二級建造師項目管理復(fù)習(xí)題

1、 選擇題(在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)，共60題，每題1分，錯選、多選或未選均元分)1以下說法正確的是( )。 a項目管理的對象就是建設(shè)工程 b建設(shè)工程一定要有明確的目標 c沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象 d無論目標是否明確，建設(shè)工程都是項目管理的對象2投資方提供的項目管理服務(wù)屬于()方的項目管理。 a政府 b承包商 c業(yè)主 d工程師3供貨方的項目管理工作主要在( )階段進行。 a設(shè)計 b設(shè)計前準備c施工 d動用前準備4( )組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。 a職能 b線性 c矩陣 d事業(yè)部5反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工

2、作任務(wù)分工或管理職能分工的是( )。 a組織結(jié)構(gòu)模式 b組織分工 c工作流程圖組織 d組織工具6反映項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系的是( )。 a項目組織結(jié)構(gòu)圖 b項目結(jié)構(gòu)圖 cwbs d工作流程組織7項目目標動態(tài)控制的第一步是( )。 a收集項目目標的實際值 b目標調(diào)整 c將項目的目標分解 d目標的動態(tài)控制8國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用( )方式。 a項目功能描述 b項目構(gòu)造描述 cwbs描述 dobs描述9項目管理學(xué)科的第三代是( )。 aprojiect management bprogram m

3、anagement cportfolio management dchange management10施工成本管理的六項主要任務(wù)中，首先是成本預(yù)測，成本預(yù)測的緊后工作應(yīng)為( )。 a成本分析 b成本計劃 c成本核算 d成本考核11以貨幣形式編制施工項目在施工項目周期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指( )。 a成本預(yù)測 b成本計劃 c成本核算 d成本考核12按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀尽Ｔ擁椆ぷ魇侵? )。 a成本預(yù)測 b成本計劃 c成本

4、核算 d成本考核13下列各項內(nèi)容不屬于施工成本計劃的依據(jù)的是( )。 a設(shè)計概算 b合同報價書 c已簽訂的工程合同 d分包合同14合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由( )提出。 a.承包商 b工程師 c發(fā)包人 d分包商15由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費用是( )。 a現(xiàn)場管理費 b利息 c總部管理費 d利潤16nec合同條件具有( )種主要選項條款。 a9 b10 c6 d417按照建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范計算工程進度款，單價的計算方法有( )。 a工料單價法和綜合單價法 b總價法、單價

5、法和成本加酬金法 c固定價格、可調(diào)價格和成本加酬金法 d可調(diào)工料單價法和固定綜合單價法18某項目進行成本偏差分析，結(jié)果如下： 已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本>0 擬完工程計劃施工成本-已完工程計算施工成本<0則說明( )。 a成本超支，進度提前 b成本節(jié)約，進度提前 c成本超支，進度拖后 d成本節(jié)約，進度拖后19設(shè)計進度主要是項目各個設(shè)計階段的( )。 a施工圖進度計劃 b設(shè)計圖紙出現(xiàn)計劃 c設(shè)計工作的招標計劃 d設(shè)計任務(wù)委托合同規(guī)定20項目組織機構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和( )資格的專人負責(zé)進度控制工作。 a符合項目組織要求 b符合項目技術(shù)要求 c符合進度控制崗位 d符

6、合項目進度管理21建設(shè)工程項目進度控制經(jīng)濟措施不包括( )。 a確定新增資產(chǎn) b編制與進度適應(yīng)的資金需求計劃 c經(jīng)濟激勵措施 d確定資金供應(yīng)條件22項目總進度論證時下列認識正確的是( )。 a是單純的總進度規(guī)劃編制工作 b是在設(shè)計資料完備情況下進行的c論證應(yīng)首先分析論證目標實現(xiàn)的可能性 d大型建設(shè)工程項目總進度論證就是進度規(guī)劃23利用工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制進度計劃，必須( )。 a明確整個項目的承包形式 b確定項目經(jīng)理部的組成人員 c必須通過網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵路線，以控制進度 d了解各個工序的資金使用情況 24在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是指()。 a沒有虛工作的線路 b由關(guān)鍵結(jié)點組成的線路 c沒

7、有波形線的線路 d持續(xù)時間最長工作所在的線路25網(wǎng)絡(luò)計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作的( )。 a最早開始時間與該工作最早完成時間之差 b最遲開始時間與該工作最早完成時間之差 c最遲開始時間與該工作最遲完成時間之差 d最早開始時間與該工作最遲完成時間之差26單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項工作必須有( )。 a惟一的一個結(jié)點和一條箭線 b惟一的一個結(jié)點和相應(yīng)的一個代號 c惟一的一個箭頭結(jié)點和箭尾結(jié)點 d惟一的一個名稱和一條箭線27工程網(wǎng)絡(luò)計劃費用優(yōu)化的目的是為了尋求( )。 a資源有限條件下的最短工期安排 b資源使用的合理安排 c滿足要求工期的計劃安排 d工程總費用最低的工期安排

8、28建設(shè)工程項目質(zhì)量控制pdca循環(huán)過程中，下列提法正確的是( ) ap可以理解為項目的整體計劃 bd包括行動方案交底和展開作業(yè)技術(shù)活動兩個環(huán)節(jié) cc包括作業(yè)自檢和互檢 dd是將質(zhì)量信息反饋給有關(guān)部門29工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)按控制原理包括( )。 a安裝質(zhì)量控制系統(tǒng) b總承包企業(yè)項目控制系統(tǒng) c項目環(huán)境質(zhì)量控制系統(tǒng) d質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)30施工承包方在施工階段是( )。 a獨立主體 b自控主體 c監(jiān)控主體 d自控主體與監(jiān)控主體共同角色31質(zhì)量控制點是總施工質(zhì)量控制的重點。凡屬( )重要部位、控制難度大、影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點。 a關(guān)鍵技術(shù) b多次使用技術(shù) c多次使用設(shè)備 d多次使用工

9、藝32施工過程監(jiān)督中的質(zhì)量監(jiān)督是( )。 a事前監(jiān)督 b事中監(jiān)督 c事后監(jiān)督 d全過程監(jiān)督33在質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則( )。 a可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合格 b可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格 c可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格 d還須與標準化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求34質(zhì)量管理體系認證的依據(jù)是( ) agb/t19000 bgb/t19001 ccb/t19004 dgb/t1901l35質(zhì)量管理是一個組織全部管理職能的一個組成部分，其職能是質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和( )的制訂和實施 a質(zhì)量職責(zé) b質(zhì)量權(quán)限 c質(zhì)量計劃 d質(zhì)量策劃36在工程項目施工過程中，對技術(shù)活動條件的質(zhì)量控制是指對

10、( )。 a施工準備的質(zhì)量控制和技術(shù)活動過程的條件控制 b施工準備的質(zhì)量控制和技術(shù)活動效果控制 c工序活動過程的條件控制和技術(shù)活動效果的控制 d施工工序操作過程的質(zhì)量控制37依法進行招標的項目，從開始發(fā)放招標文件之日起，至投標截止時間的期限，最短不得少于( )。 a10天 b15天 c20天 d30天 38投標單位編制投標文件最重要的依據(jù)是( )。 a資格預(yù)審文件 b招標文件 c標底 d合同條件39工程建設(shè)按照階段分類，可以分為( )。 a建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計合同和施工合同 b單位工程施工合同、項目總承包合同 c單價合同、總價合同、成本加酬金合同 d工程委托監(jiān)理合同、工程設(shè)計合同、工程物資采

11、購合同40在合同協(xié)議書內(nèi)明確注明的日期不包括( )。 a開工日期 b移交工程日期 c竣工日期 d合同日期總?cè)諝v天數(shù)41投標保證金的數(shù)額最高不得超過( )。 a投標報價的3 b投標報價的2 c80萬元d100萬元42合同診斷不包括()。 a分析合同執(zhí)行差異的原因 b分析合同差異責(zé)任 c問題的處理 d分析合同的解釋是否合理43索賠可以從不同角度分類，如按索賠的事件的影響分類，可分為( )。 a業(yè)主與承包商、總包商與分包商之間的索賠 b工期索賠和費用索賠 c單項索賠和總索賠 d工程拖誤索賠和工程變更索賠44關(guān)于國際工程得到投標的推薦程序正確的是( )。 a準備投標文件一頒發(fā)招標文件一考察施工現(xiàn)場一投

12、標者質(zhì)疑一投標書的遞交 b頒發(fā)招標文件一考察施工現(xiàn)場一投標者質(zhì)疑一招標文件的修改一投標書的遞交 c準備投標文件一頒發(fā)招標文件一投標者質(zhì)疑一考察施工現(xiàn)場一投標書的遞交 d頒發(fā)招標文件一招標文件的修改一考察施工現(xiàn)場一投標者質(zhì)疑一投標書的遞交45下列有關(guān)drb說法錯誤的是( )。 adrb委員必須是由在工程施工、法律和合同文件解釋方面具有經(jīng)驗的專家組成 b支付給drb委員的費用包括騁請費和酬金兩部分 cdrb工作程序包括現(xiàn)場訪問、糾紛提交、聽證會和解決糾紛建議書 ddrb成員可以在三年內(nèi)被發(fā)包人或承包人騁用過46職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的產(chǎn)品委托性決定了( )。 a多樣性 b單件性 c生產(chǎn)過程連續(xù)性

13、d不符合性47職業(yè)健康安全與環(huán)境管理產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定了產(chǎn)品的( )。 a多樣性 b持續(xù)性 c單件性 d產(chǎn)品委托性48“建設(shè)工程產(chǎn)品是否適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求，工程的規(guī)劃、設(shè)計、施工質(zhì)量的好壞，受益和受害不僅僅是使用者，而是整個社會，影響社會持續(xù)發(fā)展的環(huán)境?！笔轻槍β殬I(yè)健康安全與環(huán)境管理的( )而言。 a時代性 b社會性 c多樣性 d經(jīng)濟性49建設(shè)工程項目控制的動態(tài)性包括建設(shè)工程的單件性和( )。 a控制面廣 b控制系統(tǒng)交叉性 c分散性 d控制的嚴謹性50建設(shè)工程施工安全控制中將危險源分為( )類。 a1 b2 c3 d4 51水污染物的主要來源有( )種。 a1 b2 c3 d452廢水處理

14、中，利用微生物新陳代謝功能使水凈化的方法屬于( )。 a物理法 b化學(xué)法 c物理化學(xué)法d生物法53下列是按噪聲的振動分類的是( )。a 交通噪聲 b建筑施工噪聲 c電磁性噪聲d工業(yè)噪聲54建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系時，成立工作組后，緊接下來的步驟是( )。 a領(lǐng)導(dǎo)決策 b人員培訓(xùn) c初始狀態(tài)評審 d制定方針55在項目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是( )。 a投資控制 b進度控制 c合同管理 d信息管理56項目信息管理的目的是( )。 a信息的組織和控制 b信息的獲得 c信息增值 d為項目建設(shè)的增值服務(wù)57下列不屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的信息是( )。 a組織類信息 b管理類信息 c法規(guī)類信息 d招投

15、標信息58下列不屬于按項目實施的工作過程分類的信息是( )。 a設(shè)計信息 b招標信息 c施工信息 d子項目信息59項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是( )。 awbs bobs c項目管理職能分工表 d項目工作流程圖60pip的核心目的是( )。 a提供互動式的文檔管理 b促進項目參與各方的信息交流 c促進項目參與各方的協(xié)同工作 d為項目建設(shè)增值 多選題(共35題，每題2分，共70分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得分)1施工方項目管理的目標包括( )。 a施工的成本目標 b施工的進度目標 c施工的質(zhì)量目標 d項目的投資目標 e項目的

16、質(zhì)量目標2下列關(guān)于項目管理任務(wù)分工表和項目管理職能分工表的論述，正確的是( )。 a反映項目管理班子內(nèi)部項露經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目 管理職能分工的是項鍾管理職能分工表 b反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目 管理職能分工的是項目管理任務(wù)分工表 c項目參與各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表 d項目參與各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表 e提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能3下列屬于進度糾偏措施的組織措施的是( )。 a調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu) b調(diào)整項目工作流和組織 c調(diào)整項目管理人員班子 d調(diào)整項目任務(wù)

17、分工 e改變施工方法4下列屬于投資控制糾偏措施的管理措施是( )。 a調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu) b調(diào)整項目管理人員班子 c調(diào)整投資控制的方法和手段 d優(yōu)化施工方法 e采取價值工程的方法5以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是( )。 a建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年 b過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員均可受騁擔(dān)任施工 項目經(jīng)理 c過渡期滿后，所有工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任 d項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 e項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責(zé)6下列關(guān)于施工項目管理的有關(guān)論述中，正

18、確的是( )。 a施工項目管理就是最大限度的成本節(jié)約 b施工項目成本預(yù)測是施工決策和計劃的依據(jù) c施工項目計劃是施工項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù) d施工項目成本控制按照過程劃分為主動控制和被動控制 e施工項目成本分析的重點應(yīng)放在影響施工項目成本的內(nèi)在因素上7按照成本構(gòu)成，施工成本可以分解為( )。 a人工費 b材料費 c措施費 d索賠費用 e間接費8大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃，將施工項目總成本分為( )。 a單項工程 b單位工程 c分部工程 d分項工程 e建設(shè)工程9根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)，工程變更價款的確定方法為( )。 a合同中有或沒有使用變更工程

19、的價格，首先應(yīng)協(xié)商解決 b合同中有適用變更工程的價格，按照已有的價格變更合同價款 c合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似的價格變更合同價款 d合同中只有類似于變更工程的價格，也應(yīng)協(xié)商解決 e合同中沒有類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認 后執(zhí)行 10某高速公路由于業(yè)主原因高架橋修改設(shè)計，工程師下令承包商停工1個月。就此，承包商提出索賠。按照國際慣例，索賠能夠成立的包括( )。 a對于不可辭退的工人，人工窩工費按人工工日成本計算 b材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費 c租賃機械窩工費一般機械臺班費計算 d由于全面停工，可索賠現(xiàn)場管理費和總部管理費 e停工1個

20、月的利潤索賠11下列敘述正確的是( )。 a進度控制的目的是實現(xiàn)項目的整體目標 b進度控制的目標是實現(xiàn)工程的進度目標 c業(yè)主控制進度的任務(wù)是控制整個項目的實施階段進度d施工方控制進度的任務(wù)是控制整個項目的實施階段任務(wù) e進度控制執(zhí)行過程產(chǎn)生的偏差可以由施工方進行調(diào)節(jié)12單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中時間參數(shù)包括( )。 asts bftf cstf dcpm empm13常見的影響工程進度的風(fēng)險有( )。 a公共關(guān)系風(fēng)險 b合同風(fēng)險 c資金風(fēng)險 d投標風(fēng)險 e技術(shù)風(fēng)險14工程業(yè)主進度控制的計劃系統(tǒng)包括( )。 a工程項目前期工作計劃 b工程項目建設(shè)總進度計劃 c工程項目設(shè)計總進度計劃 d工程項目施工總進

21、度計劃 e工程項目年度計劃15工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期的確定方法是( )。 a當(dāng)已規(guī)定要求工期時，計劃工期小于要求工期 b當(dāng)未規(guī)定要求工期時，計劃工期等于要求工期 c當(dāng)已規(guī)定要求工期時，計劃工期不超過要求工期 d當(dāng)未規(guī)定要求工期時，計劃工期小于要求工期 e當(dāng)已規(guī)定要求工期時，計劃工期等于要求工期16下列提法中正確的是( )。 a事前控制預(yù)先進行質(zhì)量計劃主要是施工組織設(shè)計 b事中控制首先是質(zhì)量活動行為約束，其次是質(zhì)量活動過程和結(jié)果 c全過程質(zhì)量控制是根據(jù)工程質(zhì)量形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進 d全員參與控制中的重要手段是目標管理 e工程項目質(zhì)量控制的主要目的是全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益17施工質(zhì)量計

22、劃內(nèi)容包括( )。 a質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、人員及資源配置計劃 b施工技術(shù)方案、施工程序 c施工費用調(diào)度計劃 d企業(yè)機構(gòu)調(diào)整計劃 e施工環(huán)境預(yù)測、信息構(gòu)成計劃18質(zhì)量管理八項原則包括( )等內(nèi)容 a全員參與 b持續(xù)改進 cpdca原則 d自控主體與監(jiān)控主體共同協(xié)調(diào)原則 e與供方互利原則19對于設(shè)計階段的質(zhì)量控制工作，下列說法正確的是( )。 a設(shè)計綱要是進行工程設(shè)計和審核設(shè)計的主要依據(jù) b設(shè)計綱要應(yīng)包括編制依據(jù)、城市規(guī)劃要求、平面布局要求等主要內(nèi)容 c設(shè)計方案競選文件應(yīng)包括競選文件的答疑時間、地點，但不制訂評定原則 d設(shè)計交底由承擔(dān)設(shè)計階段監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理單位整理會議紀要 e圖紙會審應(yīng)由施工單位整理

23、會議紀要20根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)及其產(chǎn)品所要求的保證能力，可以從( )中選擇一個合適的標準建立質(zhì)量體系并申請認證。 agb/t 19000 bgb/t 19001 cgb/t 1900421建設(shè)工程招標的必備條件包括( )。 a招標人已經(jīng)依法成立 b施工圖設(shè)計已經(jīng)批準 c資金來源已經(jīng)落實 d有招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料 e招標范圍已經(jīng)核準22下列有關(guān)建設(shè)工程合同說法正確的是( )。 a總價合同可以分為固定總價合同、調(diào)價總價合同 b建設(shè)工程勘察合同即發(fā)包人與勘察人就完成商定的勘察設(shè)計任務(wù)明確雙方權(quán)利義 務(wù)的協(xié)議 c單位工程施工總承包合同常見于大型工業(yè)建筑安裝工程 d工程項目總承包實施過程不能將工程分

24、包 e成本加酬金合同是指成本費用按承包人的實際支出由發(fā)包人支出，發(fā)包人同時另 外向承包人支付一定數(shù)額或百分比的管理費即可，不用支付利潤23合同承發(fā)包雙方的違約責(zé)任包括( )。 a發(fā)包人不按時支付合同價款 b發(fā)包人超越合同規(guī)定干預(yù)承包人的工作 c承包人不能按合同約定的期限和質(zhì)量完成工作 d承包人在工程實施過程中，發(fā)現(xiàn)文物，從而導(dǎo)致工期延誤(合同中規(guī)定一個有經(jīng)驗 的承包商無法預(yù)見的工程條件可以延長工期) e發(fā)包人派駐監(jiān)理工程師對工程進行監(jiān)督24國際工程承包合同實施階段的工作內(nèi)容包括( )。 a合同管理 b成本管理 c質(zhì)量管理 d目標管理 e資質(zhì)管理25下列有關(guān)國際常用建設(shè)工程承包合同，說法正確的是

25、( )。 aftdic系列合同條件具有國際性、通用性和權(quán)威性的特點 bnec不是某種標準的合同條件 caia合同文件的計價方式主要有總價、成本補償合同及最高限定價合同 dnec只能提供總價合同、單價合同和成本加酬金合同 efidic系列合同條件中的合同的簡短格式主要適用于價值較低或形式簡單、或重復(fù) 性的、或工期短的房屋建筑和土木工程26環(huán)境管理的多樣性和經(jīng)濟性是由產(chǎn)品的( )決定的。 a單件性 b時代性 c社會性 d連續(xù)性 e委托性27施工安全控制的動態(tài)性是由( )引起的。 a項目的控制面廣 b項目的單件性c施工項目的分散性d控制的嚴謹性 e控制的主觀性28噪聲可以按照( )分為兩大類。 a交

26、通噪音 b噪音來源 c機械噪音 d工業(yè)噪音 e振動性質(zhì)29噪聲按來源可分為( )。 a機械噪聲 b工業(yè)噪聲 c電磁性噪聲 d社會生活噪聲 e動力噪聲30職業(yè)健康安全管理體系要素中的輔助要素有( )。 a應(yīng)急準備和響應(yīng) b目標 c協(xié)商和溝通 d風(fēng)險評價 e風(fēng)險控制的策劃31粒子狀態(tài)污染物根據(jù)在重力作用下的沉降特性可分為( )。 a浮塵 b揚塵 c降塵 d落塵 e飄塵32下列屬于大氣污染物治理技術(shù)的主要方法的有( )。 a吸收法 b液化法 c升華法 d冷凝法 e凝華法33職業(yè)健康安全問題的解決途徑主要改善( )。 a人的不安全行為 b物的不安全狀態(tài) c社會的不合理因素 d組織管理不力 e資金不到位

27、34下列屬于按項目實施的工作過程分類的信息是( )。 a設(shè)計信息 b招標信息 c施工信息 d子項目信息 e經(jīng)濟信息35下列關(guān)于項目信息編碼的方法的說明，正確的是( )。 a項目投資項編碼就是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼 b項目成本項編碼就是預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼 c項目進度項編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不用用途的進度計劃工作項的 需要 d合同編碼應(yīng)參考項目的合同結(jié)構(gòu)和合同的分類 - e工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項目的特點、項目實施單位的需求而 建立 中國最龐大的資料庫下載單項選擇答案: 1c 2c 3c 4b 5b 6a 7c 8a 9c 10b 11b 1

28、2 c 13a14a 15d 16c 17a 18a 19b 20c 21a 22c 23c 24c 25a 26b 27d 28b 29d 30b 31a 32d 33d 34b 35a 36c 37c 38a 39a 40b 41c 42d 43d 44a 45d 46d 47b 48b 49c 50b 51c 52d 53c 54b 55d 56d 57d 58d 59b 60d 多項選擇題1abc 2acde 3abcd 4ce 5abde 6bce 7abce 8abcd 9bce 10abd 11bc 12abc 13bce 14abc 15bc 16bcd 17ab 18abe1

29、9abe 20bcd 21acde 22abc 23abe 24abc 25abce 26bc 27bc28be 29bd 30ac 31ce 32ad 33abd 34abc 35cde 一、單項選擇題(在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)，共60題，每題1分，錯選、多選或未選均無分)1項目管理的三大目標是( )。 a范圍、費用、進度 b費用、進度、質(zhì)量 c投資、進度、質(zhì)量 d范圍、投資、質(zhì)量2開發(fā)方提供的項目管理服務(wù)屬于( )方的項目管理。 a政府 b承包商 c業(yè)主 d工程師3施工方的項目管理工作涉及( )全過程。 a設(shè)計前的準備階段至保修期 b

30、設(shè)計階段至動用前準備階段 c設(shè)計前的準備階段至動用前準備階段 d設(shè)計階段至保修期4每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機構(gòu)是( )組織機構(gòu)。 a職能 b線性 c矩陣 d事業(yè)部5對wbs中的每一個組成部分進行編碼，這是( )。 a項目結(jié)構(gòu)編碼 b合同管理編碼 c信息管理編碼 d投資控制編碼6建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由( )負責(zé)。 a項目經(jīng)理 b設(shè)計方 c施工方 d總承包方7項目目標動態(tài)控制的第二步是( )。 a收集項目目標的實際值 b目標調(diào)整 c將項目的目標分解 d目標的動態(tài)控制 8施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前( )小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企

31、業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 a24 b36 c48 d129項目管理學(xué)科的第四代是( )。 aproject management bprogram management cportfolio management dchange management10貫穿于施工項目從投標階段開始直至項目竣工驗收階段的全過程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，這是指 ( )。 a成本預(yù)測 b成本計劃 c成本核算 d成本考核11一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。這兩項工作是( )的關(guān)鍵。 a組織措施 b技術(shù)措施 c經(jīng)濟措施 d合同措施 12大中型工程項目按照子項目組成編制

32、施工成本計劃，將施工項目總成本分解的順序為( )。a小單項工程單位工程分部工程分項工程b單位工程單項工程分部工程分項工程c單位工程單項工程分項工程分部工程d單項工程單位工程分項工程分部工程13基于fidic合同條件，宜采用新的費率或價格的情況有( )。 a如果某項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中的工程量的變動大于 10時 b如果某項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中的工程量的變動小于 10時 c變動的工程量直接造成該項工作單位成本的變動超過10 d變動的工程量直接造成該項工作單位成本的變動未超過1014按照國際慣例，常用的索賠費用的計算方法包括( )。 a實際費用法 b直接費

33、用法 c間接費用法 d利潤索賠法15某工程停工1個月，其機械使用費的索賠計算依據(jù)為( )。 a自有機械窩工費按臺班折舊費索賠 b自有機械窩工費按機械臺班上漲費計算 c租賃機械按臺班折舊費計算 d租賃機械按機械臺班上漲費計算16建安工程價款的動態(tài)結(jié)算時，不能采用的方法是( )。 a接實際價格結(jié)算法 b按主材計算價差 c修正總價法 d竣工調(diào)價系數(shù)法17施工成本控制的步驟主要包括：分析、比較、預(yù)測、糾偏、檢查。其正確的順序為( )。 a b c d18采用兩個以上的指標比例進行分析，特點是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系這種方法稱為( )。 a比較法 b因素分析法 c差額計算法 d

34、比率法19建設(shè)工程項目進度控制是( )。 a確定的工作過程 b動態(tài)的管理過程c全員參與過程 d全方位的協(xié)調(diào)過程20施工方進度控制的任務(wù)是( )對施工進度的要求控制施工進度。 a依據(jù)施工任務(wù)委托合同 b依據(jù)投標過程對業(yè)主方的承諾c根據(jù)施工圖要求 d根據(jù)設(shè)計文件規(guī)定 21建設(shè)工程項目中由不同深度構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)中不包括( )。 a總進度計劃 b項目子系統(tǒng)進度計劃 c單項工程進度計劃 d設(shè)計進度計劃22單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中描述前后工作之間邏輯關(guān)系的符號有( )個。 a2 b3 c4 d523下述提法中正確的是( )。 a雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖中有一條確定的關(guān)鍵路線 b當(dāng)一個工序的自由時差等于總時差時該工

35、序為關(guān)鍵工序 c若圖中某工序的ff=2，說明該工序的最遲開工時間與最早開工時間的間隔為2個 時間單位 d虛工序的工作時間為零，所以虛工序必須包含在關(guān)鍵路線中24某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作c和i的最遲完成時間分別為第( )天。 a4和11 b4和9 c3和11 d3和925下圖所示雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為( )。a bc d26項目總進度論證時下列提法中正確的是( )。 a應(yīng)該對各層次的進度計劃論證 b應(yīng)首先分析論證目標實現(xiàn)的可能性 c對施工圖設(shè)計的實際進度的論證d以設(shè)計文件確定的進度目標為主要論證內(nèi)容27項目專用網(wǎng)站信息庫中不包括( )。 a進度控制工作流程信息 b進度

36、計劃指令系統(tǒng)信息 c工程實際進度信息 d設(shè)計工作進度信息28建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素中不包括( )。 a項目融資質(zhì)量 b項目的決策因素 c項目的施工方案 d項目的施工環(huán)境29建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則主要有( )條。 a3 b4 c5 d630施工質(zhì)量控制目標的實現(xiàn)是通過( )完成的。 a項目產(chǎn)出物最終目標實現(xiàn) b人人參加管理 c全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)決策 d正確控制項目進度31下列提法中正確的是( )。 a影響施工質(zhì)量的六大要素：勞動的主體、對象、方法、手段，施工環(huán)境，公共關(guān)系 b勞動主體的質(zhì)量主要與實際參加施工的人員綜合素質(zhì)有關(guān) c對勞動對象的控制就是檢驗測試指標與標

37、準要求的相符性的控制 d施工工藝的先進合理是直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素32工程項目的工作質(zhì)量包括( )及生產(chǎn)過程工作質(zhì)量。 a工序質(zhì)量 b社會工作質(zhì)量 c管理工作質(zhì)量 d技術(shù)工作質(zhì)量33工程項目質(zhì)量控制的基本原則是( )。 a精心施工，質(zhì)量第一 b質(zhì)量第一，用戶至上 c以預(yù)防為主，防患于未然 d堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查34為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的( )稱為質(zhì)量控制點。 a人的行為 b技術(shù)間歇 c施工順序 d重點控制對象35在排列圖中，橫坐標表示的內(nèi)容是( )。 a不合格產(chǎn)品的頻數(shù) b不合格產(chǎn)品的累計頻數(shù) c影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素或發(fā)生的質(zhì)量問題 d產(chǎn)品質(zhì)量特性值36在直方圖中，橫坐標表示( )

38、。 a影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素 b產(chǎn)品質(zhì)量特性值 c不合格產(chǎn)品的頻數(shù) d質(zhì)量特性值出現(xiàn)的頻數(shù)37根據(jù)我國招標投標法的規(guī)定，下列情形中應(yīng)作廢標處理的是( )。 a投標文件中個別地方存在漏項 b投標文件中提供了不完整的技術(shù)信息 c投標人所提供的投標擔(dān)保有瑕疵 d投標文件簽字人不是投標人的法定代表人 38正確的編制投標文件的順序為( )。 a結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標預(yù)備會的結(jié)果，進一步分析招標文件編制施工組織設(shè)計 校核工程量清單確定報價形成投標文件進行投標擔(dān)保 b結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標預(yù)備會的結(jié)果，進一步分析招標文件校核工程量清單編 制施工組織設(shè)計確定報價形成投標文件進行投標擔(dān)保 結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標預(yù)備會的結(jié)果，

39、進一步分析招標文件校核工程量清單編 制施工組織設(shè)計進行投標擔(dān)保確定報價形成投標文件 d結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標預(yù)備會的結(jié)果,進一步分析招標文件校核工程量清單確 定報價編制施工組織設(shè)計進行投標擔(dān)保形成投標文件 39下列有關(guān)施工合同文件解釋順序錯誤的是( )。 a工程量清單、圖紙 b.合同專用條款、合同通用條款 c合同協(xié)議書、中標通知書 d投標書及其附件、預(yù)算書一40下列有關(guān)勞務(wù)分包合同違約責(zé)任，說法錯誤的是( )。 a工程承包人不按照合同約定及時向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬屬違約責(zé)任 b工程承包人不按照合同約定及時向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬，須支付拖欠勞務(wù)報 酬的利息 c一方違約后，不管另一方要求違約方繼續(xù)

40、履行合同與否，合同自行終止 、 d勞務(wù)分包人施工質(zhì)量不符合本合同約定的質(zhì)量標準，但能夠達到國家規(guī)定的最低 標準時，勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任 41預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額在價值上通常( )發(fā)包人的預(yù)付款 a大于 b等于 c小于 d無法確定42在我國工程合同索賠中，既有承包人向發(fā)包人索賠，也有發(fā)包人向承包人索賠，這說明我國工程合同索賠是( )。 a不確定 b單向的 c無法確定 d雙向的43國際工程施工中的質(zhì)量管理通常由( )主管 a業(yè)主代表 b承包人的項目經(jīng)理 c工程師 d當(dāng)?shù)卣鞴懿块T 44建設(shè)工程監(jiān)理合同的基本條款中不包括( )。 a委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程概況 b監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的起止時聞 c委

41、托人向監(jiān)理人承諾按本合同注明的期限、方式、幣種，向監(jiān)理人支付報酬 d監(jiān)理人的權(quán)利 45aia系列合同的核心是( )。 a基本條款 b通用條件 c專用條件 d協(xié)議書46下列不屬于21世紀人類環(huán)境所面對的挑戰(zhàn)的是( )。 a森林面積銳減 b土地嚴重沙化 c自然災(zāi)害頻發(fā) d經(jīng)濟作物不斷增加47不屬于安全控制的目標的是 ( )。 a減少或消除人的不安全行為 b減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài) c改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境 d對不安全行為進行懲罰48在危險源的控制方法中，消除危險源、制止能量或危險物質(zhì)、隔離屬于( )。 a防止事故發(fā)生的方法 b避免或減少事故損失的方法 c減少故障 d故障安全設(shè)計49對于

42、工程或設(shè)備開工和停工前、檢修中，工程或設(shè)備竣工及試運行時進行的安全檢查屬于( )。 a日常性檢查 b專業(yè)性檢查 c季節(jié)性檢查 d不定期檢查50下列情形不是工傷的為( )。 a在工作時間或工作崗位，突發(fā)疾病死亡 b患職業(yè)病的 c職工原來在軍隊服役，因戰(zhàn)、因公負傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā) d下班時間后，在工廠逗留打鬧引起傷亡51利用催化劑把氣體中的有害物質(zhì)轉(zhuǎn)化為無害物質(zhì)，此方法屬于( )。 a吸收法 b吸附法 c催化法 d燃燒法52對于人口稠密地區(qū)，嚴格控制作業(yè)時間，禁止在晚lo點到次日早6點施工的手段屬于( )。 a控制強噪聲作業(yè)的時間 b傳播途徑控制 c接收者防護 d嚴

43、格控制人為噪聲53不屬于環(huán)境要素狀態(tài)的是( )。 a正常 b異常 c緊急 d危險54建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系時，其中的建立組織機構(gòu)應(yīng)考慮的主要因素不包括( )。 a合理分工 b加強合作 c明確定位 d利潤分紅55信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制指的是( )。 a信息組織 b信息控制 c信息管理 d信息獲得56在當(dāng)今時代，信息技術(shù)最核心的手段是( )。 a基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺 b互聯(lián)網(wǎng) c網(wǎng)站 d計算機57下列不屬于按項目管理工作分類的信息是( )。 a投資控制信息 b進度控制信息 c質(zhì)量控制信息 d技術(shù)信息二、多項選擇題(共35題，每題2分，共70分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意

44、，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得分)1供貨方項目管理的目標包括( )。a供貨的成本目標 b供貨的進度目標 c供貨的質(zhì)量目標d項目的投資目標 e項目的質(zhì)量目標2下列關(guān)于工作流程圖和合同結(jié)構(gòu)圖的論述，正確的是()。 a反映一組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系的是工作流程圖 b在項目管理中可運用工作流程圖來描述各項項目管理工作的流程 c工作流程圖可視需要逐層細化 d合同結(jié)構(gòu)圖反映項目參與各方之間的合同關(guān)系 e在合同結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭桿表示管理指令關(guān)系3下列對施工任務(wù)委托的論述，正確的是( )。 a業(yè)主方可以委托一個施工單位作為施工總包單位 b業(yè)主方可以委托一個施工總包管理單位

45、 c業(yè)主方可以委托一個施工聯(lián)合體作為施工總包單位 d提倡對建筑工程實行總承包 e可以將一個工程肢解發(fā)包4下列屬于投資控制糾偏措施的組織措施的是( )。 a調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu) b調(diào)整項目管理人員班子 c制定節(jié)約投資的獎勵措施 d優(yōu)化施工方法 e采取價值工程的方法5下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的是( )。a實施工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)b工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合設(shè)計要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正c工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合要求的，有權(quán)要求設(shè)計單位改正d旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對

46、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動e施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工 前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)6成本分析的方法包括()。 a比較法 b因素分析法 c差額計算法 d比率法 e層次分析法7下列關(guān)于工程變更價款的確定程序的有關(guān)論述中，正確的是( )。 a工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由承包商提出 b工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由工程師提出 c合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計變 更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，其相應(yīng)綜合單價應(yīng)執(zhí)行原有的 綜合單價 d合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計變 更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，其相應(yīng)綜合單價應(yīng)由承包商提 出，發(fā)包商確認 e合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工