新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考與建議

1、    新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考與建議    呂曉文摘 要：為了幫助公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，公司需要應(yīng)用有效的財(cái)務(wù)管理手段，以提升公司生產(chǎn)管理活動(dòng)的效率，促進(jìn)公司健康發(fā)展。下文中，筆者將從公司財(cái)務(wù)管理的工作視角，結(jié)合現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)公司在財(cái)務(wù)管理工作中的缺陷，提出新時(shí)期公司財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與改革趨勢(shì)，并闡述具體的改革建議與解決對(duì)策。關(guān)鍵詞：建議；思考；財(cái)務(wù)管理；公司企業(yè)；新時(shí)期為了滿足公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求，同時(shí)促進(jìn)公司可持續(xù)、和諧發(fā)展，公司的負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理工作，提升公司的勞動(dòng)力生產(chǎn)率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力，在國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改

2、革的號(hào)召帶動(dòng)下，開展公司內(nèi)部管理職能的優(yōu)化改革和經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)型，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的環(huán)境因素影響與變化，不斷提升公司財(cái)務(wù)管理的水準(zhǔn)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)期，國(guó)內(nèi)公司的財(cái)務(wù)管理工作需要應(yīng)用科學(xué)理論與創(chuàng)新思維，從財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)指導(dǎo)、財(cái)務(wù)支持、財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)和財(cái)務(wù)組織規(guī)劃等方面，持續(xù)做出改變與完善。一、公司財(cái)務(wù)管理的作用與意義我們所說的公司財(cái)務(wù)管理工作包括：資產(chǎn)配置、資金籌集、現(xiàn)金管理、資本結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，通過財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)公司科技創(chuàng)新與模式轉(zhuǎn)型，滿足經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展需求，其作用與意義體現(xiàn)于以下幾點(diǎn)：一是，通過財(cái)務(wù)管理工作，保證公司經(jīng)營(yíng)模式符合新時(shí)期的市場(chǎng)需要。隨著我國(guó)社會(huì)主義特色現(xiàn)代化

3、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入進(jìn)行，國(guó)內(nèi)公司需要進(jìn)一步跟隨市場(chǎng)發(fā)展需求，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，革新制度模式，促進(jìn)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。二是，通過財(cái)務(wù)管理工作，確保公司經(jīng)營(yíng)策略、生產(chǎn)方案、投資合作的科學(xué)高效。公司的生產(chǎn)計(jì)劃制定、組織管理策略、合作發(fā)展、項(xiàng)目投融資活動(dòng)，都需要財(cái)務(wù)管理工作提供必要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和信息支持，起到防范經(jīng)營(yíng)融資風(fēng)險(xiǎn)，提升資金利用效率，確?，F(xiàn)金流周轉(zhuǎn)的作用。在信息技術(shù)推廣應(yīng)用的新時(shí)期，公司應(yīng)當(dāng)建立信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)，確保財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新和動(dòng)態(tài)追蹤，防范人工統(tǒng)計(jì)中的疏忽遺漏，全面提升公司財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。三是，通過財(cái)務(wù)管理工作，幫助公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期規(guī)劃目標(biāo)。以持續(xù)、快速、健康作為公司長(zhǎng)

4、期規(guī)劃的目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資產(chǎn)分配、資金籌措、資本運(yùn)作等方面的能力，從而為公司爭(zhēng)取最大化經(jīng)濟(jì)價(jià)值，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理策略的改革創(chuàng)新，構(gòu)建全方位的財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制，最終提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)能力。二、新時(shí)期公司財(cái)務(wù)管理工作的不足與缺陷一是，財(cái)務(wù)管理理念落后。很多公司在財(cái)務(wù)管理方面存在的突出問題就是財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，特別是財(cái)務(wù)管理理念不夠先進(jìn)科學(xué)，在財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)方面還設(shè)置不夠科學(xué)，沒有根據(jù)公司的發(fā)展定位、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理模式等建立科學(xué)完善財(cái)務(wù)管理體系，影響了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。二是，財(cái)務(wù)管理信息化水平不夠高。雖然目前不少公司都已經(jīng)建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，但是財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)仍然不

5、夠完善，信息化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程中存在不少的薄弱環(huán)節(jié)，尤其是財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)功能模塊設(shè)置不夠健全，與業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)的整合不夠，影響了財(cái)務(wù)管理效率。三是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力需要進(jìn)一步強(qiáng)化。在當(dāng)前形勢(shì)下，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患問題越發(fā)嚴(yán)重，更加要求企業(yè)必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理。但是不少的公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析體系不完備，難以對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的的預(yù)判，制定的財(cái)務(wù)管控措施也不夠科學(xué)合理，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患問題加劇。三、新時(shí)期公司財(cái)務(wù)管理工作的思考建議與應(yīng)對(duì)方法一是，繼續(xù)完善關(guān)于公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。科學(xué)有效的制定財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，能夠有效針對(duì)市場(chǎng)上的公司財(cái)務(wù)管理行為提供指導(dǎo)，并

6、樹立行為規(guī)范，起到制約、監(jiān)督、管理公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的作用。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)公司合法權(quán)益的維護(hù)，降低公司在融資過程中可能遭遇的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有助于優(yōu)化公司的內(nèi)部組織職能結(jié)構(gòu)，提升公司的綜合實(shí)力和誠(chéng)實(shí)信用度，幫助公司依法、依規(guī)開展投資、融資活動(dòng)，起到防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)隱患，促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二是，構(gòu)建起全面的公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制。公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制建立，有助于實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)資金活動(dòng)的監(jiān)督與管理，有助于戰(zhàn)略的順利實(shí)施，有助于股東利益的保障。公司全面科學(xué)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建，主要包括以下兩個(gè)部分：首先是公司財(cái)務(wù)管理工作的開展。從節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、提升公司資金的運(yùn)作效率出發(fā)，制定科學(xué)的公司財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。

7、其次是公司財(cái)務(wù)情況的管控與監(jiān)督。設(shè)定財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范流程。明確公司各財(cái)務(wù)管理部門的職能權(quán)限和監(jiān)管職責(zé)，建立負(fù)責(zé)人制度，頒布并落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部行為規(guī)范和守則，任何部門和組織的工作活動(dòng)，都要遵守財(cái)務(wù)管理監(jiān)管機(jī)制。三是，提高公司財(cái)務(wù)部門工作人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。只有提升財(cái)務(wù)部門工作人員的業(yè)務(wù)能力、專業(yè)素養(yǎng)，才能夠從根本上保證公司的財(cái)務(wù)管理高效優(yōu)質(zhì)。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門工作人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、選聘錄用、績(jī)效考核，以經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)培訓(xùn)、知識(shí)講座等多樣化的形式，開展定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，為財(cái)務(wù)部門人員素養(yǎng)的提升，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，提供空間。為了提升財(cái)務(wù)人員的工作積極性，應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的績(jī)效評(píng)估與考核管

8、理機(jī)制，對(duì)其業(yè)務(wù)水平進(jìn)行定期評(píng)估，提升財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)、工作的熱情。四是，建立信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)系統(tǒng)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)期，如何應(yīng)用現(xiàn)代化的信息手段，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)工作的智能化、現(xiàn)代化、科技化管理，調(diào)整公司的組織部門結(jié)構(gòu)，優(yōu)化部門的職能管理權(quán)限分配，提升各個(gè)崗位的管理監(jiān)督職責(zé)，成為公司在財(cái)務(wù)管理工作中加以注意并予以解決的問題。信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)系統(tǒng)的建立，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的共享、跟蹤、分析和采集，節(jié)約公司的財(cái)務(wù)人力資源，降低勞動(dòng)力資本，給予財(cái)務(wù)人員更多時(shí)間去思考如何增強(qiáng)個(gè)人業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平，如何選擇最佳的財(cái)務(wù)管理手段，從而為公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供更好的建議與輔助。信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，有利于全面預(yù)算管理機(jī)

9、制的建立，對(duì)公司的績(jī)效評(píng)估、虧損盈利、資本支出、收支盈利做出分析與監(jiān)管，持續(xù)提升公司的經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)。五是，提升公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與管理水平。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與管理的工作機(jī)制，從公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、現(xiàn)實(shí)條件出發(fā)，對(duì)公司的資金運(yùn)作、財(cái)務(wù)賬目、運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素并提出具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督策略。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督管理工作中，應(yīng)當(dāng)從經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)幾個(gè)方面加強(qiáng)控制，降低資金籌集的成本，拓展穩(wěn)定、低風(fēng)險(xiǎn)的融資路徑，尋找新的資金籌集方式，合理設(shè)定公司負(fù)債比重，做好新項(xiàng)目的規(guī)劃與財(cái)務(wù)考察，回收到期債權(quán)，提升公司的運(yùn)營(yíng)能力。綜上所述，為了幫助公司完成現(xiàn)代化生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型，建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，是提升公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司健康、長(zhǎng)期發(fā)展的重要手段。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)人和財(cái)務(wù)部門工作人員，應(yīng)當(dāng)秉持科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)理論，學(xué)習(xí)并借鑒關(guān)于公司財(cái)務(wù)管理的案例經(jīng)驗(yàn)，改變公司制度中原有的落后現(xiàn)狀和問題，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量提升。參考文獻(xiàn)：1李煒.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新研究j.中國(guó)商論，2018（09）.2李瑞童.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制