淺談如何提升電力企業(yè)政工管理水平

1、    淺談如何提升電力企業(yè)政工管理水平    唐楊摘要：當(dāng)前，國內(nèi)外的競爭形勢比較嚴(yán)峻，這就使得我國電力企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。而且在電力體制改革逐漸深化的背景下，電力企業(yè)的管理模式以及運(yùn)行方式等也在逐漸發(fā)生巨大的變化，因此就會對電力企業(yè)的員工提出更高的要求?；诖?，以下對如何提升電力企業(yè)政工管理水平進(jìn)行了探討，以供參考。關(guān)鍵詞：電力企業(yè);市場競爭;政工管理水平引言政工管理作為電力企業(yè)管理的重要組成部分，其水平高低和開展效果直接影響到電力企業(yè)內(nèi)部的安定團(tuán)結(jié)，并且對電力企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展構(gòu)成影響。隨著電力行業(yè)改革的深化落實(shí)，電力企業(yè)在該階段面臨著很大

2、的發(fā)展機(jī)遇和競爭壓力，在這種形勢下，政工管理的重要作用就需要得以很好地體現(xiàn)。1電力企業(yè)政工管理簡介所謂的政工即為政治思想工作。在電力企業(yè)中的政工管理即為借助于思想政治工作以及黨建工作有效地培養(yǎng)企業(yè)員工的工作熱情，使其樹立較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感與責(zé)任心，可以熱愛企業(yè)、熱愛工作，積極地做好本職工作。高效完善的政工管理可以幫助電力企業(yè)形成良好的企業(yè)文化，能夠有效提升員工的安全意識，提升其使命感，進(jìn)而不斷地創(chuàng)新與奮斗，從而為電力企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮良好的促進(jìn)作用。在政工管理工作中不但要積極地建設(shè)企業(yè)文化，而且還要積極地組織員工對各種理論知識展開學(xué)習(xí)，還要對員工的思想狀況進(jìn)行充分了解，進(jìn)而根據(jù)其實(shí)際情況充分做好其思

3、想政治教育工作，幫助企業(yè)獲得更多的效益。2電力企業(yè)政工管理中存在的問題分析2.1政工人員素質(zhì)不高政工人員素質(zhì)不高主要體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，理論學(xué)習(xí)不夠。思想政治工作是政工管理的重心，而如果活動組織者都切法相應(yīng)的知識儲備和思想水平，又怎能指導(dǎo)好各黨員的學(xué)習(xí)。其二，業(yè)務(wù)能力欠缺。信息化時代下的各企業(yè)都十分注意與時俱進(jìn)，不斷提高完成各項(xiàng)工作的效率，但電力企業(yè)政工人員普遍缺乏這方面的技能與創(chuàng)新意識。2.2對政工管理缺乏充分的重視當(dāng)前，在我國的一些電力企業(yè)中，只是過多地重視生產(chǎn)經(jīng)營活動，認(rèn)為這是企業(yè)盈利的重要手段，然其卻沒有充分認(rèn)識到政工管理工作的重要性。其錯誤地認(rèn)為政工管理工作是無法為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)

4、效益的。因此，此項(xiàng)工作并不重要，只是浪費(fèi)時間。由于企業(yè)的輕視就會造成企業(yè)政工管理工作水平較低。不僅如此，由于目前電力企業(yè)的員工會受到外界思潮的影響，因此也就會是使其產(chǎn)生一些自私自利以及拜金主義等錯誤思想與意識。在實(shí)際工作中，其害怕吃苦、懼怕困難、工作積極性不高、責(zé)任心不強(qiáng)等，這也就會影響到企業(yè)內(nèi)部的和諧，阻礙企業(yè)的正常運(yùn)營。由于電力企業(yè)缺乏對政工管理工作的充分重視，于是就會造成員工這些錯誤思想與理念得不到及時糾正，使其工作一直處于消極狀態(tài)，從而會嚴(yán)重影響到電力企業(yè)的正常運(yùn)營與發(fā)展。2.3政工管理人員專業(yè)水平不足電力企業(yè)的政工管理水平直接決定了管理效果的高低，企業(yè)政工管理人員占據(jù)總?cè)藬?shù)的比例非常

5、小，也就是基層人員較多，政工工作人員比較少，因此在政工管理人員的篩選過程中未能夠?qū)I(yè)水平和個人綜合素養(yǎng)作出有效分析，進(jìn)一步導(dǎo)致管理人員和隊(duì)伍整體水平的下降。另外在部分電力企業(yè)中還有很多管理人員出現(xiàn)了兼職的情況，在這樣的情況下對于行政工作未能夠明顯關(guān)注，導(dǎo)致行政管理出現(xiàn)非常嚴(yán)重的問題。除了這一點(diǎn)，電力企業(yè)對于行政管理人員也沒有進(jìn)行更加嚴(yán)格、正規(guī)、規(guī)范的系統(tǒng)性培訓(xùn)，面對問題難以解決，束手無策，由此政工管理工作的效果也非常差。3提升電力企業(yè)政工管理水平的對策3.1提高電力系統(tǒng)工作人員素質(zhì)以人為本是所有工作展開的前提。電力企業(yè)進(jìn)行政工工作就是從人入手，來提高企業(yè)內(nèi)部整體對外素質(zhì)。電力企業(yè)是國家面對社

6、會的企業(yè)，電力企業(yè)的員工素質(zhì)就顯得很重要了。加強(qiáng)管理電力系統(tǒng)工作人員的素質(zhì)，將電力公司員工的行為舉止、言談風(fēng)貌作為企業(yè)、行業(yè)的員工行為標(biāo)準(zhǔn)，可以在社會上提高企業(yè)知名度與口碑，也提高了電力企業(yè)在市場上的競爭力;對于電力企業(yè)這樣一個可以與人民群眾直接接觸的國民企業(yè)來說，通過電力企業(yè)的員工素質(zhì)可以直接影響國民企業(yè)的精神狀態(tài)，代表著國家，代表著電力行業(yè)，提高員工素質(zhì)也是提高了整個行業(yè)的風(fēng)氣，對社會整體很有很好的意義。同時，加強(qiáng)員工思想素質(zhì)，強(qiáng)調(diào)對外服務(wù)的理念，提高其專業(yè)能力，刺進(jìn)電力企業(yè)進(jìn)步。電力企業(yè)的每個人都對未來有一個長遠(yuǎn)的眼光，以電力企業(yè)生產(chǎn)收益為是對企業(yè)向未來經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)型的媒介，這樣在向未來社會

7、的發(fā)展中，電力企業(yè)可以時刻保持中國特色的向前發(fā)展。3.2政工管理模式的創(chuàng)新政工管理模式的創(chuàng)新首先需要樹立起先進(jìn)的管理理念，意識對行為具有指導(dǎo)作用，因此政工管理模式在科學(xué)發(fā)展的過程中還需要不斷地提升管理水平，電力企業(yè)必須和當(dāng)前市場上的基本情況相結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)的思想對當(dāng)前政工工作的現(xiàn)狀、問題作出分析，工作中樹立起以人為本的觀念，并且更需要密切地對員工的思想動態(tài)進(jìn)行了解，充分感知到員工思想動態(tài)可能發(fā)生的變化，及時發(fā)現(xiàn)其中的不足，還需要采取必要的措施對存在的問題進(jìn)行解決。電力企業(yè)政工工作并不是枯燥乏味的工作，還可以創(chuàng)建一些活動，有特色的文化娛樂活動，在活動中對員工做好思想教育工作，引導(dǎo)員工積極地參與其

8、中，這樣在給員工提供豐富多彩活動的同時還能夠從思想上改變員工對工作的認(rèn)知，并且在輕松愉悅的氛圍下完成學(xué)習(xí)。企業(yè)員工在業(yè)余生活中享受到政治教育。另外在政工管理的現(xiàn)代化發(fā)展過程中還需要做好信息化建設(shè)的工作，伴隨著信息化的飛速變化和發(fā)展，讓人們能夠感受到政工工作形式也是與時俱進(jìn)的，另外還可以極大地提升工作效率。例如，建立起政工思想教育平臺，建立起微信公眾號，適當(dāng)?shù)匕l(fā)表一些文章對員工進(jìn)行教導(dǎo)，也可以征集員工的文章，提升員工參與政工工作的積極性和主動性。3.3加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)形象團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)工作的核心，任何的工作的成功展開都離不開團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性和團(tuán)結(jié)性。通過團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一心的合作，可以提高整個團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平，

9、即使很小的任務(wù)很輕的工作難度，也能創(chuàng)造遠(yuǎn)大于工作本身的價值，政工工作管理團(tuán)隊(duì)就是這樣的隊(duì)伍。電力企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對政工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，可以成立專門的進(jìn)行政工工作的部門，并對定期或入門時其中的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)或者考核，這樣才能更完美的由他們展開對其他員工的思想教育工作，完成政工工作的任務(wù)和目的。其次，政工團(tuán)隊(duì)的存在可以使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作人員互相鼓勵，大家共同并肩做戰(zhàn)，完成每一次的任務(wù)。這樣政工團(tuán)隊(duì)存在了，政工工作進(jìn)行的好了，企業(yè)內(nèi)部文化也就發(fā)展的很好了，面對大眾的形象也會提高。很多時候，企業(yè)內(nèi)部的精神文化建設(shè)，工作氛圍對員工工作熱情會有很大的影響，電力企業(yè)面對的市場競爭本來就很大，如果一個企業(yè)可以擁有自己的企業(yè)靈魂，將企業(yè)和員工和市場凝聚在一起，共同進(jìn)步，提高企業(yè)在社會上的發(fā)展空間。而企業(yè)市場競爭力的提高是一個良性循環(huán)，這種由內(nèi)向外的改善作為循環(huán)開頭，企業(yè)和市場整體利益的提高就是結(jié)尾。結(jié)束語目前所開展的電力企業(yè)政工管理工作還存在部分問題，如不重視政工管理工作、政工人員素質(zhì)等。對此，本文提出了相應(yīng)的對策建議，讓政工管理工作與新時期下的創(chuàng)新措施相結(jié)合，共同促進(jìn)電力企業(yè)政工管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。參考文獻(xiàn)1安剛，姜麗娟.試論電力系統(tǒng)政工管理的新思路j.智富時代，2018（12）：146.2王繼紅.電力企業(yè)政工管理中的常見問題及對策j.企業(yè)改革與管理，2018（