 務(wù)，對確因客觀原因不能按期完成任務(wù)的，相關(guān)部門應(yīng)書面陳述 理由上報(bào)生產(chǎn)部進(jìn)行協(xié)調(diào)，通過各方友好協(xié)調(diào)，可調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度 計(jì)劃，并嚴(yán)格按調(diào)整計(jì)劃執(zhí)

7、行。沒有按計(jì)劃完成任務(wù)，有下列情 況之一的，生產(chǎn)部根據(jù)合同項(xiàng)目大小、重要程度以及工作量情 況，每項(xiàng)扣罰相關(guān)部門100-500元或按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦 法予以扣分處罰。7、2、1未按體系要求履行合同評審的；7、2、2未按要求及時(shí)下達(dá)任務(wù)通知書和工作聯(lián)系單的；7、2、3生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制、下發(fā)不及時(shí)或出錯(cuò)的；7、2、4圖紙、工藝、文件不到位或出錯(cuò)的；7、2、5生產(chǎn)資金不到位的；7、2、6物資采購不到位的；7、2、7外包加工不到位的；7、2、8技術(shù)服務(wù)不及時(shí)的；7、2、8圖樣文件更改不到位的；7、2、9檢驗(yàn)不到位的；7、2、10配套不齊的；7、2、11造成返工的；7、2、12不執(zhí)行“三檢”制度的；7、2、13打包發(fā)貨不及時(shí)的。7、3各相關(guān)部門要建立“下一道工序是上一道工序的客戶" 的進(jìn)度、質(zhì)量觀，確保工作進(jìn)度和質(zhì)量。對因本部門工作進(jìn)度和 質(zhì)量出現(xiàn)問題，從而延誤其他部門生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行的，由該部門承 擔(dān)責(zé)任，按7、2條款執(zhí)行考核。7、4因獎(jiǎng)罰原因抵觸生產(chǎn)的，視情況加倍處罰。7、5生產(chǎn)部對各單位的考核以是否按時(shí)履約合同、是否完成 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、是否影響生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品是否最終實(shí)現(xiàn)為出發(fā) 點(diǎn)，對月、季、年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成情況、生產(chǎn)過程進(jìn)行認(rèn)真分 析，向公司領(lǐng)導(dǎo)提交分析報(bào)告。在總結(jié)成績的同時(shí)，要特別