下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、現(xiàn)代管理學(xué)院畢業(yè)論文選題一、選題原則1、應(yīng)符合專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)要求,以學(xué)生所學(xué)專業(yè)課的內(nèi)容為主,不 應(yīng)脫離專業(yè)范圍,要有一定的綜合性,具有一定的深度和廣度。2、題目大小適中,對(duì)實(shí)際工作有一定指導(dǎo)意義,應(yīng)結(jié)合當(dāng)前科技和經(jīng)濟(jì) 發(fā)展,盡可能選擇與社會(huì)發(fā)展及本地區(qū)、本單位實(shí)際工作相結(jié)合的題目。3、選題鼓勵(lì)學(xué)術(shù)創(chuàng)新,避免選擇已經(jīng)完全得到解決的常識(shí)性問題,鼓勵(lì) 選擇同國(guó)家的建設(shè)與發(fā)展密切相關(guān)的現(xiàn)實(shí)問題,鼓勵(lì)解決實(shí)際問題。二、畢業(yè)論文參考選題(-)管理學(xué)方向參考選題1、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響2、虛擬企業(yè)3、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革4、虛擬企業(yè)對(duì)我國(guó)管理組織的啟示5、人力資木的激勵(lì)機(jī)制6、冇效領(lǐng)導(dǎo)與管理溝通
2、7、江西企業(yè)核心能力研究8、沿海企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警研究9、戰(zhàn)略聯(lián)盟與傳統(tǒng)金業(yè)組織的比較分析10、跨地區(qū)企業(yè)、跨國(guó)公司如何改善跨文化溝通11、塑造企業(yè)形象(-)市場(chǎng)營(yíng)銷方向參考選題12、品牌策略探討13、關(guān)于關(guān)系營(yíng)銷與建立客戶忠誠(chéng)14、關(guān)于營(yíng)銷行為中的職業(yè)道德15、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)營(yíng)銷16、中小企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略17、零售業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步18、論農(nóng)村市場(chǎng)的開拓19、網(wǎng)絡(luò)廣告研究20、消費(fèi)者行為研究21、綠色營(yíng)銷中的渠道建設(shè)問題研究22、需求層次與企業(yè)并別化經(jīng)營(yíng)23、關(guān)系營(yíng)銷在我國(guó)服務(wù)型企業(yè)的應(yīng)用研究24、服務(wù)營(yíng)銷在我國(guó)銀行業(yè)開展情況的調(diào)查與研究25、零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷戰(zhàn)略26、淺論倉儲(chǔ)式銷
3、售(三)人力資源方向參考選題27、知識(shí)經(jīng)濟(jì)吋代人才管理與企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制研究28、工資理論企業(yè)的薪酬管理29、農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)問題分析30、企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制與薪酬管理31、顧客滿意與人力資源管理32、中式快餐的發(fā)展問題33、激勵(lì)約束與報(bào)酬結(jié)構(gòu)34、試論組織的壓力因素對(duì)工作績(jī)效的影響35、以人為本與保持職工積極性36、企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制構(gòu)建研究37、績(jī)效考評(píng)與薪酬設(shè)計(jì)38、人才開發(fā)與留住人才39、試論職業(yè)計(jì)劃在人力資源管理中的作用40、面對(duì)人力資源富裕(過剩)的金業(yè)人力資源管理政策取向41、而對(duì)人員不足的企業(yè)人力資源管理的政策取向(四)物流管理方向參考選題1、南昌市(xx?。┪锪鳂I(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策2
4、、我國(guó)冷鏈物流現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策3、中小物流企業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略4、我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的問題與對(duì)策5、我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與政策6、第三方物流企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略7、我國(guó)第三方物流業(yè)發(fā)展的制約因素及對(duì)策8、我國(guó)綠色物流發(fā)展探討9、第三方物流企業(yè)物流運(yùn)作探討10、傳統(tǒng)運(yùn)輸企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展策略11 > xx i|j物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查12、xx省糧食行業(yè)第三方物流競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析13、xx省農(nóng)產(chǎn)品物流競(jìng)爭(zhēng)策略分析14、xx i|j零擔(dān)貨物運(yùn)輸發(fā)展對(duì)策研究15、我國(guó)物流業(yè)服務(wù)中存在的問題及對(duì)策16、傳統(tǒng)倉儲(chǔ)企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展策略1 7、高職物流管理專業(yè)大學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題與對(duì)策18、物流信息
5、技術(shù)對(duì)物流發(fā)展的影響分析19、連鎖經(jīng)營(yíng)的物流配送及服務(wù)創(chuàng)新20、連鎖企業(yè)配送的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)(五)連鎖經(jīng)營(yíng)管理方向參考選題1. 南昌連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題及對(duì)策2. 南昌家電連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況及采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析3. xx超由促銷策略調(diào)查分析4. 八一廣場(chǎng)(或其他商業(yè)圈)連鎖情況調(diào)查分析5. 商品陳列對(duì)連鎖丿占鋪的影響以某超市為例6. 沃爾瑪超市對(duì)于萬達(dá)廣場(chǎng)吸引客流的影響分析7. 沃爾瑪?shù)牟少?gòu)模式及對(duì)南昌木地連鎖企業(yè)的借鑒8. 條碼技術(shù)在連鎖丿占的應(yīng)用9. 麥當(dāng)勞與肯德基競(jìng)爭(zhēng)策略分析10. 基于中小型連鎖企業(yè)的物流配送中心建設(shè)研究11. 高職連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)大學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題與對(duì)策12. 零售企業(yè)自有品牌戰(zhàn)略利脾分析13. 木土化連鎖企業(yè)物流的發(fā)展現(xiàn)狀和對(duì)策14. 農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展前景及發(fā)展策略15. 連鎖企業(yè)配送中心選址分析16淺議百貨店(便利店、超市)商品的陳列技巧分析1
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 現(xiàn)代化養(yǎng)雞場(chǎng)建設(shè)施工合同
- 保險(xiǎn)理賠律師助理招聘合同
- 醫(yī)院空氣凈化施工合同
- 音樂培訓(xùn)中的聲樂訓(xùn)練重點(diǎn)
- 《上海世博會(huì)》課件
- 關(guān)于我的學(xué)校演講稿(12篇)
- 關(guān)于光盤行動(dòng)的倡議書范文(5篇)
- 貝殼房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人系統(tǒng)培訓(xùn)
- 2024年度倉儲(chǔ)物流吊裝作業(yè)服務(wù)合同
- 呼吁保護(hù)環(huán)境的倡議書范文(31篇)
- 鋼結(jié)構(gòu)工程冬季施工方案
- 2024年宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況分析報(bào)告
- 攝影入門課程-攝影基礎(chǔ)與技巧全面解析
- 251直線與圓的位置關(guān)系(第1課時(shí))(導(dǎo)學(xué)案)(原卷版)
- XX有限公司人員分流方案
- 大語言模型賦能自動(dòng)化測(cè)試實(shí)踐、挑戰(zhàn)與展望-復(fù)旦大學(xué)(董震)
- 期中模擬檢測(cè)(1-3單元)2024-2025學(xué)年度第一學(xué)期西師大版二年級(jí)數(shù)學(xué)
- 追覓科技在線測(cè)評(píng)邏輯題
- 2024-2030年中國(guó)演藝行業(yè)發(fā)展分析及發(fā)展前景與趨勢(shì)預(yù)測(cè)研究報(bào)告
- 2024年重慶市渝北區(qū)數(shù)據(jù)谷八中小升初數(shù)學(xué)試卷
- 凝中國(guó)心鑄中華魂鑄牢中華民族共同體意識(shí)-小學(xué)民族團(tuán)結(jié)愛國(guó)主題班會(huì)課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論