【精品】整理tk5[所有分類]我國(guó)建筑企業(yè)信息化改造研究

1、整理tk5所有分類我國(guó)建筑企業(yè)信息化改造研究資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處.請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除2=匕C 5C :K 5:忙? 5yC SC JC 2*3C 5*C *yS 55 C JC C 3C *C SC SC 5*C 5* :K 5SC 二齊C *S 5C |3&學(xué)習(xí)網(wǎng)專業(yè)提供交通土木專業(yè)論文、體育專業(yè)論文、教育專業(yè)論文、法律專業(yè)論文、 計(jì)算機(jī)專業(yè)論文、美學(xué)專業(yè)論文、宗教學(xué)專業(yè)論文、語(yǔ)言學(xué)以及應(yīng)用語(yǔ)言學(xué)專業(yè)論文、 刑事迭訓(xùn)論文、 倫理學(xué)專業(yè)論文、科技技術(shù)與哲學(xué)專業(yè)論文s管理類專業(yè)i侖文、傳 播學(xué)專業(yè)論久 漢語(yǔ)學(xué)文學(xué)專業(yè)論

2、文、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)論文、工商管理專業(yè)論文、國(guó)際 貿(mào)易學(xué)專業(yè)論文、機(jī)械模具專業(yè)論文、文學(xué)專業(yè)論文、生物專業(yè)論文、物理專業(yè)論文、數(shù) 學(xué)專業(yè)論文、材料化工專業(yè)論文、夕卜國(guó)潔專業(yè)論文 藝術(shù)專業(yè)論文 經(jīng)濟(jì)方面專業(yè)論文* 本文檔為3A學(xué)習(xí)翊窩億資料，如需全套資料，諳上潮站選給 我們的網(wǎng)站是-.3A學(xué)習(xí)爍 支持支付寶、百忖寶、網(wǎng)銀、柜臺(tái)等多種方式付款:*SC :5 SC :齊 C :齊C :冬SC二* :% :忙*C C SC： |?abacom業(yè)的宰習(xí)冋縱皐習(xí)RSUJ；IMF*：訃17千多套論文瞬SSiBia.SSHiE.eiliiElB-r *MQQ：. 860687608:.】 *、 一我國(guó)建筑企業(yè)

3、信息化改造研究wmp20】占丸生fwFTEH一5HC生弓試量耆農(nóng)修ssatWKlfC :i科*/財(cái)&i3A論丈SSRfi” RKto.r9豎代*曲VMIf vi Et文nt$ifMlixiXXitR rtxAlao4f fM4XMUMMSSX itHKrtxaxRrtxwrma構(gòu)重組、優(yōu)化,獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必由之路。當(dāng)然，走這條必由之路的交通工具應(yīng)該是以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通訊為代表的現(xiàn)代信息技術(shù),ft*E I上4AC I K IXiXK I rF * I*敢I3川R I社三臺(tái)I山探iliCSI fiasfll I RHtff I中心財(cái).廣awn i s図廿I處盤(pán)吝5E、厚羅片購(gòu)！T fi

4、rnmn 1U*R8：T IMQW 4欣便 力*另網(wǎng)務(wù)vu3*論文mjnunM!(- HWWSWJ ftprrVMW欽vw資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處.請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除3而不是傳統(tǒng)的手工模式。2、信息系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略(I)、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)(SIS)美國(guó)著名的戰(zhàn)略信息系統(tǒng)專家惠斯曼(Charles Wiseman)出版的戰(zhàn)略信 息系統(tǒng)(StrategicInformation System)書(shū)對(duì)SIS作如下定義：Isis是指運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)支持或體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和企業(yè)計(jì)劃， 使企 業(yè)獲得或保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或削弱對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種進(jìn)攻與反進(jìn)

5、攻形式表 現(xiàn)在各種競(jìng)爭(zhēng)力量的較量之中(如企業(yè)與供應(yīng)商、配銷渠道、顧客或直接對(duì) 手之間為不同目的而展開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng))，而信息技術(shù)的應(yīng)用可以影響競(jìng)爭(zhēng)的平 衡。戰(zhàn)略信息系統(tǒng)的定義表明，它是一個(gè)為企業(yè)爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而服務(wù)的系 統(tǒng)。它關(guān)注如下四個(gè)方面的問(wèn)題：(a)、如何使IS/IT在商業(yè)環(huán)境中被用作獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具？(b)、如何將IS/IT與一個(gè)組織整合起來(lái)以提高一般的業(yè)務(wù)績(jī)效？(。)、如何合理運(yùn)用IS/IT發(fā)展新產(chǎn)品或服務(wù)？(d)、如何合理地運(yùn)用IS/IT改進(jìn)業(yè)務(wù)組織與顧客、供應(yīng)商的關(guān)系？戰(zhàn)略信息系統(tǒng)中比較成功和經(jīng)典的一個(gè)例子要數(shù)美國(guó)最大的非耐用消 費(fèi)品批發(fā)商麥金西公司。麥金西公司經(jīng)營(yíng)藥品、化妝用品、百貨等

6、。它擁有50多個(gè)配銷中心和2500多個(gè)供應(yīng)商向其供應(yīng)5萬(wàn)多個(gè)品種的商品;它的服 務(wù)面向美國(guó)的35個(gè)州的14000家百貨店和醫(yī)院。此外，它還經(jīng)營(yíng)葡萄酒和 烈性酒，通過(guò)公司的36個(gè)配銷中心向全美的飯店、酒店和酒吧等供貨。公 司還經(jīng)營(yíng)工業(yè)化學(xué)品和特制化學(xué)品，通過(guò)公司的60個(gè)配銷中心向制藥、化 妝、食品和汽車等工業(yè)部門(mén)供貨。多年來(lái)，該公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視計(jì)算機(jī)技術(shù) 的應(yīng)用，他們認(rèn)為公司配銷系統(tǒng)的成功運(yùn)作主要?dú)w功于計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理系 統(tǒng)。公司對(duì)其供應(yīng)商、零售銷和客戶形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略性地應(yīng)用信息技 米的結(jié)果。許多年前，公司就開(kāi)始制定戰(zhàn)略信息系統(tǒng)計(jì)劃，希望通過(guò)戰(zhàn)略信 息系資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處請(qǐng)

7、聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處.請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除4統(tǒng)掌握足夠的信息，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，増強(qiáng)客戶服務(wù)功能。麥金西公司 采用的信息技術(shù)之一是向百貨銷售商提供一種手提式掃描裝置?？梢钥焖偬?理貨品價(jià)格庫(kù)存和訂貨等。銷售商只需簡(jiǎn)單地在需要再進(jìn)貨的貨品項(xiàng)目特點(diǎn) （如微軟公司的軟件技術(shù)）、顧客服務(wù)（如海爾公司的10售后服務(wù)）和銷售網(wǎng)絡(luò)等。tb?、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)某個(gè)特殊顧客群、某個(gè)產(chǎn)品線或某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)而提供的 專門(mén)產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)建立新的市場(chǎng)。企業(yè)產(chǎn)品是為某個(gè)特殊市場(chǎng)或狹窄領(lǐng)域而 設(shè)計(jì)制造的，而產(chǎn)品的特殊化以及出眾的風(fēng)格使現(xiàn)存的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿， 潛在的新的進(jìn)入者也難以做到，

8、以此取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（c）、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。要想抵御新的入侵者，企業(yè)需要在不降低產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的前提下，降低產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格，使之低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這就要求在管理方面始終 把成本控制作為整個(gè)戰(zhàn)略的主旨。Cd7、捆綁戰(zhàn)略企業(yè)可以與客戶和供應(yīng)商建立一種密切的聯(lián)系，這種聯(lián)系把客戶牢牢地“捆在企業(yè)的產(chǎn)品上;把供應(yīng)商“拴牢，使其按買(mǎi)方能夠接受的價(jià)格按時(shí)供貨。也就是要提高客戶換取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品或服務(wù)所需的成本，并降低客 戶和供應(yīng)商的競(jìng)價(jià)能力。企業(yè)可以通過(guò)運(yùn)用上述一種或幾種戰(zhàn)略來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3、運(yùn)用信息系統(tǒng)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處.請(qǐng)

9、聯(lián)系改正或者刪除5信息技術(shù)正在曰益滲透到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。美國(guó)戰(zhàn)略管理專家邁克 爾波特從產(chǎn)業(yè)和組織結(jié)構(gòu)分析入手，提出了“價(jià)值鏈夕、“價(jià)值活動(dòng)”和“價(jià) 值系統(tǒng)”等概念，探討了信息技術(shù)在改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面的重 要意義?！皟r(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)的一系列技術(shù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這此活動(dòng)被稱為“價(jià)值 活動(dòng)”。企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值是通過(guò)客戶愿為其產(chǎn)品和服務(wù)所支付的價(jià)格來(lái)衡量 的。企業(yè)的盈虧與否，在于它創(chuàng)造的價(jià)值是否超過(guò)了它所進(jìn)行價(jià)值活動(dòng)的成 本?！皟r(jià)值系統(tǒng)是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同企業(yè)價(jià)值鏈價(jià)值活動(dòng)）之間的 5 量。通過(guò)降低 成本 來(lái)提高利潤(rùn)，從而提高企業(yè)總體效益。二、問(wèn)題的提出建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國(guó)民經(jīng)

10、濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中占有 十分重要的地位。有數(shù)據(jù)表明，我國(guó)1994年至2000年的固定資產(chǎn)投資中約60%是通過(guò)建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)的。建筑企業(yè)是建筑業(yè)的重要組成部分，對(duì)于建筑業(yè) 的整體發(fā)展水平有著舉足輕重的影響。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的建筑企業(yè)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出了巨大貢 獻(xiàn)，建筑企業(yè)的數(shù)量和從業(yè)人數(shù)也逐年増長(zhǎng)。截止2002年底，我國(guó)大大小 小的建筑企業(yè)大約有10萬(wàn)家，從業(yè)人數(shù)高達(dá)3000萬(wàn)以上。 這兩個(gè)數(shù)字是令 人扌日憂的。 在這10萬(wàn)家企業(yè)中， 國(guó)有建筑企業(yè)大約有9000家， 集體建筑企 業(yè)25000家， 剩下的都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑隊(duì)伍， 其數(shù)量占到了整個(gè)建筑企業(yè)數(shù)量的60%以上，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡。另外，建筑企業(yè)

11、從業(yè)人員的素質(zhì)也不容樂(lè)觀。 根據(jù)第五次全國(guó)人口普查的結(jié)果，全國(guó)建筑企業(yè)的低文化程度人員仍占到四 分之三以上，大專以上學(xué)歷的只有4%。近兩年隨著大量大中專畢業(yè)生充實(shí) 到建筑行業(yè)，這種狀況雖有所改觀，但對(duì)建筑從業(yè)人員的整體素質(zhì)沒(méi)有構(gòu)成 實(shí)質(zhì)的變化。由于行業(yè)門(mén)檻太低，建筑業(yè)從業(yè)人員數(shù)量還在急劇膨脹之中， 建筑業(yè)成了農(nóng)村安排剩余勞動(dòng)力的主要渠道，由農(nóng)村剩余勞動(dòng)力組成的各種 各樣大大小小的施工隊(duì)也加入到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。這樣的局面是不容樂(lè)觀的，因?yàn)檫@些大大小小的建筑企業(yè)，除了國(guó)有民 營(yíng)的產(chǎn)權(quán)區(qū)別和企業(yè)資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處.請(qǐng)聯(lián)系改正或

12、者刪除6資質(zhì)的高低不同外，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段基本上是一致的。 在承攬工程任務(wù)的時(shí)候，排除其他因素不計(jì)，企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)法寶就是相互 壓價(jià)，誰(shuí)報(bào)出的工程造價(jià)低，誰(shuí)就中標(biāo)勝出。當(dāng)然，如果一個(gè)報(bào)價(jià)最低的企 業(yè)是基于該企業(yè)能做到最低的成本控制， 這種競(jìng)價(jià)方式倒也無(wú)可厚非。 只是 事實(shí)往往并非如此，這種報(bào)價(jià)往往是出子一種“不惜一切代價(jià)的心理，往*本文檔為3A學(xué)習(xí)網(wǎng)宣傳資料，如需全套資料，請(qǐng)上網(wǎng)站3A學(xué)習(xí)網(wǎng)選擇, 打開(kāi)百度首頁(yè)，輸入“3A學(xué)習(xí)網(wǎng)”字樣即可。*資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考.如有不當(dāng)之處.請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除7本站論文幾大特色1、 售前查詢、售后登記。保證唯一2、 完善的害后服務(wù)一”有問(wèn)必答系統(tǒng)（注意：請(qǐng)注冊(cè)登陸后方使用. 菲