略談小學學校后勤綜合管理存在的問題及對策

1、略談小學學校后勤綜合管理存在的問題及對策山東省招遠市張星鎮(zhèn)英里完小265400摘要：后勤管理是學校管理工作的重要組成部分，不僅具有育人功能，而且為 學校各項活動的順利開展提供了良好的物質(zhì)基礎，是學校正常運行的重要保障。 但從目前形勢上看,小學后勤管理過程中，普遍存在認識不夠，重視不足等問題， 造成了后勤管理水平低下，從而影響了學校教學等各項活動。這就需要提高認識, 強化對后勤管理的重視，積極尋找加強后勤管理類的有效對策，保證小學教學質(zhì) 量和小學牛的安全，為促進小學學校發(fā)展提供強有力保障。本文主要是對新時期 下小學后勤管理進行更深入的思考。關鍵詞：小學后勤管理問題學校的后勤工作是學校的管理工作中

2、極為重要的一部分，它是學校各項 工作的基礎及保障，具有十分典型的特點，包括事務繁雜、內(nèi)涵豐富、工作量大 等。小學后勤部的主要職責是:第一，在學校開展各項教學活動時為其提供相應 的物質(zhì)保障和為學牛創(chuàng)造良好的環(huán)境;第二，為師牛提供良好的后勤服務，為創(chuàng) 造和諧校園做出貢獻;第三，小學后勤管理的作用還能體現(xiàn)在老師方面，能夠有 效改善教師的工作條件和住宿環(huán)境。一、當前小學學校后勤綜合管理存在的問題1. 小學學校對后勤綜合管理工作不夠重視。學校后勤綜合管理工作是教 學工作順利進行的重要保障。目前，我國小學學校實際工作中，對后勤綜合管理 工作重視程度不夠。首先，一般來說，學校都把教學工作放在了中心位置，一些

3、 學校認為只要教學工作抓好了，其他的一切都是次要的，從而忽略了后勤綜合管 理工作的重要性。其次，在進行資金預算時，一些小學受到規(guī)模和資金的限制, 并不愿意為后勤管理進行太多投入，后勤基礎設施的建設嚴重滯后，從而阻礙了 后勤管理工作的順利進行。2. 小學學校后勤綜合管理系統(tǒng)存在漏洞。當前我國小學學校后勤綜合管 理系統(tǒng)主要存在以下幾個問題。首先，后勤綜合管理工作中缺乏完善的規(guī)章制度, 后勤管理相對松散，這使得后勤工作執(zhí)行力度大打折扣，從而不能很好地服務于 學校的發(fā)展。其次，在一些小學學校中，并沒有獨立的后勤綜合管理部門，導致 后勤管理工作非?；靵y。再次，有些學校雖然有獨立的后勤綜合管理部門，但是

4、管理水平有限，同吋由于缺乏相應的監(jiān)督管理機制，學校后勤管理經(jīng)費的使用存 在許多漏洞，學校后勤管理經(jīng)費得不到合理的配置，從而影響后勤綜合管理的質(zhì) 量。二、加強小學后勤管理工作的具體對策小學后勤管理工作是一項重要工作，其關系到學校管理的成敗，現(xiàn)實管 理中仍存在一些問題需要得到解決。比如，后勤管理里的成員素質(zhì)低，缺乏相應 的專業(yè)知識，而后勤部門是涉及多方在知識的部門，像財務、水電、校園綠化和 醫(yī)學方面。1. 加強財務管理，講究經(jīng)濟效益。財務工作是小學后勤工作的重要內(nèi)容 之一，直接關系到小學教學工作的正常運轉。加強小學后勤管理中的財務管理, 可通過以下方式:(1)不斷完善財務制度。小學財務管理應根據(jù)上

5、級安排決定財務 收支，保證其科學合理性。堅持以收定支、量力而行、緊縮開支、自求平衡的原 則對小學年度經(jīng)費預算計劃進行編制，并嚴格執(zhí)行收費政策和財經(jīng)紀律，確保各 項收支明細，確保收有來源，支有出處，保證各項開支賬務的可追溯性。(2)加 強財務監(jiān)督。小學經(jīng)費運作應當為教育教學服務，為全校師生服務。應加強對小 學后勤財務管理的監(jiān)督，堅持以“量體裁衣、看菜吃飯”為行動指導，將有限的 資金最大限度加以利用，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)校園環(huán)境提供持續(xù)動力。同吋，還應接受廣 大師生的監(jiān)督，將各項經(jīng)費收支的明細公開化、透明化，保證學校經(jīng)費運轉的科 學性和合理性，為促進良好校園環(huán)境建設提供強有力保證。2. 建立和完善管理規(guī)章制

6、度。健全和完善的管理制度，是小學后勤管理 工作順利開展的保障。小學后勤管理的規(guī)章制度，主要包括：(1)議事制度。主要 以行政會議或辦公室會議為主，以民主集中制為主要指導原則，對小學后勤工作 中重大事務進行民主、有效地處理，形成工作合力。（2）工作制度。一方面要加 強制度建設，確保后勤工作各項工作有章可循，另一方面要嚴格落實崗位責任制 度和獎懲制度，其最終目的是要提高管理人員的工作質(zhì)量和效率。3吸收高素質(zhì)人才。做好小學后勤管理工作的關鍵因素，就是對后勤部 門培養(yǎng)高素質(zhì)人才，一支綜合素質(zhì)高、服務意識和水平強的管理人才隊伍，才能 做好小學后勤管理部門工作。因此，我們應該重視小學后勤管理部門隊伍建設。 從學校方面來講，可以適當提高后勤管理部門的薪資來吸引高素質(zhì)人才的加入, 畢竟后勤管理部門相對而言并不算是很好的工作。對于工作人員而言，要不斷提 高自身能力水平為己任，與吋俱進，更好地為學校管理貢獻自己的一份力量。在 小學學校中，由于后勤管理人員的平均年齡都比較大，加上后勤人員的工作紀律 性比較差，所以形成了后勤人員消極的工作態(tài)度。為了避免這種情況的發(fā)生，需 要對后勤人員進行分層管理，從而提高后勤工作的質(zhì)量，保證后勤工作的規(guī)范運 行。參考文獻李東辰關于新形勢下后勤管理的功能與改進措施探析j新課程（小學），