弱電系統(tǒng)施工方案

1、*智能化系統(tǒng)施工方案編制單位：*公司*公司弱電系統(tǒng)施工方案1.工程概況1.1工程基本情況項目名稱：*工程項目項目地點(diǎn)：*1.2工程內(nèi)容臨滄市文化中心智能化系統(tǒng)工程項目，包含：綜合布線系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)廣播系統(tǒng)、機(jī)房工程裝修、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等。具體以施工圖紙及工程量清單為準(zhǔn)。建筑智能化工程設(shè)計包括：建筑智能化工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計。建筑智能化工程施工包括：設(shè)備選型、采購、系統(tǒng)安裝及調(diào)試和運(yùn)營維護(hù)。1.3工程特點(diǎn)系統(tǒng)多，技術(shù)復(fù)雜，性能要求高。本工程共包括10個子系統(tǒng)，系統(tǒng)設(shè)置齊全和實用，其間各系統(tǒng)涉及工種及技術(shù)領(lǐng)域各不相同，除完成本工程的設(shè)計和施工過程，還應(yīng)注重系統(tǒng)

2、的可擴(kuò)展性要求，系統(tǒng)架構(gòu)必須具備所需的標(biāo)準(zhǔn)接口和開放性協(xié)議，才能保證本工程的子系統(tǒng)與后續(xù)建設(shè)的系統(tǒng)進(jìn)行融合。 1.3.1集成的智能化系統(tǒng)工程本工程包括圖書館、文化館、博物館三館所有智能化工程實施，工程施工組織必須科學(xué)合理，搞好項目排隊，統(tǒng)籌安排，合理安排施工程序和施工順序，利用科學(xué)有效的管理手段。避免因技術(shù)及施工工序上組織的混亂，造成時間上的浪費(fèi)，資源上的損失，質(zhì)量上的低劣等后果。由此，我公司將發(fā)揮建筑智能化系統(tǒng)集成公司的專業(yè)化優(yōu)勢，利用多年在建筑智能化系統(tǒng)集成工程集成的經(jīng)驗，充分調(diào)動一切資源，保障工程的合理安排及順利進(jìn)行，確保工程進(jìn)度要求。1.3.2質(zhì)量要求高本項目的質(zhì)量目標(biāo)為：符合設(shè)計文件

3、要求，執(zhí)行智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50339-2003）、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）及現(xiàn)行的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗收合格。本項目智能化集成度很高，系統(tǒng)功能完善。這也給工程建設(shè)提出了更高的要求，因為智能化系統(tǒng)實現(xiàn)的功能越多，系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性就越重要。所以，我公司將貫徹以質(zhì)量為中心的原則，建立完善的質(zhì)量體系保障制度，從設(shè)計階段開始一直到最后驗收階段都對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，層層落實，確保工程能優(yōu)質(zhì)、高效地完成，并達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。1.3.3工期緊目前該項目主體工程建設(shè)已處于等待智能化系統(tǒng)工程建設(shè)進(jìn)場的狀態(tài)，智能化系統(tǒng)的布管布線和橋架敷設(shè)的工作量巨大，工期十分緊張。不但對

4、施工工藝、施工質(zhì)量提出了更高的要求，而且要求必須一次成功，絕對不允許出現(xiàn)由于施工質(zhì)量不合格而造成返工的現(xiàn)象。因此要求施工單位必須科學(xué)、合理的安排工程進(jìn)度，以保證整體項目在保質(zhì)保量的前提如期竣工。2.施工設(shè)計方案2.1施工總目標(biāo)針對本工程特點(diǎn)，本著規(guī)范的施工管理，合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，完善的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和技術(shù)保證措施以及完善的人力、物資、后勤供應(yīng)保證的原則，保證達(dá)到公司所承諾的工期、質(zhì)量、安全文明施工、售后服務(wù)、培訓(xùn)所有目標(biāo)。2.2施工總體方案2.2.1組建項目管理核心團(tuán)隊公司實行的項目管理體制框架為矩陣制 + 項目核心團(tuán)隊制+項目經(jīng)理責(zé)任制。即以客戶經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理和項目經(jīng)理三人為核心

5、組成的項目經(jīng)營管理核心團(tuán)隊，對項目從投標(biāo)到售后的全過程負(fù)責(zé)，同時接受公司工程管理部（總工辦）及其他職能部門的協(xié)調(diào)、考核、監(jiān)督和管理。項目經(jīng)營核心團(tuán)隊中，客戶經(jīng)理對項目整體目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)責(zé)；技術(shù)經(jīng)理對項目的技術(shù)性能和功能設(shè)計的正確性以及設(shè)備配置的合理性負(fù)責(zé)；項目經(jīng)理對項目的范圍、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和售后服務(wù)負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理可根據(jù)所承接項目規(guī)模和公司規(guī)定的項目部編制組建施工團(tuán)隊，在公司管理制度的框架下制定適合項目特點(diǎn)的管理措施，并可根據(jù)實際需要采取計件支付或者對外分包部分技術(shù)工作和勞務(wù)。2.2.2建立項目經(jīng)理責(zé)任制項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的授權(quán)委托代理人。項目經(jīng)理根據(jù)法定代表人授權(quán)的范

6、圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，帶領(lǐng)施工團(tuán)隊實現(xiàn)項目建設(shè)的目標(biāo)。項目經(jīng)理在項目實施過程中，主要作用是領(lǐng)導(dǎo)施工團(tuán)隊、溝通信息、組織資源、制定計劃、控制偏差、協(xié)調(diào)關(guān)系等。公司對項目管理實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理的工作范圍和責(zé)（任）、權(quán)（力）、能（力）、效（益）、利（益）由項目經(jīng)理責(zé)任書規(guī)定，公司根據(jù)項目經(jīng)理責(zé)任書對項目經(jīng)理進(jìn)行績效考核和目標(biāo)考核。2.2.3針對本工程制定項目管理流程為了確保本項目建設(shè)目標(biāo)的完全實現(xiàn)，我公司在總結(jié)項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，運(yùn)用系統(tǒng)工程和控制論的思想，結(jié)合國內(nèi)外項目管理的科學(xué)理論、知識，編制本工程項目管理流程，體現(xiàn)了對工程項目實施各個階段的施工作業(yè)、文件記錄、完成時限和責(zé)任

7、定位的四維流程管理，突出了ISO質(zhì)量管理體系所強(qiáng)調(diào)的過程控制和PDCA循環(huán)。同時通過引入績效考核和獎懲制度增強(qiáng)了流程的可執(zhí)行性。此流程具有以下幾大特點(diǎn)：1、結(jié)合建筑智能工程項目特點(diǎn)，把整個項目生命周期劃分為不同的階段，把各階段。需要完成的工作明細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化。做到邏輯關(guān)系正確、界面劃分清晰。2、運(yùn)用系統(tǒng)論的管理理念，將所有項目參與者（甲方、監(jiān)理、公司管理部門、項目部、第三方檢測單位、設(shè)備供應(yīng)商、勞務(wù)承包人等）均納入關(guān)注的范圍，明確其在項目中的工作、責(zé)任和相互關(guān)系定位；并用不同色彩加以區(qū)分；所有項目參與者根據(jù)自身定位就可以通過顏色明確自己各階段的工作內(nèi)容、完成時限、可交付物、責(zé)任定

8、位等。3、運(yùn)用ISO9001質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)的思想，將項目管理各個步驟涉及的主要目標(biāo)、控制計劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、記錄表單、測試報告、整改報告等均列入流程統(tǒng)一管理、堅持PDCA循環(huán)，并在項目實施過程中，實行與之相對應(yīng)的考核和獎勵方案，分階段及時兌現(xiàn)，增強(qiáng)了流程的可執(zhí)行性。4、系統(tǒng)性、適用性、易用性、可操作性強(qiáng)；運(yùn)用科學(xué)的管理知識實現(xiàn)了對工程項目進(jìn)行有效的控制管理。2.2.4針對關(guān)鍵工序編制五段十環(huán)質(zhì)量控制法則針對本項目系統(tǒng)多，交叉作業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜，質(zhì)量控制環(huán)節(jié)多的特點(diǎn)，抓住項目全過程的五個階段和十個關(guān)鍵環(huán)節(jié)（工序），通過程序文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、調(diào)試規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)、驗收規(guī)范等控制文件，同

9、時配以規(guī)范化的記錄文件、表單和影像資料，對本項目關(guān)鍵技術(shù)和質(zhì)量環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。使施工全過程特別是施工重點(diǎn)作業(yè)和關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用可控、可視、可溯。71關(guān)鍵工序質(zhì)量控制文件及工作表單一覽表（五段十環(huán)控制表）環(huán)節(jié)階段文件初步設(shè)計深化設(shè)計安裝調(diào)試收尾驗收售后服務(wù)一、初步設(shè)計方案評審1初步設(shè)計文件深度要求2設(shè)計方案評審制度3.工作用表：1）設(shè)計方案評審表2）初步設(shè)計文件交接表二、技術(shù)交底1.技術(shù)交底制度2.工作用表：業(yè)主交底表1.技術(shù)交底制度2.工作用表：設(shè)計交底表1.技術(shù)交底制度2.工作用表：施工交底表三、深化設(shè)計評審1深化設(shè)計文件深度要求2技術(shù)交底制度3系統(tǒng)調(diào)試大綱4施工組織設(shè)計深度要求5設(shè)計評審制度

10、6.工作用表：1）深化設(shè)計文件審核表2）設(shè)計方案評審表四、設(shè)備進(jìn)場檢驗1.工程設(shè)備采購管理辦法 2.工程設(shè)備資料存檔規(guī)定3.工作用表：1）設(shè)備進(jìn)場報驗表（測試環(huán)境）五、隱蔽工程檢驗1.智能建筑工程施工工藝規(guī)程2.隱蔽工程驗收技術(shù)指導(dǎo)（HCQ3XM9）3工作表單：1）隱蔽工程驗收用表格2）導(dǎo)管敷設(shè)記算表3）線纜敷設(shè)記算表（2種配套）4）線纜測試記錄表六、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)調(diào)試1.系統(tǒng)調(diào)試大綱2.系統(tǒng)檢測規(guī)程3.施工過程檢驗規(guī)程（HCQ3XM10）4.工作用表：系統(tǒng)調(diào)試記錄表七、內(nèi)部檢測驗收1.工程內(nèi)部驗收規(guī)范2.工程驗收用表格（GB50339標(biāo)準(zhǔn)表格一組）八、竣工檢測驗收1.智能建筑工程檢測規(guī)程2.檢測儀

11、器管理制度3.竣工驗收申請資料及會議程序模板4.關(guān)于工程資料歸檔的規(guī)定5.工程竣工資料清單九、售后服務(wù)交接1.售后服務(wù)工作內(nèi)容及考核管理辦法2.工作用表：1）客戶檔案2）客戶回訪表3）維修記錄表4）設(shè)備報修單十、項目后評估1.工程質(zhì)量和管理服務(wù)綜合評估表2.3工程分解鑒于本工程各子系統(tǒng)在施工程序上具有部分共性和各自的特點(diǎn)，故將本工程分解為7個階段：Ø 深化設(shè)計階段；Ø 材料設(shè)備訂貨及采購階段；Ø 暗管及橋架敷設(shè)階段；Ø 穿線及設(shè)備安裝調(diào)試階段；Ø 預(yù)驗收和試運(yùn)行階段；Ø 驗收階段；Ø 系統(tǒng)維護(hù)（售后服務(wù)）階段；由于各子系統(tǒng)在

12、實施中進(jìn)行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這7個階段貫穿在各子系統(tǒng)的施工中。2.4施工部署2.4.1深化設(shè)計合同簽訂后，公司將與客戶進(jìn)行充分的交流溝通，進(jìn)一步明確系統(tǒng)的功能目標(biāo)、實施方法及實際使用需求。同時現(xiàn)場實地查看，認(rèn)真了解建筑設(shè)計及施工的詳細(xì)情況，聽取客戶意見，對管路安排、設(shè)備安裝位置等做出準(zhǔn)確的部署。本著科學(xué)、先進(jìn)、可靠、適用、經(jīng)濟(jì)的原則，嚴(yán)格依據(jù)建設(shè)部2003年4月建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)范及相關(guān)設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計流程進(jìn)行深化設(shè)計，于中標(biāo)后15個日歷天內(nèi)完成深化設(shè)計工作，給出相關(guān)的深化設(shè)計圖，包括：² 系統(tǒng)圖² 布置方案圖² 電路圖² 接線圖²

13、; 設(shè)計圖² 裝配圖我公司對圖紙的設(shè)計及會審有著非?？茖W(xué)、嚴(yán)格的管理制度。詳細(xì)的設(shè)計流程管理，見后附設(shè)計流程管理表。2.4.2技術(shù)交底為了幫助工程管理及技術(shù)人員明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點(diǎn)和注意事項，在圖紙會審基礎(chǔ)上，由專業(yè)系統(tǒng)工程師逐級進(jìn)行交底。主要內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)計要求、細(xì)部作法和施工組織設(shè)計中的有關(guān)要求，施工機(jī)具設(shè)備的性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法，施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的性能和操作使用方法，相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)及施工中的安全注意事項。2.4.3編制施工預(yù)算施工預(yù)算是項目經(jīng)理的計劃目標(biāo)成本，成本控制是項目管理目標(biāo)

14、責(zé)任書中的責(zé)任目標(biāo)。施工預(yù)算必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和施工定額進(jìn)行編制。2.4.4施工準(zhǔn)備à 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備首先熟悉施工現(xiàn)場的環(huán)境，了解土建施工情況，熟悉施工設(shè)計圖紙，編制工程實施總體方案。方案中應(yīng)有：1、系統(tǒng)相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃，合理安排施工流程。2、工程勞動力需要量計劃。3、制定質(zhì)量目標(biāo)實施措施，確定關(guān)鍵工序及特殊過程，編制相應(yīng)的施工方案。4、對工程所需的主要設(shè)備根據(jù)工期安排編制進(jìn)出場計劃。5、向政府職能管理部門辦理相關(guān)的開工報批手續(xù)。à 人力物資準(zhǔn)備1、根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度和勞動力需要量計劃確定所需作業(yè)班組。2、對施工隊進(jìn)行工作前質(zhì)量、安全、文明施工的培訓(xùn)。3、根據(jù)設(shè)

15、備器材需用編制物資采購計劃。4、根據(jù)工程隊組織情況編制培訓(xùn)計劃。本工程質(zhì)量要求高，工期緊，主體結(jié)構(gòu)施工已經(jīng)基本完成，急需馬上進(jìn)場施工，公司在邊做施工設(shè)計方案的同時，進(jìn)行人員安排、施工準(zhǔn)備及培訓(xùn)。由于我公司具有長期智能化系統(tǒng)工程施工的經(jīng)歷及經(jīng)驗，配備了大量施工機(jī)具及系統(tǒng)測試、調(diào)試的儀器。對勞力、物資、機(jī)具做了較周全的準(zhǔn)備，做到一聲令下馬上進(jìn)場施工。à 工程交底工程交底包括施工隊組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底，以保證項目嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。交底內(nèi)容主要有：項目的施工進(jìn)度計劃、月（旬）作業(yè)計劃；施工組織設(shè)計，尤其是施工工藝、質(zhì)

16、量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實施方案和保障措施；圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。交底工作按照管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行，由上而下直到施工隊組。施工隊組、工人接受施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底后，項目經(jīng)理部要組織其成員進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng)。必要時進(jìn)行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時建立崗位責(zé)任制和保證措施。à 其他準(zhǔn)備工作1、由于工期緊，與其他相關(guān)專業(yè)還有大量協(xié)調(diào)工作要做，故請業(yè)主在土建、水電、給排水、通風(fēng)、空調(diào)及電梯等專業(yè)與本系統(tǒng)工作的協(xié)作配合上給予支持。2、有關(guān)對外接

17、口，如：有線電視、城域網(wǎng)、通信等按照施工總進(jìn)度并征詢業(yè)主意見，提前協(xié)調(diào)廣電、電信及電信運(yùn)營商等相關(guān)部門協(xié)商解決。2.5施工管理2.5.1施工信息管理工程文檔是指在工程實施過程中發(fā)生的，涉及工程實施各方并得到認(rèn)可的、正式的往來文檔資料。它是實施工程全過程的真實寫照，是對工程實施過程中的重要事件和決策的記錄和印證。工程文檔可以對工程項目管理人員產(chǎn)生一定強(qiáng)制性的約束；在工程實施過程中出現(xiàn)糾紛時，工程文檔可以作為仲裁的依據(jù)；工程文檔還可以作為系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)時的參考資料。根據(jù)本工程實施的步驟，我們將施工文檔的管理分為施工準(zhǔn)備文檔的管理、施工過程文檔的管理及工程竣工驗收文檔的管理三個方面進(jìn)行規(guī)范的管理。2

18、.5.2施工文檔管理à 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計文檔對于工程實施而言，對建筑結(jié)構(gòu)了解的側(cè)重點(diǎn)在于其空間位置及各種相關(guān)設(shè)施的布局。à 深化設(shè)計文檔在施工人員進(jìn)場前，設(shè)計人員要完成方案的深化設(shè)計，包括系統(tǒng)圖、設(shè)備安裝平面布置圖、系統(tǒng)設(shè)備連接圖、系統(tǒng)電纜布線圖的完成。這些設(shè)計文檔的完成是工程順利實施的基礎(chǔ)。à 合同文檔管理在合同文檔中，對于工程實施影響最大的就是工期與設(shè)備供應(yīng)清單兩部分。這兩部分是工程實施的基本依據(jù)和要求，也是工程驗收的標(biāo)準(zhǔn)之一。工程實施過程中的合同管理，其重要工作是保證工程按照合同規(guī)定的要求順利實施。2.5.3施工過程文檔管理施工過程文檔是在工程實施過程中與有關(guān)各

19、方及內(nèi)部管理的記錄過程中發(fā)生的交互信息的記錄。它通常具有突發(fā)性、時效性及多發(fā)性等特點(diǎn)。針對這些特點(diǎn)，我方將通過即時確認(rèn)與存檔、即時處理、即時回復(fù)三個方面的工作對施工過程文檔進(jìn)行管理。1、即時確認(rèn)與存檔：項目管理人員必須向過程文檔的發(fā)出方確認(rèn)該文檔的內(nèi)容和有效性。過程文檔在簽收后，必須要立即存檔，并保存好原件。2、即時處理：過程文檔在存檔的同時，也要根據(jù)其中涉及的問題及時給出處理意見，在可能的情況下立即采取相應(yīng)的處理措施。3、即時回復(fù)：在及時采取相關(guān)措施的同時，根據(jù)進(jìn)展情況及時向有關(guān)方回復(fù)處理結(jié)果，以便互相協(xié)調(diào)工作。2.5.4竣工驗收文檔管理竣工驗收必須提供完整的竣工驗收文檔，包括商務(wù)文檔和技術(shù)

20、文檔兩大部分。因此，竣工驗收文檔必須齊備、管理規(guī)范，以便驗收能順利進(jìn)行。à 商務(wù)文檔Ø 工程項目開工報告Ø 施工組織設(shè)計Ø 設(shè)計、施工人員名單Ø 技術(shù)交底Ø 圖紙會審Ø 工程洽商Ø 設(shè)計、施工變更通知書Ø 材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明Ø 設(shè)備安裝記錄Ø 檢驗、檢測報告Ø 質(zhì)量事故處理記錄Ø 工程施工進(jìn)度記錄和施工日志Ø 隱蔽工程檢查記錄Ø 工程項目竣工報告Ø 工程竣工及驗收資料à 技術(shù)文檔Ø 工程技術(shù)說明Ø

21、; 系統(tǒng)竣工圖Ø 系統(tǒng)調(diào)、測試大綱Ø 系統(tǒng)設(shè)備清單、產(chǎn)品說明書、操作手冊Ø 系統(tǒng)試運(yùn)行記錄Ø 培訓(xùn)大綱、計劃、記錄à 其他文檔包括：供貨合同及工程合同，線纜測試記錄，系統(tǒng)設(shè)備測試報告及開箱驗收記錄；施工質(zhì)量檢查記錄；設(shè)計、施工變更單等。2.5.5施工組織管理為避免造成不必要的勞動力浪費(fèi)，導(dǎo)致增加人工成本，必須合理的安排整個工程施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員的進(jìn)場時間。這需要與施工進(jìn)度管理密切配合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務(wù)。并在過程中嚴(yán)格遵守以下基本原則：1、 認(rèn)真執(zhí)

22、行建設(shè)程序，即施工組織管理階段應(yīng)該在設(shè)計階段結(jié)束和施工準(zhǔn)備完成后方可正式進(jìn)行。我公司鄭重承諾：不在沒有施工圖紙的情況下憑感覺施工，絕不搞邊設(shè)計邊施工或先施工后設(shè)計，堅決按照審批通過的施工設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。2、 搞好項目排隊，保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，重視項目收尾。3、 遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，合理安排施工程序和施工順序。4、 采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工。5、 可進(jìn)行安排冬雨季施工項目，保證全年生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。6、 提高建筑工業(yè)化程度。7、 盡量采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法。8、 合理地儲備物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)布置施工平面圖。3.質(zhì)量承諾及保證措施3

23、.1工程質(zhì)量目標(biāo)及承諾工程質(zhì)量是工程成功的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，因此確定一個明確的工程質(zhì)量目標(biāo)將十分有利于工程的進(jìn)行與開展，在工程施工中具有指導(dǎo)性的意義。針對本工程，我們提出的設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)是：“深化設(shè)計深度滿足并優(yōu)于建設(shè)部2003年4月建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定的要求及使用要求”，施工質(zhì)量目標(biāo)是：“符合設(shè)計文件要求，執(zhí)行智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50339-2003）、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）及現(xiàn)行的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗收合格，配合主體工程獲得云南省建設(shè)工程質(zhì)量優(yōu)良等級”。工程質(zhì)量具體承諾如下：1、我公司為本項目的免費(fèi)保修期嚴(yán)格遵照國務(wù)院279號文建設(shè)工程質(zhì)量管

24、理條例的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并按該文件提供優(yōu)良高質(zhì)的售后服務(wù)工作。2、若因我方原因達(dá)不到一次性驗收合格，除返工達(dá)到合格外，我方同意繳納壹拾萬元作為違約金。3、若分部分項工程項目達(dá)不到一次性驗收合格，我公司同意繳納10000.00元/次的罰金，同時保證該項目整改合格。4、服從業(yè)主及監(jiān)理單位現(xiàn)場代表對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，自覺接受業(yè)主及監(jiān)理單位現(xiàn)場代表或質(zhì)檢部門對我方所供材料設(shè)備和施工質(zhì)量的檢查；5、我方保證所提供的設(shè)備、材料是合同約定廠商生產(chǎn)的全新合格產(chǎn)品，并提供出廠合格證和質(zhì)量保證等相關(guān)資料；6、保證提供的設(shè)備是我公司合格供方的正規(guī)供應(yīng)渠道所采購，并有供應(yīng)商質(zhì)量、技術(shù)服務(wù)等承諾的產(chǎn)品授權(quán)書；7、保證提

25、供的設(shè)備有良好的應(yīng)用案例，設(shè)備性能穩(wěn)定、可靠，符合使用環(huán)境的要求。3.2質(zhì)量保證措施3.3質(zhì)量控制的基本方法以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)。以預(yù)防為主開展一月一次合格工程活動，加強(qiáng)工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。抓點(diǎn)連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，實行重點(diǎn)控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。本工程施工項目技術(shù)先進(jìn)，工程質(zhì)量要求高，我們認(rèn)為要保證工程的質(zhì)量，主要應(yīng)對以下幾個方面的質(zhì)量進(jìn)行控制，以保證工程質(zhì)量。為確保工程的施工質(zhì)量對施工管

26、理人員、施工隊進(jìn)行崗前教育，針對其所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行技能培訓(xùn)，做到持證上崗對每一個員工、每一道工序進(jìn)行質(zhì)量控制使之成為每人的日常工作內(nèi)容，保證工程的施工質(zhì)量。3.4.設(shè)備及施工質(zhì)量控制措施3.4.1施工質(zhì)量管理制度我們的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。施工質(zhì)量控制是項目管理的重要內(nèi)容，以先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的方法將各種生產(chǎn)要素有效的組合，按施工規(guī)范要求、設(shè)計意圖，根據(jù)我公司質(zhì)量控制文件對施工的全過程進(jìn)行有效的控制。3.4.2質(zhì)量管理職能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，落實“三按”施工（即按設(shè)計綱要、按施工組織設(shè)計、按標(biāo)準(zhǔn)）。嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保

27、分項工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場管理?？刂剖┕みM(jìn)度，組織均衡施工，加強(qiáng)信息反饋，強(qiáng)化施工指揮和決策匯集工程資料。進(jìn)行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀(jì)律。3.4.3施工質(zhì)量控制方法以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)。以預(yù)防為主開展一月一次合格工程活動，加強(qiáng)工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。抓點(diǎn)連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，實行重點(diǎn)控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一

28、的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。3.4.4施工質(zhì)量重點(diǎn)控制在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：抓兩個重點(diǎn)：即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設(shè)計要求；抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設(shè)計要求。抓三個階段：即抓施工準(zhǔn)備階段：組織編制施工組織計劃、施工預(yù)算、編制施工進(jìn)度計劃、施工圖設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工

29、人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對進(jìn)場的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達(dá)到規(guī)范和合同要求。使用四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。3.4.5施工質(zhì)量管理制度本系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出質(zhì)量問題會造成不可彌補(bǔ)的損失。我們在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試，完全合格后才允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對工程進(jìn)行檢測。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊的責(zé)任要求每一個施工人員按

30、照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，項目管理辦公室定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴(yán)重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補(bǔ)救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成 。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當(dāng)原因不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到

31、現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和項目管理辦公室對事故做出處理決定。à 糾正措施管理辦法（1） 對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施。（2） 對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。（3） 對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。（4） 對嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。（5） 實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗證并記錄；對嚴(yán)重不合格或等

32、級質(zhì)量事的糾正措施和實施效果應(yīng)驗證，并應(yīng)報企業(yè)管理層。（6） 項目經(jīng)理部或責(zé)任單位進(jìn)行定期評價糾正措施的有效性。à b) 預(yù)防措施管理辦法（1） 項目經(jīng)理部在每周召開的質(zhì)量分析會上，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。（2） 對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。（3） 對質(zhì)量通病采取預(yù)防措施。（4） 對潛在的嚴(yán)重合格，堅決實施預(yù)防措施控制程序。（5） 項目經(jīng)理部每月評價預(yù)防措施的有效性。 3.4.6施工過程質(zhì)量保障措施本工程施工項目技術(shù)先進(jìn)，工程質(zhì)量要求高，我們認(rèn)為要保證工程的質(zhì)量，主要應(yīng)對以下三個方面的質(zhì)量進(jìn)行控制，以保證工程質(zhì)量：à 設(shè)計質(zhì)量根據(jù)甲方

33、的要求及施工現(xiàn)場的具體情況，并對應(yīng)國家及地方的施工設(shè)計技術(shù)規(guī)范、要求，充分理解投標(biāo)設(shè)計，認(rèn)真做好工程的深化設(shè)計，以確保工程施工能夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌凑赵O(shè)計進(jìn)行施工。à 產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)工程中產(chǎn)品的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要確保產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)抓好以下兩方面的工作。à 產(chǎn)品采購遵照建設(shè)方的要求，通過正規(guī)渠道采購產(chǎn)品原產(chǎn)廠商的產(chǎn)品，并出具廠商的原產(chǎn)證明，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量。à 產(chǎn)品進(jìn)場檢驗產(chǎn)品到貨后，我公司將進(jìn)行進(jìn)場前設(shè)備功能測試、運(yùn)行測試的檢驗，通過自檢合格后的產(chǎn)品才能進(jìn)場通過建設(shè)方及監(jiān)理方的檢驗，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量。3.4.7施工過程中的質(zhì)量控制流程為保證施工質(zhì)量，應(yīng)對施工全過程

34、進(jìn)行質(zhì)量控制，包括各項施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制、施工過程中的質(zhì)量控制和竣工階段的控制。施工階段質(zhì)量控制流程圖：見后附施工階段質(zhì)量控制流程圖。à 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制環(huán)節(jié)施工圖深化設(shè)計圖紙會審、編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃、作好資源配置工作，做出勞動力、材料、機(jī)具計劃，分階段組織實施。Ø 工程測量控制是事前質(zhì)量控制的一項基礎(chǔ)工作，它也是施工準(zhǔn)備階段的一項重要內(nèi)容。因此要做好基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高、施工測量控制網(wǎng)復(fù)核、復(fù)測工作并記錄下來。復(fù)核、復(fù)測中發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計人員協(xié)商處理。Ø 施工圖深化設(shè)計圖紙會審。設(shè)計圖紙是施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制的重要依據(jù)，為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖

35、紙的差錯，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項目質(zhì)量計劃編制前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持圖紙審核工作。審核出圖紙中存在的問題后，應(yīng)與設(shè)計人和發(fā)包人進(jìn)行討論、協(xié)商解決，并寫出會議紀(jì)要。Ø 編制施工質(zhì)量計劃。項目質(zhì)量計劃是指確定項目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何達(dá)到這些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作計劃與安排。項目質(zhì)量管理是從對項目質(zhì)量計劃安排開始，是通過對項目質(zhì)量計劃的實施實現(xiàn)的。因此，項目經(jīng)理應(yīng)主持編制項目質(zhì)量計劃。項目質(zhì)量計劃審批權(quán)限和程序均按企業(yè)質(zhì)量體系文件規(guī)定辦理。Ø 人員素質(zhì)對質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行起著極其重要的作用。加強(qiáng)全體施工人員質(zhì)量意識和勞動技能，是搞好質(zhì)量工作的最根本保證。項目經(jīng)理部隨時依

36、據(jù)施工計劃制定各類人員的培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)質(zhì)量知識、專業(yè)知識、管理知識技能的教育和培訓(xùn)。à 施工階段的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)技術(shù)交底、材料、設(shè)備、變更控制。Ø 施工技術(shù)交底。施工技術(shù)交底必須在圖紙會審基礎(chǔ)上，在單位工程或分部、分項工程施工前進(jìn)行。凡由項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計，由項目部主管工程師向參加施工的技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底，交底后將主管工程師簽署的技術(shù)交底文件交給子項目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。子項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項目向工長及班組長進(jìn)行技術(shù)交底。Ø 采購材料的質(zhì)量取決于供應(yīng)人的質(zhì)量保證能力及產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此，對供應(yīng)

37、人的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評審。對評審合格的廠家應(yīng)建立檔案，并列入合格供應(yīng)人名錄，作為選用、采購的依據(jù)。Ø 材料、半成品、構(gòu)配件的標(biāo)示應(yīng)標(biāo)明其來源、加工過程、安裝交付后的分布和場所。Ø 項目經(jīng)理部應(yīng)確保不符合要求的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備得到識別和控制，防止投入使用。Ø 對發(fā)包人提供的原材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備的控制是承包人和發(fā)包人共同的責(zé)任，發(fā)包人應(yīng)保證提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備滿足合同規(guī)定的要求，承包人應(yīng)進(jìn)行驗證，驗收后進(jìn)行控制。承包人的驗證不能因此而免除發(fā)包人提供合格材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備的責(zé)任，發(fā)包人應(yīng)

38、對其提供的上述產(chǎn)品負(fù)責(zé)。Ø 承包人應(yīng)加強(qiáng)對材料質(zhì)量的檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合現(xiàn)行建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程的要求。不能因為監(jiān)理工程師對承包人采購物資的驗證而免除承包人的責(zé)任。Ø 工程變更，可能來自承包人和發(fā)包人，也可能來自設(shè)計人。對工程變更應(yīng)按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工程師申請，監(jiān)理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定后，發(fā)布變更通知，方可組織實施。à 竣工驗收階段的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)最終檢驗和試驗、質(zhì)量缺陷處理、編制竣工文件。Ø 施工項目“最終檢驗和試驗”是對單位工程質(zhì)量進(jìn)行的驗證，是對產(chǎn)品質(zhì)量的最后把關(guān)，是全面考核產(chǎn)品的

39、質(zhì)量是否滿足設(shè)計要求的重要手段。最終檢驗和試驗提供的資料是產(chǎn)品符合合同要求的證據(jù)。單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料的要求收集和整理材料、設(shè)備及構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料、各種材料的試驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。Ø 質(zhì)量缺陷處理。對查出的工程質(zhì)量缺陷予以糾正，并且應(yīng)在糾正后再次驗證以證實其符合性。當(dāng)在交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)項目不合格時，應(yīng)針對不合格所造成的后果采取適當(dāng)措施。Ø 一個單位工程完成后，由項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行檢驗評定。評定結(jié)束后，送交當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)質(zhì)量監(jiān)督部門核定質(zhì)量等級。質(zhì)量監(jiān)督部門根據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對工程

40、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查、對單位工程進(jìn)行質(zhì)量等級的核定并最后評定。“工程竣工文件”是項目交工驗收的重要依據(jù)，從施工開始就應(yīng)完整地積累和保管，編目建擋。監(jiān)理工程師審查完項目經(jīng)理部提交的竣工資料后當(dāng)認(rèn)為符合施工合同及有關(guān)規(guī)定，且準(zhǔn)確、完整、真實，即可進(jìn)行竣工驗收資料的簽證。3.4.8施工工藝質(zhì)量保證措施à 建立完善的管理制度1. 制訂嚴(yán)格的項目管理制度。項目經(jīng)理部項目質(zhì)量責(zé)任制應(yīng)明確規(guī)定項目領(lǐng)導(dǎo)和全體管理人員的質(zhì)量責(zé)任及從各項質(zhì)量管理人員的責(zé)任和權(quán)限。2. 工程項目部設(shè)專職質(zhì)量管理人員，各班組有質(zhì)量檢驗員，每周召開一次質(zhì)量分析會議，不定期進(jìn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查。做到質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)落實、人員落實、制度

41、落實、管理落實、獎懲落實。à 完善的施工方法1、工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，它直接影響施工項目的整體質(zhì)量。要控制項目施工過程的質(zhì)量，首先必須控制工序的質(zhì)量。2、針對具體的施工任務(wù)，編寫好明確的技術(shù)與質(zhì)量要求、安全防火注意事項，必要時繪制出安裝大樣圖，對班組全體人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施工工藝及施工順序，落實產(chǎn)品的保護(hù)措施，做到人人心中有數(shù)。3、施工工藝、操作規(guī)范是進(jìn)行施工操作的依據(jù)，是確保工序質(zhì)量的前提，施工人員必須按施工工藝、操作規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工。持證上崗是達(dá)到上述要求的條件。4、應(yīng)按檢驗和試驗計劃或“過程檢驗和試驗的工作程序”的有關(guān)規(guī)定，對工序進(jìn)行檢驗和試驗，以避

42、免出現(xiàn)不合格的工序產(chǎn)品流入下個工序。應(yīng)確保不符合要求的工序得到識別和控制；對不合格工序應(yīng)予以糾正，并在糾正后再次驗證以證實其符合性；當(dāng)在下道工序開始后發(fā)現(xiàn)不合格時，采取相應(yīng)措施予以糾正。5、特殊過程是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，在這些工序或部位上應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，事先分析影響質(zhì)量的原因，提出相應(yīng)的措施，以便進(jìn)行生動的、預(yù)防性的控制。特殊過程應(yīng)先由專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。à 施工隊伍保證措施1、建立完善的項目管理隊伍，設(shè)立專職的質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員參與項目計劃的制訂，避免為追求進(jìn)度而帶來質(zhì)量隱患。同時，質(zhì)量管理人員必須親臨現(xiàn)場，掌握項目進(jìn)展中的實際質(zhì)量情況

43、，隨時對工程中的質(zhì)量問題進(jìn)行處理。2、組建施工技術(shù)過硬、工程施工質(zhì)量意識強(qiáng)、服從質(zhì)量管理人員的施工隊伍進(jìn)行施工。3、完善向施工隊組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的制度，以保證項目嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。交底內(nèi)容主要有：項目的施工進(jìn)度計劃、月（旬）作業(yè)計劃；施工組織設(shè)計，尤其是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實施方案和保障措施；圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。交底工作按照管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行，由上而下直到施工隊組。à 施工機(jī)械保障措施1、在施工

44、準(zhǔn)備階段應(yīng)根據(jù)項目特點(diǎn)及工程量，編制機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃。按必要性、可能性、和經(jīng)濟(jì)性的原則對施工機(jī)械設(shè)備的采購、租賃或調(diào)配進(jìn)行選擇。2、根據(jù)施工現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)模式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素，使現(xiàn)場的施工機(jī)械合理配備、配套使用，以充分發(fā)揮機(jī)械的效能，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。3、對機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)進(jìn)行專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)、考核、堅持資格認(rèn)證和持證上崗。合理使用機(jī)械設(shè)備，正確進(jìn)行操作、對機(jī)械設(shè)備經(jīng)常進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)靈活。4、制定計量器具的使用、保管、維修、檢驗等規(guī)定，計量人員應(yīng)嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行，以確保產(chǎn)品所必需的計量器具符合規(guī)定的要求。à 重點(diǎn)工序

45、質(zhì)量保障措施本項目的施工主要包括：施工準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工工藝及流程、測試等。從總體來說智能化系統(tǒng)的排管安裝施工屬于電氣安裝范疇，其施工方法主要依據(jù)是有關(guān)的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工圖集，并依據(jù)相應(yīng)的現(xiàn)場條件進(jìn)行科學(xué)的合理的施工。在施工階段，線槽管道的敷設(shè)工作和線纜的敷設(shè)工作是最為復(fù)雜和重要的內(nèi)容，施工周期相對較長，與土建、安裝、裝潢需要協(xié)調(diào)的工作也很多，此外，智能化系統(tǒng)接地工作、終端設(shè)備的 安裝等也很重要，它們將直接影響整套智能化系統(tǒng)將來的可靠運(yùn)行。電纜所有電纜必須為整根結(jié)構(gòu)。按圖施工放線完畢后，需對每根電纜在連接系統(tǒng)前進(jìn)行兩次以上的全面測試，要求電纜不短路、不斷路、外皮不破損且絕緣符合有關(guān)

46、標(biāo)準(zhǔn)且合格。標(biāo)簽每根電纜的兩端應(yīng)使用同一規(guī)格、統(tǒng)一型、準(zhǔn)確無誤的永久性標(biāo)志，以標(biāo)明電纜的編號、用途、設(shè)備接駁口編號等全部數(shù)據(jù)，并將以上內(nèi)容制表后作為設(shè)備調(diào)試和日后維修時的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。電纜長度天花出線盒/應(yīng)距設(shè)備安裝點(diǎn)500mm 范圍內(nèi)合格地固定。電纜在天花/墻面出線盒處余留6M；電纜在電纜豎井（ 弱電井 ）分線箱處起余留6M；電纜在地面出線盒處余留2M（ 除圖紙?zhí)厥庖笸猓浑娎|在機(jī)房內(nèi)從機(jī)柜安裝處的機(jī)柜底部起余留6M。以上電纜的余留長度必須是完好無損的且經(jīng)測試合格的。在線纜敷設(shè)結(jié)束，機(jī)房、設(shè)備間裝修基本結(jié)束，具備設(shè)備安裝條件時，開始安裝機(jī)柜設(shè)備；在天花、墻面粉刷結(jié)束開始安裝AV 信息地插座。機(jī)

47、柜安裝：中央處理器安裝在19”機(jī)柜中。機(jī)柜安裝的垂直偏差小于3mm。線纜在機(jī)柜的底部留50cm 的余量，以便日后維護(hù)。線纜沿機(jī)柜的理線板主要機(jī)具1、手電鉆、沖擊鉆、克絲鉗子、剝線鉗、電工刀、一字改鉗、十字改鉗、尖嘴鉗、偏口鉗等。2、萬用表、電鉻鐵、工具袋、水平尺等。3、示波器、照度計、測試卡等。6.3.2.8.5作業(yè)條件1、線槽安裝工程、配管安裝工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格。2、弱電終端設(shè)備的接線盒的三維座標(biāo)符合設(shè)計要求。3、對配線工程有影響的模板及雜物已清除。4、穿線前除吊頂面板及墻面以外的裝修工程已全部完成。5、大型機(jī)柜基礎(chǔ)槽鋼已設(shè)置完畢。6、220V 交流配電管線已全部敷設(shè)完畢。7、監(jiān)理工

48、程師開工令。à 系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量保障措施系統(tǒng)調(diào)試是整個項目質(zhì)量保證最關(guān)鍵的階段，為保證系統(tǒng)能安全可靠的投入運(yùn)行，性能達(dá)到設(shè)計指標(biāo)的要求，在施工過程中和投入運(yùn)行前，必須要進(jìn)行一系列的調(diào)試工作，以檢測其設(shè)計、制造、運(yùn)行效果等。系統(tǒng)調(diào)試的主要內(nèi)容包括調(diào)試準(zhǔn)備、線纜測試、單體設(shè)備調(diào)試、單項系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試等。系統(tǒng)調(diào)試人員必須選派工作經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員擔(dān)這一階段主要進(jìn)行系統(tǒng)的單體、聯(lián)體調(diào)試，實現(xiàn)系統(tǒng)的整體功能設(shè)計。要在系統(tǒng)調(diào)試階段完成質(zhì)量目標(biāo)，必須把握好以下關(guān)鍵點(diǎn)：ü 調(diào)試準(zhǔn)備1、編制系統(tǒng)調(diào)試大綱。2、系統(tǒng)調(diào)試前，對每一子系統(tǒng)工程進(jìn)行測試質(zhì)量策劃，針對性地準(zhǔn)備好設(shè)備平面布置圖、接線

49、圖、安裝圖、系統(tǒng)圖、測試方法、測試內(nèi)容及其他必要的技術(shù)文件。3、系統(tǒng)調(diào)試前審核設(shè)備、管線是否按設(shè)計要求施工。對檢測所用儀器儀表進(jìn)行校準(zhǔn)。4、檢查系統(tǒng)線路，對線纜導(dǎo)通、絕緣等性能進(jìn)行測試并做文字記錄。5、設(shè)備在供電前注意供電的電壓、極性、相位等。6、向監(jiān)理、業(yè)主提交調(diào)試計劃，經(jīng)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，并在進(jìn)行設(shè)備或系統(tǒng)調(diào)試時通知業(yè)主和監(jiān)理方派人參加。ü 調(diào)試流程對安裝、供電線路及連接情況的檢查設(shè)備、管線安裝完畢，調(diào)試人員按施工圖對實際施工管線、設(shè)備安裝位置的走向、接線端子號等進(jìn)行復(fù)核，同時對線纜的導(dǎo)通、絕緣、傳輸性能指標(biāo)進(jìn)行測試，對測試結(jié)果未達(dá)到設(shè)計要求的部分，進(jìn)行整改，整改完成后復(fù)測并記錄，

50、測試過程中做好測試記錄。線路系統(tǒng)調(diào)試首先從信號源開始逐步檢查信號的傳輸情況，這項檢查非常重要，只有信號在各個設(shè)備中的傳輸良好，各設(shè)備才會得到一個準(zhǔn)確穩(wěn)定的指令，才能有一個良好的整體質(zhì)量設(shè)備單體調(diào)試線纜測試完畢后，對單體設(shè)備如音響設(shè)備、攝像機(jī)、大屏顯示、投影機(jī)等的通電、性能等進(jìn)行調(diào)試。調(diào)試通過，做好調(diào)試記錄，會同甲方、監(jiān)理方簽字，作為能開始系統(tǒng)調(diào)試的必備條件和主要設(shè)備中間驗收交付的依據(jù)。各子系統(tǒng)調(diào)試進(jìn)行各子系統(tǒng)的獨(dú)立調(diào)試，做好調(diào)試記錄，會同甲方、監(jiān)理方簽字，有利于劃清工作界限，作為子系統(tǒng)可以投入試運(yùn)行的依據(jù)?？傮w聯(lián)合調(diào)試1、對集成系統(tǒng)的硬件的要求：系統(tǒng)的接線檢查按系統(tǒng)設(shè)計圖紙要求，檢查主機(jī)與網(wǎng)絡(luò)

51、器、網(wǎng)關(guān)設(shè)備、各子系統(tǒng)控制設(shè)備、系統(tǒng)外部設(shè)備（包括電源UPS、打印設(shè)備）、通信接口（包括與其他子系統(tǒng)）之間的連接、傳輸線型號規(guī)格是否正確。通信接口的通信協(xié)議、數(shù)據(jù)傳輸格式、速率等是否符合設(shè)計要求。系統(tǒng)通信檢查主機(jī)及其相應(yīng)設(shè)備通電后，啟動程序檢查主機(jī)與本系統(tǒng)其他設(shè)備通信是否正常，確認(rèn)系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備無故障。系統(tǒng)聯(lián)動功能的測試1）本系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)采取硬連接方式聯(lián)動，則按設(shè)計要求全部或分類對各監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行測試，并確認(rèn)是功能滿足設(shè)計要求。2）本系統(tǒng)與其他系統(tǒng)采用通訊方式連接，則按系統(tǒng)集成的要求進(jìn)行測試。2、對集成系統(tǒng)的軟件的要求集成系統(tǒng)中使用的系統(tǒng)軟件、中間件和應(yīng)用軟件應(yīng)是符合主流發(fā)展趨勢，滿足功能需求、性

52、能良好、具有安全性并經(jīng)過實踐檢驗的商業(yè)化軟件。未形成商業(yè)化的軟件和自編軟件還應(yīng)提供軟件自測試報告，測試報告中應(yīng)包括模塊測試、組裝測試和總體測試的內(nèi)容，軟件應(yīng)通過功能測試、性能測試和安全測試的檢驗，軟件測試的時間應(yīng)為持續(xù)運(yùn)行不低于一個月。硬件和軟件進(jìn)場驗收結(jié)論應(yīng)有記錄，經(jīng)確認(rèn)符合本規(guī)范規(guī)定，才能在工程中使用。集成系統(tǒng)調(diào)試完成后，要進(jìn)行系統(tǒng)測試，填寫系統(tǒng)測試報告。系統(tǒng)測試時應(yīng)有建設(shè)方或監(jiān)理方人員參加。集成系統(tǒng)投入試運(yùn)行后要做好試運(yùn)行記錄，并建立歷史數(shù)據(jù)庫記錄。à 竣工驗收階段的質(zhì)量控制工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

53、組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗證；對查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進(jìn)行處理；項目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準(zhǔn)備；在最終檢驗合格和試驗合格后，對弱電工程成品采取防護(hù)措施；工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計劃。工程質(zhì)量管理檢驗、測量、驗證要求：本工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出現(xiàn)質(zhì)量問題會造成不可彌補(bǔ)的損失。我們在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試，完成合格后允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對一些長

54、度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作要求現(xiàn)場施工質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)完成，電子設(shè)備安裝前進(jìn)行100%穩(wěn)定性老化不小于二周，承重金屬構(gòu)件進(jìn)行應(yīng)力及相關(guān)物理力學(xué)試驗，產(chǎn)品合格方可使用，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊的責(zé)任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負(fù)責(zé)任

55、的施工人員教育批評處罰、返工、嚴(yán)重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補(bǔ)救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當(dāng)原因不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，質(zhì)量安全員還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計劃的程序項目經(jīng)理部分階段分析和評價項

56、目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實施選定的解決辦法；質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)按全面質(zhì)量管理方法進(jìn)行；堅持“PDCA”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進(jìn)過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量；項目經(jīng)理部對不合格控制按下列規(guī)定進(jìn)行處理：（1）按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序（2）對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處理。（3）對產(chǎn)品進(jìn)行評審。（4）對不合格處置根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒絕或報廢四種情況進(jìn)行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。（5）對返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗和試驗，并應(yīng)保存記錄。（6）進(jìn)行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。（7）對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和