當(dāng)前電力企業(yè)小型基建管理模式探討

1、    當(dāng)前電力企業(yè)小型基建管理模式探討    毛銘摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，與此同時(shí)，在我國(guó)社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展水平不斷提高以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增長(zhǎng)的環(huán)境下，作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)之一，電力行業(yè)相關(guān)設(shè)施建設(shè)水平呈現(xiàn)出前所未有的壯大勢(shì)態(tài)，充分實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展的目標(biāo)。對(duì)于電力基建工程而言，該工程管理工作是一個(gè)非常復(fù)雜而漫長(zhǎng)的過(guò)程，工作內(nèi)容繁瑣、復(fù)雜、廣泛，涉及到的工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)有設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工設(shè)備和施工材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)等，這些環(huán)節(jié)是否能夠落實(shí)到位對(duì)電力基建工程整體施工進(jìn)度和施工質(zhì)量起著決定性的作用。而項(xiàng)目管理理論的運(yùn)

2、用在引導(dǎo)相關(guān)人員科學(xué)制定和明確工作目標(biāo)和工作內(nèi)容，促進(jìn)電力基建工程相關(guān)部門(mén)形成一個(gè)統(tǒng)一整體，增強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)凝聚力等方面發(fā)揮出重要作用。關(guān)鍵詞：電力企業(yè);基建管理;模式引言由于長(zhǎng)時(shí)間受傳統(tǒng)管理方式的影響以及計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制改革的制約，導(dǎo)致目前我國(guó)在對(duì)電力建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，無(wú)論在管理理念還是管理模式方面，都存在著眾多問(wèn)題，而科學(xué)的工程管理模式和工程管理理念還處于發(fā)展階段。因此怎樣才能通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理思想和項(xiàng)目管理方法的有效運(yùn)用，結(jié)合電力工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理，已經(jīng)成為目前我國(guó)電力行業(yè)亟待解決的問(wèn)題之一。1電力基建工程管理在運(yùn)用項(xiàng)目管理理論過(guò)程中存在的問(wèn)題電力基建

3、工程管理在運(yùn)用項(xiàng)目管理理論過(guò)程中存在的問(wèn)題主要涉及到以下幾個(gè)方面具體內(nèi)容：首先是質(zhì)量管理缺失，盲目壓縮成本。對(duì)于電力基建工程管理而言，工程質(zhì)量管理是重中之重。但是，目前，部分企業(yè)的質(zhì)量管理相關(guān)制度不夠健全、系統(tǒng)和完善，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理工作無(wú)據(jù)可依，無(wú)章可循。同時(shí)，工程質(zhì)量管理工作往往涉及到了非常復(fù)雜的人員關(guān)系和生產(chǎn)關(guān)系，部分施工單位為了追求更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)管理成本進(jìn)行盲目壓縮，盡可能縮小施工周期，嚴(yán)重影響了工程的整體施工質(zhì)量。例如：在對(duì)電力基建工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，部分施工單位由于利益熏心，出現(xiàn)各種謀求私利的不良現(xiàn)象，不利于工程整體施工質(zhì)量的提高。其次是工程造價(jià)管理技術(shù)含量低，電力

4、基建工程進(jìn)度落后。只有將工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和工程造價(jià)管理進(jìn)行有效結(jié)合，才能真正實(shí)現(xiàn)電力基建工程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，促使工程施工工作的圓滿(mǎn)完成。但是，部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理手段，沒(méi)有充分利用信息化技術(shù)，導(dǎo)致工程造價(jià)管理缺乏一定的科技型和技術(shù)性，不利于電力基建工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的全面提高。同時(shí)，部分企業(yè)缺乏正確的工程管理理念，沒(méi)有協(xié)調(diào)好工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和工程造價(jià)管理三者之間的關(guān)系，從而嚴(yán)重影響了工程造價(jià)管理的效率和效果，不利于企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的有效提高，使企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)面臨重重困難。2當(dāng)前電力企業(yè)小型基建管理模式2.1提升財(cái)務(wù)管理人員對(duì)工程的參與度當(dāng)前電力企業(yè)小

5、型基建管理模式之一是提升財(cái)務(wù)管理人員對(duì)工程的參與度。要解決基建工程財(cái)務(wù)管理中碰到的各種瓶頸，提升電力基建工程財(cái)務(wù)管理人員對(duì)工程全過(guò)程管理的參與度顯得非常必要，通過(guò)參與工程管理各環(huán)節(jié)，如項(xiàng)目的可行性評(píng)審、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中物資需求的提報(bào)、項(xiàng)目竣工投產(chǎn)對(duì)工程的驗(yàn)收、竣工決算的獨(dú)立完成，都能夠加強(qiáng)對(duì)基建工程核算的理解，拓展提高基建工程財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的能力，最終使企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量能夠真正地有所提高，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，拓展其知識(shí)面，提高其處理企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的能力，還能有效解決企業(yè)基建工程會(huì)計(jì)核算不規(guī)范的問(wèn)題。2.2完善基建工程管理辦法，并借助信息化手段進(jìn)行監(jiān)督當(dāng)前電

6、力企業(yè)小型基建管理模式之二是完善基建工程管理辦法，并借助信息化手段進(jìn)行監(jiān)督?；üこ坦芾磙k法是對(duì)基建工程進(jìn)行全過(guò)程管理管控，在工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)明確各部門(mén)的相關(guān)職責(zé)，而在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，管理辦法中對(duì)于各部門(mén)的職責(zé)存在交叉部分，因此導(dǎo)致各部門(mén)在實(shí)施辦法中相關(guān)規(guī)定時(shí)比較困惑，未能認(rèn)清自身職責(zé)，導(dǎo)致未如期履行職責(zé)的情況時(shí)有發(fā)生，因此完善基建工程管理辦法，更加清楚地區(qū)分各部門(mén)職責(zé)分工，才能夠有效推進(jìn)工程進(jìn)度。2.3對(duì)機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)的控制當(dāng)前電力企業(yè)小型基建管理模式之三是對(duì)機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)的控制。在機(jī)電工程項(xiàng)目總成本中，人工費(fèi)大約占15%10%，材料費(fèi)大約占50%，機(jī)械費(fèi)大約占5%，因此在對(duì)工程

7、項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)施工材料的費(fèi)用給予重點(diǎn)關(guān)注。在對(duì)施工人員進(jìn)行選擇的過(guò)程中，盡量?jī)?yōu)先選擇具有較高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的人員，并且對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，能夠在一定程度上提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和效益。應(yīng)該結(jié)合施工進(jìn)度和工程量，對(duì)人工酬勞進(jìn)行核算。盡可能在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少各環(huán)節(jié)工作人員的數(shù)量。2.4提高投資預(yù)算和投資方案的準(zhǔn)確性當(dāng)前電力企業(yè)小型基建管理模式之四是提高投資預(yù)算和投資方案的準(zhǔn)確性。投資預(yù)算的管理，需要重點(diǎn)管控預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程，避免工程項(xiàng)目的進(jìn)度和財(cái)務(wù)入賬進(jìn)度不一致，全面分析既往在預(yù)算執(zhí)行工作中的不足，參考成本費(fèi)用分月預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)制定基建工程分月預(yù)算制度，綜合考慮物資的采購(gòu)、合

8、同簽署、需求提報(bào)、合同履行和費(fèi)用結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)，盡量減少上述因素對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響。把以年為單位的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)細(xì)化成以月為單位，保證基建工程的年度資本性支出與財(cái)務(wù)支出一致，提高成本入賬進(jìn)度和工程進(jìn)度的匹配度。2.5嚴(yán)格按基建程序辦事當(dāng)前電力企業(yè)小型基建管理模式之五是嚴(yán)格按基建程序辦事。項(xiàng)目從決策通過(guò)開(kāi)始，施工區(qū)域的確定、所處地段的地質(zhì)勘查、繪制施工圖、呈現(xiàn)設(shè)計(jì)理念、工程招標(biāo)投標(biāo)、建設(shè)到完工，整個(gè)過(guò)程需要很多程序，必須認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)工程實(shí)施階段的監(jiān)督管理。在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段，要認(rèn)真規(guī)劃好項(xiàng)目建設(shè)，按照規(guī)定的建設(shè)要求和設(shè)計(jì)開(kāi)展施工，注重整個(gè)項(xiàng)目的整體布局，對(duì)需要進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的時(shí)間

9、分配，評(píng)選出最佳的施工方案，嚴(yán)格按照基建程序辦事，避免在工程施工過(guò)程中出現(xiàn)較大的變動(dòng)而影響整個(gè)工程的進(jìn)行，該報(bào)審的必須報(bào)審，認(rèn)真組織好施工過(guò)程中的各項(xiàng)驗(yàn)收活動(dòng)，確保施工項(xiàng)目的高質(zhì)量。2.6推進(jìn)基建需要關(guān)注幾個(gè)方面當(dāng)前電力企業(yè)小型基建管理模式之六是推進(jìn)基建需要關(guān)注幾個(gè)方面。一是做好統(tǒng)籌規(guī)劃;二是基建之間一定要有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;三是基建會(huì)帶來(lái)很多新難題，如人工智能里面的倫理道德問(wèn)題，因此要加強(qiáng)監(jiān)管力度;四是基建會(huì)帶來(lái)一些風(fēng)險(xiǎn)，包括資金風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn);五是提升相關(guān)的技術(shù)能力;六是激勵(lì)企業(yè)的開(kāi)放和共享數(shù)據(jù)。未來(lái)基建將會(huì)是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的，這將帶來(lái)信息安全方面的問(wèn)題。結(jié)語(yǔ)總之，為了提高電力基建工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)生產(chǎn)力和市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升，相關(guān)人員在運(yùn)用項(xiàng)目管理理論的過(guò)程中除了要做好以上幾個(gè)方面外，還要樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)和新知識(shí)，提高自身的專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)還要提升自身認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，能夠在實(shí)際工作中恪盡職守，盡職盡責(zé)，為電力基建工程的高效施工貢獻(xiàn)力量。參考文獻(xiàn)1何群.項(xiàng)目管理理論在