建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討（二）

1、    建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討（二）    蔣勝鳳摘要：建筑施工技術(shù)管理對(duì)一項(xiàng)工程的順利竣工有非常重大的意義。本文首先簡(jiǎn)述了建筑施工技術(shù)管理知識(shí)及其對(duì)工程施工的重要性，詳細(xì)分析了當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理中存在的不足，對(duì)應(yīng)其不足研究分析了具體的優(yōu)化措施。關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化措施1、簡(jiǎn)述建筑施工技術(shù)管理建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、編制施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)等。在技術(shù)管理上又分外業(yè)和內(nèi)業(yè)，外業(yè)包括施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、施工過程中的技術(shù)實(shí)施及施工技術(shù)的創(chuàng)新；內(nèi)業(yè)包括技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程的完善、崗位技術(shù)培

2、訓(xùn)和技術(shù)檔案管理。1建筑施工技術(shù)管理所依存的準(zhǔn)則應(yīng)當(dāng)為企業(yè)的具體需要和客觀情況，對(duì)國(guó)家和地方上的技術(shù)規(guī)范要全面貫徹；以科學(xué)規(guī)律行事；在創(chuàng)新技術(shù)得到應(yīng)用前必須通過實(shí)驗(yàn)鑒定；當(dāng)施工技術(shù)工作需考慮經(jīng)濟(jì)效益，需擇優(yōu)選擇；技術(shù)的管理工作應(yīng)當(dāng)與生產(chǎn)實(shí)踐聯(lián)系在一起。2、建筑施工技術(shù)管理的重要性施工技術(shù)管理對(duì)于一個(gè)工程的建設(shè)有重要作用，應(yīng)當(dāng)引起所有工程參與者的注意。在施工過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家和有關(guān)部門的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地組織工程中的所有技術(shù)工作。確保施工過程的技術(shù)規(guī)程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使施工任務(wù)完美完成。2.1建筑企業(yè)的收益受到建筑施工技術(shù)管理的具體水平的影響。建筑產(chǎn)品中所含的技術(shù)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，而

3、技術(shù)含量的實(shí)現(xiàn)是由企業(yè)的技術(shù)裝備與技術(shù)條件為前提的，這兩項(xiàng)又是由企業(yè)的技術(shù)管理水平與技術(shù)力量來保證的。因此，為確保施工的順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益，應(yīng)當(dāng)在具體的施工過程中提高施工技術(shù)管理水平。2.2建筑施工技術(shù)管理運(yùn)用到整個(gè)過程中。在企業(yè)管理中的一個(gè)主要的組成部分就是施工技術(shù)管理，因此在建筑施工管理應(yīng)當(dāng)注重建筑施工技術(shù)管理運(yùn)用到整個(gè)過程中，從簽訂合同到驗(yàn)收竣工中的每個(gè)環(huán)節(jié)。建筑施工技術(shù)包含施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工過程的商洽管理、檢驗(yàn)質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的掌握、技術(shù)裝備的使用情況等，是一種較為復(fù)雜的綜合應(yīng)用過程。2.3創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用。技術(shù)創(chuàng)新包括設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)等各方面的要求，這促進(jìn)了施工技術(shù)的提高，

4、而施工技術(shù)管理對(duì)施工技術(shù)的提高有重要意義，因此說建立完善的技術(shù)管理能夠促進(jìn)施工技術(shù)水平的不斷進(jìn)步。3、建筑施工技術(shù)管理組織體系上的不足在我國(guó)有很多建筑施工單位，各自的配備和規(guī)模參差不齊。由于自身施工條件的制約，一些小型的企業(yè)采用分包的模式，把施工的部分內(nèi)容交給其他承包商建設(shè)。其管理問題是分包單位的自身?xiàng)l件的限制使得項(xiàng)目很難按原定的標(biāo)準(zhǔn)施工。施工材料的采購(gòu)，儲(chǔ)存也不能夠按原定的要求進(jìn)行，而使工期延長(zhǎng)，直接造成經(jīng)濟(jì)損失，提高管理成本。3.1不夠健全的建筑施工制度體系。建筑施工制度上的不足是由建筑單位的水平不等造成的。從人員配備上說，專業(yè)技術(shù)人員與崗位沒有很好的對(duì)接，亦或是單位內(nèi)部沒有對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行

5、責(zé)任的歸屬，不能夠完全利用好人才。有些企業(yè)不能夠落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范及相關(guān)文件的要求，不能建立健全建筑相關(guān)監(jiān)管部門管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的要求及相關(guān)的責(zé)任制度。3.2對(duì)建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督力度不夠。有些企業(yè)對(duì)建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督不是很到位，監(jiān)督管理程序也不是很完善。因此在施工技術(shù)管理的過程中會(huì)有一些不按規(guī)定的狀況發(fā)生。此外，一些企業(yè)對(duì)員工沒有科學(xué)的責(zé)任劃分，可能會(huì)產(chǎn)生因人為疏忽而導(dǎo)致的一些不必要的損失。4、對(duì)于以上不足提出下面的優(yōu)化措施學(xué)習(xí)其他企業(yè)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的技術(shù)管理水平。經(jīng)常對(duì)施工單位的員工進(jìn)行技術(shù)上的培訓(xùn)，并且鼓勵(lì)他

6、們用新學(xué)到的技術(shù)和知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際的生產(chǎn)工作當(dāng)中，尤其是對(duì)創(chuàng)新能力超群的員工要給予獎(jiǎng)勵(lì)來進(jìn)一步激發(fā)起創(chuàng)新的能力。這樣不僅能夠提升員工的自生能力，還能使施工過程中所遇到的技術(shù)問題得到及時(shí)的解決。4.1貫徹落實(shí)好各項(xiàng)技術(shù)管理制度。對(duì)施工圖的會(huì)審直接影響到后面的各項(xiàng)工作，技術(shù)交底制度的好壞對(duì)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和評(píng)定有影響作用。質(zhì)量技術(shù)交底要在施工開始之前完成，然后把作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量技術(shù)交底分發(fā)到施工班組。4.2施工開始前需要做的技術(shù)準(zhǔn)備。工程施工開始前要做的技術(shù)準(zhǔn)備是施工過程順利進(jìn)行的前提。具體是指建筑單位為達(dá)到目的施工要求所做的有效分析。分析的具體內(nèi)容要考慮到項(xiàng)目的特點(diǎn)和進(jìn)度并通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了一定了解后

7、所制定出來的具體方案。在組織上和物資準(zhǔn)備上為施工提供條件。最后在保證工程順利竣工的前提下最大化提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。4.3選出優(yōu)秀的技術(shù)管理人才。4.3.1一個(gè)建筑工程的完工需要大量的工作人員，以巴哈馬大型海島度假村這個(gè)項(xiàng)目中所需的勞動(dòng)力為例。工程整體劃分為5個(gè)施工階段展開施工。工程月平均投入人數(shù)達(dá)1300人。這些眾多普通員工的管理顯然對(duì)工程的順利竣工有重要影響，因此選拔出優(yōu)秀的技術(shù)管理人才來管理整個(gè)施工過程是非常重要的。4.3.2企業(yè)的技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)是整個(gè)施工單位中的擁有一定資歷的專業(yè)人才。施工中的技術(shù)責(zé)任應(yīng)當(dāng)明確落實(shí)到個(gè)人身上，不斷對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)管理方面的培訓(xùn)，進(jìn)而提高整個(gè)建筑施

8、工單位的管理及思想水平，最終能夠建立出經(jīng)營(yíng)，懂管理，善決策的新型技術(shù)管理人才隊(duì)伍。4.4積極轉(zhuǎn)變思想，重視安全生產(chǎn)。以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光創(chuàng)新管理手段，用科學(xué)的方法管理企業(yè)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。首先應(yīng)當(dāng)做好基礎(chǔ)性工作。要不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制以及對(duì)安全生產(chǎn)的培訓(xùn)制度，制定具體的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。其次，對(duì)施工中的所有工作人員實(shí)行安全管理。提高所有工作人員的積極性和創(chuàng)造性，全體參與到現(xiàn)場(chǎng)管理中，各個(gè)工作人員之間相互合作、相互監(jiān)督，共同實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。最后，建設(shè)文明工地和標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)。將安全生產(chǎn)與文明施工緊密結(jié)合起來，對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，在實(shí)際的施工管理工作當(dāng)中要運(yùn)用正確的方法，并慢慢建成一套科學(xué)的安

9、全文明施工體系。4.5管理好施工過程中的所有文件。4.5.1工程圖紙和技術(shù)性文件，在施工前的準(zhǔn)備工作都完成之后要對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)查看，找出紕漏并及時(shí)修改。對(duì)于通過審查的圖紙，工程管理員也要對(duì)圖紙中的技術(shù)理念進(jìn)行充分理解以便注意到施工過程中應(yīng)當(dāng)注意到的技術(shù)問題。施工結(jié)束后工程圖紙將會(huì)成為技術(shù)檔案，為后期的維護(hù)工作提供資料，因此相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)其進(jìn)行記錄和收集。4.5.2工程竣工后的文件管理工作，竣工后的文件是指在施工過程中所收集到的文件。其中有施工進(jìn)度計(jì)劃、圖紙以及勞動(dòng)力配置計(jì)劃及混凝土流量分析等重要檔案?？⒐の募钦麄€(gè)工程的真實(shí)反映，是后期進(jìn)行的審計(jì)養(yǎng)護(hù)、修護(hù)、管理和工程監(jiān)督的保證。管理人員應(yīng)當(dāng)清楚竣工文件內(nèi)包含的所有施工內(nèi)容，對(duì)工程后期會(huì)發(fā)生的變化做到心中有數(shù)。3結(jié)語綜上所述，通過各項(xiàng)相關(guān)技術(shù)管理工作的實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工階段的施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的執(zhí)行與落實(shí)，對(duì)于建筑項(xiàng)目的施工企業(yè)管理來講非常關(guān)鍵，由于現(xiàn)代化建設(shè)工程的要求越來越高 ，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了企業(yè)能夠在市場(chǎng)中立于不敗之地必然要爭(zhēng)取更具優(yōu)勢(shì)的技術(shù)管理系統(tǒng)，