探討建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與前景

1、    探討建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與前景    楊玉云【摘 要】本文將對(duì)我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，分析創(chuàng)新在建筑工程管理中的重要意義，并在此基礎(chǔ)上探討創(chuàng)新模式中在建筑工程管理中的應(yīng)用策略?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用能夠有效提升建筑工程管理水平，使企業(yè)能夠不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)鞏固自身的地位。因此企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用的重視，提升功臣管理水平。一、我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀（一）建筑工程管理理念和管理方式落后現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)正朝著現(xiàn)代化管理的方向發(fā)展，但同歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相

2、比，建筑施工管理水平不高仍是不爭(zhēng)的事實(shí)，甚至嚴(yán)重落后于我國(guó)建筑行業(yè)的整體發(fā)展水平。（二）建筑工程管理主體和管理對(duì)象的素質(zhì)不高第一，大多數(shù)企業(yè)的建筑工程管理負(fù)責(zé)人都是企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，為了降低建筑工程成本、提升項(xiàng)目效益，這些管理者經(jīng)常要求施工人員延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，甚至在一些不符合施工條件的情況下要求施工人員冒著危險(xiǎn)進(jìn)行作業(yè)。第二，在建筑工程施工的管理對(duì)象方面，現(xiàn)階段的建筑工程中通常涉及大量的施工人員，而這些施工人員的素質(zhì)普遍不高，很多人是外出打工的農(nóng)民，他們中很少有人接受過安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，安全管理意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)短時(shí)間內(nèi)很難對(duì)他們形成影響。第三，建筑施工材料和施工設(shè)備也是建筑工程管理的管理對(duì)象，

3、施工的基本條件還建筑工程施工材料，工程建設(shè)成本也將大部分投入在這沙子、水泥、鋼筋等建筑材料上，在各國(guó)的建筑工程材料耗費(fèi)中我國(guó)居首，材料浪費(fèi)和材料質(zhì)量不合格是造成我國(guó)建筑工程材料耗費(fèi)居高不下的重要原因。（三）建筑工程施工過程的管理不到位建筑工程建設(shè)的核心環(huán)節(jié)是工程施工，必要的工程施工時(shí)間是所有工程有效建設(shè)的保證。實(shí)踐中有些建筑工程需要較長(zhǎng)的施工周期，并且采用的施工技術(shù)、施工工藝、施工設(shè)備較多且復(fù)雜，同時(shí)還有眾多的施工環(huán)節(jié)還存在于建筑工程施工之中，所以完善的施工管理對(duì)這些工程顯得尤為必要?？涩F(xiàn)階段的施工單位卻沒有形成對(duì)項(xiàng)目施工過程管理的充分重視，存在施工技術(shù)支持不到位、施工環(huán)節(jié)銜接不到位的問題，還

4、有一些工程施工中還存在重復(fù)作業(yè)現(xiàn)象1。二、建筑工程管理中創(chuàng)新的重要意義首先，創(chuàng)新是現(xiàn)代建筑工程的需要。創(chuàng)新項(xiàng)目管理是建筑工程管理的核心，施工企業(yè)只有通過創(chuàng)新才能逐步確立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，進(jìn)而適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)要求。第二，創(chuàng)新是時(shí)代的要求。創(chuàng)新是進(jìn)步的動(dòng)力，企業(yè)要想與市場(chǎng)發(fā)展同步并保持旺盛的生命力就必須將創(chuàng)新貫穿于管理互動(dòng)的始終。第三，創(chuàng)新是科學(xué)理論的要求。施工單位在實(shí)際施工項(xiàng)目管理中應(yīng)用日益完善的科學(xué)管理理論，并通過將科學(xué)理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力促進(jìn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升是建筑工程管理創(chuàng)新的本質(zhì)要求。施工單位只有依據(jù)施工項(xiàng)目的具體內(nèi)容創(chuàng)新管理手段，才能將日新月異的技術(shù)有效地應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中2。三、創(chuàng)新模式在

5、建筑工程管理中的應(yīng)用（一）管理體制的創(chuàng)新建筑企業(yè)對(duì)建筑工程管理方式進(jìn)行研究的過程中，應(yīng)當(dāng)綜合考慮企業(yè)自身的特點(diǎn)和建筑市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際。若果建筑企業(yè)中標(biāo)的建筑項(xiàng)目規(guī)模較大，就應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)人員成立項(xiàng)目管理部門管理、組織項(xiàng)目建設(shè)?？刹捎庙?xiàng)目的評(píng)價(jià)和監(jiān)督有建筑企業(yè)負(fù)責(zé)，資源的投入和施工管理由分公司依照協(xié)議進(jìn)行的模式，這樣資源可以得到充分利用。建筑企業(yè)在建筑工程管理中，要對(duì)資金管理內(nèi)部控制制度進(jìn)行建立健全，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)對(duì)資金的強(qiáng)有力控制。并且保證項(xiàng)目資金委派管理的有效實(shí)施，為資金管理負(fù)責(zé)人獨(dú)立行使責(zé)任提供保障。同時(shí)嚴(yán)格管理和審查財(cái)務(wù)的支出，對(duì)資金的預(yù)算工作進(jìn)行強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)資金的合理應(yīng)用，對(duì)招待費(fèi)用等非必要支出

6、進(jìn)行嚴(yán)格審批，從源頭上避免浪費(fèi)，使得資金的利用率得到提升。（二）觀念的創(chuàng)新建筑企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)更新思想觀念的重要性。建筑項(xiàng)目承包合同的履約主體是具備法人資格的施工企業(yè)，建筑項(xiàng)目管理責(zé)任也由其承擔(dān)。建筑工程項(xiàng)目管理者的觀念會(huì)隨著企業(yè)管理者觀念的創(chuàng)新而發(fā)生積極地改變，創(chuàng)新的氛圍會(huì)應(yīng)當(dāng)?shù)狡髽I(yè)的每一個(gè)人，進(jìn)而為創(chuàng)新觀念的樹立創(chuàng)造良好的條件。項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)要實(shí)現(xiàn)目多重目標(biāo)的關(guān)系進(jìn)行妥善處理，才能保證管理理念創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。只有對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)進(jìn)行合理的確定，施工企業(yè)才能有效履行同建筑企業(yè)簽訂的合同，進(jìn)而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展和進(jìn)步。施工單位對(duì)目標(biāo)值進(jìn)行確定時(shí)，不

7、可能將每個(gè)目標(biāo)都進(jìn)行最大程度的優(yōu)化，只能對(duì)三個(gè)目標(biāo)的綜合達(dá)到最滿意。對(duì)每個(gè)目標(biāo)進(jìn)行確定時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)其他目標(biāo)的影響進(jìn)行充分考慮，分析比較目標(biāo)內(nèi)容的各個(gè)方面，做到每個(gè)目標(biāo)的相對(duì)最優(yōu)。通過目標(biāo)的設(shè)置促進(jìn)工程水平的有效提升，及提升了項(xiàng)目的社會(huì)效益，也提上了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益3。（三）技術(shù)的創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展和生存與施工管理的創(chuàng)新息息相關(guān)，項(xiàng)目部是施工企業(yè)形象的縮影，是企業(yè)實(shí)力的集中體現(xiàn)，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益獲得都有賴于此，只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新才能使得項(xiàng)目施工管理才能經(jīng)久不衰。通過新技術(shù)、新知識(shí)的應(yīng)用和新經(jīng)營(yíng)管理模式的施行擴(kuò)大市場(chǎng)占有率是技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)。通過有效培養(yǎng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)復(fù)合型人才、技術(shù)與管理復(fù)合型人才

8、、技術(shù)復(fù)合型人才加快技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)步伐，全面提升科技人員的技術(shù)水平。通過自主開發(fā)、合作開發(fā)、引進(jìn)的方式在建筑工程建設(shè)中應(yīng)用先進(jìn)的工藝和設(shè)備。創(chuàng)新的關(guān)鍵在于人才，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和完善，引入更多的工程技術(shù)人員，促進(jìn)建筑行業(yè)整體科技含量和技術(shù)素質(zhì)的有效提升?？茖W(xué)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)中科技人員的比例，重點(diǎn)對(duì)青年科技人員進(jìn)行選拔和培養(yǎng)，通過在重大工程課題的開發(fā)和研究鍛煉他們，最終實(shí)現(xiàn)能力的有效提升。（四）企業(yè)文化的創(chuàng)新對(duì)國(guó)內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)大型企業(yè)進(jìn)行了解不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)要想由小變大、穩(wěn)固發(fā)展，必須在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化通過創(chuàng)新獲得生命力，而企業(yè)富有生命力的文化有進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的

9、前進(jìn)。創(chuàng)新企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)從以下兩點(diǎn)出發(fā)：首先，創(chuàng)新企業(yè)的價(jià)值觀；其次，對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行建立健全。在企業(yè)精神的指引下，傳播機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、目標(biāo)機(jī)制等創(chuàng)新機(jī)制的組成部分對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)行不斷地推動(dòng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)國(guó)內(nèi)外的技術(shù)和市場(chǎng)資源進(jìn)行有效利用，在創(chuàng)新的過程中有機(jī)協(xié)同企業(yè)內(nèi)外的各項(xiàng)內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行實(shí)施轉(zhuǎn)換。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，通過對(duì)從國(guó)家創(chuàng)新體系獲得的創(chuàng)新資源的應(yīng)用，幫助企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。結(jié)語：創(chuàng)新是企業(yè)生命力的源泉，只有在建筑工程管理中有效應(yīng)用創(chuàng)新模式，才能保證企業(yè)能夠滿足市場(chǎng)的發(fā)展需要。本文研究了建筑工程管理中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上探討了創(chuàng)新模式的應(yīng)用策略。但本文還存在一定的局限，希望行業(yè)人員能夠加強(qiáng)重視，通過創(chuàng)新模式的有效應(yīng)用不斷提升建筑工程管理水平。參考文獻(xiàn)：1羅璐. 解析創(chuàng)新