淺析工民建施工工程管理

1、    淺析工民建施工工程管理    張忠田摘 要：工民建工程是關(guān)于工業(yè)與民用建筑建設(shè)的工程，能夠起到展示施工企業(yè)乃至一個(gè)地區(qū)形象的作用。作為整個(gè)工程施工的基礎(chǔ)，對(duì)工民建施工工程管理合理與否已經(jīng)成為了一個(gè)企業(yè)以及工程質(zhì)量命脈的根本。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步，工民建與國(guó)家經(jīng)濟(jì)的建設(shè)、人們的生活越來越密切，人們對(duì)于建筑的要求也更加標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格。因此企業(yè)在未來的發(fā)展中，必須要加強(qiáng)對(duì)工民建施工工程的管理。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，主要針對(duì)工民建施工工程管理進(jìn)行分析和討論。關(guān)鍵詞：工民建；施工；工程管理隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)也是逐年上升。在整體施工之中，為

2、了保障建筑的質(zhì)量技術(shù)能夠達(dá)到國(guó)家要求，人們對(duì)建筑施工管理提出了更多的規(guī)范和要求。由于工民建施工管理在建筑業(yè)中的作用舉足輕重，工民建工程施工管理也成為施工管理研究的熱點(diǎn)之一。作為管理方面的內(nèi)容，工民建施工管理在工程管理方面相對(duì)復(fù)雜。而在今后的建設(shè)中，為了最大程度地保障施工質(zhì)量，需要建筑企業(yè)管理和施工參與人員相互配合，加強(qiáng)對(duì)施工管理的研究，進(jìn)行工民建的優(yōu)化管理，從而保證多方權(quán)益得到保護(hù)。1 工程施工管理原則1.1 經(jīng)濟(jì)原則施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只關(guān)心進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和施工安全，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。應(yīng)同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投人多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理的開支

3、。1.2 科學(xué)化原則施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化。真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全科學(xué)。1.3 規(guī)范化原則科學(xué)有效的管理制度和行為規(guī)范是提高建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平和提升建筑工程土建施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。一方面，管理制度和行為規(guī)范的制定要基于國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)要求等，因而規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理有助于減少合同糾紛和減少違法行為；另一方面，科學(xué)合理的管理制度有助于提高現(xiàn)場(chǎng)管理的工作效率，進(jìn)而有效協(xié)調(diào)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)。2 工民建施工管理現(xiàn)狀2.1 安全意識(shí)不足在施工管理中，對(duì)施工安全的

4、管理是最關(guān)鍵的一環(huán)，尤其是對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)安全的管理，對(duì)整個(gè)工程的發(fā)展有著非常重要的影響。然而我國(guó)目前建筑施工過程中存在著安全管理意識(shí)嚴(yán)重不足的情況，施工建筑單位對(duì)安全管理沒有足夠的重視，大部分人員對(duì)安全的認(rèn)識(shí)還不到位，安全的意識(shí)較為淡薄。單位對(duì)經(jīng)濟(jì)和安全的重視不相符，使得在施工上的管理有很大的漏洞。2.2 資料管理意識(shí)不足工民建工程作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，除了對(duì)大量的人力、物力、財(cái)力以及施工工藝和施工材料進(jìn)行管理之外，對(duì)施工中資料的管理也是重要的一個(gè)問題。從我國(guó)建筑工程目前的管理工作來看，在資料管理的方面沒有形成應(yīng)有的重視，從而對(duì)施工工程的質(zhì)量造成了影響。有很多企業(yè)在施工時(shí)沒有做好資料的管理工作，只在

5、上級(jí)單位進(jìn)行檢查的時(shí)候，進(jìn)行臨時(shí)的補(bǔ)充應(yīng)付，或者在工程完工的時(shí)候才開始對(duì)資料進(jìn)行補(bǔ)齊。資料成為了憑借經(jīng)驗(yàn)與記憶而不是科學(xué)管理方式來管理的內(nèi)容，這樣使得施工中的資料變成了形式上的東西，嚴(yán)重脫離了實(shí)踐，不能起到對(duì)工程的指導(dǎo)作用，以致于對(duì)施工的管理只能按照經(jīng)驗(yàn)推測(cè)，不能按照原定的計(jì)劃來施行。2.3 缺乏對(duì)施工人員的有效控制建筑行業(yè)的特點(diǎn)是參與施工的人員眾多。作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在施工現(xiàn)場(chǎng)，往往投入建筑的勞動(dòng)力較多，工藝復(fù)雜、工種間錯(cuò)中復(fù)雜，特別是在施工參與人員和物料投入大量和集中方面很難對(duì)每個(gè)施工人員實(shí)行有效控制。在工程實(shí)踐中，由于施工作業(yè)面廣大和立體，施工人員來源廣雜，在技術(shù)和素質(zhì)上有著很大差異，

6、經(jīng)常存在由于個(gè)別施工人員違規(guī)操作造成質(zhì)量問題，而管理者卻無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而損害了工程質(zhì)量。此外，在施工質(zhì)量控制過程中，由于工期的要求和施工進(jìn)度的要求，施工物料往往集中投放且一次投入較大較多，缺乏計(jì)劃性。同時(shí)施工過程所用的砂石等材料的質(zhì)量離散性較大，全面控制的難度增大，加上對(duì)材料的質(zhì)量控制存在紕漏，造成了在實(shí)際施工過程中項(xiàng)目施工管理十分困難。3 加強(qiáng)工民建工程施工管理的對(duì)策3.1 提高安全意識(shí)加強(qiáng)安全管理的核心是加強(qiáng)對(duì)人員安全意識(shí)的管理。在進(jìn)行安全施工的管理時(shí)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本、安全第一的原則，實(shí)現(xiàn)工程中的零事故，要注重施工過程中細(xì)節(jié)的管理。安全管理的開展應(yīng)該以預(yù)防為主，加強(qiáng)人員的安全意識(shí)，管理者

7、應(yīng)該重視安全上的管理，把安全管理工作落到實(shí)處，徹底杜絕工程中安全的隱患。施工人員應(yīng)該以預(yù)防為主，做好現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員做好安全相關(guān)的檢查。只有確保了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，才能使施工的效率和質(zhì)量得到提升。3.2 增強(qiáng)資料管理制度資料管理作為工民建工程管理中重要的組成部分，也是對(duì)施工管理進(jìn)行規(guī)范化管理的必經(jīng)之路。因此，建設(shè)單位對(duì)資料管理應(yīng)該做到標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到嚴(yán)格的控制。在施工管理的過程中，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有的資料來對(duì)施工的過程進(jìn)行控制，而不應(yīng)該先進(jìn)行施工，再對(duì)資料進(jìn)行補(bǔ)齊。從而在施工偏離原定計(jì)劃的時(shí)候，能夠進(jìn)行及時(shí)的修正。施工過程中對(duì)資料的管理是一個(gè)具體而長(zhǎng)期的工作，能夠提供

8、明確合理的分工，使施工管理可以有序地進(jìn)行。3.3 加強(qiáng)人員管理對(duì)于工民建工程企業(yè)來說，加強(qiáng)對(duì)人員的控制能夠保證工程的順利進(jìn)行，提高建筑質(zhì)量，起到?jīng)Q定工程成敗的作用，因此必須加強(qiáng)對(duì)人員的管理。工民建不同崗位，對(duì)人員的素質(zhì)和技能要求不同，要加強(qiáng)對(duì)人的管理就要針對(duì)不同工作崗位制定不同的管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高所有參加施工人員的的工作技能，使之在時(shí)代的發(fā)展和項(xiàng)目工程的建設(shè)中發(fā)揮作用，增強(qiáng)項(xiàng)目部的戰(zhàn)斗力。另外，我國(guó)目前工民建筑工程的從業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)還比較低下，施工管理人員的素質(zhì)參差不齊，這是施工管理的難點(diǎn)之一。因此，工民建工程企業(yè)必須要提高從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來抓，加強(qiáng)他們的質(zhì)量觀念，提高他們的責(zé)任意識(shí)與團(tuán)隊(duì)精神，用心投入到各項(xiàng)工作中，能在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上為降低施工成本而進(jìn)行精打細(xì)算，從而起到節(jié)約成本開支的作用。結(jié)束語工民建工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、全面、深入而又細(xì)致入微的工作，自始至終都貫穿在整個(gè)項(xiàng)目之中。提高工民建施工工程管理，需要建筑企業(yè)管理層面以及廣大施工參與員工的積極響應(yīng)和配合，得到他們重視和支持，并且獲得相應(yīng)的制度保障。只有不斷做好工程管理、加強(qiáng)工程質(zhì)量，認(rèn)真解決在施工中出現(xiàn)的問題，將每一個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真做好，提高工民建施工水平以及施工管理水平，才能保證建筑行業(yè)在當(dāng)今時(shí)代的順利發(fā)展，使人們能夠享受更好更高水平的質(zhì)量生活。參考文獻(xiàn)1馮治