綜掘二隊全面工序管理制度

1、全 面 工 序 管 理綜掘二隊目 錄崗位責任制3安全責任制25質量責任制27安全生產管理制度29干部值班、帶班管理制度31機電設備管理制度32規(guī)程措施貫徹學習管理制度34材料配件管理制度（領、存、用、回收等） 35安全質量標準驗收制度37企務公開管理制度（工分、工資、扣款等） 38煤質管理制度39通風管理制度40全面工序管理方案41定崗人員考核辦法52工具考核辦法53工序管理標準54隊長崗位責任制1、主持本隊工作，牽頭負責本隊安全、生產總體工作，是本隊安全生產的第一責任者。2、貫徹落實上級的各項安全指令，嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度根據(jù)公司下達的生產作業(yè)計劃，結合本隊實際，積極合理組織生產，確保安

2、全完成生產任務。3、負責一體化管理體系的建立運行，及時地改進工作，對一體化工作組織協(xié)調。4、負責全隊人員的合理組織、調配。5、經常深入現(xiàn)場檢查,監(jiān)督各項制度執(zhí)行情況，保證各項制度順利執(zhí)行，從而保證各項工作有條不紊的順利完成。6、召開本單位各類會議，認真貫徹執(zhí)行上級的安全生產方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指示、通報等。7、組織編制本單位各種規(guī)章制度，審查本單位的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術措施及正規(guī)勞動組織與循環(huán)作業(yè)方式。積極組織采用新工藝、新技術、新方法，對安全生產的管理進行改進和創(chuàng)新。8、組織全隊廣大職工對每日的安全工作及各類隱患進行分析、總結。9、本單位的違章作業(yè)等有權根據(jù)規(guī)定進行分析，并

3、做相應處理，并有權停止其作業(yè)。10、對違反隊管理制度的職工，有權作出處分決定。 安全副隊長崗位責任制1、認真貫徹執(zhí)行“安全第一”的方針，負責執(zhí)行“三大”規(guī)程和崗位責任制及上級有關安全方針政策，負責一體化工作中，職業(yè)安全衛(wèi)生方面的工作，宣傳、貫徹各類重特大事案例的學習；2、參加制定本隊安全生產措施，參加審查本隊的作業(yè)規(guī)程；3、負責制定本隊的安全管理辦法，并進行考核落實；4、負責組織本隊的安全質量檢查，組織處理不安全隱患；5、負責本隊的隱患排查工作，每天要進行安排并進行考核、落實；6、深入井下，掌握安全動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)排查隱患；7、分析本隊的安全狀況，找準工作重點，及時向隊長匯報，并提出自己的建議；

4、8、負責組織追查、分析安全事故，并提出，整改措施；9、發(fā)生重大事故，必須到現(xiàn)場組織搶救和處理；10、負責三違、零散作業(yè)人員的考核管理工作。生產副隊長崗位責任制1、協(xié)助隊長搞好安全生產，根據(jù)生產中出現(xiàn)的問題及時采取有利措施，在安全的前提下，保證生產計劃的完成。2、負責質量標準化與文明生產管理工作，并參加安全質量大檢查。3、負責對工人進行安全教育，監(jiān)督員工嚴格按三大規(guī)程作業(yè)，杜絕違章作業(yè)與違章指揮。4、及時向隊長匯報生產中的不安全因素，并提出建議性意見與措施。5、發(fā)生事故災情時，親自組織人員搶救，并認真組織分析。6、隨時掌握員工的思想動態(tài)，及時向隊長匯報，做到超前防范。7、每月隊務會總結安全生產中

5、出現(xiàn)并存在的問題，提出解決辦法。機電副隊長崗位責任制1、在機電副總和隊長的領導下，負責本隊機電設備的安全管理工作。2、嚴格執(zhí)行三大規(guī)程、“1140V”電壓等級及有關設備的管理規(guī)定，嚴格實施設備的安全檢查，合理編排材料配件計劃，科學制定設備包機制度，及時發(fā)現(xiàn)機電事故隱患，并積極組織處理，切實抓好設備的安全使用和管理，保證設備完好，消滅失爆，并達規(guī)定標準。同時將機電管理存在的問題及時向隊長與相關業(yè)務部門匯報。3、確保風電、瓦斯電閉鎖靈敏可靠。4、深入井下，監(jiān)督檢查機電規(guī)章制度的貫徹落實情況，每周對電氣保護做一次細致的檢查，每半月對機電設備的運轉做一次鑒定。組織本隊機電工的安全技術培訓，積極推廣先進

6、經驗，認真組織技術與檢修工藝改造。5、負責工作面機電設備的驗收移交工作，根據(jù)公司安排組織好節(jié)假日的檢修工作。6、凡發(fā)生機電事故時，親自組織分析追查。7、按時參加機電例會與機電質量檢查。運輸副隊長崗位責任制1、負責全隊運輸?shù)陌踩芾砉ぷ鳎沁\輸?shù)闹苯臃止苷摺?、負責運輸專業(yè)的隱患排查，整改落實。3、定期參加運輸專業(yè)會議。4、協(xié)助隊長安排下料班的各項工作。5、負責監(jiān)督各項運輸管理制度及安全規(guī)定在下料班的貫徹落實。6、參與隊運輸管理制度的制定，運輸事故的分析、責任落實。7、安排完成全隊上下井物料運輸任務。通風隊長崗位責任制1、負責通風隊的日常管理工作，包括人員管理、勞動組織。 2、負責對井

7、下所做各種通風設施質量的嚴格把關，建立健全通風實施驗收制度。 3.負責建立健全通風實施管理臺帳，注明規(guī)格、結構、質量、砌筑日期以及責任人等。 4、負責所屬通風巷道的積塵清理以及巷道維護的管理、監(jiān)督、驗收工作。 5、負責對開關風門工的崗位巡查，嚴禁脫崗。 6、負責做好巷道開工、收尾、貫通等調整風路的準備、實施工作。7、負責通風隊的安全管理工作，搞好職工素質教育，嚴返“三違”，杜絕事故隱患的發(fā)生 8、負責建立通風隊各類管理卡片、基礎管理臺帳。督促、指導通風抽放工按時收集基礎資料，填寫卡片臺帳，編制、上報通風手冊和報表 9、參與公司通風安全

8、技術工程計劃管理，督促檢查，審定實施結果。10、完成公司、通風領導臨時交辦的其他工作。生產技術員崗位責任制1、在隊長和總工程師的領導下，認真貫徹執(zhí)行安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)等，堅決執(zhí)行安全第一的方針。2、參加制定隊安全管理制度，并檢查落實執(zhí)行情況。3、按規(guī)定認真編寫作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術措施，同時嚴格按上級有關要求認真組織員工學習作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術措施，并進行考核。4、負責員工安全技術知識培訓，并積極組織各種安全活動，從而提高員工的安全技術素質。5、積極推廣先進技術，改進生產工藝，提高生產效率。6、合理安排工序，具體布置施工措施，抓好現(xiàn)場管理。7、本隊發(fā)生各種事故，要立

9、即趕赴現(xiàn)場組織搶救工作，并參加事故分析追查。機電技術員崗位責任制1、認真貫徹執(zhí)行安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)等，堅決執(zhí)行安全第一的方針。2、負責分管范圍內的安全技術管理，并保證具體落實三大規(guī)程。3、在隊長的直接領導下，積極做好分管范圍內的技術革新，及時推廣先進技術。4、督促檢查機電質量，針對安全生產中的機電技術問題和薄弱環(huán)節(jié)，積極采取有效措施及時解決。5、參加安全檢查和事故的搶救與追查、分析、處理工作，從技術上吸取教訓，改進技術管理。生產班長崗位責任制在隊長、副隊長、技術員領導下，負責本班安全生產（或）檢修和安全全面指揮工作，副班長是班長的助手，班長不在時可代理班長職務。1、負責組織開好三

10、個會（按時召開班前會、班后會，完不成任務或出事故開分析會）。2、嚴格執(zhí)行“三大”規(guī)程和本隊的管理制度，保證遵章作業(yè)，遵章指揮。在安全的前提下，組織全班完成各項任務。3、負責本班人員調配，檢查崗位工作進展情況和各種設備運轉情況，注意抓薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理。4、負責接班、班中和班后工作匯報，根據(jù)工作面情況，對下一班工作安排提出建議。5、樹立全局觀念，班與班互相協(xié)作，打好基礎，創(chuàng)造條件，保證交班符合符合質量標準，遇有事故要堅守崗位，組織力量搶修（救）。6、要科學地組織指揮生產。嚴格按循環(huán)圖表規(guī)定的工序、時間進行作業(yè)，保證不硬擠設備，不瞎指揮。7、參加隊務擴大會議，研究解決存在問題，接受任務

11、，執(zhí)行會議決策，制定出完成任務的措施。班長必須完成上述職責。如對本班問題匯報、處理不及時或未盡職責，工程質量低劣以致造成事故，影響生產，應負主要責任。機電班長崗位責任制在隊長和機電副隊長的領導下，負責搞好本班的機電工作、安全工作。1、深入現(xiàn)場，檢查機電設備的完好情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。2、合理安排時間，嚴格按“四檢”搞好設備的維護保養(yǎng)，及時更換損壞部件，完好率達到規(guī)定要求。3、嚴格執(zhí)行“三大”規(guī)程和全隊管理制度，保證合理作業(yè)，按章指揮，在安全的前提下，合理組織調配勞力，保質保量、安全地完成檢修任務。4、負責本班人員調配，檢查崗位工作進展情況和各種設備運轉情況，注意抓薄弱環(huán)

12、節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理。5、定期參加機電業(yè)務培訓和相關會議，研究工作，學習業(yè)務，不斷提高機電維護人員的技術水平。6、檢查小班維護工的工作，聽取小班機電工的匯報，有計劃，按步驟安排好工作。7、樹立全局觀念，班與班互相協(xié)作，打好基礎，搞好質量，保證交班質量標準，發(fā)生機電事故時，及時組織有關機電人員進行處理，并進行分析追查，吸取教訓。8、開展技術革新和改造，抓好設備、工具、材料、備品配件的使用、保管、維修和復用工作。9、參加隊務擴大會議，解決存在問題，制定檢修班檢修措施。10、根據(jù)工作需要，有權調動本班任何人員去完成改變計劃后的任務。11、副班長當好班長的助手，班長不在時副班長代行班長職權。辦事員

13、崗位責任制1、計算和發(fā)放職工工資。2、協(xié)助隊長監(jiān)督班組嚴格執(zhí)行考勤制度。3、搞好全隊職工出勤、缺勤的統(tǒng)計工作、工區(qū)衛(wèi)生清潔工作和日常服務工作。4、負責發(fā)放職工勞保用品，負責開材料、備件、設備、勞保料單。5、領取和發(fā)放保管辦公用品和其它工具。6、掌握材料消耗，搞好經濟換算，搞好全隊資金保管工作，各種賬目要清楚無誤，負責全隊各種統(tǒng)計表資料整頓、書報雜志的管理工作。7、做好隊安排給的其它工作。8、執(zhí)行勞資科規(guī)定的各種制度。9、填好各種考核匯總表，復寫清楚，準確無誤。10、填好各班經濟考核表。11、做好宣傳鼓勵工作和通訊報道工作。12、保管好上級發(fā)放的文件。材料員崗位責任制1、負責全隊各種材料與配件的

14、領取與發(fā)放工作。2、對所領材料，配件發(fā)放時應及時登帳建卡。3、按時上報上月材料和配件計劃，完成公司下達的各項成本指標。4、對本隊公用工具要建立領發(fā)簽字手續(xù)，對以舊換新工具要按公司規(guī)定交舊林新。5、負責辦公用品的領取，以及對廢電池，日光燈管的上交。驗收員崗位責任制1、保證驗收過程自身安全，保證驗收質量，決不把安全隱患與質量問題留給下一班。2、進入各零星工作面，驗收工作面工程質量情況，選好退路，并嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，嚴禁違章跨越設備。3、嚴格按有關規(guī)定、標準驗收當班的各道工序和巷道工程，確保當班的工程質量和文明生產。對當班存在的問題，必須要求無條件地整改，當班不能處理的，必須及時向隊值班匯報，以

15、便由值班干部安排處理。4、認真填寫驗收臺賬，妥善保管好施工驗收的原始記錄，并及時向隊干部反映生產中存在的問題，為組織、協(xié)調、指揮全隊的安全生產提供資料依據(jù)和建議。掘進機司機崗位責任制1、必須經過專業(yè)培訓，并考試合格后，持證上崗。2、必須具備一定頂板管理經驗和業(yè)務操作技術。3、嚴格執(zhí)行三大規(guī)程及崗位作業(yè)標準。4、開機前，認真檢查工作面頂、幫、支護、通風、等情況，檢查掘進機務部件完好情況，及時處理一切隱患問題，并按照掘進機啟動程序，進行空載試運轉。5、嚴格按照作業(yè)規(guī)程的截割圖表，空頂距不能超規(guī)定。6、要保證截割巷道成型符合設計與作業(yè)規(guī)程要求，不準超挖、欠挖、并把煤壁清掃平齊，不留傘檐和抓頂煤。7、

16、割煤過程中，要詳細觀察，注意頂板及設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)緊急情況要及時停機處理，并履行匯報義務。8、機組運轉時，要精力集中，監(jiān)守崗位，與副司機相互配合到位，其他人員不得進入機組轉載兩側及以里部位。9、停機時應將截割頭落地及時切斷機組電源，并閉鎖，同時閉鎖操作閥。10、嚴格執(zhí)行掘進機的維護和保養(yǎng)制度，正確判斷掘進故障，保持掘進機的清潔衛(wèi)生11、不得強行割硬矸或帶病運轉。12、堅持交接班制度，認真填寫相關記錄。皮帶機司機崗位責任制1、堅持安全第一，嚴格執(zhí)行三大規(guī)程，嚴禁違章操作，抵制違章指揮。2、嚴格執(zhí)行持證上崗制，非司機嚴禁操作。3、開機前，必須認真檢查儲存部周圍的網片及其它設施是否完好，并發(fā)出開機

17、信號，待附近人員撤至安全地點后，方可開機。4、遵守勞動紀律，堅守工作崗位，精力集中，隨時注意信號命令，若未聽清信號嚴禁操作。工作時間，尤其皮帶運行中絕對不準私自離崗。5、堅決執(zhí)行崗位交接驗收制，堅持班檢制度，嚴格交接班，隨時檢查皮帶、機架、傳動及制動裝置等設備設施的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題必須及時停機處理，確保設備始終處于完好狀態(tài)。6、保持工作場所及設備清潔，經常清掃機頭機尾與設備，保證無雜物、無油污、無積煤。凡是調偏或清理滾筒及皮帶下煤泥時，必須在停機確認安全后進行。7、發(fā)生影響生產的事故，必須及時匯報，處理不好，未經值班同意嚴禁下班。刮板運輸機司機崗位責任制1、堅持安全第一，嚴格按三大規(guī)程作業(yè)，

18、努力提高安全操作水平。2、嚴格執(zhí)行持證上崗制，非司機嚴禁操作。3、堅守工作崗位，精力集中，隨時注意信號命令，及時開停機。設備運行中嚴禁離崗，確實需離崗必須停機并將開關閉鎖。4、堅決執(zhí)行崗位交接驗收制，堅持班檢制度，嚴格交接班，經常對機器及其零部件進行維修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設備始終處于完好狀態(tài)。5、保持工作場所及設備清潔，經常清掃機頭機尾及巷道的浮煤。6、發(fā)生影響生產的事故，必須及時匯報，處理不好，未經值班同意嚴禁下班。膠輪車司機崗位責任制1、膠輪車司機必須持證上崗，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”“操作規(guī)程”“膠輪車管理制度”中相關規(guī)定。2、堅守工作崗位，堅持檢修制度，膠輪車司機應熟悉掌握設備的運

19、行情況，要做到“勤檢查、勤維修、勤注油、勤清理”，使設備保證處于完好狀態(tài)。3、膠輪車司機要認真維護設備，確保設備正常運轉，發(fā)生事故及時處理匯報。4、膠輪車司機要遵守交接班制度，不得脫崗、串崗，嚴格遵守勞動紀律，并向接班人員詳細交代清楚膠輪車運行情況。5、開車前，膠輪車司機應認真檢查完好狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，如處理不了應及時匯報。6、司機離開車輛時必須熄火，制動打眼，同時所方向盤，防止車輛自行溜車。巷道掘進工崗位責任制1、按時參加班前會，班前會上認真聽值班干部（班組長）所安排的當班生產情況2、在班長的統(tǒng)一指揮下，服從分配，各負其責，做好自保、互保、聯(lián)保工作，保證本工序正常進行。工作中從自身做起

20、，杜絕“三違”。3、認真檢查工作范圍內的頂板、支護是否完好，如發(fā)現(xiàn)支護損壞等不安全因素，必須先處理好后再干其它工作。4、無論發(fā)生任何事故，都必須聽從班長指揮，進行積極處理。班后要主動參加分析，積極接受教訓。5、積極協(xié)助班長工作，多提合理化建議，遵守各項規(guī)章制度，共同搞好班組建設。支護工崗位責任制1、熟悉錨桿（錨索）的構件，性能，使用、安裝工藝及方法。2、掌握打眼、安裝、攪拌、檢測錨桿（錨索）機具的性能、構件、正確操作方法和一般性故障處理。3、支護作業(yè)前要進行敲幫問頂、隱患排查工作，并準備好完好的機具，支護材料。4、高壓風管各接頭連接牢固。5、與領釬工，其他安裝相互配合默契，位置站立安全。6、打

21、注錨桿（錨索）符合作業(yè)規(guī)程、措施要求（間排距、角度、外露長度、預緊力、錨固力等托盤、鋼帶安裝符合要求）。機電維修工崗位責任制1、保證設備檢修過程中的人身和設備安全。保證檢修質量，做到“三無”、“四有”、“三全”、“兩齊”、“三堅持”，完善各種機電保護裝置，為安全生產提供設備保障。2、嚴格執(zhí)行設備的班檢、日檢、旬檢、月檢及定檢、巡檢制度，堅決執(zhí)行現(xiàn)場交接班驗收制度。嚴格按有關規(guī)定，對所有設備進行認真的檢查、維修和保養(yǎng)，并及時向隊干部匯報機電設備存在的問題和隱患，同時認真填寫好交接班記錄、設備運行日志和檢修日志。3、嚴格執(zhí)行機電檢修的有關規(guī)定。檢修時必須停機進行，并嚴格執(zhí)行停送電制度，嚴禁帶電檢修

22、和搬遷電氣設備。停電后，必須首先驗電，確認是否真正將電停掉，然后進行放電（高壓放電必須掛接地線），放電完畢，將開關手把打至零位并閉鎖后，掛上停電牌。最后待檢修工作全部完成，并進行全面、徹底的檢查，確認安全無誤后，方可恢復送電，但必須執(zhí)行“誰掛牌誰摘牌，誰停電誰送電”的原則。4、進入掌面檢修，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度。5、搬運設備、備品、配件及較重的物件時，必須遵守人力搬運的有關規(guī)定。打眼工安全生產責任制1、認真執(zhí)行敲幫問頂制度，不得在空頂或支護不完好的情況下作業(yè)，有隱患先處理后打眼。2、按規(guī)定（或標示）的眼位打眼。3、打眼的角度、深度、個數(shù)等，必須符合規(guī)程，措施要求。4、打眼前認真檢查風鉆、鉆機、

23、鉆桿、鉆頭、風管的完好情況，發(fā)現(xiàn)不完好或未連結牢固及時處理后再打眼。5、堅持濕式打眼。6、多臺風鉆打眼時，不得交叉作業(yè)，防止相互干擾與各個打眼工、扶釬工協(xié)調配合到位。7、眼位過高，鉆架高度不夠時，必須搭設牢固的工作臺。8、錨桿眼打完后要用高壓風（或水）將眼內的煤（巖）粉，積水吹凈。9、下山工作面打爆破眼，如有積水禁止在水中打眼，避免觸發(fā)殘炮、瞎炮。10、正確使用，積極維護好打眼器具及風水管。安全責任制1、認真學習、貫徹、執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法規(guī)以及上級有關安全生產指示精神；認真貫徹執(zhí)行煤礦安全規(guī)程。牢固樹立安全第一的思想，嚴格按“三大規(guī)程”及措施組織指揮本隊的安全生產。 2

24、、對本隊的安全工作負責，是本隊安全生產的第一責任者。3、組織指揮生產時，必須嚴格質量標準化管理，做到先安全后生產，不安全不生產。加強對本隊職工的安全教育及業(yè)務學習，提高本隊職工的自主保安意識。防止違章作業(yè)造成事做。 4、做到無規(guī)程、措施不開工，規(guī)程、措施未貫徹不開工，有威脅人身安全隱患不排除不生產。不違章指揮，不違章蠻干，對“三違”人員要及時處理。 5、嚴格工程質量管理，以質量保安全，以安全促效益，全面完成生產任務。制定本隊各種安全職責，并進行考核。 6、嚴格放炮管理，堅持使用水炮泥，堅持炮后灑水防塵。嚴格提升運輸管理，嚴格鋼絲繩日檢制度，堅持完善并使用好“一坡三擋”。 7、嚴格執(zhí)行“四位一體

25、”的綜合防突措施。加強局部通風管理，保護好通風設施，做到無風、微風不作業(yè)，瓦斯超限不作業(yè)，堅持使用前探支架，杜絕空頂作業(yè)。 8、按時參加安全辦公會，“一通三防”專題會，安全生產調度會及其它安全生產專業(yè)會。按時參加安全大檢查，對有關部門提出的安全隱患及時安排處理。 9、經常深入現(xiàn)場、組織、指揮、檢查本隊的安全生產，解決安全生產中出現(xiàn)的問題，發(fā)要及時到現(xiàn)場組織指揮搶險救災。 10、積極推廣使用掘進的先進技術、設備及新工藝，努力提高掘進效率和防災抗災能力。教育 本隊職工愛護電氣設備、通風設備、設施、保證設備、設施的完好及正常使用。 11、凡因貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”不嚴，安全管理工作松懈，工程質量達不到

26、質量標準，事故隱患處理不及時，工人違章作業(yè)不及時制止等原因而造成事故，要追究掘進隊長的責任。 質量責任制一、主管隊長是全隊安全質量標準化第一責任者，必須將“安全質量標準化放在全隊工作的重要位置，全面負責本隊的安全質量標準化管理工作。 二、認真貫徹執(zhí)行安全質量標準化方針政策以及上級有關安全質量標準化生產的指標和要求，并負責組織落實、實施。 三、負責本隊的安全質量標準化管理系工程的領導和考核，自覺執(zhí)行行政職能轉變和安全質量標準化述職制度。 四、轉變作風，深入現(xiàn)場，靠前指揮，按照“三不”生產原則，正確處理好安全質量與生產、安全與質量標準化、安全與效益的關系。嚴禁違章指揮，及時研究解決安全生產中存在的

27、問題，消滅重傷以上人身事故的發(fā)生。五、按時參加上級安全質量標準化大檢查和安全質量標準化辦公會議，負責組織安全質量標準化方面的問題整改工作。 六、負責主持參加區(qū)隊安全質量標準化活動和各類事故的追查分析會議。 七、按期召開安全質量標準化活動學習會，傳達貫徹上級安全生產方針政策和礦有關安全生產會議精神以及安全質量標準化文件、安全指示指令精神。 八、積極參加上級安全質量標準化大檢查活動，深入井下解決安全質量標準化生產中存在的問題，支持和配合跟班隊長、班長搞好安全質量標準化工作，并努力完成各項生產任務。 九、轉變工作作風，認真執(zhí)行和落實礦規(guī)定的下井班數(shù)，堅持與職工同甘共苦，做到靠前指揮。自覺執(zhí)行行政職能

28、轉變和安全述職制度。安全生產管理制度1、所有職工要按時參加每周三的安全會，大班、夜班、午點班上午開會，早班和休息人員可以下午開會，若因休息等原因參加不了安全會的人員要在下周四補開安全會。每參加一次安全會獎勵50分，少參加一次扣100分。2、每發(fā)生一起輕微“三違”，扣罰責任者100分；一起一般“三違”，扣責任者300分；嚴重“三違”的責任者扣500分，扒、蹬、跳皮帶的違章責任者300分。集體違章扣所有違章者和班組長300分，責任人各100分。3、跟班干部要和工人同上同下，凡出現(xiàn)遲下早退現(xiàn)象扣跟班人員200元。4、出現(xiàn)嚴重隱患的責任者扣200分，造成二次下表的扣責任人500分。出現(xiàn)一般隱患的責任者

29、扣50分（責任者可根據(jù)情況確定為個人或班組）。每個班組發(fā)生一起輕傷事故，當班安全獎全免，本巷安全獎減半。5、驗收員、電工須按照安排準時上下班，如出現(xiàn)空班，扣責任者100分。干部、班長要及時完成隱患、三違的匯報任務。如“三違”不按時匯報，班組長扣50分，干部扣50元；下井不填寫臺帳者扣20分。6、驗收員、正班長以上干部每人每月必須完成一個違章，每見下一個井填一條隱患，少一條隱患扣20分，少報一個違章扣100分，隊干每人300分的考核，完不成者下浮0.1的系數(shù)，副班長每下兩個井一條隱患，考核同上。干部、班長要及時完成隱患、三違的匯報任務。如“三違”不按時匯報，下井不填臺賬者扣20分。7、如有安全工

30、作的計劃、決心書、保證書等方面的書寫任務，工人未寫者，扣50分，干部未寫者扣50元。8、檢查后的處罰與獎勵：（1）在集團公司檢查過程中出現(xiàn)一條嚴重問題，扣罰夜班、早班集體200分，扣罰夜班、早班班長、驗收員各50分。（2）在集團公司檢查過程中，檢查結果第一名，獎勵夜班集體200分，早班集體100分，第二名，獎勵夜班集體100分，早班集體50分；第三名扣罰夜班集體200分，早班集體100分，第四名扣罰夜班集體200分，早班集體100分。（3）在集團公司檢查過程中，獲得第一名獎夜班、早班、驗收員各100分；獲得第二名獎夜班、早班、驗收員各50分；第四名扣罰夜班、早班、驗收員各50分。（4）在礦方質

31、量標準化排隊檢查中，獲得第一名獎夜班、早班集體各100分，驗收員50分，最后一名扣罰夜班、早班集體各100分，驗收員50分。（5）機電設備出現(xiàn)失爆的罰款，誰的設備誰承擔，班組承擔50%，責任人承擔30%。（6）各班每月不能超出兩個違章指標，每超出一個扣班組500分，正副班長按系數(shù)扣罰。干部值班、跟班管理制度1、凡不跟班者,必須參加每天7:30的碰頭會,遲到者扣50元,不到者扣100元(婚喪嫁取、家庭大事者例外。但須碰頭會集體認定)。2、跟班者必須按時參加班前會，遲到者扣50元。3、跟班干部出現(xiàn)空班者扣罰責任者200元。4、班前會各種記錄本的簽名內容填寫必須認真規(guī)范，凡出現(xiàn)空項的一次5元。5、夜

32、班跟班干部下班后12點之前不能離開本礦，發(fā)現(xiàn)不在，扣50元。6、當天未下井的干部，上、下午不能離開本礦，發(fā)現(xiàn)不在，扣50元。7、當天跟三點班的干部，如第二天不跟三點班就必須參加第二天早會，如不參加，扣100元，遲到扣50元。8、每班開班前會時，跟班干部必須與值班干部共同召開班前會，如發(fā)現(xiàn)跟班干部與職工坐在一起，扣50元。9、今后凡是本礦組織的會議或隊組織的會議通知到的人必須參加（除婚、喪、嫁、娶外），每次不到的人員扣200元。10、夜班下班嚴禁空幫空頂，如發(fā)現(xiàn)空幫空頂，嚴格考核當班跟班干部。機電設備管理制度一、 機電管理質量標準化工作：1、 所有機電設備，必須按照機電質量標準化的要求進行工作，

33、凡出現(xiàn)一處不規(guī)范，不合格現(xiàn)象，扣罰責任者50分。2、 在各類檢查中每發(fā)現(xiàn)一條問題，扣責任班組200分。3、 在機電質量標準化檢查中，排名第一，獎檢修班集體200分；排名第二，獎檢修班集體100分；排名第三，扣檢修班集體100分；排名第四，扣集體200分。二、 備品、備件：井下現(xiàn)場各類機電配件、配備齊全，因無備品備件造成影響生產的現(xiàn)象，扣責任人100分、班長100分。因大班供貨不及時，造成影響生產的現(xiàn)象，一次扣大班100分，井下更換來的機電部件，及時回收過程中，造成部件損壞的，扣責任人50分，并承擔全部責任。三、機電事故1、小班機電工處理事故后，造成的失暴現(xiàn)象，扣罰責任者500分。2、小班人員所

34、包設備，出現(xiàn)的失暴現(xiàn)象，一次扣罰責任者500分。3、若出現(xiàn)責任機電事故，一次扣罰責任班組300分，責任人承擔100分。（一些井下無法確認的機電事故，必須通過現(xiàn)場診斷，確認是否責任事故，然后再作處理）4、檢修班交班后，若發(fā)生機電事故，如確認是檢修班事務或檢修不到位所致，扣罰班組300分。5、檢修班交班后，若發(fā)生保護、信號故障，一次扣罰責任者50分。6、小班電工不定崗時按1.0出分，定崗時按1.2系數(shù)出分，小班電工處理事故時，半小時以內不考核，一小時以上考核20%，兩小時以上考核40%，以此類推（特殊情況事故除外）。7、所有機電設備必須完好，不得出現(xiàn)失爆，出現(xiàn)一起雞爪子扣500分，老鼠洞扣500分

35、。8、機電隊長把所有設備分到人頭，按人頭落實，落實不到人頭由機電隊長承擔責任。規(guī)程措施學習制度1、 凡不學習規(guī)程措施者不能上崗，貫徹學習后不簽字者責任人20分。2、 凡不參加職教部組織的考試者，每次扣責任者20分。不參加規(guī)程、措施考試造成無法上崗者，責任由責任人承擔。3、 代表本隊參加各類考試者，70分以上成績（不含70分）獎勵與成績對等的工分值。不及格者，扣當事人70分。4、 規(guī)程措施考試合格后，職能科室及本單位抽查考試不合格者，一次扣罰責任者50分，并承擔因此而引起的經濟、榮譽損失。5、 各類規(guī)程、措施、制度等學習簽字后，對職工進行提問，一次答不上來扣20分。材料管理制度1、 每個班組所有

36、進尺必須和每排的進尺材料相符。 2、 兩個隊組到每旬作出評估，按本隊的實際進尺核算成本，最高不能高于材料消耗的每排的實際數(shù)量。 3、 各隊要控制好成本，超出實際數(shù)量的按原價錢折合成分數(shù)月底從總分數(shù)里扣除。4、 包括頂注錨器和幫注錨器，鉆桿所有工具等，必須交舊領新。5、 如不交舊確實影響生產，由發(fā)料人員先支料；隨后根據(jù)礦方開的開罰款單，落實到責任人把罰款交至二號井財務部。（二號井的規(guī)定）6、 材料員和上大班人員必須做到每天發(fā)放材料保持出進一致。7、 每旬所有發(fā)放材料和工具等報到供應科和保管對照，保管月底做出匯總。8、 隊組所需設備和材料必須做出計劃，經審批后再進貨。9、 以上制度嚴格執(zhí)行，任何人

37、不能隨便更改，有地方不清楚報公司，重新審核后隨時變更。10、 如有私自更改、隨心所意、不服從安排，追究責任、停工檢查，檢查深刻后做出考慮。11、 井下現(xiàn)場，如果發(fā)現(xiàn)小型電氣組件、螺絲、穿針、皮帶扣等各類材料的亂扔亂放現(xiàn)象，一處扣罰責任者20分，以此累加。12、 各項輔材根據(jù)各班組每月消耗數(shù)量取其平均值，超出平均值得每根以100分處罰，平均值以下的每根100分獎勵。13、 損壞支護錨桿者扣50分，無論好鉆桿或壞鉆桿拿來當撬棍使用的考核責任者50分，拖皮帶時損壞圓杠者扣50分。安全質量標準驗收制度1、 崗位司機負責本崗位的前后30m范圍內的文明生產，如果有不規(guī)范，不合格現(xiàn)象，扣罰該崗位司機20分。

38、2、 各班要認真做好自己文明生產責任區(qū)的工作，無論任何班組在任何場所工作，工作結束后文明生產必須達標，否則一次不達標扣責任班組100分（比如：運料組在材料碼放的場所、檢修班在檢修設備、更換部件的場所），驗收員如果沒有發(fā)現(xiàn)有的場所文明生產不達標一次扣驗收員50分，同時責任班組必須把文明生產不達標的場所處理達標恢復正常。3、 各班組下班前必須有抽水設備的地方的水抽凈，一處未抽干凈，扣責任班組100分以此累加。沒有抽水設備的地方的積水，當班下班前必須處理干凈，否則扣責任人50分。4、 檢修班拖皮帶后，工作面因拖皮帶堆積的煤，必須由本班清凈。必須保證皮帶平直、不跑偏以及上下托滾的正常運轉，一處不規(guī)范、

39、不合格扣檢修班20分。5、 拖皮帶，機組倒出開進，把工作面的煤拖出后，檢修班必須認真清凈，恢復生產班時的文明生產程度。6、 各班組的文明生產責任區(qū)，必須班班達標否則扣200分。驗收員不考核，對驗收員消分處理。企務公開管理制度1、加強職工透明度，每日工分逐日公布，驗收員必須把當班工作量以及當班分數(shù)記入報單和臺賬上，由當班班長根據(jù)本班人員系數(shù)出分，出分后由當班驗收員將工分上墻，做到三對照。當月月底工分由驗收員班長負責進行統(tǒng)計出分，并及時公布上墻。2、各小班出完分后，負責當天進入公布欄。發(fā)現(xiàn)一次不上公布欄扣10分。3、辦事員負責每月的獎金，罰款月末公開，不得有誤。否則發(fā)現(xiàn)一次扣20分。4、隊組管理人

40、員一律不能扣款，發(fā)現(xiàn)一次扣管理人員的加倍罰款。煤質管理制度1、工程質量：（1）在生產過程中，凡出現(xiàn)超高、超挖的現(xiàn)象，所掘巷道的進度扣50%的分值，責任班組還必須及時處理達標。（2）在生產過程中，凡出現(xiàn)超高、超挖的現(xiàn)象，責任班組的驗收員沒有發(fā)現(xiàn)，臺帳也沒有出現(xiàn)扣分，每出現(xiàn)一次扣當班驗收員50分。（3）凡是出現(xiàn)以上同類情況的責任班組，事后仍未處理達標，每排扣責任班組100分。2、雜物上皮帶，凡被職能科室發(fā)現(xiàn)，一次扣罰班組100分，責任人50分。3、職能科室發(fā)現(xiàn)一次影響煤質的其它行為，扣罰責任班組100分。4、雜物上皮帶凡是被領導發(fā)現(xiàn)一次扣罰責任者50分。5、隊領導發(fā)現(xiàn)一次影響煤質的其它行為，扣罰罰

41、班組100分。通風管理制度1、抽風機不能超過工作面100m，超過規(guī)定按事故考核檢修班和機電隊長。2、各班組接抽壓風筒接到工作面，不能超過規(guī)程規(guī)定，檢修班下班前給生產班掛一節(jié)同步反壓邊達標，風筒不能有破口。如因超規(guī)定引起瓦斯事故，除接收礦方的處罰外，隊組再按事故考核。3、水管必須50m有一個三通。排水管在低洼處或有積水的地點出一個三通。否則見一次考核50分。4、抽風機前的水幕，各轉載點噴霧每班出現(xiàn)一次不達標扣30分。5、卸抽風筒由下料人員負責裝卸碼放，包括捆綁好，剪頂板鐵絲碼放整齊，否則按無分論處。全面工序管理方案1、生產過程中凡是皮帶拉出的東西，各司機分擔經濟責任。2、生產過程中因責任未盡到，

42、造成的各類事故，根據(jù)事故嚴重程度給予責任者100分、班組200分的處罰。3、班與班之間按正常時間交接班，接班后的班組要針對事故，進行積極處理。4、正常生產結束后，工作面從里往外留煤長度不超過1m,超出1m扣罰責任每排50分，以此累加。（不考慮外部因素）5、拐彎及未安裝溜子前，工作留煤不超過1m。若超過1m責任班組當班無分。6、生產過程中若將軌枕、皮帶邊管、“H”架掛斜，必須立即處理，恢復正常，否則扣罰責任人50分。7、每次打探眼后要認真填寫探眼記錄臺帳，否則酌情出罰。8、所有需要填寫臺帳的工作情況，下班后要認真填寫，否則每項給予10分處罰。推行工序管理，定員定崗，以班定產，以產定量，以量定分，

43、增加職工透明度，體現(xiàn)多勞多得的原則，使每個職工真正能感到公平、公正、公開，為進一步理順工序管理體制，充分發(fā)揮工分的杠桿作用，特制定以下考核辦法：二 、檢修班考核辦法：1、檢修班定員12人總系數(shù)為13.2；2、檢修機組、錨桿鉆機4人（組長1.2，組員1.0），總系數(shù)為4.2。3、溜子、皮帶定員4人（組長1.2，組員1.0），系數(shù)4.2。4、風水管2人（組長1.0，組員0.9），系數(shù)2.2。5、班長1人，系數(shù)1.5。副班長1人，系數(shù)1.46、跟班1人。三 、大班輔助人員總系數(shù)10.65：1、大班人員4人，其中班長1人，系數(shù)1.2。電焊工1人，系數(shù)0.9。裝料2人，每人系數(shù)0.9，系數(shù)共3.9。2、

44、辦事員1人，系數(shù)0.55。3、井下運料人員6人，組長1人，系數(shù)1.4，組員5人，其他每人系數(shù)1.0。系數(shù)共6.4。四、 各生產班定員12人，總系數(shù)12.51、班長定員1人，系數(shù)1.5。2、左鉆機4人（包含一名頂長1.2其余1.0），系數(shù)4.2。3、右鉆機4人（包含一名頂長1.2其余1.0），系數(shù)4.2。4、工作面定崗人員1人，工作面崗位系數(shù)0.9。5、溜子或皮帶崗位人員2人，系數(shù)為0.85，系數(shù)共0.85×2=1.7。注明：如果多一部崗，多加部崗位系數(shù)0.85乘以當班的平均分。6、 電工1人，1.0系數(shù)（兩巷公共使用）。月底根據(jù)隊里生產分出分。7、 驗收員1人，1.1系數(shù)（兩巷公共驗

45、收）。月底根據(jù)隊里生產分出分。8、 跟班一人。五、各生產班每排距總分300分，總系數(shù)12.5。1、每見一排總分300分除以總系數(shù)等于平均分24，再乘以個人系數(shù)等于本人實得分。2、班長每見一排平均分為24分，乘以班長系數(shù)1.5等于36分，實得分36分。3、兩臺鉆機每個頂長每見一排24分，乘以系數(shù)1.2，實得分28.8分。兩個頂長，實得分28.8×2=57.6分。工作面其它崗位人員每人每見一排24分，乘以系數(shù)1.0，實得分24分。其余人員共6人，實得分24×6=144分。4、工作面設備崗位1人，每見一排24分乘以系數(shù)0.9，實得分21.6分。5、溜子或皮帶崗位人員2人，每見一排

46、24分乘以系數(shù)為0.85，實得分20.4分。共兩人實得分為40.8分。6、電工一人，1.0系數(shù)，月底根據(jù)隊里生產分出分。7、驗收員一人，1.1系數(shù)，月底根據(jù)隊里生產分出分。六、生產班支護分分解1、工序分解分包含割煤85分/m，頂幫錨桿每根15分，頂網每片10分，幫網每片5分。當班所有人員按定崗定員系數(shù)分分。2、積分1包含頂錨索每根50分，幫錨索每根30分，離層儀每根50分，托皮帶一節(jié)10分，接溜槽一節(jié)20分，接壓風筒一節(jié)10分，接抽風筒一節(jié)5分，當班所有人員按定崗定員系數(shù)出分。3、積分2文明生產工分，重點分在誰干給誰分，由班長公平分配。4、處理片幫、網兜、補強錨桿、錨索，驗收員要建立支護臺賬，

47、記清誰施工的巷道誰處理，不出分。5、零星工程（如果工程較大，可以兩生產班定工程量，任務平均分配，可不出分或月底出平均分）。6、打幫眼人員清理轉載機包括承載部浮煤，左鉆機清理機組左邊浮煤，右鉆機清理機組右邊浮煤。7、幫上人員看管轉載機和風水管路，頂幫生產所用料各自負責各自生產用料。8、不論什么原因造成錨桿失效扣30分/根、幫錨索50分/根、頂錨索80分/根，離層儀80分/根。9、每班文明生產分達標分另加30分，不達標扣班組200分。七、工序時間本隊采用三八制，早班為檢修班，午班、夜班為生產班；早班開班前會時間6:00-7:00，交接班時間為8:00；午班開班前會時間14:00-15:00,交接班

48、時間為16:00；夜班開班前會時間22:00-23:00，交接班時間為00:00。1、每排割煤時間大約20分鐘左右，包括巷道成形工作面出煤，倒機組時間5分鐘左右，每個循環(huán)2米，每排割煤時間20分鐘乘以2排時間為40分鐘,見每個循環(huán)為45分鐘。2、每排打眼準備時間進出錨桿鉆車5分鐘左右，每見打一根頂錨桿時間5分鐘，每臺鉆機分工最多支護6根錨桿（三頂三幫），需用30分鐘時間乘以每個循環(huán)2排，實際時間一個循環(huán)需要60分鐘時間；滯后錨桿同步進行。頂錨索每根時間20分鐘。幫錨索每根時間15分鐘，支護每個循環(huán)為1小時10分鐘。3、割煤與支護每個循環(huán)實際需要時間為1小時50分鐘。八、檢修班職責劃分1、機組檢

49、修人員：要詳細檢查油位、各部位的螺絲要緊固、各管路要暢通無阻；在加油時特別注意油質；接風筒時要沖凈管內雜物，防止管路堵塞；嚴格執(zhí)行交接班制度，要詳細詢問生產班機組運轉情況，根據(jù)反映情況進行認真檢修。2、錨桿機檢修工：要詳細檢查油位、油溫、各部件運轉情況，要詳細詢問生產班支護工錨桿機運轉情況，根據(jù)反映情況進行認真檢修。在接風筒時，要根據(jù)標準接好。3、機電人員：要詳細檢查各臺設備的運轉情況，電機、減速器、開關的完好情況，各電纜吊掛情況，根據(jù)實際情況進行認真檢修。4、檢修班原則上是各組干各組的活。在交接班時，由班組長總體分工。如續(xù)電纜、運設備時，由班組長統(tǒng)一指揮，把準備工作就緒后，各組人員再干各自的

50、本職工作。在交班時，不能影響生產班生產，16:00分準時交接（倒系統(tǒng)除外），16:00分交不了班，哪個小組影響哪個小組承擔，影響一小時考核責任小組20%，兩小時考核責任小組40%，以此類推。九、考核辦法 （1）未認真進行現(xiàn)場交接班一次扣20分。機組司機交接班人員嚴格對機組油位和內外噴霧進行檢查，低油位一次責任人當班無分；出現(xiàn)檢查不到位造成事故，扣本班組300分，其中班組承擔200分，責任人承擔100分。（2）巷道成形后，由于頂板跨落、片幫導致巷道成形不達標準時，不進行扣分考核。但由于司機操作不當，現(xiàn)場控制不當導致巷道每幫超寬150mm，欠寬50mm，考核割煤司機50分，超寬150mm、欠寬50

51、mm以上，扣除割煤分；超高150mm、欠高50mm，考核割煤司機50分，超高150mm、欠高50mm以上，扣除割煤分。（3）巷道頂、底板不得出現(xiàn)臺階，每發(fā)現(xiàn)一處扣機組司機50分。（4）機組割煤過程中出現(xiàn)割網、割錨桿現(xiàn)象，一次扣30分。割鋼帶每條扣50分。除扣分以外，另把割壞的網和鋼帶重新補上，并考核材料。（5）橫川開口磨角前3米割煤分翻倍，第4米按1.5倍出分，第5米正常出分。橫川開口必須控制好 （最大不超過規(guī)程規(guī)定）否則不記分。（6）割煤司機不得超控頂作業(yè)，一次割煤不得超過最大控頂距2.4米，否則按照50分處罰。（7）割煤不得留有底煤和地角，底煤當班處理，地角當天處理，本班仍未處理所留地角時

52、，當班工作量不計分。所有工作由驗收員和跟班干部班組落實協(xié)調。（8） 擠傷電纜（以顯示接地為標準）每處扣責任人100分，扣本班組200分，副班長300分，班長500分。（9）個人造成掘進機事故（減速器），影響生產扣班組300分,個人考核100分，班長考核300分，副班長各200分。（10）激光發(fā)現(xiàn)偏差時，由驗收員負責出現(xiàn)一次當班消分，一個截齒不更換扣檢修班機組人員50分。（11）割煤成型后，必須將工作面浮煤清凈，標準為機組截割頭在空頂迎頭，每割一排浮煤必須清理干凈,下班時保證機組開到工作面迎頭鏟板以里,否則少1米扣責任人一排清煤分20分。 （12）現(xiàn)場交接班，未履行交接班手續(xù)扣20分。（13）幫

53、支護兩根錨桿可以滯后頂錨桿1排，條件不好時，幫支護必須緊跟工作面迎頭。否則滯后的幫錨桿每根按工序管理分扣除。（14）頂超寬500mm必須補打頂錨桿，不打扣班組100分，責任人30分，超寬至1000mm以上必須補打錨索，不打扣班組300分，誰補打誰掙上班所扣分，下班仍未補打時，下班時到值班室分析清原因誰的責任誰承擔以外，本班組扣除所干工作量。根據(jù)左右?guī)涂枕斢杀景嗳藛T承擔。（15）頂錨桿間排距嚴格按照規(guī)程作業(yè)，排距應小于規(guī)程設計誤差±100mm，大于100mm不計分，不計進尺，特殊地質條件可得到值班干部、跟班干部、驗收員的同意后，根據(jù)實際情況適當縮小間排距。幫錨桿間排距嚴格按照規(guī)程作業(yè)。

54、（16）聯(lián)網必須保證不大于150mm一道，搭接100mm，每道擰緊3圈，不達標準按20分/片進行處罰。（17）當班支護中不允許出現(xiàn)頂、幫錨桿擰緊力矩不合格，發(fā)現(xiàn)一根頂錨桿錨固力不合格，驗收員消分；如驗收員發(fā)現(xiàn)問題安排班組長，由班組長對號入座，誰的責任誰承擔扣責任人30分，如安排崗位人員不干以政令不暢通消分。（18）在支護過程中，錨桿機副司機（兩人）負責將瓦斯探頭前移到永久支護的最前一排，探頭吊掛距頂板不大于300mm，距幫不小于200mm，不符合標準對兩人扣各50分。（19）在支護作業(yè)過程中，必須按規(guī)程規(guī)定施工錨索，凡沒有施工錨索向前支護，所有工作量不計，同時扣班組300分，驗收員和班組長各100分。（20）事故班組交接扣事故班組300分，責任人100分。（21）擠探頭線考核班長200分，副班長100分，班組200分，責任人承擔100分。如擠電話線依照上面考核減半。（22）錨桿起錨高度超過礦方規(guī)定，必須補打錨桿，少打一根扣2根錨桿分，并分配給處理合格人員。（23）當班兩幫支護不完，要按照以上標準進行考核，下班必須跟齊，不準空下不跟，空下不跟少一根頂錨桿扣30分,少一根幫錨桿扣30分，如安全驗收員發(fā)現(xiàn)