機關事業(yè)單位工作人員績效考核表模板

1、 機關事業(yè)單位工作人員績效考核表 部門 姓名 考核時間 分數(shù) 考核人簽名 年 月 日 考核 部分 考核 項目 考核標準 扣分 評分 工 作 績 效 工作量 （30分） 一級：崗位工作繁重，完成交辦工作的工作量大，難度系數(shù)高（2730二級：崗位工作較多，交辦工作的工作量一般（2126分三級：崗位工作較輕松，交辦工作少（20分以下）。 工作質量 （30分） 好：崗位職責履行好，工作流程規(guī)范，工作效果好（2730分）； 中：能履行崗位職責，工作效果一般（2126分差：履職情況和工作效果較差（20分以下）。 工作時效 （10分） 好：實際完成工作時間比預定時限提前（910分）； 中：能按預定時限完成工

2、作（78分）； 差：未能按預定時限完成工作（6分以下）。 工作態(tài)度及綜合素質 工作態(tài)度 （10分） 好：執(zhí)行崗位職責及接受工作后積極主動、迅速及時完成，事后向領導反饋有關信息（910分）； 中：能夠按工作的目標和時間要求完成，但沒有及時向領導反饋有關信息（78分差：不能按預定時間完成工作，延誤在2個工作日以上的（6分以下）。 執(zhí)行能力 （8分） 好：與上級溝通、與平級協(xié)作、與下級或服務對象協(xié)調(diào)的能力強，獨自解決問題的能力突出（78分）； 中：與上級溝通、與平級協(xié)作、與下級或服務對象協(xié)調(diào)的能力一般，獨自解決問題的能力一般（56分差：與上級溝通、與平級協(xié)作、與下級或服務對象協(xié)調(diào)的能力差，獨自解決問

3、題的能力差（4分以下）。 首問負責 制（1分） 對前來咨詢或辦事的服務對象，即使不涉及本人職責范圍，也熱情接待并指明辦事途徑的，得1分。 循環(huán)經(jīng)濟意識 （1分） 在執(zhí)行崗位職責時能做到節(jié)約用電、用水、用紙，科學使用辦公用品，環(huán)保意識較強的，得1分。 考 勤 曠工 曠工1天扣5分；遲到、早退每1次扣0.5分；事假每滿3天扣1分；病假每滿10天扣1分，所有扣分最多累計扣10分。（對違反街道請（休）假制度的行為，另依照民治街道直屬機關、事業(yè)單位干部、職工請（休）假審批制度的規(guī)定處理。） 遲到早退 事假 病假 獎 勵 加班 （+5分） 每加班8小時加1分，最多加5分。 創(chuàng)新 （+5分） 工作方式方法創(chuàng)

4、新，成效顯著，公信度較高，加5分。 懲 罰 工作失誤 （-5分） 因工作不力致本單位接督查督辦函的扣2分； 因工作失誤給本單位、部門的工作造成嚴重后果或產(chǎn)生不良影響的扣12分； 因工作失誤給整個街道辦的工作造成嚴重后果或產(chǎn)生不良影響的扣35分； 群眾投訴 （-5分） 有效的群眾投訴首次扣1分，第二次扣2分，三次及以上扣5分。 說明：1、一般工作人員由所在部門、單位進行考核；各部門、單位負責人由街道分管領導組織考核。 2、考核由各部門、單位考核工作組或主要負責人組織落實，并于下一季度首月5日前將考核結果報送街道績效考核領導小組辦公室，同時在本部門、單位公布考核結果；逾期不報者，不作評級。工作人員被抽調(diào)其他部門，時間過半的，由抽調(diào)單位進行考核。 3、各部門、單位在績效考核過程中要嚴格按規(guī)定的程序進行，不得弄虛作假，不得敷衍塞責。如出現(xiàn)違規(guī)操作，造成嚴重后果或產(chǎn)生不良影響的，將嚴肅追究部門、單位主要負責人的責任。 部門 姓名 崗位 起止時間 年 月 日 月 日 序號 工作 項目 目標 要求 崗位 工作 交辦工作 預定完 成時限 實際完 成時間 完成情況 備注 交辦 時間 交辦 領導 工作量 工作 質量 工作 時效 說明：1、工作屬于崗位日常工作的，請在“崗位工作”欄打“”；屬于領導交辦工作的，請?zhí)顚懡晦k時間和交辦領導； 2、