淺議礦建工程中的管理工作

1、    淺議礦建工程中的管理工作    蘇建軍【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，能源需求也越來越緊迫，在礦建中，管理工作越來越值得被重視，目前我國在礦建管理工作已經(jīng)取得了一定的成就，但是仍有一些缺陷，本文將就礦建管理工作的重要性主要內(nèi)容以及完善和發(fā)展進行探討?！娟P(guān)鍵詞】礦建；管理；實施一、礦山建設(shè)工程管理工作的重要性和主要內(nèi)容（一）礦山建設(shè)管理是保證礦山工程項目按部就班進行施工的重前提，是杜絕破壞施工秩序，違反施工常規(guī)操作的保障。在實際的礦山施工過程中，施工過程一般是自下而上，而裝飾工作一般是自上而下，除此之外，也要考慮到礦山工程的安全防范設(shè)施的安裝，例如排

2、風(fēng)排水，安全通道等的安裝就要做好前提準備，為各部施工人員做好調(diào)試工作，加快施工效率，保證復(fù)雜的工作的條理性。在礦山澆筑混凝土底部的時候防止出現(xiàn)由于施工技術(shù)管理不當(dāng)，造成施工人員操作機械不當(dāng)，導(dǎo)致混凝土開裂的現(xiàn)象的發(fā)生。由此可見，礦山建設(shè)管理在礦山建設(shè)中占有重要地位。（二）通過不斷加強礦山管理的規(guī)范性，提高防范措施，在規(guī)劃中做到充分細致，避免出現(xiàn)問題，最后達到不斷提升工程質(zhì)量的目標(biāo)，技術(shù)管理人員要統(tǒng)籌兼顧，充分的利用施工現(xiàn)場的人力，財力和機械，取長補短，在施工質(zhì)量保證的前提下，不斷降低施工成本預(yù)算，為企業(yè)謀取更大的利益。施工管理部門要不斷地引進先進的技術(shù)和優(yōu)化管理措施，不斷提升事業(yè)部門的競爭力。

3、（三）隨著時代的發(fā)展，能源需求越來越多，人類對礦山的依賴加深，對礦山開采的安全和質(zhì)量要求也不斷上升，這就為礦山管理中的技術(shù)管理提出了更高的要求，技術(shù)管理人員必須與時俱進，不斷引進先進的技術(shù)降低成本預(yù)算，不斷提高單位時間的勞動效率，增加設(shè)備運行的速度和產(chǎn)出質(zhì)量。二、如何提高礦山建設(shè)工程管理工作（一）建立完善的礦山管理制度首先一定要保證完善的管理制度，沒有規(guī)矩不成方圓，只有制度的完整規(guī)范才能保證管理工作的順利進行，現(xiàn)代社會的生產(chǎn)由農(nóng)業(yè)采掘工業(yè)礦山和加工工業(yè)工廠三大部門組成，它們各有自己的特點和規(guī)律要求，不同的管理方法所以不能用管理農(nóng)業(yè)的辦法來管理工業(yè)也不能用管理工廠的辦法來管理礦山。但是在我國制度

4、仍不夠完善長期以來用管理工廠的一套辦法來管理礦山。由于制度與工作本身的不適應(yīng)，對我國采掘工業(yè)的發(fā)展造成了不良影響，為了保證礦山生產(chǎn)的繼續(xù)進行，不但要在生產(chǎn)的同時要準備好下一階段的生產(chǎn)對象，備采礦量。而且必須適時地進行持續(xù)基建工程或新建工程，開辟更下一階段的生產(chǎn)對象開拓礦量，因此任何礦山必須一手抓生產(chǎn)一手抓基建?；üぷ鞅仨氝m時地并以合理的比例關(guān)系貫穿于生產(chǎn)的全過程，負責(zé)礦山生產(chǎn)的部門必須同負責(zé)礦山基建的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織實施，這就是采掘工業(yè)特有的最基本的科學(xué)規(guī)律。從這一基本規(guī)律可以導(dǎo)出礦山生產(chǎn)的各種具體工作規(guī)律地下礦與露天礦的開采方法和作業(yè)條件不同反映各種工作規(guī)律的方式和內(nèi)容也不盡相同。我們應(yīng)根據(jù)

5、實際情況不能生搬硬套，制定適合本地的礦山管理制度。當(dāng)前我國采礦業(yè)安全技術(shù)管理過程中的主要任務(wù)是認真貫徹落實國家的安全生產(chǎn)方針、相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和政策，國家制定了采礦業(yè)中相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范，降低了不安全事故出現(xiàn)的幾率，減少事故導(dǎo)致的經(jīng)濟損失，進而大大提高企業(yè)經(jīng)濟效益。除此之外，還應(yīng)提高生產(chǎn)過程中相關(guān)客觀規(guī)律的認識與研究。及時制定出各種行之有效的安全性措施，減少危害人身財產(chǎn)安全方面的隱患，創(chuàng)建良好的生產(chǎn)勞動環(huán)境，這就需要在開展制定安全生產(chǎn)中的安全責(zé)任制及各項規(guī)章制度。同時，必須保證落實到位積極學(xué)習(xí)貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)和技術(shù)規(guī)范。建立健全安全管理機構(gòu)組織，內(nèi)部專業(yè)人員對相關(guān)安全生產(chǎn)情況

6、進行定期檢查，制定與實施好企業(yè)安全技術(shù)措施增強企業(yè)裝備水平。提高人員技術(shù)水平改進勞動條件，及時調(diào)查統(tǒng)計和分析職工相關(guān)傷亡事故等。這樣才能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。（一）嚴格控制安全管理過程采礦企業(yè)相關(guān)管理人員與采礦工人必須把采礦安全責(zé)任制落到實處。嚴格依照安全生產(chǎn)制度和規(guī)章，且在職責(zé)范圍之內(nèi)進行工作增強個人對社會對企業(yè)的責(zé)任心，落實采礦安全生產(chǎn)責(zé)任制。不僅是確保安全技術(shù)管理的前提條件同時也是采礦企業(yè)應(yīng)遵循的基本制度，采礦企業(yè)各階層領(lǐng)導(dǎo)干部必須嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章的相關(guān)內(nèi)容，并以此進行操作規(guī)范與管理加強安全監(jiān)督管理工作。把全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制放在企業(yè)安全技術(shù)管理的核心地位。除此之外，還應(yīng)定期對

7、采礦作業(yè)進行定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)礦山作業(yè)中存在的一些不安全隱患或者問題。采取相應(yīng)的事故預(yù)防措施，從而為企業(yè)安全生產(chǎn)做好鋪墊與保障。在對采礦企業(yè)進行安全檢查時，一定要具有組織性和計劃性，并且分系統(tǒng)，分專業(yè)逐一進行安全檢查防止遺漏，安全隱患對查出的隱患進行及時整改。（二）注意工作人員的安全管理與技術(shù)培訓(xùn)不管是什么工作，人員的素質(zhì)因素都尤為重要，很多礦山事故的發(fā)生都是因為其工作人員缺乏專業(yè)技術(shù)和統(tǒng)一培訓(xùn)，礦井工作環(huán)境復(fù)雜采掘機運通五大系統(tǒng)相互緊密聯(lián)系，其安全問題太多危險也相當(dāng)大，如果事故一旦發(fā)生就會造成非常嚴重的傷亡事故和重大經(jīng)濟損失。因此為了保障采礦工作能安全順利進行企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該定期對這些人員進

8、行安全培訓(xùn)。培訓(xùn)要有針對性和目的性，主要包括針對采礦企業(yè)中的安全技術(shù)，部門人員安全生產(chǎn)意識進行專業(yè)培訓(xùn)，使工作人員充分掌握有關(guān)采礦安全管理及開采等一些基本安全技術(shù)知識。從而大大提高了技術(shù)管理的綜合水平，可以由經(jīng)驗豐富的員工來總結(jié)采礦作業(yè)中的相關(guān)經(jīng)驗教訓(xùn)。對于那些違章操作或者違反操作流程的行為必須及時進行阻止，為安全生產(chǎn)做好保障工作，為做好安全生產(chǎn)與技術(shù)管理工作營造良好氛圍。（三）礦山管理信息化建設(shè)未來我國礦山管理信息化建設(shè)主要朝著集成化、可視化及智能化方向發(fā)展。集成化發(fā)展有利于礦山管理工作效率的提升，將生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等環(huán)節(jié)置于同一平臺下，保障了企業(yè)資金流、物流及信息流的穩(wěn)定運行；可視化發(fā)展對

9、于企業(yè)地質(zhì)勘查、資源評估、開采等過程的順利進行提供了保障，此技術(shù)將逐步發(fā)展成為提高人們對于礦山復(fù)雜地質(zhì)情況認知水平的基礎(chǔ)，并為礦山生產(chǎn)過程災(zāi)害預(yù)警提供了技術(shù)支持；智能化發(fā)展對于及時獲取對企業(yè)有價值的信息、模型等十分有利，便于企業(yè)及時應(yīng)對風(fēng)云變幻的市場，提高礦山企業(yè)決策的科學(xué)性，推動企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。三、結(jié)語隨著不斷的發(fā)展，礦山現(xiàn)場施工更新也在不斷加快，礦山技術(shù)人員必須要不斷學(xué)習(xí)，提高自身的技術(shù)水平。在大家的共同努力下，不斷提高礦山工程項目的完工質(zhì)量和技術(shù)水準。另外要把礦山企業(yè)的建設(shè)與最新科技聯(lián)系起來，找到適合企業(yè)發(fā)展的道路并不斷完善，從而在保證礦山生產(chǎn)安全的同時提高企業(yè)效益?！緟⒖嘉墨I】1